ASML tái cơ cấu nhân sự, có thể cắt giảm ròng khoảng 1.700 vị trí

• ASML đang thúc đẩy tái cơ cấu tổ chức tập trung vào kỹ thuật và đổi mới, đồng thời có kế hoạch tinh gọn các bộ phận Công nghệ (Technology) và IT
• Tổ chức công nghệ sẽ chuyển từ mô hình dự án/ma trận hiện tại sang mô hình tập trung theo sản phẩm và mô-đun để đơn giản hóa việc ra quyết định và quy trình
• Trong quá trình này, một số vị trí lãnh đạo sẽ bị bãi bỏ, nhưng đồng thời cũng sẽ tạo ra các vị trí kỹ thuật mới cho những dự án công nghệ mới
• Công ty đang làm việc với các đối tác xã hội tại Hà Lan và cho biết có thể xảy ra cắt giảm ròng tối đa khoảng 1.700 vị trí
• ASML nhấn mạnh rằng đợt điều chỉnh này là biện pháp nhằm đổi mới liên tục và tăng trưởng có trách nhiệm, đồng thời sẽ hỗ trợ nhân viên bị ảnh hưởng một cách công bằng và minh bạch

---

Kế hoạch tăng cường tập trung vào kỹ thuật và đổi mới

• ASML đã thông báo phương án tái cấu trúc nhằm khôi phục tính linh hoạt của tổ chức và tăng cường năng lực đổi mới cùng với công bố kết quả kinh doanh năm 2025
  • Để đáp ứng đà tăng trưởng trong tương lai của ngành bán dẫn, công ty thúc đẩy nâng cao hiệu quả các tổ chức công nghệ và IT
  • Đơn giản hóa các quy trình phức tạp và cơ cấu ra quyết định chậm chạp để các kỹ sư có thể tập trung vào công việc phát triển công nghệ cốt lõi
• Tổ chức công nghệ sẽ chuyển từ hệ thống dự án/ma trận sang hệ thống tập trung theo sản phẩm và mô-đun
  • Qua đó hướng tới đơn giản hóa quy trình và tăng tốc độ ra quyết định
  • Công ty cho biết nhu cầu đơn giản hóa đã liên tục được nêu ra trên toàn tổ chức

Duy trì năng lực cốt lõi và tạo vị trí mới

• ASML sẽ duy trì các nhóm nòng cốt phụ trách giữ vững chuyên môn kỹ thuật và thúc đẩy tiêu chuẩn hóa
  • Tiếp tục thúc đẩy tính đồng nhất và tiêu chuẩn hóa trong mọi lĩnh vực kỹ thuật
• Một số vị trí, đặc biệt là các vai trò ở cấp lãnh đạo, có thể trở nên không còn cần thiết
  • Đồng thời, để tăng cường các dự án công nghệ hiện có và khởi động các dự án mới, công ty sẽ tạo ra các vị trí kỹ thuật mới
  • Một phần nhân sự sẽ được chuyển sang vai trò mới, nhưng cũng có khả năng một số người sẽ rời công ty

Tái cơ cấu tổ chức IT và dữ liệu

• Cùng với tổ chức công nghệ, cơ cấu của tổ chức IT & Data cũng sẽ được tinh gọn
  • Mục tiêu là tối ưu hóa năng lực triển khai và nâng cao hiệu quả
  • Nội dung thay đổi cụ thể sẽ được chốt trong quá trình trao đổi tiếp theo

Quy mô và khu vực cắt giảm nhân sự

• ASML đang trao đổi với các đối tác xã hội tại Hà Lan và ước tính quy mô cắt giảm ròng vào khoảng 1.700 người
  • Việc cắt giảm chủ yếu tập trung tại trụ sở chính ở Hà Lan, một phần bao gồm khu vực Mỹ
• Dù các bộ phận công nghệ và IT là đối tượng chính, việc tuyển dụng mới ở các mảng sản xuất, hỗ trợ khách hàng và bán hàng vẫn sẽ tiếp tục

