- Đang điều hành một công ty có doanh thu hàng chục tỷ won, với rất ít vốn đầu tư bên ngoài và cơ cấu ra quyết định chỉ gồm hai đồng sáng lập
- Hiện tại hoàn toàn khác biệt về định hướng với đồng sáng lập còn lại, ảnh hưởng của bản thân gần như đã biến mất, và tin rằng hướng đi hiện tại sẽ khiến công ty thất bại
- Đang cân nhắc bán cổ phần của mình với mức chiết khấu để rời đi, nhưng việc rời bỏ công ty do chính mình tạo ra là điều vô cùng đau đớn
- Xin lời khuyên về câu hỏi: "Khi nào thì nên ngừng chiến đấu và rời đi?"
Lời khuyên 1: Góc nhìn về cảm xúc và thời gian
- tptacek: Bài học quý giá nhất tôi học được trong đời là ‘thời gian’ là thứ đáng giá nhất. Việc bạn đang trăn trở điều này tự nó đã cho thấy trong lòng bạn đã có câu trả lời
- grayhatter: Cũng như khi hiểu rõ một hệ thống thì đáp án trở nên hiển nhiên, nếu biết rõ mình muốn ‘tối ưu hóa’ điều gì thì quyết định sẽ dễ dàng. Nếu từ bỏ nguyên tắc và khuất phục trước kỳ vọng bên ngoài, cuối cùng bạn sẽ hối hận
- GianFabien: Giữ vững nguyên tắc là quan trọng, nhưng làm tổn hại sức khỏe và sự bình an tinh thần còn là sai lầm lớn hơn
- sph: Trong hoàn cảnh tương tự tôi cũng đã rời đi, thậm chí không giữ được chút cổ phần nào, nhưng tôi không hối hận. Sau khi rời đi, sức khỏe tinh thần của tôi đã tốt hơn
- thiago_fm: Nếu không còn thấy vui thì nên rời đi. Nếu công ty sụp đổ thì bạn sẽ chẳng thu được gì ngoài việc lãng phí thời gian. Giữ lại một ít cổ phần cũng có thể là một cách
Lời khuyên 2: Hợp đồng và cấu trúc pháp lý rất quan trọng
- wewewedxfgdf: Thỏa thuận cổ đông là yếu tố cốt lõi. Cần kiểm tra các điều khoản xử lý khi nhà sáng lập rời đi. Nếu không có, việc đầu tiên là gặp luật sư
- templarchamp: Hợp đồng là ưu tiên số một. Đồng sáng lập có thể có quyền mua trước, nên tốt nhất là bán theo cách có lợi cho họ
- mstaoru: Nếu theo thỏa thuận cổ đông mà bạn có quyền lực, bạn thậm chí có thể bãi nhiệm đồng sáng lập kia. Nếu không, hãy đề xuất thử đi theo hướng mà họ muốn trong một khoảng thời gian theo thỏa thuận
- svnt: Hãy nhanh chóng có luật sư, và điều quan trọng là rút ra với tiền mặt hoặc giá trị tương đương. Nếu không, cổ phần của bạn có nguy cơ bị vô hiệu hóa
- everfrustrated: Nếu chuyển cổ phần cho người mà các cổ đông khác không đồng ý, công ty có thể pha loãng để làm nó mất tác dụng. Vì vậy phải xử lý cổ phần một cách khôn ngoan
Lời khuyên 3: Mối quan hệ với đồng sáng lập
- rjprins: Cần có một cuộc trò chuyện nghiêm túc để khôi phục quan hệ với đồng sáng lập. Ví dụ, hai người có thể dành khoảng 3 ngày cùng ở một chỗ để thảo luận sâu và cố gắng hiểu nhau
- more_corn: Trường hợp của tôi là khi cố nói chuyện thì tôi bị đe dọa giết. Đến lúc đó việc quyết định trở nên dễ dàng hơn
- GianFabien: Cần hiểu tận gốc vì sao họ lại chọn hướng đi khác. Cũng cần xem có cơ chế nào để giải quyết xung đột hay không
- KuriousCat: Cần tự xem lại vì sao đồng sáng lập kia đang là người dẫn dắt công ty. Hãy nhìn lại vai trò của mình, việc đã đối thoại hay chưa, và động lực lãnh đạo giữa hai bên
Lời khuyên 4: Đánh giá vai trò và mức độ ảnh hưởng của bản thân
- sroussey: Cần đánh giá mình đã đảm nhiệm vai trò gì và hiện có ảnh hưởng ra sao. Bạn là nhà sáng lập kỹ thuật? Là người dẫn dắt bán hàng? Điểm tiếp xúc với khách hàng của bạn là gì?
