Vì sao bạn không thể tìm được đồng sáng lập kỹ thuật

• Một trong những lý do lớn nhất khiến các nhà sáng lập không chuyên kỹ thuật khó tìm được đồng sáng lập kỹ thuật là những "tiêu chuẩn quá cao" mà họ kỳ vọng
  • Phải có năng lực đóng góp cá nhân ở mức cao trong backend, frontend, hosting, AI, thiết kế, v.v. cùng với năng lực lãnh đạo
  • Phải chia sẻ tầm nhìn và đam mê với lĩnh vực của bạn, có thể bắt đầu làm việc cùng trong vòng 0-2 tháng, và sẵn sàng làm việc miễn phí
  • Phải có khí chất và độ tuổi tương tự bạn, và chỉ sau 2 lần gặp đã phải toàn tâm cho ý tưởng của nhà sáng lập trong ít nhất vài tháng
• Người đáp ứng được toàn bộ các yêu cầu này không tồn tại, và kể cả có tồn tại thì họ cũng sẽ tự hỏi "vì sao phải làm cùng bạn"

Chi phí cơ hội

• Điều đáng ngạc nhiên là nhiều nhà sáng lập muốn phụ trách phía kinh doanh lại hoàn toàn không nghĩ về "chi phí cơ hội"
• Giả sử chi phí phát triển MVP là 10.000 euro, vì đây là một khoản tiền lớn nên bạn đi tìm đồng sáng lập kỹ thuật
• Nếu bạn cho họ X% cổ phần công ty, họ sẽ bắt đầu xây dựng công ty trong 2 tháng

  • Đồng sáng lập kỹ thuật ở thời điểm này đang trả 10.000 euro. Bằng chi phí cơ hội
    (giả sử nếu không làm việc này, họ có thể tiếp tục đi làm ở một công việc lương 5.000 euro mỗi tháng)

• Việc một đồng sáng lập kỹ thuật làm việc "miễn phí" trong 2 tháng và phải trả chi phí cơ hội 10.000 euro chẳng phải là một cấu trúc kỳ lạ sao?

Rủi ro

• Cũng như chi phí cơ hội, các nhà sáng lập thiên về kinh doanh thường có xu hướng né tránh rủi ro rất mạnh
• Khi bàn với khách hàng về MVP tiềm năng, các nhà sáng lập thường trả lời về "cổ phần và tuyển dụng" theo kiểu "có thể không thành công, và tôi có thể mất 10.000 euro"
  • Dù đôi khi họ không nói ra thành lời, suy nghĩ đó vẫn ăn sâu trong đầu họ
• "Đúng vậy, có thể sẽ không thành công. Chào mừng đến với kinh doanh."
• Rủi ro là có thật, vì vậy đừng đẩy toàn bộ rủi ro sang cho đồng sáng lập kỹ thuật
• Hãy nhận thức các rủi ro và chi phí ẩn này, và bản thân bạn nên gánh ít nhất 50%

Trình độ của bạn với tư cách người phụ trách kinh doanh

• Bạn đang phụ trách mặt kinh doanh và tài chính của startup, đồng thời đang tìm kiếm một đồng sáng lập kỹ thuật
• Nếu bạn trên 25 tuổi, muốn bắt đầu kinh doanh mà vẫn không xoay ra được 10.000 euro, thì cần phải đặt câu hỏi liệu bạn thực sự có năng lực của một nhà sáng lập hay không
• Với người muốn khởi nghiệp, giải quyết vấn đề này phải là bài toán đầu tiên. Trước cả khi gặp hàng chục lập trình viên để tìm đồng sáng lập kỹ thuật.

