https://global.oup.com/academic/product/…;
《Lao động nền tảng không phải là hàng hóa》 là bản dịch tiếng Hàn của cuốn 《Humans as a service》 do Jeremias Adams Prassl, giáo sư luật tại Magdalen College thuộc Đại học Oxford, chấp bút.
Cụm từ ‘as a service’ được mượn từ thuật ngữ kỹ thuật IT. Trong lĩnh vực IT, ‘as a service’ được dùng trong các khái niệm như ‘Infrastructure as a Service(IaaS)’ cung cấp tài nguyên phần cứng qua đám mây, hay ‘Software as a Service(SaaS)’ cung cấp tài nguyên phần mềm qua đám mây.
Trong trường hợp ‘Software as a Service’, phần mềm có thể được sử dụng tiện lợi mà không cần phải cài đặt phiền phức lên máy tính.
‘Humans as a service’ là cách diễn đạt lao động nền tảng theo nghĩa có thể dễ dàng sử dụng sức lao động của con người mà không chịu sự điều chỉnh của luật lao động.
Giờ đây, con người, và sức lao động của con người, đang được cung cấp như một dịch vụ.
Đây là một cuốn sách khiến người đọc phải suy nghĩ nhiều.
Khi những khái niệm đầu tiên của nền kinh tế chia sẻ xuất hiện, tôi từng nghĩ đó thực sự là một ý tưởng rất mới mẻ. Nhưng sau khi đọc xong cuốn sách thì thấy rằng
những startup được tạo ra từ các ý tưởng nhằm giải quyết Pain Point dần dần mở rộng kinh doanh, trở thành những gã khổng lồ của ngành và tiến tới vị thế độc quyền,
rồi được ngụy trang bằng những câu chữ và khái niệm hào nhoáng để tạo ra lợi nhuận,
khiến người ta phải ngoái nhìn lại xem rốt cuộc đó là hoạt động kinh doanh vì ai.
Là một lập trình viên, đây là dịp để tôi hiểu rõ những tác động tiêu cực đang diễn ra phía sau hậu trường mà trước đây mình chưa từng nghĩ tới.
2 bình luận
Không chỉ riêng lao động nền tảng, mà khi làm việc từ xa dần trở nên phổ biến, chi phí phát sinh để doanh nghiệp thuê một cá nhân (không gian làm việc, đồ dùng văn phòng, phúc lợi, v.v.) đang giảm xuống, nhưng ngược lại việc những chi phí này bị chuyển sang cho cá nhân cũng không phải là điều có thể làm ngơ.
Người lao động nền tảng không chỉ chịu thiệt hại từ lao động nền tảng, mà còn đang tự gánh chi phí để làm việc trên nền tảng; và với làm việc từ xa, họ cũng tự bỏ tiền để thiết lập môi trường cần thiết cho công việc.
Bản thân tôi cũng không cố ý như vậy, nhưng hiện tôi đang tự chi trả toàn bộ các chi phí như màn hình, PC, bàn làm việc, đồ uống, điện, những thứ lẽ ra nếu ở công ty thì đã được cung cấp.
Ngày càng nhiều doanh nghiệp, dưới danh nghĩa số hóa để kiếm lợi nhuận, đang chuyển lao động sang cho cá nhân và cũng bắt cá nhân phải gánh luôn cả chi phí.
Xin lưu ý, như một báo cáo được tổng hợp khá tốt về các trường hợp lao động nền tảng trong nước, có Nghiên cứu thực trạng và chính sách về lao động nền tảng của Thành phố Seoul.
http://www.klsi.org/bbs/board.php?bo_table=B04&wr_id=2857