-
Tóm tắt rút gọn báo cáo năm 2022 của Benedict Evans (bộ slide 94 trang)
-
Ba giai đoạn
→ Future: Những tầm nhìn công nghệ cho năm 2030
→ Present: Các startup triển khai những ý tưởng của thập niên 2010
→ Past: Những nền kinh tế truyền thống bị Disrupt bởi các ý tưởng của thập niên 2000
[ Future: Những tầm nhìn công nghệ cho năm 2030 ]
- Web3, Metaverse
→ Và còn... vệ tinh LEO, thịt thay thế, AI, ESG, lượng tử, robotics..
- Một màn tái định vị thương hiệu rất xuất sắc
→ Tiền mã hóa (giá trị, thanh toán, chuyển tiền) ⇨ Web3 (một mô hình xây dựng mới để tạo ra phần mềm, kinh doanh internet và mạng lưới)
→ VR/AR (headset gaming, công cụ công nghiệp ngách) ⇨ Metaverse (nền tảng sau smartphone)
Web3: Giấc mơ về internet thế hệ tiếp theo
→ Người dùng tạo ra, và người dùng kiểm soát mạng lưới cùng tiền bạc
→ Web3 = Open Source 2
-
NFT: Ý tưởng đang nóng nhất (white-hot) hiện nay
-
Helium: People-Powered Networks, hạ tầng không dây phi tập trung dựa trên blockchain
-
Hiện vẫn thú vị, nhưng chưa rõ ràng
Metaverse: Tầm nhìn về màn hình phổ quát
-
Mức độ quan tâm đang tăng lên, và Oculus Quest 2 đã bán được 10 triệu máy chỉ trong 1 năm, nhưng ngay cả trong thời kỳ lockdown cũng không bùng nổ mạnh
-
Cho đến hiện tại, Roblox là câu chuyện lớn hơn VR/Oculus
→ Liệu nó có thể tồn tại như một nền tảng suốt hơn 10 năm, thay vì chỉ là một trò chơi hit rồi biến mất?
→ 250~350 triệu người dùng game là mức tương tự người dùng Snap, và chỉ là một phần nhỏ nếu so với 1 tỷ người dùng iPhone
→ Mobile đúng là đã mở rộng TAM (tổng thị trường) của game
- AR/VR có thể trở nên phổ quát đến mức nào?
2030
-
VR và Crypto đều là công nghệ xuất sắc, nhưng chúng có thực sự hữu ích không?
-
Tương lai có thể mất khá nhiều thời gian mới đến
-
AI và VR cũng đã trải qua một thời kỳ "mùa đông" khá dài. Phía trước có thể còn thêm một hoặc hai mùa đông nữa
-
Nhưng cũng có những thứ mang tính phổ quát
→ Identity, Self-expression, Place and Self
[ Present: Các startup triển khai những ý tưởng của thập niên 2010 ]
- Các công ty hiện nay đang tạo ra điều gì?
→ Những ý tưởng tuyệt vời của thập niên vừa qua: SaaS, Cloud, machine learning, DT, workflow, tự động hóa, nhận diện hình ảnh, fintech, voice, video, livestreaming
→ Web3, Metaverse và mọi thứ khác
Digital Transformation
- Sự thay đổi thế hệ của công nghệ enterprise
→ Mainframe → client/server, PCs, Oracle, Microsoft → Cloud, SaaS, machine learning
- Việc chuyển dịch lên cloud vẫn còn ở giai đoạn đầu
→ Mới chỉ 10~15% IT doanh nghiệp, 20~30% workflow được chuyển lên cloud
-
Mainframe vẫn còn tồn tại (mainframe của IBM vẫn tiếp tục được cài đặt trong năm 2020)
-
Sự trỗi dậy của các hyperscaler
→ Alphabet (Google) và Microsoft đã chi 47 nghìn tỷ won ($40bn) cho hạ tầng cloud chỉ riêng trong năm nay
- Ngày càng có nhiều SaaS xuất hiện và được sử dụng trong nhiều lĩnh vực
→ Công ty trong lĩnh vực công nghệ khoảng 150, media/retail là 125, sản xuất là 100, chính phủ là 75, năng lượng là 50..
- Cloud không phải là chia sẻ file mà là "Workflow"
→ Frame.io cho video chuyên nghiệp: thay thế email/Slack/chia sẻ file/Google Sheets. Dùng machine learning ở mọi khâu nhưng không lộ rõ
- Hàng nghìn công ty đang áp dụng mọi thứ học được trong thập niên qua vào mọi lĩnh vực
[ Past ]
-
"Mọi điều internet đã làm với âm nhạc và báo chí hiện đang xảy ra với tất cả mọi người"
-
Internet phá vỡ rào cản gia nhập từng ngành một, chuyển dần từ báo chí sang sách rồi TV trả tiền
-
Nếu TV trả tiền sụp đổ theo kiểu "từ từ rồi đột ngột", thì retail trong thời gian dài lại giống một "con ếch trong nồi nước sôi" (Boiled Frog)
-
Mức đầu tư của những người mới gia nhập lĩnh vực nội dung đã vượt qua các công ty nội dung truyền thống (Netflix, Amazon..)
