Trong các cuộc thảo luận về hiệu quả của làm việc từ xa và làm việc trực tiếp, điều quan trọng là phải tính đến sự đa dạng và những khác biệt tinh tế giữa con người.
Mỗi người đều khác nhau; với một số người, việc đi làm là căng thẳng, còn văn phòng thì ồn ào và dễ gây xao nhãng, nên làm việc từ xa có thể phù hợp hơn.
Ngược lại, với một số người khác, ở nhà có thể bị phân tâm bởi việc giặt giũ hay chơi game, nên làm việc trực tiếp có thể tốt hơn.
Một số nhóm cần tương tác trực tiếp và các buổi brainstorm ý tưởng, trong khi những nhóm khác có thể hoạt động hiệu quả hơn với việc lập kế hoạch tập trung và phân chia công việc.
Cuối cùng, ban quản lý nên quyết định cách tổ chức nhóm phù hợp với tính cách và sở thích của từng cá nhân, thay vì áp dụng một cách máy móc lựa chọn giữa làm việc từ xa và làm việc trực tiếp.
Phản biện lại lập luận cho rằng nếu làm việc từ xa thực sự cải thiện năng suất đáng kể thì điều đó phải được phản ánh trong kết quả.
Làm việc từ xa có thể tăng năng suất vì cho phép làm xen kẽ những việc như giặt giũ ở nhà, nhưng những lợi ích này có thể không được phản ánh trong các nghiên cứu về năng suất ngành.
Dù ở nơi làm việc hay ở nhà, nhân viên vẫn có thể lướt web hoặc mua sắm vì buồn chán.
Nếu cung cấp công việc thú vị và có ý nghĩa, nhân viên sẽ làm việc hiệu quả.
Có sự ngạc nhiên trước việc giới quản lý nói chung không nghĩ đến chuyện cắt giảm chi phí mặt bằng văn phòng và chuyển sang làm việc từ xa để tiết kiệm chi phí.
Nếu vài năm sau làm việc từ xa không hiệu quả, thì chỉ cần quay lại tìm mặt bằng văn phòng trên thị trường.
Các cơ quan chính phủ Anh đã bán bớt mặt bằng văn phòng và chuyển sang thuê, nhưng bên cho thuê lại không hài lòng vì nhu cầu giảm.
Không có lý do gì khiến làm việc từ xa lại không làm tăng năng suất.
Nhiều người tiết kiệm được thời gian đi lại và dùng khoảng thời gian đó để làm thêm việc.
Năng suất theo cách các nhà kinh tế học dùng là sản lượng trên mỗi giờ, tức là khía cạnh số lượng chứ không phải chất lượng.
Làm việc từ xa giống như những phát minh như máy giặt và máy rửa bát, giúp tiết kiệm thời gian khỏi 2 giờ hoạt động không tạo ra năng suất mỗi ngày.
Nếu yêu cầu nhà tuyển dụng chi trả chi phí đi lại trong 5 năm, ta sẽ nhanh chóng biết được giữa làm việc từ xa và làm việc trực tiếp, phương án nào hợp lý hơn về mặt kinh tế.
Với tư cách là quản lý dự án kỹ thuật, có thể xác nhận rằng làm việc từ xa làm tăng năng suất.
Trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp, làm việc từ xa có ưu điểm là tăng khả năng tập trung và cho phép xử lý vấn đề trong trạng thái thoải mái hơn.
Nghiên cứu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang được nhắc đến trong bài viết của Bloomberg bàn về việc liệu làm việc từ xa có góp phần làm tăng năng suất hay không.
1 bình luận
Ý kiến Hacker News
Trong các cuộc thảo luận về hiệu quả của làm việc từ xa và làm việc trực tiếp, điều quan trọng là phải tính đến sự đa dạng và những khác biệt tinh tế giữa con người.
Phản biện lại lập luận cho rằng nếu làm việc từ xa thực sự cải thiện năng suất đáng kể thì điều đó phải được phản ánh trong kết quả.
Dù ở nơi làm việc hay ở nhà, nhân viên vẫn có thể lướt web hoặc mua sắm vì buồn chán.
Có sự ngạc nhiên trước việc giới quản lý nói chung không nghĩ đến chuyện cắt giảm chi phí mặt bằng văn phòng và chuyển sang làm việc từ xa để tiết kiệm chi phí.
Không có lý do gì khiến làm việc từ xa lại không làm tăng năng suất.
Năng suất theo cách các nhà kinh tế học dùng là sản lượng trên mỗi giờ, tức là khía cạnh số lượng chứ không phải chất lượng.
Làm việc từ xa giống như những phát minh như máy giặt và máy rửa bát, giúp tiết kiệm thời gian khỏi 2 giờ hoạt động không tạo ra năng suất mỗi ngày.
Với tư cách là quản lý dự án kỹ thuật, có thể xác nhận rằng làm việc từ xa làm tăng năng suất.
Nghiên cứu của Ngân hàng Dự trữ Liên bang được nhắc đến trong bài viết của Bloomberg bàn về việc liệu làm việc từ xa có góp phần làm tăng năng suất hay không.