Bức thư tình gửi đến những người tin vào con người
(swiss-miss.com)- Với Tina, “fan” không chỉ là cách thể hiện sự yêu thích, mà là thái độ tin vào tiềm năng của ai đó trước tiên và lan truyền nhiệt huyết
- Aunt Hugi, Matthew Waldman, Ella, Jim Coudal, Ben Chestnut và Ruth Ann Harnisch, theo những cách khác nhau, đã trở thành những bước ngoặt giúp Tina chọn con đường riêng và nuôi dưỡng cộng đồng
- CreativeMornings khởi đầu từ một buổi gặp gỡ buổi sáng nhỏ với 50 người tại sự kiện đầu tiên vào tháng 10/2008, rồi mở rộng thành một cộng đồng dài hạn thông qua tài trợ và quan hệ đối tác
- Khoản hỗ trợ 1 triệu USD của Ruth Ann Harnisch đã giúp CreativeMornings thử nghiệm Clubs, và Clubs tại New York thu hút 6.000 người chỉ sau một năm
- Thỏa thuận mà CreativeMornings nắm giữ là “tôi tin bạn, và bạn tin tôi”, và Tina cho rằng những cộng đồng địa phương như vậy nuôi dưỡng sự hào phóng, lòng tốt và sự tò mò
Thái độ mang tên “fan” và sức mạnh của nhiệt huyết
- Khi tám tuổi, Tina đã dán những poster vẽ tay trong ngôi làng nhỏ ở Thụy Sĩ với dòng chữ “Bạn có muốn tham gia fanclub của tôi không?”
- Khi hàng xóm hỏi đó là fanclub của cái gì, cô trả lời rằng điều quan trọng hơn đối tượng là cảm giác hào hứng
- Dù nhiều thập kỷ đã trôi qua, với Tina, trở thành fan vẫn là một tâm thế
- Fan là người ủng hộ tiềm năng và tin vào ai đó
- Khi một người vô cùng hào hứng với điều gì đó, nhiệt huyết ấy lan sang những người xung quanh
- Sự tự tin cũng gây ấn tượng, nhưng với Tina, sức mạnh làm thay đổi cuộc đời một người nằm ở nhiệt huyết
Những người đã đổi hướng cuộc đời
- Ở mỗi bước ngoặt quan trọng của Tina, luôn có người tin cô, mở cửa cho cô hoặc chỉ cho cô một con đường mới
-
Cuộc sống theo cách riêng mà Aunt Hugi cho thấy
- Aunt Hugi là người phụ nữ Thụy Sĩ sáng tạo nhất, độc đáo nhất, bướng bỉnh nhất và thẳng thắn nhất mà Tina từng biết
- Sống ở Zurich, Hugi là một nhà thiết kế thời trang kiêm nghệ sĩ, và với Tina, bà luôn như một cuộc phiêu lưu
- Thái độ không bận tâm người khác nghĩ gì của Hugi đã ảnh hưởng đến việc Tina đón nhận sự táo bạo, tự mở lối đi riêng và phá vỡ quy tắc
-
Tương lai khác mà Matthew Waldman mở ra
- Sau khi lấy bằng thiết kế đồ họa, Tina thuyết phục cha mẹ để tìm một kỳ thực tập 3 tháng ở New York
- Sáng hôm sau khi đặt chân đến New York vào tối thứ Hai, cô phỏng vấn với Matthew Waldman, khi đó là CEO của một studio thiết kế nhỏ
- Chỉ sau 5 phút trò chuyện, Matthew Waldman đã đề nghị Tina một công việc và dự đoán rằng cô sẽ không rời New York
- Trải nghiệm này cho cô thấy sếp cũng có thể nhiệt huyết, tử tế và biết chăm sóc, và từ đó Tina quyết định sẽ không chấp nhận một nơi làm việc không có tình yêu thương
-
Cảm giác cấp bách khởi nghiệp mà Ella tạo ra
- Khi đang làm Design Director tại một agency kỹ thuật số và mang thai con gái Ella, Tina bắt đầu nghĩ lớn hơn
- Mong muốn điều hành studio thiết kế của riêng mình và trở thành hình mẫu cho con đã dẫn cô đến câu hỏi “Mình còn chờ gì nữa?”
- Tina bắt đầu studio thiết kế của mình đúng vào ngày Ella chào đời
Thực thi ý tưởng và không gian làm việc cùng nhau
-
Sự cho phép để hành động từ Jim Coudal
- Ngay cả sau khi blog swissmiss trở nên khá nổi tiếng, mỗi khi có ý tưởng mới, Tina vẫn tự nghi ngờ: “Mình là ai mà làm chuyện này?”
