Đồng sáng lập là có hại

Người khác là địa ngục - Sartre

• Theo tôi, nếu có thể đi một mình thì nên đi một mình, và chỉ nên đồng sáng lập khi bạn đã tìm được một người thật sự hoàn hảo
• Cũng có nghiên cứu cho thấy khởi nghiệp một mình thành công hơn gấp đôi
• Điều này cũng khớp với trải nghiệm của tôi. Gần như mọi cặp đồng sáng lập mà tôi biết đều đã chia tay, và nhiều khi còn đẩy công ty vào rủi ro
  • Ngay cả những mối quan hệ bền chặt như quen nhau hơn 5 năm, hoặc từng làm việc cùng nhau, cũng vậy

"Nhưng đi solo thì cô đơn mà!"

• Lý do chính khiến mọi người nói bạn không nên đi một mình là vì về mặt tâm lý, điều đó quá khó khăn
• Nhưng thực tế là nhiều khi chính đồng sáng lập lại làm mức độ căng thẳng tăng lên rất nhiều
• Bạn cũng có thể mở lòng với bạn bè hoặc người đồng hành, hoặc tìm đến nhà trị liệu tâm lý hay executive coach
• Một cách tiếp cận khác là đưa ra incentive quá tốt cho một vài nhân viên đầu tiên, chẳng hạn cho họ 2~4% cổ phần thay vì 1~2%. Làm vậy họ gần như ở mức đồng sáng lập

"Nhưng tôi cần một người để cùng suy nghĩ mà"

Nguyên tắc thứ nhất là tuyệt đối không tự lừa dối bản thân, và đối tượng dễ lừa nhất chính là bản thân mình - Richard Feynman

• Đi một mình khiến việc suy nghĩ rõ ràng trở nên khó hơn. Điều này làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu "Product Market Fit", một nguyên nhân lớn dẫn đến thất bại của startup
• Các startup thành công thường pivot ít nhất một lần. Nhưng nhà sáng lập solo có xu hướng pivot ít hơn rất nhiều so với nhóm đồng sáng lập

"Nhưng tôi cần một đồng sáng lập kỹ thuật thì sao?"

• Lý do phổ biến khiến mọi người không thể khởi nghiệp một mình là "tôi cần một đồng sáng lập phụ trách kỹ thuật"
• Thứ nhất, đây là một dấu hiệu cảnh báo. Với nhiều người, điều này thực chất có nghĩa là "Tôi đang tìm ai đó làm cái này giúp tôi để đổi lấy một nửa công ty"
• Khi đầu tư ngày càng dồi dào, vốn cũng được rót ở giai đoạn sớm hơn, và việc gọi được pre-seed trở nên dễ hơn
• Khi đó, sẽ dễ hơn nếu dùng số tiền ấy để tìm một kỹ sư
• Tất nhiên, nếu là nhà sáng lập solo không xuất thân kỹ thuật thì valuation sẽ thấp hơn, nhưng ở giai đoạn đầu, nhận một nửa giá trị công ty vẫn ít bị pha loãng hơn so với việc cho đồng sáng lập 50%

