Kết quả nghiên cứu: 61 công ty tại Anh vẫn hài lòng sau một năm thử nghiệm tuần làm việc 4 ngày

 (npr.org)
7 điểm bởi GN⁺ 2024-03-02 | 4 bình luận | Chia sẻ qua WhatsApp

Chương trình thí điểm tuần làm việc 4 ngày tại Anh tiếp tục ghi nhận tác động tích cực sau 1 năm

  • Chương trình thí điểm tuần làm việc 4 ngày tại Anh tiếp tục cho thấy các tác động tích cực bền vững sau 1 năm.
  • Năm 2022, 61 công ty đã giảm số ngày làm việc của nhân viên xuống còn 4 ngày mà không cắt giảm lương.
  • Bắt đầu từ một thử nghiệm kéo dài 6 tháng, hiện có 54 công ty vẫn duy trì chính sách này, và hơn một nửa đã quyết định áp dụng vĩnh viễn.

Các yếu tố tạo nên thành công của tuần làm việc 4 ngày

  • Sự cải thiện về sức khỏe thể chất, tinh thần, cân bằng giữa công việc và cuộc sống, mức độ hài lòng chung với cuộc sống, cùng với việc giảm kiệt sức vẫn được duy trì.
  • Nhân viên cho biết mức độ hài lòng với công việc cao hơn so với trước khi bắt đầu thử nghiệm.
  • Họ nói đây “không phải là hiệu ứng ảo ảnh” và bày tỏ sự hài lòng với việc làm việc theo mô hình mới.

Chia sẻ các mẹo để thành công

  • Nicci Russell, CEO của tổ chức phi lợi nhuận Waterwise có trụ sở tại London, cho biết tuần làm việc 4 ngày không tự động vận hành trơn tru; sau khi giải quyết các vấn đề ban đầu và tìm ra hiệu quả, họ mới có thể nghỉ thứ Sáu.
  • Họ giới hạn thời lượng họp ở mức 30 phút, đánh dấu thời gian có thể tập trung trên lịch, và chú ý hơn đến việc quản lý email.
  • Nhân viên của Waterwise muốn tiếp tục tuần làm việc 4 ngày và nói rằng nếu không có một đợt tăng lương đáng kể, họ sẽ không cân nhắc quay lại làm việc 5 ngày.

Không có một giải pháp phù hợp cho tất cả

  • Merthyr Valleys Homes không thể cho tất cả nghỉ thứ Sáu nên đã áp dụng nhiều lịch làm việc khác nhau.
  • 240 nhân viên đảm nhiệm nhiều vai trò đa dạng, từ dịch vụ khách hàng đến sửa chữa và bảo trì nhà ở.
  • Nhân viên có các lịch làm việc khác nhau tùy theo nhu cầu cá nhân và của nhóm; có người nghỉ cố định một ngày mỗi tuần, có người nghỉ luân phiên, và một số người làm nửa ngày mỗi ngày.
  • Nhân viên có động lực cao hơn, hiệu suất làm việc được duy trì ổn định, và tình trạng nghỉ ốm giảm xuống.

Vì sao các công ty thất bại

  • Trong số 61 công ty, chỉ có một số ít đã dừng tuần làm việc 4 ngày.
  • Tại một công ty tư vấn, dù tinh thần nhân viên được cải thiện và hiệu quả công ty tăng lên, họ vẫn gặp vấn đề trong việc quản lý kỳ vọng của khách hàng và các bên liên quan.
  • Bài viết cho rằng việc giao tiếp đối ngoại tốt hơn và linh hoạt hơn trong điều chỉnh chính sách trước các tình huống khó khăn có thể đã tạo ra khác biệt.

Ý kiến của GN⁺

  • Tuần làm việc 4 ngày cho thấy có thể tác động tích cực đến việc cải thiện cân bằng công việc - cuộc sống và nâng cao năng suất của nhân viên. Đây có thể là yếu tố quan trọng đối với mức độ hài lòng của nhân viên và khả năng giữ chân nhân tài của doanh nghiệp.
  • Tuy nhiên, thay đổi này không phù hợp với mọi ngành hay mọi công ty. Đặc biệt, trong các lĩnh vực cần dịch vụ liên tục như chăm sóc khách hàng hoặc bảo trì, cần có cách tiếp cận được tùy biến.
  • Trong các nhóm nghề mang tính kỹ thuật, làm việc từ xa và giờ làm linh hoạt đã được triển khai, và xu hướng này có thể tiếp tục thúc đẩy sự lan rộng của tuần làm việc 4 ngày.
  • Trước khi áp dụng tuần làm việc 4 ngày, cần có sự chuẩn bị và điều chỉnh đầy đủ để không làm tăng gánh nặng công việc cho nhân viên. Điều này có thể bao gồm tối ưu hóa quy trình công việc và hỗ trợ về mặt công nghệ.
  • Những thay đổi như vậy có thể ảnh hưởng đến văn hóa và cách vận hành của công ty trong dài hạn, từ đó mang lại chuyển biến tích cực cho chiến lược tuyển dụng và giữ chân nhân tài.

Bài viết liên quan

4 bình luận

 
GN⁺ 2024-03-02
Ý kiến trên Hacker News

  • Rõ ràng đây là lợi ích cho nhân viên, nhưng để doanh nghiệp áp dụng thì cũng phải có lợi ích đo lường được cho chính công ty.

