- Khi sự tầm thường dần bào mòn tổ chức, cần một cuộc thiết lập lại nhanh chóng và quyết liệt.
- Văn hóa tổ chức không sụp đổ đột ngột mà tan rã dần khi tiêu chuẩn hạ thấp và trách nhiệm suy yếu. Một cuộc reset mạnh tay mới là đáp án, chứ không phải một tuyên ngôn sứ mệnh mới.
- Tín hiệu cảnh báo xuất hiện trước tiên ở những hành vi và thái độ được tuyển vào/chấp nhận, còn sớm hơn cả các chỉ số số liệu. Người có hiệu suất tệ nhất có thể trở thành chuẩn mực của tổ chức.
- Vấn đề văn hóa luôn bắt đầu từ ban lãnh đạo cấp cao nhất. CEO phải giữ vững các tiêu chuẩn cao và nghiêm khắc.
- Nếu không xử lý đúng cách, tổ chức sẽ đi đến một điểm không thể cứu vãn.
- Nếu đã quyết định reset (tái cơ cấu), hãy thực hiện thật sâu, thật nhanh và không có ngoại lệ, trong một lần duy nhất.
- Chia ra làm nhiều đợt chỉ càng làm tổn hại tinh thần.
- Hãy hoàn tất mọi thứ trong một ngày, một lần: quy trình, gói hỗ trợ và cả lời giải thích minh bạch.
- Sau khi reset, hãy thiết lập lại tiêu chuẩn và incentive.
- Trong vòng 48 giờ, gặp 1:1 với toàn bộ nhân sự ở lại.
- Cần giải thích rõ vì sao họ ở lại, đồng thời truyền đạt minh bạch về quyền hạn, trách nhiệm và incentive (như cổ phần).
- Văn hóa không thay đổi sau một đêm. Hãy thể hiện kỳ vọng mới mỗi ngày trong công việc thường nhật (
founder mode), và cho thấy rằng phản hồi thẳng thắn, trung thực là sự tôn trọng lớn nhất.
- Ngày reset sẽ rất đau đớn, nhưng nếu thực hiện đúng, thay đổi sẽ xuất hiện rất nhanh.
- Càng dứt khoát, hiệu quả càng lớn.
- Nếu không làm đủ sâu, đủ nhanh và đủ quyết đoán, mọi thứ sẽ tiếp tục sụp đổ từ từ.
6 bình luận
Có vẻ đây cũng là một trong những cách để loại bỏ những quản lý cấp trưởng nhóm kém năng lực và giữ chân những thành viên còn dùng được; thỉnh thoảng ở công trường lao động chân tay cũng làm kiểu tương tự. Cuối cùng, công việc cũng phải tiến lên trước ở một mức nào đó so với tổng số tiền được chi trả_tiền lương thì mới có thể làm việc một cách đường hoàng phần nào...
À, nếu tóm gọn trong một câu thì ý là sa thải hết những người có hiệu suất kém, rồi nói với những người còn lại rằng: "Thấy chưa? Từ giờ hãy cố gắng làm việc chăm chỉ nhé."
Đó là Toss mà, chẳng phải ai cũng muốn vào Toss sao?
Có phải bạn đang cảm thấy khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế quá lớn không.. hehe
À, ra là giờ KakaoTalk~
Bạn có thể giải thích chi tiết hơn ý bạn muốn nói về khoảng cách giữa lý tưởng và thực tế là gì không?
Tuy nhiên, nếu nguyên nhân của việc tái thiết nằm ở ban lãnh đạo
và điều đó vẫn không được cải thiện,
trong khi công việc dồn lên những người ở lại mà không có bất kỳ khoản khuyến khích nào...
thì rất có thể chỉ dẫn đến làn sóng nghỉ việc hàng loạt, để lại một lỗ hổng lớn.