Nếu vẫn phải đồng sáng lập

• Hãy chọn thật cẩn thận
  • Hãy tìm một người có tính cách đáng tin cậy và sự tận tâm, tốt nhất là người bạn đã quen biết ít nhất vài năm
  • Bạn sẽ không thực sự hiểu một người cho đến khi đã trải qua xung đột với họ
  • Hãy thử hình dung việc ở cạnh người đó trong một hoàn cảnh cực kỳ thiếu thốn
• Hãy xác định rõ các swim-lane
  • "Tôi làm thiết kế còn bạn viết code"
  • Nhưng điều đó không có nghĩa là bạn không nên nêu lo ngại hay ý kiến về phần trách nhiệm của người kia. Việc trao đổi như vậy là tốt, và trên thực tế còn là điều bắt buộc
  • Tuy nhiên, vẫn cần ghi nhớ ai sẽ là người ra quyết định cuối cùng. Hàng rào cao tạo nên những người hàng xóm tốt
• Hãy nói về những chuyện khó ngay từ đầu
  • Hãy xác định trước điều gì cần nhất trí tuyệt đối, điều gì có thể được quyết định đơn phương, và ai là người có quyền quyết định
  • Hãy viết chúng ra thành văn bản
• Nếu có thể, hãy nhanh chóng chính thức hóa mọi thứ bằng tài liệu - trước cả khi viết dù chỉ 1 dòng code
  • Rất nhiều công ty khởi đầu một cách mơ hồ rồi sau đó lao vào tranh chấp pháp lý
  • Ít nhất cũng hãy gửi email để xác định tỷ lệ cổ phần, quyền sở hữu trí tuệ, cũng như các điều khoản vesting và exit
• Hãy đầu tư rất nhiều vào mối quan hệ với đồng sáng lập
  • Công việc của founder là bảo vệ và phát triển hoạt động kinh doanh của công ty
  • Việc chia tay với đồng sáng lập cũng là một rủi ro lớn đối với công ty
  • Vì vậy, hãy coi mối quan hệ đồng sáng lập như một rủi ro tiềm ẩn
  • Hãy dành nhiều thời gian để đồng bộ động lực với đồng sáng lập. Ít nhất 2 giờ 1:1 mỗi tuần
  • Đừng phớt lờ bất đồng, hãy đối diện và giải quyết trực diện
• Hãy cẩn thận với việc trở nên cảm tính
  • Nếu trong buổi 1:1, một trong hai người cảm thấy mình đang trở nên cảm tính, hãy lùi lại vì mối quan hệ
  • Trở nên cảm tính sẽ làm suy giảm khả năng suy nghĩ của con người. Không thể có kết quả tốt
  • Hãy nói: "Có vẻ chúng ta đang trở nên cảm tính, nghỉ một chút rồi mai nói tiếp nhé"

Nếu mọi chuyện vẫn đi sai hướng...

• Hãy hành động theo cách tốt nhất có thể. Cả hai bên cần bình tĩnh, logic và tôn trọng lẫn nhau
• Nếu một người rời đi, hãy cân nhắc để bên còn lại trao cho họ hơn 1% cổ phần
• Ngay cả khi điều đó đi ngược lại lợi ích của mình, hãy "đứng về phía cực đoan của sự công bằng"
• Hãy nhớ rằng thế giới rất nhỏ. Bảo vệ danh tiếng của mình bằng mọi giá. Mọi chuyện lan truyền rất nhanh
• Lý do thật sự là thế này: công ty chỉ kéo dài vài năm, còn quan hệ thì kéo dài cả đời. Hãy ưu tiên theo đúng điều đó

[enochoi]

Tôi đã đọc kỹ, cảm ơn.

[roxie]

Tôi xin bổ sung một số câu trong bài viết để làm rõ vài điểm còn mơ hồ.

Phương án thay thế khi khởi nghiệp một mình cho câu "Nhưng vẫn cần một người đồng hành về mặt tư duy mà":

• Một mình, vào mỗi thứ Sáu, dành hơn ba tiếng, dùng giấy, để suy nghĩ nghiêm túc về startup của chính mình

"Dĩ nhiên, nếu là nhà sáng lập đơn không thuộc mảng kỹ thuật thì định giá sẽ thấp hơn, nhưng ở giai đoạn đầu, nhận mức định giá chỉ bằng một nửa vẫn ít bị pha loãng hơn so với việc cho đồng sáng lập 50%."

• → "Thay vì cho đồng sáng lập 50%, thì thà ở giai đoạn đầu nhận mức định giá chỉ bằng một nửa (từ nhà đầu tư) còn hơn"

[benjamin]

Lý do tôi làm việc một mình với tư cách là nhà phát triển độc lập
https://brunch.co.kr/@buildingking/68

(Xin phép góp vui...)

[enochoi]

😀

[loblue]

Wow, đó đúng là cuộc sống mà tôi mơ ước. Cảm ơn vì bài viết hay!

[delldero]

Nội dung hay đấy. Giá mà biết trước thì đã càng tốt hơn...

[xguru]

Những nội dung cần có trong thỏa thuận cổ đông khi đồng sáng lập
Những bài học rút ra từ việc nghiên cứu các nhà sáng lập hiệu quả nhất