Nhân viên Netflix kiện vì bị sa thải sau khi chia sẻ chuyện cá nhân trong bài tập xây dựng niềm tin tại retreat

• Kevin Baillie, cựu phó chủ tịch của Eyeline Studios thuộc hệ sinh thái Netflix, đã đệ đơn kiện, cho rằng sau khi tiết lộ trải nghiệm điều trị ketamine y tế trong một bài tập xây dựng niềm tin tại công ty, ông đã bị sa thải khỏi công việc có mức lương 1,1 triệu USD mỗi năm
• Baillie cho biết ông đã dùng ketamine theo đơn dưới sự giám sát của bác sĩ vào tháng 10–11/2022 để điều trị trầm cảm lâm sàng sau khi mẹ qua đời
• Theo đơn kiện, Netflix đã mở cuộc điều tra với thái độ dường như nghi ngờ đây là việc sử dụng ma túy để giải trí, và luật sư phía công ty xác nhận rằng việc điều trị ketamine đã ảnh hưởng đến quyết định sa thải
• Cuộc điều tra sau đó mở rộng sang cả việc chửi thề và uống rượu; Baillie cho rằng công ty còn nêu vấn đề về hành vi uống Guinness khi đang trồng cây chuối theo đề nghị của đồng nghiệp trong một văn hóa nhậu nhẹt do công ty tài trợ và ban lãnh đạo dẫn dắt
• Baillie nói rằng ông cũng không nhận được tối đa một năm tiền trợ cấp thôi việc, đồng thời yêu cầu bồi thường mất thu nhập, tổn hại tinh thần và bồi thường trừng phạt cùng một phiên tòa có bồi thẩm đoàn; phản hồi của Netflix và Eyeline không xuất hiện trong bài báo

---

Thông tin y tế được tiết lộ trong bài tập xây dựng niềm tin

• Kevin Baillie, người từng giữ vị trí phó chủ tịch kiêm giám đốc sáng tạo tại công ty hiệu ứng hình ảnh Eyeline Studios thuộc Netflix, có mức lương 1,1 triệu USD mỗi năm
  • Trước đây ông từng làm việc trong đội ngũ hiệu ứng hình ảnh của các thương hiệu ‘Pirates of the Caribbean’ và Harry Potter
• Để điều trị trầm cảm lâm sàng sau cái chết của mẹ, ông đã sử dụng ketamine dưới sự giám sát y tế tại một phòng khám ở Santa Barbara vào tháng 10 và 11/2022
• Tại một retreat tổ chức vào tháng 1/2026 ở Sendero Ranch, phía bắc California, thuộc sở hữu của Netflix, ông tham gia ‘Vulnerability-Trust exercise’ và chia sẻ với đồng nghiệp về trải nghiệm điều trị cũng như lý do sử dụng thuốc

Điều tra ketamine và sa thải

• Theo đơn kiện, ngày 18/3/2026, điều tra viên của công ty đã nhắc lại phát biểu đó với thái độ dường như nghi ngờ đây là việc sử dụng ma túy để giải trí
• Baillie bị sa thải vào tháng 4/2026 và cho rằng luật sư phía Netflix đã xác nhận rằng “vấn đề điều trị ketamine đã ảnh hưởng đến quyết định sa thải”
• Ông cũng cho biết mình không nhận được khoản trợ cấp thôi việc tối đa một năm trong quá trình chấm dứt hợp đồng

Cuộc điều tra mở rộng sang chửi thề và uống rượu tại retreat

• Đơn kiện cho rằng phạm vi điều tra còn bao gồm cả việc Baillie chửi thề và uống rượu
  • Trong một đánh giá nhân sự trước đây, ông từng bị cảnh báo rằng hãy “bớt chửi thề đi một hai lần nhưng đừng dừng hẳn”
• Tại cùng retreat đó, ông đã giới thiệu kỹ thuật uống Guinness trong tư thế trồng cây chuối mà mình học từ bố vợ cũ, và khi đồng nghiệp yêu cầu biểu diễn, ông nói mình đã trực tiếp thực hiện để duy trì sự cởi mở mà bài tập xây dựng niềm tin khuyến khích