Hỗ trợ nhân viên và kế hoạch sắp tới

• ASML cho biết công ty tôn trọng mọi nhân viên như những thành viên có giá trị và cam kết ứng xử có trách nhiệm và minh bạch trong quá trình thay đổi
  • Kế hoạch hỗ trợ sẽ được triển khai theo các nguyên tắc công bằng, tốc độ, minh bạch và quan tâm
• Các thay đổi sẽ được chia sẻ minh bạch thông qua cuộc họp toàn công ty và các buổi giải thích theo từng bộ phận
• Công ty hiện đang thúc đẩy cải tổ cơ cấu trong thời điểm tài chính vững mạnh,
  qua đó hướng tới tăng cường năng lực đổi mới và tăng trưởng bền vững

Thông báo liên quan đến triển vọng tương lai

• Tài liệu có bao gồm các tuyên bố hướng tới tương lai (Forward-Looking Statements),
  và kết quả thực tế có thể khác đi tùy theo các yếu tố rủi ro và bất định
  • Tác động của những thay đổi trong tổ chức công nghệ và IT, cũng như khả năng hiện thực hóa các hiệu quả kỳ vọng, được nêu là các rủi ro chính
  • ASML không có nghĩa vụ cập nhật các tuyên bố trong tương lai trừ khi có yêu cầu pháp lý

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Nhìn vào thông cáo báo chí của ASML, cảm giác đây là một phát biểu của CEO khá thẳng thắn
  Tôi khá bất ngờ trước quyết định táo bạo sa thải 1.700 quản lý. Trong một cuộc phỏng vấn cách đây 15 năm, đây từng là tổ chức lấy kỹ sư làm trung tâm, còn bây giờ có vẻ tầng lớp quản lý đã phình ra quá mức nên họ đang cố chỉnh lại điều đó
  Nghĩ đến việc Philips sa sút vì dư thừa vị trí quản lý, tôi thấy nỗ lực của ASML để tránh đi vào vết xe đổ đó là một lựa chọn dũng cảm

  • Trước đây tôi từng làm ở một công ty công nghệ lớn tại Bỉ, và sau khi mảng TV của Philips phá sản, nhân sự từ bên đó đổ sang khiến công ty gần như ngay lập tức biến thành một cấu trúc xoay quanh quản lý. Cuối cùng thì chẳng có gì vận hành ra hồn cả
  • Phần lớn các tập đoàn lớn ở châu Âu đều gặp vấn đề thừa quản lý cấp trung. Họ chỉ lặp đi lặp lại các cuộc họp mà gần như không có thực thi thực chất. Tôi nghĩ đây là con đường nhanh nhất để phá hỏng một công ty. Vì vậy quyết định của ASML là đi đúng hướng
  • Philips và ASML có chung nền tảng khu vực và văn hóa. Nhân viên ASML đã trực tiếp chứng kiến sự sụp đổ của Philips nên hẳn họ không muốn lặp lại cùng một sai lầm
  • 1.700 người là con số lớn, nhưng ASML là một tập đoàn đa quốc gia khổng lồ nên cũng không quá bất ngờ. Theo luật lao động Hà Lan, những người bị sa thải cũng sẽ được bảo vệ khá tốt, và kinh nghiệm làm việc tại ASML vẫn sẽ là một điểm cộng đẹp trong CV
  • Tôi cũng từng phỏng vấn ở ASML, trong 3 tiếng có ba quản lý thay nhau phỏng vấn nhưng không hề có lấy một câu hỏi kỹ thuật nào. Họ nói sự phù hợp với văn hóa công ty quan trọng hơn, và có lẽ cuối cùng tôi không hợp thật

• Việc ASML công bố mua lại cổ phiếu quỹ trị giá 12 tỷ euro đến năm 2028 nghe khá bất an
  Những động thái như vậy thường từng là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp đang biến thành một cái vỏ tài chính hóa