Vì sao bạn nên trả tiền cho lập trình viên

• Bạn có thể tìm được ai đó nhanh hơn
  • Hãy nghĩ lại về chi phí cơ hội. Nếu bạn đã dành 6 tháng để tìm đồng sáng lập, thì đó có thể là 6 tháng doanh thu bổ sung đã bị mất
• Bạn có thể tìm được một đồng sáng lập đáp ứng nhiều yêu cầu hơn
  • Hãy trả tiền cho ai đó, làm việc cùng họ, và xem cách hai người phối hợp với nhau
  • Nếu điều đó hiệu quả, sẽ dễ đề xuất một thỏa thuận khác hơn. Lúc này bạn có thể ra quyết định với nhiều thông tin hơn
• Bạn không cần phải kiểm tra xem đồng sáng lập có đồng ý với tầm nhìn hay không
• Bạn sẽ ít bị nghi ngờ hơn về ý tưởng hay năng lực của mình
• Bạn chịu 100% rủi ro nhưng cũng nhận 100% phần thưởng
• Bạn sẽ có được mức độ cam kết (Commitment Level) cao hơn rất nhiều
  • Điều này giống như một mẹo bán hàng: khi bạn cho người khác thứ gì đó, họ sẽ cảm thấy mình mắc nợ bạn
  • Ngoài ra, cách mọi người nhìn nhận công việc của mình khi được trả tiền và khi không được trả tiền cũng khác nhau
• Bạn có thể trì hoãn quyết định cho tới khi có thêm thông tin
  • Đánh giá kỹ năng, tính cách và mức độ cam kết của một người chỉ qua 2 cuộc gọi Zoom là điều vô lý

Nếu hoàn toàn không có tiền thì phải làm sao?

• Hãy nhìn nhận rõ hoàn cảnh hiện tại, hành động một cách vui vẻ, và ý thức rằng bạn đang xin thời gian của người khác nên cần biết ơn
• Đừng vì đã gặp nhà đầu tư, hoặc sắp nhận được trợ cấp từ nhà nước, mà cư xử như một doanh nhân trưởng thành
• Bạn nên hợp tác với những người ở mức tương tự mình
• Phát triển phần mềm là một lĩnh vực kỳ lạ, nơi những người ngoài 20 còn đang học đại học cũng có thể tự mình làm ra một sản phẩm hoàn chỉnh đầy đủ tính năng. Bạn phải nhận ra rằng mình đang đánh cược để tìm được một người như vậy
• Lập trình viên đúng là điên rồ
  • Họ làm miễn phí nhiều năm cho các sản phẩm mã nguồn mở, rồi sau một ngày viết code ở công việc chính vẫn dành thời gian viết code cho dự án side project
  • Hãy cho ai đó có được một khoảng thời gian đầy thử thách
• Hãy xóa ngay danh sách yêu cầu về đồng sáng lập kỹ thuật do ChatGPT tạo ra trong tin tuyển dụng của bạn. Vì chính bạn còn chẳng hiểu nó đang nói gì.
• Tại sao bạn lại muốn làm cho nó trông giống một tin tuyển dụng bình thường, chỉ trừ phần bồi thường (Compensation)?
• Hãy đặt mục tiêu gom đủ 10.000 euro để thuê ai đó. Bạn có thể học được rất nhiều từ những người làm nghề này để kiếm sống
• Rồi ở dự án tiếp theo, đột nhiên bạn sẽ có kinh nghiệm về quy trình phát triển, pipeline, môi trường production và staging, và trông sẽ hấp dẫn hơn nhiều để làm việc cùng
• Hãy đánh cược thật nhanh trên nhiều người. Bỏ qua danh sách yêu cầu vô lý đi, cứ thuê người và xem chuyện gì xảy ra

