Khi sự đa dạng nuốt chửng tổ chức — căng thẳng trong lãnh đạo dưới góc nhìn Phật giáo
(evan-moon.github.io)Nên làm gì với một thành viên trong nhóm có năng lực nhưng từ chối thay đổi và phát triển?
Điều mà một nhà lãnh đạo cần là sự cứng rắn hay sự thấu hiểu, khi vừa muốn tôn trọng tính đa dạng của đội ngũ phát triển vừa muốn giữ vững một văn hóa hướng đến hiệu quả?
Một bài tiểu luận tìm kiếm điểm cân bằng giữa lãnh đạo và vận hành tổ chức thông qua khái niệm duyên khởi trong Phật giáo.
3 bình luận
Có lẽ trước hết cần bắt đầu từ việc phân biệt giữa thay đổi và tăng trưởng.
> Có vẻ sẽ rất hợp nếu đảm nhận vai trò lead, nhưng người đó đã từ chối những vai trò bổ sung như vậy.
> Khi tác giả đề xuất những thử thách mới để phát triển thì ...
Từ góc nhìn của một kỹ sư, chẳng phải phát triển là làm tốt hơn nữa những việc mình vốn đã làm tốt sao?
Có lẽ họ đã nghĩ đến mức lương và chế độ đãi ngộ không tăng tương xứng so với trách nhiệm và khối lượng công việc ngày càng nhiều hơn.