Nhà sáng lập nên tiếp tục giữ vị trí CEO đến bao lâu?

• HBR đã khảo sát hơn 2.000 công ty niêm yết (trong đó một nửa vẫn có nhà sáng lập giữ vị trí CEO)

• Các công ty có founder-CEO có mức định giá doanh nghiệp cao hơn 10% tại thời điểm IPO

• Tuy nhiên sau đó, giá trị của việc để nhà sáng lập ở vị trí cao nhất giảm đi rất nhanh

• Giá trị mà founder-CEO tạo ra về bản chất sẽ về 0 sau 3 năm kể từ khi công ty lên sàn, và về dài hạn còn bắt đầu làm giảm giá trị doanh nghiệp

• Tất nhiên đây chỉ là xu hướng, và luôn có ngoại lệ

• Dữ liệu cho thấy founder-CEO có một “hạn sử dụng”, nhưng điều đó không có nghĩa founder-CEO lúc nào cũng là điều xấu

→ Các nhà đầu tư giai đoạn đầu đã đầu tư vào công ty có founder-CEO có lẽ nên sớm hiện thực hóa lợi nhuận sau IPO,

→ Còn các nhà đầu tư rót vốn sau IPO thì sẽ khôn ngoan hơn nếu áp dụng cách tiếp cận ít thân thiện với nhà sáng lập hơn

⇨ Nếu là nhà đầu tư/thành viên ban điều hành/thành viên hội đồng quản trị, có thể hưởng lợi bằng cách khuyến khích founder-CEO chuyển sang vai trò khác trước khi “hạn sử dụng” kết thúc

3 chiến lược để chuyển giao suôn sẻ

1. Chuyển nhà sáng lập sang vai trò không phải CEO

• Trung bình mà nói, nhà sáng lập tạo ra giá trị cao nhất với tư cách CEO trong giai đoạn đầu của công ty, nhưng sau 6 năm thì lại có giá trị hơn ở các vị trí như CTO hoặc thành viên hội đồng quản trị

• Làm vậy có thể vừa hưởng lợi từ đội ngũ lãnh đạo cấp cao mới, vừa tận dụng được kiến thức sâu sắc của nhà sáng lập với tư cách cố vấn

2. Giúp nhà sáng lập theo đuổi đam mê cá nhân

• Mỗi nhà sáng lập bị thu hút bởi tinh thần khởi nghiệp (Entrepreneurship) vì những lý do khác nhau

• Hiểu được điều gì hấp dẫn nhà sáng lập ở cấp độ cá nhân sẽ giúp xác định bước đi tiếp theo của họ

→ Có thể là đam mê với một ý tưởng hoặc một sứ mệnh cụ thể làm nền tảng cho doanh nghiệp

→ Hoặc nghiêng về các nỗ lực nhân đạo như Bill Gates, người đã thành lập và điều hành quỹ từ thiện của mình

3. Để nhà sáng lập tham gia vào kế hoạch kế nhiệm

• Trong những tổ chức nơi nhà sáng lập đang nắm quyền lực và tầm ảnh hưởng, các thành viên hội đồng quản trị và ban điều hành thậm chí có thể không nghĩ đến việc lập kế hoạch kế nhiệm

• Nhưng bằng cách nào đó thì việc kế nhiệm vẫn phải diễn ra, và nếu CEO tham gia lập kế hoạch và thực thi ngay từ đầu thì mọi thứ sẽ diễn ra tốt hơn rất nhiều

• Lý tưởng nhất là chính nhà sáng lập phải là người dẫn dắt nỗ lực này

→ Sau khi Steve Jobs chuyển giao cho Tim Cook, giá cổ phiếu Apple đã tăng 1022% trong nhiệm kỳ của Tim Cook

• Nếu nhà sáng lập không làm điều này, hội đồng quản trị phải chủ động đứng ra, và khi đó điều quan trọng là phải lôi kéo nhà sáng lập cùng tham gia càng nhiều càng tốt

• Đây vẫn mới là kết quả sơ bộ và đang tiếp tục nghiên cứu thêm về các IPO mới

[guswns1659]

Thú vị đấy haha

[budlebee]

Tôi chợt nhớ đã đọc trong Hard Thing rằng phẩm chất của một nhà sáng lập tạo ra thị trường và phẩm chất của một nhà quản lý nhằm củng cố vị thế là khác nhau.