Những hiểu lầm khác

• Nghĩ rằng người đầu tiên phát triển sản phẩm phải tiếp tục ở lại
  • Trong thế giới thực, lập trình viên hầu như không tham gia vào giai đoạn khởi đầu của dự án. Và kể cả có tham gia thì sau 1-2 năm họ cũng có thể rời đi
  • Làm việc trên một dự án đã có sẵn có thể dễ hơn. Không cần ra quyết định và phần lớn vấn đề đã được giải quyết
  • Bạn sẽ không phải đụng đến những câu hỏi như "nên dùng framework nào?", "nên dùng thư viện UI nào?"
  • Cũng không phát sinh các câu hỏi như "xử lý validation phía client thế nào?" hay "triển khai lên production ra sao?"
  • Những vấn đề này đã được làm rõ và quyết định từ trước, và bạn có thể tìm ví dụ cho gần như mọi thứ trong codebase để tiếp tục mở rộng dự án
• Khác biệt về lòng trung thành giữa đồng sáng lập, freelancer và nhân viên
  • Nhiều nhà sáng lập có xu hướng nghĩ rằng chỉ có cổ phần mới khiến con người trung thành. Cổ phần và niềm tin vào tầm nhìn đúng là có thể tạo ra điều đó
  • 90% các dự án phần mềm trên thế giới được vận hành bởi nhân viên. Và họ thường thậm chí không phải nhân viên trực tiếp của công ty, mà là nhân viên của các agency phát triển do công ty sản phẩm thuê
  • Dù tốt hay xấu, con người vẫn có xu hướng sở hữu công việc của mình và chịu trách nhiệm cho nó
  • Ai trong chúng ta cũng muốn tin rằng việc mình làm 40 giờ mỗi tuần là điều quan trọng
  • Vì vậy mà mọi bài đăng của lập trình viên đều bắt đầu bằng kiểu "tôi đang làm một dự án quan trọng"
  • Mọi nhà thiết kế đều nghĩ rằng khả năng tiếp cận là quan trọng
  • Người vận hành tiệm sửa xe đạp sẽ nghĩ chiếc xe đạp 500 euro bạn mua cách đây hai tháng là một đống rác vô dụng
  • Đó là bản chất con người
  • Nếu bạn là người có ý tưởng mang tính doanh nhân, bạn sẽ nghĩ niềm tin vào ý tưởng của chính mình là điều quan trọng
  • Tôi cũng thích việc căn chỉnh incentive, vì tôi nghĩ tình huống phổ biến nơi lương của mọi nhân viên hoàn toàn tách rời khỏi hiệu quả làm việc là không lý tưởng
  • Nhưng nói chung, số người rời một startup dựa trên cổ phần vẫn nhiều hơn rất nhiều so với số người bỏ một công việc hưởng lương
• Nhận ra thành kiến của bản thân
  • Bạn là người làm kinh doanh. Một entrepreneur. Người đưa ra ý tưởng.
  • Đương nhiên bạn sẽ cho rằng việc mọi người đều hăng hái với ý tưởng như bạn là điều cực kỳ quan trọng
  • Nhưng cũng giống như bạn nghĩ thiết kế không quá quan trọng, người khác cũng có thể nghĩ ý tưởng không quá quan trọng
  • Nếu bạn đã có 1-2 đồng sáng lập phụ trách kinh doanh, đừng đi tìm đồng sáng lập thứ ba kiểu nửa kỹ thuật nửa kinh doanh
  • Hãy để mọi người dần chuyên môn hóa và thích nghi theo thời gian
• Hiểu lầm về đam mê
  • Đam mê phát triển theo thời gian
  • Lập trình viên đam mê giải quyết vấn đề bằng code
  • Bạn đòi hỏi một kế toán phải đam mê đến mức nào?
• Ý nghĩ rằng người xây dựng ở giai đoạn đầu phải tiếp tục ở lại bị thổi phồng quá mức
• Có những hiểu lầm về sự khác biệt trong lòng trung thành giữa đồng sáng lập, freelancer và nhân viên
• Bạn cần nhận thức được thành kiến của chính mình với tư cách người làm kinh doanh
• Có những hiểu lầm về đam mê, và với người trưởng thành thì đam mê phát triển theo thời gian

Suy nghĩ cuối cùng

• Bạn cần rút ngắn danh sách yêu cầu đối với đồng sáng lập kỹ thuật
• Bạn cần nhận ra rằng cho đến khi có khách hàng trả tiền, bạn vẫn đang xin người khác một sự giúp đỡ
• Bạn cần cân nhắc chi phí, chi phí cơ hội và rủi ro của việc trả tiền hoặc không trả tiền cho ai đó để hiện thực hóa ý tưởng
• Đừng kỳ vọng đam mê và mức độ cam kết của chính nhà sáng lập ở người khác, nhất là chỉ sau hai lần gặp

[heyask]

Nội dung rất hay.

[yangeok]

Thật đáng để noi theo.

[tominam2]

Dù đọc đi đọc lại nhiều lần đến cả phần bình luận bên dưới, vẫn có điều gì đó cứ chạm vào mình.
Thời gian của nhiều năm qua liên tục hiện về.
Quá khứ khi là một nhà sáng lập không có nền tảng kỹ thuật cũng hiện về.
Quá khứ khi được thuê làm kỹ sư cũng hiện về.
Quá khứ khi cùng khởi nghiệp với tư cách một người làm kỹ thuật cũng hiện về.
Và cả hiện tại, khi tự khởi nghiệp với tư cách kỹ sư rồi ngày nào cũng chỉ một mình trong góc phòng viết code, cũng hiện lên trong tâm trí.

[superwoou]

Chỉ vì gặp lần thứ 2 mà phải dồn tâm sức cho ý tưởng của nhà sáng lập trong ít nhất vài tháng

Có lẽ nên là “một ý tưởng mất ít nhất vài tháng trở lên” thì đúng hơn.

Bài viết hay đấy.

