- Để thu hút nhân tài mới, nhà tuyển dụng thường trả lương cho nhân viên mới cao hơn nhân viên hiện tại
- Tuy nhiên, hiện nay do thay đổi về quy định và tiến bộ công nghệ, tính minh bạch về lương đã tăng mạnh trong nhiều lĩnh vực, khiến nhân viên nhận thức rõ hơn về chênh lệch thu nhập
- Nghiên cứu cho thấy nếu không điều chỉnh lương cho nhân viên hiện tại ngay sau khi tuyển người mới, nhân viên có xu hướng nghỉ việc; đặc biệt, những người có thành tích cao có xu hướng rời đi nhanh hơn các nhân viên khác
- Vì vậy, nhà tuyển dụng cần nhận thức tác động mà việc tuyển nhân sự bên ngoài với mức lương cao có thể gây ra cho cả nhóm, thường xuyên thực hiện phân tích công bằng tiền lương để xác nhận liệu mọi chênh lệch đều có thể được giải thích đầy đủ hay không, và xây dựng sự linh hoạt để điều chỉnh lương ngay khi phát hiện bất bình đẳng
Kết quả nghiên cứu
- Nhóm nghiên cứu đã sử dụng mẫu cơ sở dữ liệu khách hàng của Visier Community Data để phân tích hơn 4 triệu hồ sơ nhân viên theo thời gian thực từ năm 2018 đến 2023 tại gần 100 công ty ở Mỹ, Canada và châu Âu
- Họ áp dụng các phương pháp thống kê để xác định các mô thức và xu hướng về việc nhân viên nghỉ việc nhanh đến mức nào sau khi có thêm đồng nghiệp mới được trả lương cao, cũng như việc tăng lương làm giảm xác suất nghỉ việc ra sao
- Kết quả phân tích cho thấy những nhân viên được tăng lương ngay sau khi có nhân viên mới gia nhập ở lại công ty lâu hơn trung bình 2 năm rưỡi; nếu việc điều chỉnh lương mất 6 tháng thì họ nghỉ việc sau trung bình 1 năm rưỡi, còn nếu mất 1 năm thì họ nghỉ việc sau trung bình 13 tháng
Nhân viên thành tích cao rời đi
- Nhân viên thành tích cao chiếm tỷ lệ lớn một cách không cân xứng trong số những người nghỉ việc
- Thông thường, khoảng một phần tư số nhân viên nghỉ việc là người có thành tích cao, nhưng sau khi bổ sung nhân viên mới có mức lương cao hơn, tỷ lệ này tăng lên hơn một phần ba
- Khi nhân viên thành tích cao cảm thấy nỗ lực của mình không được đền đáp xứng đáng, động lực của họ suy giảm, và những nhân viên khác cũng bị ảnh hưởng khi chứng kiến đồng đội mất động lực
- Cũng có hiện tượng gọi là "hiệu ứng kẻ ngốc", xảy ra khi nhân viên cảm thấy mình không được đối xử công bằng
Cách cải thiện công bằng tiền lương
- Theo nghiên cứu, quản lý và lãnh đạo cần nâng cao nhận thức về tác động của bất bình đẳng tiền lương, thường xuyên kiểm toán công bằng tiền lương, xử lý ngay khi phát hiện bất bình đẳng, và đầu tư vào sự linh hoạt
- Để nâng cao nhận thức về bất bình đẳng tiền lương, cần đầu tư đào tạo không chỉ cho đội ngũ HR mà còn cho quản lý, lãnh đạo cấp cao và các đối tượng liên quan
- Cần kiểm toán công bằng tiền lương định kỳ để phân biệt giữa các khác biệt có thể giải thích được và bất bình đẳng
- Khi phát hiện bất bình đẳng, cần giải quyết càng sớm càng tốt, đồng thời đầu tư vào công cụ và quy trình mới để có thể phản ứng nhanh với bất bình đẳng tiền lương
Ý kiến của GN⁺
- Bất bình đẳng tiền lương làm suy giảm tinh thần của nhân viên và niềm tin đối với tổ chức, đồng thời có thể làm tăng tỷ lệ nghỉ việc, đặc biệt ở những nhân viên có thành tích cao. Điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tăng trưởng và hiệu quả hoạt động của tổ chức.
- Nghiên cứu này nhấn mạnh rằng các tổ chức cần áp dụng cách tiếp cận linh hoạt và minh bạch hơn để giải quyết bất bình đẳng tiền lương. Điều này có thể đòi hỏi thay đổi trong văn hóa tổ chức và hệ thống HR.
- Vấn đề bất bình đẳng tiền lương có thể trở nên nghiêm trọng hơn theo giới tính và chủng tộc, điều này cho thấy các tổ chức cần nỗ lực nhiều hơn để thúc đẩy đa dạng và hòa nhập.
1 bình luận
Ý kiến trên Hacker News
Netflix đã tăng lương cho nhân viên hiện tại bằng cách áp dụng luôn mức lương đề nghị dùng để tuyển nhân viên mới. Vì vậy, đôi khi có người được tăng hơn 25%.
Một nhân viên hiệu suất cao tại một công ty Big Tech phát hiện đồng nghiệp ít kinh nghiệm hơn mình lại nhận lương cao hơn rất nhiều, khiến người này cảm thấy như bị coi thường nên rời công ty và trong vòng 3 tháng đã khởi nghiệp công ty riêng.
Một công ty từ chối tăng lương với lý do tình hình kinh tế, khiến một thành viên chủ chốt của nhóm chuyển việc; hậu quả là dự án quan trọng bị chậm và công ty chịu tổn thất lớn.
Theo một bài viết trên Forbes, những nhân viên làm cùng một công ty hơn 2 năm có thể bị trả thấp hơn tới 50%. Do con người có xu hướng kháng cự thay đổi, nhiều người tiếp tục làm việc trong thời gian dài với mức lương thấp.
Một nhân sự kỹ thuật cấp cao tại công ty FAANG dù liên tục nhận đánh giá cao, nhưng lương cơ bản trong 3 năm chỉ tăng dưới 3%, khiến họ bắt đầu cân nhắc chuyển sang nơi khác.
Khi nhân viên mới vào với mức lương cao, nhân viên hiện tại sẽ cảm thấy mình đang bị lợi dụng, và đó rõ ràng là sự bất công.
Một đồng nghiệp xuất sắc từng yêu cầu tăng lương nhưng bị từ chối rồi rời công ty; người thay thế anh ấy lại nhận lương cao hơn, đồng thời than phiền về khối lượng công việc, khiến công ty cuối cùng còn phải tuyển thêm một người nữa.
Có ý kiến đặt câu hỏi liệu các nhà nghiên cứu đã làm rõ được quan hệ nhân quả hay chưa: nhân viên mới lương cao phản ánh thị trường đang nóng lên, hay thực sự là nguyên nhân khiến nhân viên hiện tại nghỉ việc.
Có trường hợp một công ty nhận ra vấn đề phải đề nghị lương cao hơn để tuyển người mới, nên đã điều chỉnh lương nhân viên hiện tại hằng năm để xử lý chênh lệch lương với nhân viên mới.
Những nhân viên đã chấp nhận nhiều rủi ro và làm việc với mức lương thấp trong giai đoạn đầu của startup cảm thấy thất vọng khi thấy nhân viên vào sau, sau khi sản phẩm ra mắt, lại nhận cùng số quyền chọn, nên đã rời đi.