    • Một trong những lợi ích rõ ràng được nhắc trong bài là tỷ lệ giữ chân nhân viên.
    • Đây có thể là động lực rất mạnh để ở lại công ty hiện tại, và kiến thức chuyên môn tích lũy qua hàng chục năm có thể trở thành lợi thế cạnh tranh.
    • Tuy nhiên, việc chế độ làm 4 ngày có thể nâng năng suất tổng thể so với chế độ 5 ngày hay không thì vẫn chưa rõ.

  • Một phát hiện quan trọng về tuần làm việc 4 ngày là không có một cách áp dụng đồng loạt cho mọi doanh nghiệp.

    • Tương tự, chế độ 5 ngày cũng đã được rút xuống từ 6 ngày sau rất nhiều nỗ lực.
    • Vấn đề là chúng ta vẫn bị trói buộc bởi quán tính của hệ thống được thừa hưởng, cùng giả định rằng hiện trạng phải được giữ nguyên.

  • Nghiên cứu bắt đầu như một thử nghiệm kéo dài 6 tháng, nhưng các nhà nghiên cứu cho biết đến nay vẫn có 54 công ty tiếp tục duy trì chính sách này, và hơn một nửa đã áp dụng vĩnh viễn.

    • Có kèm liên kết tới file PDF của nghiên cứu.

  • Cá nhân tôi đã lần đầu thử chế độ làm việc 4 ngày cách đây khoảng 10 năm và đến giờ vẫn rất hài lòng.

    • Tôi nghĩ đặc biệt trong ngành phần mềm thì việc điều chỉnh không quá khó.
    • Nếu nhiều người áp dụng hơn và nó trở thành tiêu chuẩn, thì thu nhập rồi cũng sẽ được điều chỉnh lại về mức hiện tại.
    • Ngay cả bây giờ khi nó vẫn chưa phải tiêu chuẩn, dù thu nhập của tôi thấp hơn so với các đồng nghiệp làm toàn thời gian, tôi vẫn thấy ngày nghỉ thêm là hoàn toàn xứng đáng.

  • Như Keynes từng dự đoán, với phần lớn mọi người thì làm 15 giờ một tuần không đủ để tích lũy quỹ hưu trí.

    • Công việc và cuộc sống giờ đã hòa trộn nhiều trên môi trường trực tuyến, nên cần định nghĩa lại khái niệm 'thời gian rảnh'.
    • Điều này cũng đặt ra câu hỏi 15 giờ làm việc thực sự có nghĩa là gì trong các nghề lao động tri thức.

  • Tôi đã làm chế độ 20 giờ một tuần, 3 ngày làm việc trong vài năm và rất thích.

    • Tôi cũng nói thêm rằng xét về tổng đầu ra, tôi còn làm tốt hơn các đồng nghiệp toàn thời gian.

  • Tôi cho rằng các công ty sẽ dùng tuần làm việc 4 ngày như một cách để giảm lương.

  • Một điều thường bị bỏ qua khi nói về tuần làm việc 4 ngày là phần lớn nhân viên có thể thích làm ít ngày hơn nhưng mỗi ngày dài hơn.

    • Thay vì giảm ngay xuống 32 giờ, có thể tăng số giờ làm mỗi ngày để giảm số ngày đi làm.

  • Sau khi đọc về các công ty áp dụng những biện pháp tăng hiệu suất như 'Monk Monday', tôi tự hỏi liệu có thể giữ tuần làm việc 5 ngày mà vẫn tăng năng suất hay không.

  • Một vài điểm không hài lòng về nhóm nghiên cứu và các ấn phẩm:

    • Họ không ngẫu nhiên hóa thử nghiệm, nên hiệu ứng quan sát được có thể đã bị méo.
    • Trong ấn phẩm này, tỷ lệ rời khỏi nghiên cứu giữa thử nghiệm ban đầu và nghiên cứu tiếp theo vào khoảng 50%, đây cũng là một nguồn sai lệch lớn khác.
    • Ở một ấn phẩm khác, họ đưa ra biểu đồ về số giờ làm việc trung bình so với GDP và ám chỉ một quan hệ nhân quả không chính xác rằng làm ít giờ hơn thì người lao động sẽ năng suất hơn.
    • Tôi thấy những thử nghiệm như vậy diễn ra là điều tốt, nhưng mong nghiên cứu sẽ trung thực hơn về mặt học thuật và bớt lộ rõ việc theo đuổi chương trình nghị sự.
    • Mức độ phân tích này gần với một tài liệu whitepaper marketing của công ty hơn là với khoa học.
    • Cá nhân tôi ủng hộ việc các công ty có thể nên định nghĩa số giờ làm việc tối thiểu, rồi cho nhân viên tự do sắp xếp công việc và thời gian trong phạm vi đó.
 
riskatcher 2024-03-03

Nhưng nếu áp dụng cho tất cả như một chính sách thì mức độ hài lòng này chắc cũng biến mất thôi. Bảo là năng suất tăng cơ à, nhân viên bên Musk chẳng lẽ ngu nên mới làm 80-90 tiếng sao.. Có vẻ sẽ càng dễ vượt lên hơn nhỉ? Hết chuyện của một kẻ thất nghiệp đi ngang qua
 
cosine20 2024-03-08

Vậy thì bạn muốn quay lại thời kỳ làm việc 6 ngày một tuần thay vì 5 ngày một tuần sao?