Bạn không thể thay đổi quản lý của mình. Vì vậy đừng cố thay đổi họ. [Bài dịch]

1. Về mặt cấu trúc, không thể thay đổi quản lý

• Trong cấu trúc quyền lực của tổ chức, ở 1% những thời điểm ra quyết định, sở thích của quản lý sẽ được ưu tiên. 99% còn lại có thể giải quyết bằng logic và đàm phán, nhưng ở thời điểm quyết định thì cuối cùng vẫn phải theo quản lý.

2. Cách nghĩ không hiệu quả chỉ làm lãng phí năng lượng

• Những suy nghĩ như “hai bên phải thỏa hiệp với nhau”, “nếu có vấn đề về tính cách thì phải thay đổi” rốt cuộc chỉ làm tiêu hao cảm xúc và nguồn lực của chính bản thân.
• Khi thừa nhận các giới hạn mang tính cấu trúc, ta có thể chỉ dồn năng lượng vào những phần mình thực sự có thể thay đổi.

3. Ẩn dụ sự hợp nhau giữa quản lý và nhân viên bằng ‘đôi giày’

• Cũng như một đôi giày ngay từ đầu đã không vừa thì không thể đi riết mà vừa được, cần chấp nhận rằng một người quản lý không hợp với mình thì rất khó thay đổi hoàn toàn.
• Chủ động kiểm tra xem đó có phải là một mối kết hợp phù hợp hay không.

4. Chỉ tập trung vào những phần có thể tạo ảnh hưởng

• Chỉ dùng nguồn lực và thời gian cho những lĩnh vực mà mình thực sự có ảnh hưởng. Đừng cố thay đổi quản lý.
• Chỉ tập trung vào những phần có thể thay đổi như cách làm việc, phương thức giao tiếp, v.v.

5. Học góc nhìn của quản lý và thử chuyển đổi góc nhìn

• Chủ động học thế giới quan và phong cách làm việc của quản lý.
• Cần rèn luyện năng lực lãnh đạo của bản thân thông qua việc tập suy nghĩ và hành động từ góc nhìn của quản lý.

Chiến lược thực hành cụ thể

• Nhận thức rằng cấu trúc quyền lực và động lực khuyến khích trong tổ chức luôn được ưu tiên hơn ‘sự công bằng’. Nếu không, bạn sẽ thất vọng hết lần này đến lần khác.
• Kiểm tra mức độ hợp nhau để cố gắng xây dựng quan hệ với một quản lý phù hợp. Nếu điều đó quá khó, hãy thừa nhận thực tế và đừng ép mình quá mức.
• Chỉ chú ý đến phạm vi ảnh hưởng của bản thân và những lĩnh vực có thể thay đổi. Nhờ đó tránh được xung đột không cần thiết và hao tổn năng lượng.
• Ngay cả khi có xung đột với quản lý, thay vì quy đó là vấn đề của đối phương, cần đánh giá thực tế xem bản thân có thể xử lý và thích nghi được hay không.

Vận dụng vào việc duy trì quan hệ và phát triển bản thân

• Thay vì cố thay đổi quản lý, hãy học từ họ và biến những điểm tích cực của họ thành tài sản cho sự trưởng thành của chính mình.
• Bạn sẽ không làm việc dưới quyền người quản lý đó mãi mãi, vì vậy cần biến trải nghiệm với họ thành tài sản lãnh đạo cho bản thân.