- dustingetz: Khi doanh thu đã lên tới hàng chục tỷ won, đây không còn là lúc đưa ra quyết định chỉ dựa trên cảm xúc. Cần kết hợp tư vấn chuyên gia, trị liệu tâm lý và đánh giá một cách thực dụng
Lời khuyên 5: Chiến lược rời đi vs chiến lược ở lại chịu đựng
- tlogan: Có thể đặt điều kiện là trong một thời gian nhất định sẽ hoàn toàn làm theo ý kiến của đồng sáng lập, nhưng nếu mục tiêu thất bại thì sẽ chuyển sang hướng đi mới
- everfrustrated: Thay vì rời hẳn, cũng có thể cân nhắc chỉ giữ lại một phần nhỏ cổ phần và ở lại với tư cách nhà đầu tư thụ động
- financetechbro: Trong số khách hàng của tôi cũng có nhà sáng lập bán cổ phần vì bất đồng chiến lược, sau đó công ty bùng nổ và họ đánh mất cơ hội trị giá hàng chục tỷ won. Rời đi 100% không phải là lựa chọn duy nhất
- TimBurman: Nếu bây giờ bạn sẽ không đầu tư vào công ty này nữa, thì tốt hơn là nên thu xếp cổ phần ngay từ bây giờ với mức giá hợp lý. Cũng có thể chỉ để lại một phần như một quyền chọn
Lời khuyên 6: Hãy hành động bằng chiến lược, không phải cảm xúc
- brudgers: Nếu bạn không chia sẻ nỗi băn khoăn này với đồng sáng lập mà lại hỏi người ngoài, đó đã là dấu hiệu cho thấy cần một cuộc ‘ly hôn’
- akanet: Việc bạn mang chuyện này lên Hacker News hỏi cho thấy bạn đã ở trong trạng thái khó phán đoán một cách bình tĩnh. Bạn cần chuyên gia hoặc một huấn luyện viên
- bberenberg: Đọc bình luận rồi ra quyết định có thể không hiệu quả. Khuyên bạn nên nói chuyện với chuyên gia
- coffeemug: Không có đủ thông tin để đưa ra lời khuyên xác đáng ở đây. Nếu cần, tôi có thể tư vấn ẩn danh
Lời khuyên mang tính ẩn dụ
- 1659447091: Nếu đồng sáng lập đang độc chiếm và phá hỏng món đồ chơi, thì việc cứ đứng nhìn sẽ không đem lại lợi ích gì. Một cách là lấy phần mình có thể mang đi rồi rời khỏi đó
- paulcole: "Nếu bạn không biết Eduardo Saverin là ai, thì rất có thể bạn chính là Eduardo Saverin" (nhắc đến The Social Network)
Tuyển tập lời khuyên một dòng
- ggoo: Hãy làm theo trực giác và nguyên tắc của mình. Sau này bạn sẽ không hối hận
- ATMLOTTOBEER: (ngắn gọn) Vâng, bạn nên rời đi
- 4ndrewl: Nếu bạn tin rằng giá trị công ty sắp về 0, thì nên bán ngay từ bây giờ
- tansan: Tôi nghĩ còn quá sớm để muốn rời đi khi bạn thậm chí còn chưa thực sự chiến đấu đến nơi đến chốn
- deedubaya: Nếu không nhận được sự ủng hộ từ đồng sáng lập, bạn có thể gây hại cho công ty. Nếu là CEO thì hãy thuyết phục họ, còn nếu không thì nên rời đi
Chưa có bình luận nào.