[kwj9211]

Từ góc nhìn của một đồng sáng lập kỹ thuật, có lẽ điều muốn nói là họ phải quyết định xem có nên bỏ ra vài tháng đóng góp cho ý tưởng của nhà sáng lập mà họ chỉ mới nắm được qua vỏn vẹn 2 buổi gặp hay không...

Dù thế nào đi nữa, đây thực sự là một bài viết rất hay.

[kandk]

Chỉ cần sắp xếp thật tốt những điều cực kỳ hiển nhiên thôi cũng có thể thành một bài viết rất hay.
idea is nothing, execution is everything.

[bichi]

Nội dung rất hay.

[xguru]

Ý kiến Hacker News

• Những vấn đề chính khi nhà sáng lập tìm kiếm đồng sáng lập kỹ thuật:

  • Nhà sáng lập tự xem mình là người đưa ra ý tưởng, nhưng không nhận ra rằng ý tưởng của họ thực ra không quá độc đáo.
  • Nhà sáng lập không hiểu rằng giá trị của startup không nằm ở ý tưởng mà nằm ở khả năng thực thi và xây dựng ý tưởng đó.
  • Cứ mỗi startup thành công thì có số startup với ý tưởng tương tự nhiều gấp 10 lần nhưng thất bại trong khâu thực thi.
  • Nhà sáng lập muốn ai đó hiện thực hóa ý tưởng cho họ, nhưng lại muốn lấy công hoặc cổ phần vì đã nghĩ ra ý tưởng.
  • Trong đa số trường hợp, giá trị được tạo ra bởi người xây dựng sản phẩm (đồng sáng lập kỹ thuật), và điều này ngay lập tức tạo ra sự khó xử khi nhà sáng lập muốn nhiều cổ phần, công trạng và quyền kiểm soát hơn rất nhiều so với phần đóng góp của họ.

• Nếu muốn tôi làm đồng sáng lập kỹ thuật, bạn phải đáp ứng được phần lớn các điều kiện sau:

  • Có ít nhất 8-10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực liên quan, trong đó có một phần ở vị trí lãnh đạo (ví dụ: quản lý sản phẩm).
  • Đã có sẵn lượng người theo dõi hoặc tệp khán giả lớn. Điều này đặc biệt quan trọng với sản phẩm SaaS hoặc B2C. Nhưng với hard tech (ví dụ: biotech) thì không quá quan trọng.
  • Đã nói chuyện với ít nhất 25 người và nhận được phản hồi về nỗi đau của họ, phản ứng ban đầu với giải pháp, v.v. Những cuộc trò chuyện này đã được ghi lại và có thể chia sẻ dễ dàng với tôi.
  • Tốt nhất là đã có ít nhất một lần exit thành công, hoặc từng có vài công ty thất bại cũng được (nhưng cần tham chiếu để xác minh lý do thất bại là hợp lý). Không có chút kinh nghiệm nào là tệ nhất.
  • Vì bạn sẽ phụ trách bán hàng ở giai đoạn đầu, nên phải là kiểu nghiện cold email/cold call/outreach.
  • Tôi muốn thấy bạn chủ động xin phản hồi hoặc các cuộc trò chuyện xác thực từ khách hàng tiềm năng để mời họ đăng ký beta, hoặc gửi 100 email, 100 cuộc gọi, 100 DM mỗi ngày.

• Tôi thấy rất nhiều lời chỉ trích nhắm vào những người tìm đồng sáng lập kỹ thuật và những kỳ vọng phi thực tế của họ, nhưng tôi muốn đưa ra một phản ví dụ về trải nghiệm tuyệt vời với một đồng sáng lập phi kỹ thuật.

  • Có đủ kiến thức kỹ thuật để hơi nguy hiểm.
  • Trình bày cơ hội thị trường được nghiên cứu rất kỹ, có tư duy lập luận từ nguyên tắc đầu tiên và cảm quan kinh doanh rất tốt, đồng thời đưa cho đồng sáng lập một pitch deck gần như ở mức seed investor.
  • Tự thực hiện thử nghiệm thị trường ban đầu theo cách phi kỹ thuật, mang lại tín hiệu ban đầu về product-market fit chỉ trong vài ngày với ngân sách 200 USD.
  • Chứng minh được kinh nghiệm xây dựng và phát triển đội ngũ trong startup.
  • Có rất nhiều kiên nhẫn nhưng luôn thiên về hành động (đôi khi bù đắp cho sự phân vân và do dự của tôi).
  • Có tính cách khiêm tốn và biết tự phản tư.
  • Cuối cùng, dù 98% lời mời về những năm đẹp nhất trong đời làm nghề của bạn có thể là BS, đừng đánh giá thấp việc một đồng sáng lập phi kỹ thuật giỏi có thể đưa bạn đi xa đến mức nào.

