Cách Big Tech quản lý dự án, và sự vắng mặt kỳ lạ của Scrum

• Skype từng làm việc theo phương pháp Scrum, nhưng lại thất bại trong cuộc cạnh tranh ứng dụng nhắn tin với WhatsApp, bên không dùng Scrum. Thành công của doanh nghiệp và cách quản lý dự án không phải lúc nào cũng có liên hệ với nhau
• Cách các công ty quản lý dự án rất khác nhau, nhưng nhìn chung mức độ hài lòng cao hơn khi các nhóm được tự do lựa chọn cách làm việc của mình
• Ở các công ty Big Tech, kỹ sư có quyền chủ động dẫn dắt dự án, và không có quản lý dự án riêng biệt
• Cách quản lý dự án như vậy của Big Tech có liên quan chặt chẽ đến môi trường đặc thù của chính họ
• Một điểm khác biệt nữa giữa Big Tech và các công ty khác là vai trò của quản lý sản phẩm - ở Big Tech, quản lý sản phẩm đảm nhiệm việc xác định chiến lược tổng thể của nhóm thay vì quản lý tiến độ dự án.
• Skype đã có thể từ bỏ Scrum trong quá trình rút ngắn chu kỳ phát hành
• Để Big Tech engineers làm việc thì không cần các quy trình như Scrum, và các vấn đề của toàn bộ công ty Big Tech cũng không thể được giải quyết bằng Scrum
• Trong một số tình huống, Scrum vẫn có thể là một lựa chọn đủ tốt
• Việc nên vận hành nhóm như thế nào phụ thuộc vào hoàn cảnh của từng nhóm, nhưng có một vài điểm đáng để suy ngẫm.

Liên kết là phần tóm tắt của bài gốc, còn nội dung trên là bản tóm tắt của phần tóm tắt đó. Liên kết bài gốc: https://blog.pragmaticengineer.com/project-management-at-big-tech/