Làm thế nào để tuyển CTO

• Những CTO đang làm việc hiện nay là những người như thế nào

• Có nhất thiết phải có không

• Dù vậy vẫn cần

• Nhưng tuyển như thế nào

 → Tiêu chí đánh giá

  ⇨ Không nhất thiết phải trùng khớp với tech stack hiện tại

  ⇨ Không nhất thiết phải là người giỏi lập trình nhất

  ⇨ Không nhất thiết phải có nhiều hoạt động bên ngoài và kinh nghiệm thuyết trình

 → Chiến lược hiệu quả

  ⇨ Hãy chuẩn bị tài liệu chứa mục tiêu, kế hoạch và những trăn trở của doanh nghiệp

  ⇨ Hãy cho họ thấy một tương lai lớn hơn những gì họ đang được đãi ngộ hiện tại

  ⇨ Đừng chỉ giao phó cho các dịch vụ tuyển dụng, hãy chủ động tìm kiếm

• Và rồi,

 → Thời gian gắn bó trung bình tại startup vốn dĩ cũng ngắn

 → Theo sự phát triển của tổ chức, vai trò được yêu cầu ở người làm một vị trí nhất định tất yếu sẽ liên tục thay đổi

 → Ngay cả khi có những phần còn thiếu trong quá trình này, thay vì chỉ quy trách nhiệm cho cá nhân, tôi cho rằng việc cùng nhau tìm cách để trở nên tốt hơn là điều lành mạnh

"Tôi cho rằng phương thức tuyển dụng hiệu quả nhất chính là một sản phẩm tốt tự thân nó"

[nallwhy]

Có vẻ trong phần tóm tắt đã bị thiếu nội dung dưới đây rồi nhỉ hihi

Quan trọng không phải là họ có lý lịch kỹ thuật như thế nào, mà là liệu họ có thể đọc được những thay đổi của thị trường và linh hoạt ứng phó hay không.

Ngược lại, những soft skill và phẩm chất giúp thu hút, tập hợp được những người giỏi phát triển còn quý giá hơn.