- Tôi đã làm phát triển phần mềm 25 năm, nhưng không có gì khiến một đội phần mềm trở nên vô dụng như Scrum
- Một vài giai thoại
- Họ cố thuyết phục tôi rằng Poker không phải là trò chơi mà là một công cụ lập kế hoạch
- Nếu muốn làm việc hiệu quả hơn, chúng tôi không nên loại bỏ quy trình mà phải thêm nhiều quy trình hơn
- Họ bắt chúng tôi tham dự
ceremony, một cái tên mỹ miều khác cho các cuộc họp như standup, grooming, planning, retrospective, scrum of scrums, v.v.
- Chúng tôi dành nhiều thời gian để nói hơn là để làm
- Chúng tôi bị cấm dùng laptop trong cuộc họp và phải đứng. Họ thậm chí còn chuyền bóng quanh phòng để mọi người tập trung
- Chúng tôi dành nhiều thời gian để ước lượng story point hơn là để viết phần mềm
- Story point được cho là đo độ phức tạp chứ không phải thời gian, nhưng rồi chúng tôi vẫn phải quyết định sẽ nhét bao nhiêu story point vào một sprint
- Chúng tôi dùng cỡ áo thun để ước lượng phần mềm
- Sau khi đo chi phí để giao một story point, họ còn bắt viết hợp đồng để khách hàng trả tiền cho gói "500 story point"
- Ban quản lý hoảng hốt khi phát hiện ra rằng 500 story point của dự án này không giống 500 story point của dự án khác. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi phải họp rất nhiều
- Hãy tưởng tượng có quản lý, scrum master, product owner và tech lead. Và bạn phải trả lời tất cả những người đó cùng lúc, hoặc không được trả lời ai cả
- Chúng tôi được trả lương bởi những người cần biết liệu chúng tôi có xử lý "story point" đủ nhanh hay không. Chẳng phải story point là về độ phức tạp chứ không phải thời gian sao? Kệ đi
- Tôi tin vào Agile, nhưng đây không phải Agile
- Chúng tôi thuê chuyên gia đào tạo Scrum và chi tiền để các thành viên trong nhóm lấy chứng chỉ. Chúng tôi đã dành nhiều năm thử Scrum theo đủ mọi cách
- Kết quả lúc nào cũng như nhau: không hiệu quả
- Scrum là căn bệnh ung thư gặm nhấm các đội phát triển. Scrum không dành cho lập trình viên, mà chỉ là một công cụ khác để quản lý cảm thấy họ đang nắm quyền kiểm soát
- Nhưng điều tuyệt nhất ở Scrum là có những người nhìn thẳng vào mắt bạn và nói thế này
"Nếu Scrum không phù hợp với bạn, thì là do bạn đang làm sai. Scrum là bất cứ thứ gì phù hợp với đội của bạn."
Tất nhiên rồi
7 bình luận
“Chỉ là một công cụ khác để người quản lý cảm thấy mình có quyền kiểm soát” — tôi rất đồng cảm với điều đó.
Tôi nghĩ Scrum là một chuỗi gaslighting liên tục.
→ Bản whitepaper "Scaling Agile" nổi tiếng năm 2012 chỉ là kỳ vọng của họ và chưa bao giờ được triển khai đầy đủ.
→ Giải thích cách các nhóm nhỏ tạo ra sản phẩm theo chu kỳ 6 tuần mà không cần những thứ như sprint, scrum, backlog hay kanban.
Scrum giống như câu "It works on my machine". Ngoài tôi ra (người đưa ra luận điểm đó) thì nó chẳng chạy ở đâu cả.
Vì tiêu đề và nội dung khá gây tranh cãi, tweet đó đã đạt khoảng 4,5 triệu lượt xem, 4.685 lượt repost và 26 nghìn lượt thích.
Sau đó ông ấy còn đăng thêm một tweet như thế này.
Các bình luận HN liên quan: https://news.ycombinator.com/item?id=37289151
Và sau khi đọc 3.400 câu trả lời dưới tweet này, ông ấy lại đăng thêm một tweet nữa.
https://twitter.com/svpino/status/1696869327335571833
Ý kiến trên Hacker News
Phương pháp luận hay framework thì phải được dùng đúng lúc đúng chỗ
Nhưng cứ thấy có vẻ hợp lý là đem áp dụng hết, nên trái với agile, chỉ khiến chậm trễ thêm
Nói là ung thư thì đúng hơn là cảm giác như lạm dụng thuốc, dẫn đến cả tác dụng phụ lẫn biến chứng
Bài viết này đã chữa khỏi bệnh ung thư của tôi