• Trong đa số trường hợp, người phi kỹ thuật chỉ đang tìm một ứng dụng CRUD đơn giản. Xác thực người dùng cơ bản, chat, diễn đàn, ứng dụng di động, v.v. Chỉ toàn những thứ nhàm chán.

  • Với tư cách là người kỹ thuật, tôi đang tìm một người phi kỹ thuật chắc chắn có thể thắng ở khâu sales/operations/marketing và có một ý tưởng sát thủ trong lĩnh vực mà họ hiểu rõ như lòng bàn tay.
  • Vấn đề tôi thấy ở hn startupschool là mọi người đều có những ý tưởng chưa được kiểm chứng.
  • Ví dụ, họ chưa từng thử ráp một MVP dù chỉ là bản chắp vá.
  • Hầu hết các lĩnh vực phi kỹ thuật, ngoài dev SaaS hay sản phẩm deep tech, đều có thể được làm kiểu “fake it behind the scenes”, nên thật thất vọng khi ai đó mang ý tưởng đến nhưng thậm chí còn chưa nghĩ tới việc thử ghép một sản phẩm lại trước khi đâm đầu vào tường.

• Tôi là kiểu người được mô tả trong danh sách yêu cầu đó.

  • Tôi đã dẫn dắt 2 startup từ seed đến Series A, xây một doanh nghiệp tạo dòng tiền của riêng mình, dẫn dắt đội ngũ, và có hơn 5 năm thực chiến (đúng vậy, ở San Francisco).
  • Tôi đã làm việc rất chăm chỉ suốt 10 năm qua để đạt đến vị trí này. Lý do tôi làm startup là để hiện thực hóa giao điểm giữa tác động ngoại biên tích cực trên diện rộng và phần thưởng tài chính, điều này là khả thi và tôi đã làm được 3 lần.
  • Tôi đang tìm đồng sáng lập + ý tưởng vì có giới hạn với những gì một mình tôi có thể làm.
  • Trong 2 năm qua, tôi đã xem hơn 1500 đề xuất, nói chuyện với hơn 150 nhà sáng lập, có các cuộc trao đổi sâu với 10 người, và triển khai với 2 người (đều thất bại).
  • Họ thường là những kiểu sau đây (xếp theo mức độ hay gặp):
    • Người chỉ ghé xem/ước mơ viển vông: họ có giấc mơ một ngày nào đó sẽ làm startup, nhưng chắc chắn không phải bây giờ.
    • Rất hào hứng với một món đồ/lĩnh vực cụ thể nhưng không có kinh nghiệm liên quan và thất bại ngay ở ontology kinh doanh cơ bản (“thị trường mục tiêu”, “giá trị đề xuất”).
    • Không có giả thuyết về kênh marketing hay insight nào về lý do tại sao tổ hợp cụ thể này lại hiệu quả.
    • Thất bại ở mọi khía cạnh: xác định phạm vi thị trường, TAM, customer development, mô hình tài chính.

• Theo kinh nghiệm của tôi, nhà sáng lập phi kỹ thuật cần có ít nhất một trong những điều sau:

  • Khả năng tiếp cận vốn, thường là qua gia đình hoặc bạn bè của gia đình. Tôi từng làm ở nhiều công ty, và ở công ty quan trọng nhất thì luôn có ai đó tin CEO đủ để đầu tư hàng triệu USD.
  • Ít nhất 5 năm làm việc 9-to-5 trong ngành mục tiêu, cùng với mạng lưới quan hệ xã hội và kinh nghiệm liên quan. Đáng tiếc là phần lớn sinh viên đại học bị loại khỏi điều kiện này.
  • Một điều gì đó độc nhất giúp họ có thể thực thi ý tưởng. Thường đó là quan hệ hoặc kiến thức nội bộ. Câu trả lời cho câu hỏi “Tại sao là bạn?” không thể là “Vì tôi có ý tưởng”.
  • Ngoại lệ phổ biến nhất trong danh sách này là khi hai nhà sáng lập có cùng mức độ đam mê với một vấn đề nhất định. Nếu bạn phải giải thích cơ hội và thuyết phục người kia quan tâm, đó có thể sẽ là một hành trình gian nan.
  • Nhưng cũng đừng mất hy vọng. Thế giới rất rộng lớn. Khi người gặp người thì chuyện gì cũng có thể xảy ra.