-
Người Anh từ 16-34 tuổi đang dành nhiều thời gian hơn cho nội dung streaming của Mỹ so với toàn bộ ngành TV của Anh
-
Apple đã công bố iPhone và Apple TV trong cùng một sự kiện vào năm 2007
→ Nhưng trong hơn 10 năm, phần mềm TV vẫn là một Backwater (vùng trũng, trì trệ)
→ Khi chuyển từ live sang streaming, TV giờ trở thành chiến trường mới
→ Mục tiêu là thị trường quảng cáo TV trị giá hơn $200bn (240 nghìn tỷ won)
- YouTube ra đời năm 2005, Hulu năm 2007
→ Những ý tưởng cũ cuối cùng cũng đã vận hành được
Retail unbundling
- Lockdown đã kéo nhanh khả năng tiếp nhận của tương lai đến sớm hơn (dù Mỹ vẫn yếu hơn các nước khác về mặt này)
→ 80% người Anh mua sắm online thường xuyên, nhưng Italy chỉ bằng 1/3 con số đó
→ Nếu không tính tạp hóa, 40% doanh số bán lẻ ở Anh diễn ra online
- Ai cũng mua hàng online, nhưng "họ mua như thế nào?"
→ Giao bằng hộp hoặc giao tận tay/xe đạp
-
Amazon đã chi $74bn (87 nghìn tỷ won) cho chi phí giao hàng trong 1 năm qua. Năm 2022 dự kiến sẽ vượt UPS/Fedex
-
Kênh mới, aggregator mới: e-commerce Amazon đã vượt qua car-commerce Walmart
-
Những kênh mới có các trạm thu phí mới
→ Merchant Media: Amazon tạo ra $25bn (khoảng 30 nghìn tỷ) doanh thu quảng cáo, và có thể đang tạo ra nhiều tiền mặt hơn cả AWS
- Các đối thủ cạnh tranh mới liên tục xuất hiện
→ Shopify đã đạt tổng giá trị giao dịch $160bn (190 nghìn tỷ won) trong 1 năm qua
- Một kiểu unbundling khác
→ 60% Amazon giờ là Marketplace (chợ mở chứ không phải hàng do Amazon trực tiếp bán)
→ Shopify cũng đã đạt quy mô khoảng 45% của Amazon Marketplace
- Sự xuất hiện của những gatekeeper mới như Apple (chặn quảng cáo cá nhân hóa như ATT)
→ Điều này ảnh hưởng lớn tới các thương hiệu D2C
→ Các thương hiệu nhỏ đang cho thấy doanh số lớn hơn trên online
-
Các thương hiệu lớn cũng đang học cách làm e-commerce (L'Oréal có 27% doanh số đến từ e-commerce)
-
Trong khi Zara và H&M chững lại, Shein chen vào bằng UX mới và mô hình dữ liệu mới (sử dụng ngân sách acquisition người dùng quy mô lớn)
→ Bắt đầu từ dưới 5% trong nhóm thanh thiếu niên Mỹ và tăng hơn 5 lần trong 1 năm
→ Theo một số ước tính, Shein hiện là nhà bán lẻ fast fashion lớn nhất tại Mỹ (SPA)
- Giống như siêu thị tổng hợp từng đẩy lùi các cửa hàng bách hóa, e-commerce giờ vượt qua cả cửa hàng bách hóa lẫn superstore
[ Kết luận ]
-
Khi phần mềm ăn cả thế giới, mọi thứ đều trở thành một câu hỏi về phần mềm
-
Trong khi công nghệ tạo ra tương lai, các ngành công nghiệp đang điều chỉnh để bắt kịp
-
Âm nhạc là một trong những ngành bị internet lật đổ sớm nhất. Vậy bây giờ thì sao?
→ Quy mô giảm dần cho tới năm 2010, rồi đang tăng trưởng trở lại nhờ streaming
-
Platform rent: Apple đang kiếm được doanh thu từ phí App Store tương đương toàn bộ thị trường âm nhạc hoặc Netflix
-
Platform leverage: Apple đang tạo ra doanh thu hơn $100bn (115 nghìn tỷ won) dựa trên nền tảng và lượng thiết bị đã cài đặt
-
Tổng doanh thu của Apple lớn gấp hơn 20 lần quy mô thị trường âm nhạc
-
Nhiều tiền hơn nữa đang đổ vào hệ sinh thái startup công nghệ ($100bn, 115 nghìn tỷ won)
→ Quy mô đã quay lại mức của thời bong bóng dotcom, nhưng đầu tư lần này dựa trên thực tế chứ không chỉ là lời hứa như khi đó
-
Giá trị hiện tại của Tesla đang giả định rằng công ty sẽ có giá trị lớn hơn toàn bộ ngành công nghiệp ô tô cộng lại
-
Các công ty công nghệ từng bán công cụ kế toán cho các công ty lớn, nhưng giờ đã trở thành một phần của cuộc sống chúng ta
-
GM, Ford, Chrysler từng chiếm 20% lợi nhuận của các công ty trong Fortune 500 vào thập niên 1950
→ Những người kiếm lợi từ Car-Commerce được tạo ra bởi số xe bán ra đó là ai? Detroit hay các retailer?
2 bình luận
Những câu chữ và biểu đồ trong tài liệu thật sự rất hay.
Có vẻ tôi đã bỏ qua năm 2021.