Văn hóa uống rượu bị cho là do ban lãnh đạo tạo ra

• Baillie cho rằng CEO của Eyeline Studios, Jeff Shapiro, đã tạo ra một văn hóa uống rượu ở cấp điều hành
  • Đơn kiện nêu rằng công ty tài trợ cho việc uống rượu, ban lãnh đạo cũng trực tiếp tham gia và dung túng điều đó
• Cũng có ví dụ cho rằng Shapiro đã mua bia ở cửa hàng tiện lợi để uống cùng nhân viên trên xe công ty khi di chuyển tới Visual Effects Society Awards
• Baillie cho biết ông đã chứng kiến Shapiro và các lãnh đạo, nhân viên uống rượu tại nhiều sự kiện công việc
  • Tiệc chào mừng Shapiro vào tháng 9/2024
  • Sự kiện Netflix Annual Business Review vào tháng 3/2025
  • Trận đấu của Lakers vào tháng 2/2026 có sự tham dự của cấp trên trực tiếp của Shapiro cùng các lãnh đạo Netflix
• Các luật sư đã nộp ít nhất 6 trường hợp Shapiro tham dự sự kiện công việc khi đang cầm đồ uống có cồn
• Đơn kiện còn cho rằng Shapiro có một quầy bar cá nhân trong văn phòng và đã mời Baillie uống rượu ở đó, bao gồm cả sau một cuộc họp thành công với CEO Netflix Ted Sarandos

Yêu cầu xét xử bằng bồi thẩm đoàn và bồi thường thiệt hại

• Baillie yêu cầu xét xử bằng bồi thẩm đoàn cùng với bồi thường thiệt hại, mất thu nhập, tổn hại tinh thần và bồi thường trừng phạt
• Netflix và Eyeline đã nhận được đề nghị bình luận, nhưng phản hồi của hai công ty không xuất hiện trong nội dung bài báo

[mammal]

Samsung, công ty từng thu thập hồ sơ tư vấn nội bộ vào thư mục kỷ luật của phòng nhân sự, quả đúng là doanh nghiệp dẫn đầu toàn cầu.

[GN⁺]

Ý kiến Hacker News

• Người trẻ có thể không biết thực tế còn kỳ quặc hơn tiểu thuyết, nhưng tôi cũng từng lên một chuyến xe nhậu do công ty ép tham gia. Tôi đã sợ hãi suốt chuyến đi vòng quanh Black Country của Anh, bị ép uống rượu trước mặt các lãnh đạo cấp C, và 9 giờ sáng hôm sau, nhân viên hợp đồng giỏi nhất công ty bị sa thải chỉ vì trong buổi nhậu đã gọi CEO là “cũng là một thằng c*nt ổn đấy”
  Ở vùng đó từ này đôi khi cũng được dùng như cách gọi thân mật, nhưng sai lầm thật sự là anh ta không nhận ra đó không phải sự kiện giao lưu mà là một màn phô diễn quyền lực mang tính thứ bậc để thỏa mãn cái tôi của cấp trên và ép cấp dưới khuất phục

  • Văn hóa uống rượu nơi công sở ở Anh là thứ mất trí nhất tôi từng thấy

• Tôi chưa từng thấy workshop ngoài công ty nào xong mà sự phối hợp của nhóm hay công ty tốt lên, nên nhìn chung tôi nghĩ đó là một ý tưởng tệ. Có lần một điều phối viên cố đào sâu mâu thuẫn giữa CTO và trưởng bộ phận kinh doanh về chuyện “đội phát triển ra tính năng quá chậm” và “đội kinh doanh bán tính năng trước khi hỏi đội phát triển”, rồi cuộc trò chuyện chuyển thành công kích cá nhân riêng tư đến mức sốc, và trong vòng một tháng cả hai đều nghỉ việc
  Ít ra cũng may là workshop đã kết thúc sớm

  • Ở các workshop ngoài công ty tốt, mọi người vui vẻ hơn và gần gũi hơn nên giao tiếp thoải mái hơn. Đặc biệt trong môi trường làm việc từ xa, nơi khó xây dựng sự thân thiết, nó có ích, dù không phải ai cũng thích và tôi cũng thấy người ta kiếm cớ khá lộ liễu để né
  • Sau COVID, trong môi trường làm việc từ xa, workshop ngoài công ty thường giúp tăng giao tiếp và năng suất. Khi hiểu đồng nghiệp hơn, việc phối hợp giữa các bộ phận cũng dễ hơn nhiều; có chuyện xấu xảy ra nhưng nhìn chung vẫn rất đáng giá
  • Tôi từng làm từ xa, chỉ gặp trực tiếp đội vài lần mỗi năm, và ở workshop gần nhất, khi nhìn quanh căn phòng có hơn 80 người, tôi nhận ra mình không thích một ai trong số những người mình làm cùng
  • “Đội phát triển ra tính năng chậm còn đội kinh doanh bán tính năng trước khi hỏi đội phát triển” không phải vấn đề có thể tranh cãi. Người hứa thay người khác mới là người sai
  • Công ty tôi mỗi năm tổ chức workshop kiểu casino, có ăn uống, phòng game và các hoạt động như quiz do đơn vị chuyên nghiệp điều hành. Tham gia là tự nguyện và còn có thể dẫn theo vợ/chồng, nên tôi thấy nó thực sự giúp giao tiếp trong các đội ngũ phân tán vốn ít khi gặp nhau
    Tuy vậy, nhân viên sẽ không nói thật với chủ công ty nên cũng khó chắc chắn. Gần như ai cũng tham gia và đa số có vẻ coi đó là kỳ nghỉ miễn phí