  • Đó có thể là dấu hiệu cho thấy ảnh hưởng của bộ phận tài chính đang tăng lên, nhưng cũng chỉ là một phương án thay thế chia cổ tức hiệu quả hơn về thuế nên không thể xem hoàn toàn là xấu. ASML đã đều đặn mua lại cổ phiếu quỹ từ năm 2006 (liên kết chính thức)
  • Alphabet, Apple và Microsoft cũng mua lại cổ phiếu quỹ với quy mô hàng chục tỷ USD mỗi năm. Ví dụ, chỉ riêng năm 2025 Alphabet đã mua lại 70 tỷ USD nhưng đổi mới sản phẩm vẫn rất mạnh
  • Xét cho cùng, mua lại cổ phiếu quỹ và chia cổ tức đều là cách hoàn trả lợi ích cho nhà đầu tư. Đầu tư vào công ty không phân phối lợi nhuận cũng không đảm bảo lợi suất cao hơn
  • ASML vốn là công ty đã thành công với hai canh bạc lớn nhìn xa trông rộng cho tương lai

• Tôi ủng hộ xu hướng ngành công nghệ cắt bỏ các quản lý không cần thiết
  Phần lớn quản lý thiếu cảm quan kỹ thuật, chỉ làm tầng trung gian phình to và khiến tốc độ chậm lại
  Chỉ những quản lý vẫn giữ được cảm quan kỹ thuật mới thực sự hữu ích

  • Nhưng quản lý giỏi có khả năng gắn kết cả đội. Giống như Alex Ferguson, dù không trực tiếp ra sân vẫn có thể dẫn dắt đội tới chiến thắng; kiểu lãnh đạo đó rất quan trọng. Vấn đề là cấu trúc cứ thăng chức kỹ sư lên làm quản lý một cách máy móc
  • Công ty tôi cũng đã cắt giảm hàng loạt quản lý, và giờ những người còn lại đang phải làm thay phần việc của họ

• Văn hóa coi việc đi từ kỹ sư sang quản lý là một “thăng chức” thật kỳ lạ
  Hai vai trò này chỉ là hai loại công việc khác nhau và nên ngang hàng với nhau. Nếu không thì chỉ tạo ra những kỹ sư bất hạnh và những quản lý kém năng lực

  • Điểm yếu của doanh nghiệp châu Âu là gần như không có lộ trình IC (Individual Contributor). Các công ty Mỹ có lộ trình IC ở mọi cấp bậc, còn châu Âu thì vẫn xoay quanh vị trí quản lý
  • Intel là một ngoại lệ khi vận hành hai lộ trình. Principal Engineer ngang cấp Senior Manager, còn Fellow ở cấp VP. Nhờ vậy các kỹ sư gắn bó lâu dài hơn. Nhưng vị trí quản lý vẫn thường được nhìn nhận là con đường thăng tiến nhanh hơn
  • Trên thực tế cấu trúc công ty là hình kim tự tháp, nên càng lên cao thì quyền lực càng tập trung vào quản lý
  • Thực tế ở phần lớn công ty, quản lý được xem là vị trí ở trên IC
  • Chừng nào quản lý còn nắm quyền ra quyết định, thì hai vai trò đó về bản chất vẫn không bình đẳng

• Ban đầu tôi đọc nhầm tiêu đề thành “ASMR of firing 1,700 people” nên giật mình. Nếu có loại audio đó chắc tôi cũng muốn nghe thử

  • Người khác nói câu đó nghe quá cay độc. Không phải là đang vui thú trước việc cuộc sống của người khác bị đảo lộn

• Gần đây tôi thấy khó hiểu với câu chuyện thời đại AI. Giờ là ai cũng phải trở thành quản lý, hay ngược lại là quản lý sẽ biến mất, tôi cũng không rõ

