12 điểm bởi xguru 2020-05-06 | 2 bình luận | Chia sẻ qua WhatsApp

Phạm vi công việc của DoE (Giám đốc Kỹ thuật), thường báo cáo trực tiếp cho CTO

  • Lãnh đạo con người

→ Thực hiện các buổi 1:1

→ Tuyển dụng

→ Xác định lộ trình phát triển năng lực kỹ thuật

→ Theo đuổi các giá trị cốt lõi

→ Thực hiện sứ mệnh

  • Quản lý quy trình

→ Software Development Lifecycle

→ Mở rộng quy mô đội ngũ

→ Xây dựng chiến lược công nghệ

→ EOS (Entrepreneurial Operating System)

  • Định hướng sản phẩm

→ Quản lý nguồn lực cho roadmap

→ Quản lý triển khai

→ Giám sát tổng thể

→ Quản lý quyền truy cập

→ Quyết định nên tự phát triển một tính năng cụ thể hay mua

2 bình luận

 
xguru 2020-05-06

Thông thường, ở các startup quy mô nhỏ thì đây sẽ là những việc CTO phải làm, nhưng khi công ty bắt đầu lớn hơn một chút,

CTO sẽ phải nhìn ở tầng cao hơn như lãnh đạo, gắn kết với kinh doanh, v.v., nên có vẻ đây là một tài liệu tổng hợp khá tốt những việc DoE sẽ hỗ trợ CTO thực hiện.

Hãy đọc bài này và so sánh với bài CTO/VPE cần làm gì trong 90 ngày đầu tiên: https://vi.news.hada.io/topic?id=1686

Một vài thuật ngữ chưa được giải thích trong bài viết

What is EOS? https://www.eosworldwide.com/what-is-eos

L10 Meeting https://www.eosworldwide.com/blog/what-the-heck-is-a-level-10-meeting

 
ohjongin 2020-05-06

Đọc đến đây tôi lại nghĩ vậy CTO thì làm gì nhỉ? Hóa ra câu trả lời nằm ở đây.. haha