• Những thứ như bài tập xây dựng lòng tin, hay các câu như “hãy mang con người trọn vẹn của bạn đến nơi làm việc”, “hãy ủng hộ kiểm tra tính cách để hiểu nhau hơn” luôn khiến tôi thấy như cái bẫy để tìm ra người ngây thơ nhất rồi lợi dụng hoặc loại bỏ họ

  • Đừng mang toàn bộ con người bạn đến nơi làm việc; chỉ cần cư xử lịch sự, tử tế và chuyên nghiệp là đủ. Phần còn lại cứ thoải mái thể hiện sau giờ làm
  • Câu “hãy mang con người trọn vẹn của bạn đến nơi làm việc” với tôi giống như một bài kiểm tra ngụy trang thành lời mời, đòi bạn chứng minh mình có trải nghiệm sống và thái độ đúng đắn. Nó giống các bài luận tuyển sinh toàn diện xuất hiện sau khi đại học không còn được phép công khai phân biệt ứng viên theo chủng tộc
  • Khả năng cao đây là sự bất tài hơn là ác ý. Có lý do khiến người ta không chia sẻ toàn bộ đời tư ở nơi làm việc, nhưng một số lãnh đạo lại ảo tưởng rằng nếu quên mất điều đó thì mọi người sẽ hạnh phúc hơn
  • Việc Netflix thừa nhận điều này còn gây sốc hơn cả bản thân vụ sa thải. Khó hiểu công ty có thể thu được lợi ích gì khi nói “chúng tôi sa thải anh ta vì anh ta đi điều trị”
  • Sống đúng với bản thân và nói tuôn ra không hề lọc là hai chuyện rất khác nhau. Ở nơi làm việc không nên cư xử như robot hay đối xử với người khác như đồ vật, và những quản lý có thể bàn về cảm xúc cùng bầu không khí của cả nhóm luôn là những người giỏi nhất
    Nói “hướng đi mới gây bức bối vì X, Y, Z và tinh thần đội đang xuống” hoàn toàn khác với nói “lãnh đạo mới là một thằng đần”, và ranh giới của phép tắc công sở là rất rõ ràng

• Việc trong đánh giá nhân sự bị cảnh báo là nên bớt chửi thề một hai lần nhưng không cần dừng hẳn, rồi trong bài tập xây dựng lòng tin lại kể chuyện mình học trò uống Guinness khi trồng cây chuối từ bố dượng cũ, sau đó còn trực tiếp biểu diễn theo yêu cầu của đồng nghiệp, đọc như một sitcom

• Công ty và đồng nghiệp không phải bạn bè, và HR tồn tại không phải để bảo vệ nhân viên mà để bảo vệ công ty khỏi nhân viên. Không nên tiết lộ thông tin cá nhân cho người đang kiểm soát kế sinh nhai của mình; trừ khi sau khi nghỉ việc hay ngoài công việc đã xây dựng quan hệ cá nhân rồi, còn không thì tôi sẽ không tiết lộ quá khứ của mình chỉ vì công ty rao giảng “tính bao dung”