  • Tôi nghĩ có khi AI sẽ xóa sổ toàn bộ công việc văn phòng trí óc, và con người lại quay về thời lao động chân tay
  • Có vẻ ban lãnh đạo tin rằng chỉ cần đổ tiền vào data center thì code sẽ tự động xuất hiện
  • AI đang khiến công ty vận hành nhanh hơn. Càng nhiều quản lý thì ma sát quan liêu càng lớn, nên việc cắt giảm là điều tự nhiên

• Theo một bài báo tiếng Hà Lan, ASML sẽ loại bỏ 3.000 trong số 4.500 quản lý kỹ thuật, và dự kiến chuyển 1.400 người trong số đó sang vai trò kỹ sư

  • Cũng có bài tiếng Anh: DutchNews.nl
    Trong đó cũng có liên kết tới thông báo chính thức: thông cáo báo chí của ASML
  • Có cả bài của Bloomberg, nhưng không nhắc đến phần tuyển thêm 1.400 kỹ sư (liên kết)
  • Rốt cuộc có vẻ ý là khoảng một nửa số quản lý sẽ được chuyển sang làm kỹ sư

• Tôi tò mò tại sao họ lại làm vậy. Công ty đâu có đang gặp khó khăn
  Từ góc nhìn của nhân tài trẻ, họ có thể không muốn vào một công ty vừa sa thải 1.700 người.
  Các công ty khác thường tập trung bằng cách bán đi mảng không cốt lõi, vậy tại sao ASML lại chọn sa thải

  • Thực tế là họ giảm 3.000 trong số 4.500 quản lý kỹ thuật, và chuyển 1.400 người trong số đó sang làm kỹ sư. Các kỹ sư đã dành 35% thời gian làm việc cho báo cáo quản trị, và mục tiêu là giảm phần đó. Nếu họ thật sự nghiêm túc thì đây là tín hiệu tốt cho việc củng cố văn hóa lấy kỹ sư làm trung tâm
  • Theo thông cáo báo chí, động thái này nhằm giữ chân nhân tài. Có vẻ các kỹ sư đã rời đi vì quá mệt mỏi với quy trình chậm chạp
  • Sa thải quản lý khác với sa thải IC. Thậm chí từ góc nhìn kỹ sư, điều này có thể trông như một môi trường làm việc tự do hơn
  • Với nhân tài trẻ, đây sẽ được hiểu là tín hiệu tổ chức đang phẳng hóa và tập trung vào công việc thực sự
  • Nhưng nhìn lạnh lùng mà nói, đây cũng có thể là biện pháp để ban lãnh đạo cắt chi phí nhân sự nhằm thể hiện lợi nhuận ngắn hạn. Cùng lúc đó họ còn công bố mua lại cổ phiếu quỹ 12 tỷ euro, mà số tiền đó đủ để trả lương cho những nhân viên bị sa thải trong hàng chục năm

• Câu “các kỹ sư muốn làm việc mà không bị quy trình chậm chạp cản trở” gây ấn tượng với tôi (nguồn)
  Tôi tự hỏi liệu những người tạo ra các quy trình đó có nằm trong đợt cắt giảm này không

  • Có lẽ những người bị cắt nhiều không phải là người trực tiếp tạo ra mà là tầng lớp trung gian duy trì và giám sát chúng. Nhờ vậy các kỹ sư sẽ có thể linh hoạt hơn nhiều

• Điều khiến tôi ngạc nhiên là việc cùng lúc mất đi 1.700 nhân sự nắm giữ tri thức nội bộ và quy trình
  Năm ngoái chính phủ Hà Lan còn đẩy nhanh đầu tư hạ tầng và nhà ở để hỗ trợ tăng trưởng của ASML, nên tôi tự hỏi liệu họ có đang kỳ vọng những nhân sự đó sẽ quay trở lại khi khu campus mới hoàn thành hay không