-
Thông điệp cốt lõi
- Điều được yêu cầu ở một người đảm nhận vai trò quan trọng không phải là “cố gắng hết sức” mà là “nhất định phải tạo ra kết quả”.
-
Hãy chủ động tận dụng lãnh đạo
- Khi gặp khó khăn, thay vì cố tự mình giải quyết, cần trực tiếp nhờ lãnh đạo hỗ trợ.
- Sự can thiệp của lãnh đạo nhiều khi đóng vai trò quyết định trong việc giải quyết vấn đề.
-
Hiểu lầm về việc nhờ giúp đỡ
- Không cần lo rằng việc nhờ giúp đỡ sẽ bị nhìn như dấu hiệu của sự thiếu năng lực hay thất bại.
- Ngược lại, người thẳng thắn chia sẻ tình hình thường nhận được nhiều sự tin cậy hơn.
-
Hiệu quả mà sự can thiệp của lãnh đạo mang lại
- Chỉ cần lãnh đạo chỉ rõ các mức độ ưu tiên cũng có thể gỡ nút thắt của vấn đề.
- Về phía lãnh đạo, việc trực tiếp can thiệp cũng giúp xác định nguyên nhân của vấn đề và xây dựng biện pháp ngăn tái diễn.
-
Không phải mọi vấn đề đều dễ dàng được giải quyết
- Không phải mọi vấn đề đều được giải quyết ngay lập tức nhờ sự can thiệp của lãnh đạo, nhưng chỉ khi chia sẻ vấn đề một cách thẳng thắn mới có thể có được kỳ vọng thực tế.
- Trước khi có được một môi trường hoàn hảo, nếu cần thì đừng ngần ngại nhờ giúp đỡ để nhất định tạo ra kết quả.
7 bình luận
Biết cách nhờ giúp đỡ cũng là một năng lực.
Bài viết này lý tưởng hóa quá mức, kiểu như người viết chưa từng đi làm ở công ty vậy haha
(Hàn Quốc) Là cuộc sống công ty à? kk
Haha, vậy à. Tác giả gốc của bài viết đó là Andrew Bosworth, CTO của Meta.!
Dù xem sách hay đọc câu chữ nào đi nữa,
điều về mục số 3 lúc nào cũng được viết như vậy,
nhưng trên thực tế
tại sao lại hỏi những điều như thế này
tại sao đến giờ mới nhắc tới
đến cả cái này cũng hỏi sao
bộ ba này có thể khiến bạn bị nhìn nhận là một đối tác kém chất lượng
Điều này là rất thường thấy
Tất nhiên, nếu là một người lãnh đạo tốt, họ sẽ lắng nghe một cách tử tế
và giải quyết vấn đề một cách chính xác
Vì thế, một người lãnh đạo giỏi là rất quý giá.