  • Nếu sợ bị phản bội mà né tránh tình bạn thì đó sẽ là một cuộc sống buồn, và việc thân thiết với đồng nghiệp cũng mang lại nhiều điều. Tuy vậy, đừng giới hạn đời sống xã hội của mình vào đồng nghiệp hay vào một nhóm có thể tan biến vì ly hôn, đổi việc hoặc thay đổi sở thích; đừng vô điều kiện giúp người khác với kỳ vọng được đền đáp; và đừng định nghĩa bản thân bằng nghề nghiệp hay sự công nhận của đồng nghiệp
    Nếu đa dạng hóa những yếu tố tạo nên con người mình và chấp nhận rằng ở một số mặt mình không giỏi cũng không sao, bạn sẽ có sự tự tin thật sự chứ không phải nỗi bất an ngụy trang thành tự tin thái quá
  • Tôi đã xây dựng những tình bạn tuyệt vời với đồng nghiệp cũ; nhờ cùng cười đùa, chia sẻ khoảnh khắc và giúp nhau lúc khó khăn mà mỗi ngày đều tốt hơn. Chúng tôi vẫn giữ liên lạc từ xa, và tôi không muốn từ bỏ tình bạn thật sự được tạo nên sau 10 năm thấu hiểu nhau
  • Ở vòng cuối tuyển dụng cho vị trí nhân sự cấp cao, công ty dùng LinkedIn để lần ra các mối quan hệ đồng nghiệp cũ rồi xin phản hồi. Một người là cựu CTO ở công ty trước, người từng tiến cử tôi, còn người kia là đồng nghiệp ở một công ty khác; họ đánh giá rằng “mọi thứ đều tuyệt vời, nhưng đây là người coi trọng cân bằng công việc và cuộc sống”, và cuối cùng tôi không được tuyển
    Hai người đó hầu như không biết nhau, và trước cuộc họp ấy cũng không ai biết cả hai đều từng làm việc với tôi
  • Dù HR có đóng gói ra sao thì họ vẫn tồn tại để bảo vệ công ty, không phải vì nhân viên
  • Nơi làm việc là một trong những chỗ tốt nhất để gặp bạn đời. Bạn dành nhiều thời gian nhất ở đó và có khả năng cao gặp những người sống cùng khu vực, có sở thích tương tự, nên đối xử nơi làm việc như một phòng sạch vô trùng không có bất kỳ quan hệ nào là điều thiếu tính con người

• Nếu trò với Guinness chỉ đơn giản là “chia G” thì đó là mức bình thường nhất trong lịch sử các trò biểu diễn lúc nhậu

  • Theo bài khác, sau khi tiết lộ trong bài tập xây dựng lòng tin rằng mình học được từ bố dượng cũ, anh ta đã trồng cây chuối và uống Guinness: https://www.yahoo.com/entertainment/tv/articles/netflix-exec...
    Việc tiết lộ mình từng điều trị gì đó rồi uống Guinness trong tư thế lộn ngược nhìn chung có vẻ vô hại. Có thể còn tình tiết khác, nhưng với một tập đoàn lớn thì tốt hơn cứ nên đưa ra câu trả lời an toàn
  • Tôi không uống nhiều, nên tò mò “chia G” là gì

• Khi ai đó nói “hãy cùng tham gia sứ mệnh của chúng ta” hoặc “hãy mang con người trọn vẹn của bạn đến nơi làm việc”, nên nhớ đến vụ này. Những câu như vậy luôn đi kèm điều kiện ẩn

• Ở workshop gần nhất tôi tham gia, CFO lái xe khoảng 560 km trong tình trạng say xỉn, còn CEO ép mọi người uống quá chén. Hôm sau ở Cracker Barrel, ông ta gọi mỗi món trên thực đơn một phần rồi bỏ phí một lượng đồ ăn khổng lồ; và một tháng trước khi công ty bị mua lại, tôi còn biết ông ta nghiện cocaine
  Trong phòng nghỉ văn phòng còn diễn ra cả loạn giao cấu, và quà Giáng sinh phát cho toàn bộ nhân viên là dao rựa. Ngay cả hội nam sinh đại học quậy phá nhau trong các bữa tiệc cũng còn hiền hơn công ty này

• Vụ này có vẻ sẽ không kết thúc tốt đẹp cho Netflix. Có vẻ ai đó thấy bị xúc phạm cá nhân nên sa thải anh ta; tôi nghĩ khả năng cao Netflix sẽ thua kiện, nhưng trước đó có lẽ sẽ dàn xếp

  • Tin tức rằng công ty khuyến khích chia sẻ rồi lại sa thải nhân viên sau khi anh ta chia sẻ và thực hiện một trò biểu diễn theo yêu cầu của đồng nghiệp đã lan ra quốc tế, nên điều đó cũng sẽ ảnh hưởng xấu đến tinh thần nhân viên, khả năng giữ người và tuyển dụng

• Bài gốc: https://nypost.com/2026/07/26/us-news/netflix-exec-goes-ball...
  Có lẽ đây là lần đầu tiên một bài của NY Post lại là nguồn thông tin hữu ích để hiểu một vụ việc