- Sếp giỏi khuyến khích sự bất đồng quan điểm. Họ chào đón các cuộc thảo luận với mục tiêu tìm ra câu trả lời tốt nhất
→ Sếp tồi nói như thể họ muốn ý kiến của bạn, nhưng thực ra không phải vậy
- Sếp giỏi tạo ra một kẻ thù bên ngoài. Họ tập hợp tổ chức bằng chính nghĩa và sự tập trung
→ Sếp tồi khiến nhân viên đấu đá lẫn nhau và tạo ra văn hóa chính trị thay vì kết quả
- Sếp giỏi nói sau cùng. Họ hấp thụ thông tin trước khi hình thành quan điểm của mình (như miếng bọt biển)
→ Sếp tồi có sẵn chương trình nghị sự và không cân nhắc ý kiến của bạn
- Sếp giỏi ghi nhận mọi thành công là công lao của cả đội và nhận trách nhiệm cho thất bại
→ Sếp tồi giành công và tìm cách đổ lỗi cho bạn khi mọi thứ đi sai hướng
- Sếp giỏi hỗ trợ hành trình sự nghiệp của nhân viên
→ Sếp tồi la hét và phản ứng dữ dội khi nhân viên rời đi. Họ giữ người bằng nỗi sợ
- Sếp giỏi dành phần lớn thời gian cho những người có thành tích tốt nhất và đặt cược nhiều hơn vào những người giỏi nhất
→ Sếp tồi dành toàn bộ thời gian để cố cải tạo những nhân viên có hiệu suất thấp
- Sếp giỏi học cách mỗi nhân viên khác nhau như thế nào. Có người cần sự nghiêm khắc, có người cần bảng điểm, có người cần sự tử tế nhẹ nhàng
→ Sếp tồi tin rằng ai cũng nghĩ giống mình
- Sếp giỏi không để người có hiệu suất kém tiếp tục ở sai vị trí. Họ thay đổi vai trò hoặc giúp nhân viên tìm công việc tiếp theo
→ Sếp tồi đổ lỗi cho nhân viên đang chật vật và chỉ hy vọng họ sẽ cải thiện
- Sếp giỏi tạo ra danh sách các ứng viên nội bộ có thể thay thế mình. Họ biết rằng nhân viên xuất sắc có thể trở thành những người sếp xuất sắc
→ Sếp tồi sợ sự ổn định nghề nghiệp của chính mình và khiến công ty khó thay thế họ
2 bình luận
→ Sếp tồi thì dành toàn bộ thời gian để vực dậy những nhân viên có hiệu suất kém
Ngoài điểm này ra thì nhìn chung tôi khá đồng ý.
Tôi cũng đồng cảm 200% luôn~~~~