• Tóm lại, những người có đúng bộ kỹ năng lý tưởng cho công việc này sẽ không làm không công.

  • Tốt hơn là bạn nên gom tiền và trả đúng giá thị trường cho những kỹ năng đó.
  • “Nhưng ý tưởng của tôi rất tuyệt! Tôi chắc rằng kỹ sư sẽ làm vì cổ phần.”
  • Vấn đề là angel/VC còn có tiêu chuẩn cho đầu tư seed thấp hơn kỹ sư. Vì vậy nếu bạn không gọi được vốn seed thì đó là tín hiệu xấu.

• Bài viết này đang bỏ lỡ một sự thật hiển nhiên.

  • Đồng sáng lập kỹ thuật không khởi nghiệp để kiếm tiền từ cổ phần hay lương.
  • Ngay khi họ bắt đầu được chú ý, họ sẽ bị pha loãng, bị thay thế, rồi bị đẩy ra ngoài.
  • Đồng sáng lập kỹ thuật trở thành đồng sáng lập kỹ thuật để đem kỹ năng kỹ thuật của mình ra giao dịch, học về lĩnh vực mới, nhận diện vấn đề, và cuối cùng là lên tàu để trở thành thuyền trưởng con tàu của chính mình.
  • Ngoài ra, bài này còn giống một bài pitch lộ liễu kiểu “đừng tìm đồng sáng lập nữa, hãy đặt tôi làm MVP cho bạn”.

• Tôi từng xây MVP như một dịch vụ trong 90 ngày.

  • Nhà sáng lập kỹ thuật tạo ra giá trị thực ban đầu bằng cách xây MVP.
  • Ý tưởng là vô dụng, thực thi mới là thứ quan trọng nhất, và điều này càng đúng hơn nếu nhà sáng lập đã từng giải quyết vấn đề thành công trong một lĩnh vực cụ thể trước đó.
  • Điều khiến tôi ngạc nhiên là ngay cả những nhà sáng lập có ý tưởng cũng thường không đi xa hơn được nữa.
  • Cũng có lúc đáng sợ khi một người kỹ thuật đã học kinh doanh, chỉ với một ý tưởng, lại biết nhiều hơn nhà sáng lập phi kỹ thuật chỉ vì đã làm việc với rất nhiều nhà sáng lập khác.
  • Tôi sẽ xây miễn phí, hoặc đưa ra mức giảm giá cực mạnh để bạn vẫn giữ 100% IP. Nhà sáng lập phi kỹ thuật có thể lấy lại phần equity đó bằng marketing, bán hàng và tạo doanh thu.
  • Những gì tôi học được từ việc này:
    • Tôi nghĩ các nhà sáng lập không chuyên cũng nên học công cụ đủ nhiều, giống như người không phải thợ máy vẫn biết đủ về ô tô; nhưng tôi cũng nghĩ người kỹ thuật học business dễ hơn chiều ngược lại.
    • 90% của một MVP chẳng liên quan gì đến việc giải quyết vấn đề cả. Login, billing, security, v.v.
    • Phần lớn MVP xây quá nhiều ngay từ đầu, khiến chúng không còn linh hoạt để điều chỉnh trong quá trình học hỏi theo lean startup process, từ đó lãng phí điểm đổi mới quá sớm. Chỉ cần tránh được cái bẫy này là bạn đã có thể nhanh chóng tìm ra vấn đề đáng giải thông qua đủ số vòng lặp.
    • MVP nên là thứ tạm thời và dùng một lần, vì vậy công nghệ nhàm chán nhưng nhanh là tốt nhất. Cũng giống như startup nên là một tổ chức tạm thời để tìm ra mô hình kinh doanh có thể lặp lại và mở rộng.
    • Nếu đồng sáng lập phi kỹ thuật không thể làm marketing hoặc sales (xây dựng phân phối), thì tổn thất cho nhà sáng lập kỹ thuật còn lớn hơn.

[azaox]

Bản gốc của nội dung này ở đâu? Bạn đã tổng hợp các bình luận trên Hacker News phải không?

[xguru]

Đó là phần được chuyển từ nội dung ở đầu các bình luận trong nguyên bản Hacker News mà bạn đã gắn liên kết là ý kiến trên Hacker News.

[azaox]

Đúng vậy! Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tổng hợp giúp!