Luôn trong tâm thế có thể nghỉ việc
(jmmv.dev)-
Một triết lý tốt để sống trong môi trường công sở là "Always be quitting"
-
Không phải là lúc nào cũng nghĩ đến chuyện nghỉ việc, mà là hãy hành động sao cho bạn có thể rời đi bất cứ lúc nào
→ Điều này giúp bạn trở thành một kỹ sư giỏi hơn và mở ra các cơ hội phát triển
→ Nó tương tự với "biến bản thân thành người có thể được thay thế", hay "tự động hóa công việc của mình ở nơi làm việc"
- Cốt lõi là đừng trở thành "không thể thiếu": NOT being indispensable
→ Một khi trở thành người không thể thiếu, bạn sẽ bị mắc kẹt trong một công việc cụ thể và không còn kỳ nghỉ lẫn cơ hội phát triển
→ Nếu công việc đó không còn cần thiết nữa thì vị trí của bạn cũng không còn cần thiết
- Nghe có vẻ nghịch lý, nhưng trở nên có thể thay thế được lại giúp bạn tự do hơn
→ Việc phát triển lên vai trò cao hơn sẽ dễ dàng hơn và bạn cũng có thể thay đổi dự án mình đang làm một cách dễ dàng
- Các cách thực hiện cụ thể
- Hãy tài liệu hóa kiến thức.
→ Khi ai đó hỏi bạn một điều gì, đó là dấu hiệu cho thấy tài liệu bạn tạo ra đang có chỗ trống.
→ Hãy viết câu trả lời vào bất cứ đâu như tài liệu, bug, chú thích mã nguồn để người kế nhiệm không cần đến bạn nữa.
- Hãy tài liệu hóa kế hoạch dài hạn.
→ Dù bạn không trực tiếp giải thích theo thời gian thực, hãy để người khác có thể nhìn vào kế hoạch này và biết dự án sắp tới sẽ diễn ra điều gì.
→ Hãy lập kế hoạch từ trước vài tháng để dù bạn rời đi, đồng nghiệp cũng không bị lúng túng ngay từ ngày đầu tiên.
- Hãy tài liệu hóa các cuộc họp.
→ Hãy ghi lại mọi cuộc họp bạn tham gia và chia sẻ trong nhóm: ai tham dự, đã thảo luận gì và đi đến kết luận như thế nào.
→ Hãy tham chiếu các biên bản này trong tài liệu thiết kế. Người kế nhiệm sẽ cần chúng để bắt kịp tình hình.
- Hãy mời người khác vào các cuộc họp.
→ Nếu đó không phải là cuộc họp 1:1 và bạn là người duy nhất trong nhóm tham gia, hãy mời thêm người khác.
→ Góc nhìn khác cũng hữu ích, nhưng điều quan trọng là tránh việc bạn trở thành điểm liên hệ duy nhất.
- Hãy đào tạo những người xung quanh.
→ Mục tiêu là giúp họ trở nên độc lập. (đây cũng là điều thường được nói đến ở cấp độ senior trong engineering ladder)
→ Hãy giúp họ nắm được kế hoạch và kỹ thuật, đồng thời biết cách tận dụng tài liệu
- Hãy tìm và đào tạo người kế nhiệm.
→ Muốn thay đổi vai trò (Role) của mình thì phải có thể được thay thế. Hãy tìm người có thể thay bạn và chủ động/coi đó là việc lâu dài để hướng dẫn họ.
- Hãy trao quyền (Power) cho mọi người.
→ Hãy tin rằng họ sẽ làm điều đúng đắn.
→ Nếu bạn đang ở vị trí lãnh đạo, đừng khiến người khác phải xin phép bạn cho mọi việc.
→ Hãy để họ tự đưa ra lựa chọn và hướng dẫn để họ lựa chọn dựa trên dữ liệu đúng đắn.
- Đừng trở thành PoC (Point of Contact).
→ Hãy tạo mailing list có thể bao gồm người khác hoặc tạo các kênh giao tiếp khác rồi mở rộng chúng.
- Hãy ủy quyền (Delegate)
→ Nếu bạn đã trao quyền cho người khác, đưa họ vào nhóm và các cuộc họp, đồng thời tài liệu hóa kiến thức, thì họ đã sẵn sàng để thực hiện công việc của bạn.
→ Hãy giao cho họ những việc giúp họ phát triển và tập trung vào những việc chỉ bạn mới có thể làm.
- Hãy luôn học hỏi.
→ Hãy phát triển kiến thức trong lĩnh vực bạn quan tâm và giữ cho nó luôn thú vị.
→ Nếu lĩnh vực đó cũng trùng với tương lai bạn muốn hướng tới thì càng tuyệt!
- Những điều này không có nghĩa là từ bỏ trách nhiệm.
→ Bạn vẫn phải chịu trách nhiệm với dự án và đội nhóm của mình, và phải tiếp tục làm tròn vai trò đó miễn là bạn còn đảm nhiệm nó.
→ Điều này quan trọng vì chính trách nhiệm đó sẽ mở ra những cánh cửa mới cho bạn.
- Nếu làm được tất cả những điều trên, bạn sẽ không chỉ cải thiện bản thân mà còn giúp cả đội ngũ tốt lên.
→ Điều này vẫn áp dụng được khi bạn là IC (Individual Contributor, không phải quản lý), và trên thực tế cũng là cách rèn luyện một phần các kỹ năng của kỹ sư Staff/Principal+.
3 bình luận
Ít nhất thì những điều được nêu ở đây đương nhiên phải được áp dụng 100% thì công ty mới có thể vận hành một cách bình thường.
Tôi cũng tự đặt ra tiêu chuẩn nghề nghiệp của riêng mình là “Công việc phải vẫn vận hành được dù không có tôi. Nếu có tôi thì công việc phải tốt hơn.” và đang nỗ lực để giữ vững điều đó.
Một số lời khuyên nghe có vẻ kiểu “ủa?” thật. Nó hợp với các tổ chức lớn, nhưng cũng có thể không hợp lắm với môi trường startup.
Dù vậy, mình thấy việc tài liệu hóa kiến thức và các cuộc họp, đào tạo, trao quyền, ủy quyền, và luôn giữ thái độ học hỏi là điều tốt.
Trên HN cũng có khá nhiều ý kiến trái chiều về bài viết này https://news.ycombinator.com/item?id=27456222