Vì sao điểm mạnh của bạn cũng là điểm yếu

Điểm mạnh luôn đi kèm với điểm yếu

• Điểm mạnh lớn nhất và điểm yếu lớn nhất của nhiều kỹ sư thực ra thường là cùng một đặc tính, chỉ biểu hiện khác nhau tùy hoàn cảnh
• Ví dụ: tác giả từng được khen nhờ khả năng code rất nhanh, nhưng cũng đã từng gây ra sự cố vì bỏ sót chi tiết
• Theo cách đó, cùng một khuynh hướng có thể phát huy tác dụng tích cực hoặc tiêu cực

Thành thật nhìn nhận tính hai mặt trong các buổi 1:1

• Hầu hết mọi người nghĩ điểm mạnh và điểm yếu của mình là hai thứ tách biệt, nhưng thực ra chỉ là hai mặt của cùng một đặc tính
• Cách diễn đạt ví dụ:
  > "Nhờ khả năng đào sâu vào vấn đề, bạn thường tìm ra những lời giải độc đáo, nhưng cũng vì thế mà đôi khi lỡ deadline. Đó là hai kết quả xuất phát từ cùng một đặc tính"
• Cách định khung này giúp mọi người bớt tự trách bản thân vì khuyết điểm và dễ chấp nhận nó hơn

Cung cấp hướng dẫn rõ ràng về ngữ cảnh

• Cần giải thích rõ để mọi người biết khuynh hướng của mình hữu ích trong tình huống nào và gây hại trong tình huống nào
• Ví dụ, với một kỹ sư rất thiên về cộng tác:
  > "Các quyết định về kiến trúc cần được lấy ý kiến đầy đủ, nhưng với những quyết định code hằng ngày thì bạn có thể tự đánh giá và tiếp tục"
• Việc giải thích ngữ cảnh như vậy giúp mỗi cá nhân tự rèn luyện khả năng phán đoán

Đừng né tránh sự căng thẳng trong nhóm, hãy tận dụng nó

• Cố tạo ra một đội ngũ mà ai cũng làm việc giống nhau là một sai lầm
• Ví dụ: khi ghép một lập trình viên code nhanh với một reviewer cẩn thận
  • Ban đầu xung đột khá gay gắt
  • Nhưng sau vài tuần, họ học được điểm mạnh của nhau và cuối cùng có thể tạo ra code tốt hơn
• Có thể chuyển hóa sự căng thẳng đến từ đa dạng thành tương tác hiệu quả và giàu tính xây dựng

Không phải sửa con người, mà là giúp họ tự điều chỉnh

• Mỗi người đều là một gói đặc tính riêng biệt, và điểm mạnh của họ trong bối cảnh này có thể trở thành vấn đề trong bối cảnh khác
• Mục tiêu không phải là biến mọi người thành một kỹ sư trung bình, mà là
  giúp họ trở thành những kỹ sư có tự nhận thức, hiểu rõ khuynh hướng của bản thân và biết điều chỉnh cho phù hợp với ngữ cảnh
• Đây không chỉ là quản lý đơn thuần mà là một cách tiếp cận theo hướng coaching để phát triển

Kết luận: Tự nhận thức và đồng cảm là điểm khởi đầu của lãnh đạo thực thụ

• Ai cũng là một “gói sản phẩm” gồm cả những điểm tốt lẫn những phần gây bối rối
• Hiểu được điều này không chỉ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, mà còn là một con người giàu đồng cảm hơn

[guitarhero]

Ồ.. tôi đồng cảm với việc điểm mạnh tồn tại cùng với điểm yếu
Nhưng có vẻ vẫn còn nhiều người chưa biết điều này...
Trường hợp như tôi thì vì ham muốn phát triển bản thân quá lớn nên cuối cùng cả rối loạn lo âu lẫn hoảng loạn đều bùng phát

[ethanhur]

Tôi đã đọc rất thú vị. Dù điều này có trong nguyên văn, tôi thật sự đồng cảm sâu sắc với ý rằng một đặc điểm của cùng một người, trong different context, có thể trở thành điểm mạnh hoặc cũng có thể trở thành điểm yếu.

Nếu môi trường đó là nơi mà điều tôi từng nghĩ là ưu điểm lại không phải ưu điểm, thì thử thay đổi môi trường cũng là một lựa chọn tốt. Thường thì không dễ để nghĩ theo hướng này, nhưng với tôi, đó là một suy nghĩ đã trở thành bước ngoặt quan trọng.

