5 mô hình của "nơi làm việc hậu COVID" (HBR)
(c-rocket.net)<p>1) Mô hình truyền thống hiện có: quay lại văn phòng và nối lại cách làm việc đều đặn theo khung giờ 9-5. <br />
2) Clubhouse: mô hình hybrid, trong đó nhân viên chỉ tập trung tại văn phòng khi cần cộng tác, còn công việc đòi hỏi tập trung cao thì mỗi người về nhà tự thực hiện.<br />
3) Văn phòng dựa trên hoạt động: nhân viên làm việc tại văn phòng nhưng không có bàn làm việc được chỉ định cố định.<br />
4) Hub and Spoke: mô hình trong đó nhân viên không tập trung ở một văn phòng lớn nằm tại khu trung tâm thương mại, mà làm việc ở những nơi gần khu mình sinh sống hơn như các văn phòng vệ tinh nhỏ ở ngoại ô.<br />
5) Mô hình hoàn toàn ảo: tất cả nhân viên làm việc từ nhà hoặc từ bất cứ đâu họ muốn.<br />
<br />
"Mỗi mô hình đều bao hàm những trade-off, tức các mặt đánh đổi lẫn nhau"<br />
"Nếu có một bài học mà chúng ta rút ra được trong thời kỳ dịch bệnh bùng phát, thì có lẽ đó không phải là làm việc ở nhà tốt hơn hay tệ hơn làm việc ở văn phòng, mà là mỗi hình thức đều có những ưu điểm riêng. <br />
Trong tương lai, có vẻ nhiều khả năng các doanh nghiệp sẽ không hội tụ về một mô hình không gian làm việc duy nhất, mà sẽ đi theo nhiều hướng khác nhau khi tìm kiếm các mô hình được điều chỉnh cho phù hợp với nhu cầu kinh doanh"</p>
2 bình luận