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Điểm mạnh có thể trở thành điểm yếu. Điều này tạo ra thiên kiến muốn sử dụng điểm mạnh đó và khiến người ta không phát triển các phương án thay thế còn yếu. Việc này xảy ra khi sự trưởng thành chủ yếu được trung gian bởi các vòng lặp phản hồi

  • Giải pháp là có một mô hình về điều bạn muốn phát triển và sẵn sàng chấp nhận đánh đổi để hiện thực hóa nó

• Con người không cố định theo kiểu nhị nguyên. Họ không gọn gàng khớp với những nhãn mô tả nhỏ hẹp

  • Điểm mạnh là gì? Tài năng bẩm sinh? Kỹ năng có nhiều kinh nghiệm? Một chủ đề có nhiều kiến thức? Điều tạo động lực?
  • Điểm yếu là gì?
  • Hầu hết mọi người có xu hướng thích nghi với hoàn cảnh. Khi phát triển ứng dụng ở startup, không cần phải tập trung vào việc hệ thống có thể mở rộng để xử lý một triệu yêu cầu mỗi giây hay không
  • Khi xây dựng đội ngũ, người ta có xu hướng tìm giá trị của mỗi người. Cần khớp phần giao nhau giữa giá trị của đội ngũ và mục tiêu kinh doanh

• Một số điểm yếu, trong những điều kiện nhất định, có thể là hệ quả ngoài ý muốn của điểm mạnh. Những quy tắc này là các phép gần đúng hữu ích của thực tế, nhưng không nên nâng chúng thành nguyên tắc dùng cho mọi tương tác 1:1

  • Hành vi con người rất phức tạp. Đôi khi không còn cách nào khác ngoài xử lý theo từng trường hợp

• Đôi khi khó thuyết phục mọi người rằng chiều ngược lại cũng đúng. Những đặc tính như thiếu cam kết hoặc giữ khoảng cách cảm xúc với công việc khiến người ta ít bị ảnh hưởng hơn khi tổ chức rơi vào chế độ hỗn loạn hoặc khi công việc trở nên nhàm chán

  • Sự đa dạng liên quan đến chính những khác biệt như vậy trong tổ chức

• Trong ví dụ này, tôi không nghĩ điểm mạnh (tốc độ) và điểm yếu (bỏ sót) là cùng một đặc tính dẫn đến nhau

  • Phát triển cộng tác có thể đã giảm thiểu rủi ro xảy ra sự cố trong môi trường production
  • Thiết kế và mã nguồn không được các thành viên khác trong nhóm review
  • Không có kiểm thử tự động phù hợp
  • Cần theo đuổi cả tốc độ lẫn độ chính xác cùng lúc. Điều này có được nhờ kinh nghiệm

• Còn tùy vào bối cảnh. Có thể có ngoại lệ

  • Một người sếp đã đưa phản hồi cho đồng nghiệp, tóm lại thành bốn hành vi cụ thể gây khó chịu và đề xuất các hành vi thay thế. Sự khó chịu biến mất trong vòng một tuần

• Sáng tạo là việc sử dụng hiệu quả sự nghiền ngẫm, lo âu hoặc hưng cảm. Những người sáng tạo xuất sắc nhất đã trải qua bệnh tâm thần trong các giai đoạn sáng tạo

  • Việc nhận ra rằng ở mức trung bình cũng không phải điều xấu là một điều rất nghiêm túc

• Câu chuyện thú vị. Học kung fu cùng một nhóm nhỏ ở Guadalajara, Mexico

  • Khi bạn không biết điểm yếu của đối thủ, điểm mạnh lớn nhất của họ có thể trở thành điểm yếu lớn nhất của họ

• Tôi thấy hạnh phúc khi làm việc trong nhóm. Ở giai đoạn đầu sự nghiệp, tôi đã thay tốc độ bằng kinh nghiệm sâu hơn

  • Trước đây tôi thích di chuyển nhanh và phá vỡ mọi thứ, nhưng giờ tôi điều tiết sự nhiệt tình đó bằng cách hợp tác với người khác để cùng khám phá các cách tiếp cận

• Điểm yếu lớn nhất là làm việc quá chăm chỉ