- Tại SXSW, khi nhìn Jim Coudal giới thiệu các dự án phụ như The Deck Network, Layer Tennis và Field Notes, cô cảm thấy mình cũng có thể đưa ý tưởng ra thế giới
- Việc một ai đó thực sự tạo ra thứ họ muốn tạo cũng trở thành sự cho phép để người khác làm điều tương tự
-
Từ Studiomates đến Friends Work Here
- Tina trực giác hiểu rằng khi những người xung quanh thay đổi, điều mình dám mơ cũng thay đổi, và cô bắt đầu không gian coworking Studiomates
- Không gian này hiện được biết đến với tên Friends Work Here
- Điều xảy ra khi những người sáng tạo, tử tế và có động lực cùng tụ họp trong một không gian vật lý khiến cô cảm thấy như có phép màu
- Những cuộc trò chuyện sâu sắc, đầy tập trung thường diễn ra bên ly cà phê hoặc bữa trưa, và từ đó nhiều công ty, tạp chí, hội nghị đã ra đời
- Họ tin vào nhau và khiến nhau trở nên can đảm hơn
Sự khởi đầu và mở rộng của CreativeMornings
-
Sự kiện đầu tiên và tài trợ từ Mailchimp
- Sau khi trải nghiệm sức mạnh của cộng đồng coworking, Tina muốn chia sẻ nguồn năng lượng đó rộng hơn
- New York là thành phố 8 triệu dân, nhưng cô cảm thấy cộng đồng sáng tạo bị phân mảnh và tách rời nhau
- Tin rằng những người sáng tạo lấy trái tim làm trung tâm khao khát được kết nối, cô mời mọi người đến dự bữa sáng miễn phí và nghe diễn thuyết
- Cô bị trêu vì mời mọi người đến sự kiện lúc 8:30 sáng và nghĩ rằng sẽ chẳng ai đến, nhưng CreativeMornings đầu tiên vào tháng 10/2008 có 50 người tham dự
- Sau bốn tháng, bốn sự kiện, Ben Chestnut, đồng sáng lập Mailchimp, gửi email nói rằng ông và đội ngũ là fan lớn và hỏi liệu có thể tài trợ cho các sự kiện sắp tới không
- Tina chưa từng làm việc với nhà tài trợ nên lúng túng đề nghị họ chi trả chi phí bữa sáng, và điều đó phát triển thành quan hệ đối tác doanh nghiệp cùng tình bạn kéo dài 15 năm
- Mailchimp liên tục nhắc CreativeMornings tập trung vào điều họ làm tốt nhất: phục vụ và nuôi dưỡng cộng đồng
-
Ruth Ann Harnisch và Clubs
- Ruth Ann Harnisch, cựu nhà báo và người lãnh đạo Harnisch Foundation, nói với Tina rằng CreativeMornings có tiềm năng thay đổi thế giới qua từng tình bạn
- Ruth Ann cam kết 1 triệu USD như một hành động hào phóng cấp tiến, trở thành nhà tài trợ đầu tiên và “fan tối thượng” của CreativeMornings
- Sự hỗ trợ này không chỉ là tài chính, mà còn cho thấy niềm tin sâu sắc vào con người và tiềm năng của họ
- Nhờ khoản tài trợ, CreativeMornings có thể thử nghiệm Clubs, những buổi gặp gỡ thân mật do cộng đồng dẫn dắt xoay quanh niềm đam mê chung
- Clubs tại New York thu hút 6.000 người tham dự chỉ sau một năm, đẩy mạnh hơn nữa cỗ máy tình bạn của CreativeMornings
Cộng đồng tin vào nhau
- Mỗi khi gặp một người có tâm thế của một fan, những niềm tin giới hạn của Tina bị lung lay và khả năng lại mở rộng
- Nếu một người có thể thay đổi quỹ đạo cuộc đời, thì sự thay đổi mà cả một cộng đồng tạo ra còn lớn hơn
- Cộng đồng lấy trái tim làm trung tâm có thể tạo ra một chuyển dịch văn hóa hướng đến sự hào phóng, lòng tốt và sự tò mò
- Thỏa thuận cốt lõi của CreativeMornings là “tôi tin bạn, và bạn tin tôi”
- Mọi người tôn vinh lẫn nhau
- Sự khích lệ qua lại này giúp mỗi người bước vào tiềm năng của mình và làm việc hướng tới một tương lai tốt đẹp hơn
- Khi thế giới đôi lúc như đang chờ làm ta nản lòng, cần có nhiều người hơn trở thành những người nâng đỡ, lạc quan và đặt trái tim lên trước
- Lời mời của Tina là hãy thể hiện niềm tin không lay chuyển vào ai đó
- Chia sẻ ý tưởng của mình với thế giới để truyền cảm hứng cho người khác
- Đóng góp cho những điều bạn yêu quý đến mức nếu chúng biến mất, bạn sẽ nhớ nhung
- Tin vào con người và trở thành fan
Bối cảnh của loạt bài blog CreativeMornings
- Loạt bài blog này là bức thư tình gửi đến tất cả những ai đã tham gia các buổi gặp gỡ CreativeMornings
- Kể từ khi bắt đầu năm 2008, CreativeMornings cùng các tình nguyện viên trên khắp thế giới đã tổ chức hơn 15.000 sự kiện
- Cộng đồng này đã tạo ra những không gian giúp kết nối con người sâu sắc và đầy yêu thương trong một thế giới ngày càng đứt gãy
- Loạt bài chia sẻ những điều đã học được và khuyến khích mọi người tham gia hoặc tạo nên không gian ý nghĩa của riêng mình
- Điều đó nối tiếp niềm tin rằng tương lai không cô đơn, mà mang tính cộng đồng và siêu địa phương
2 bình luận
Niềm tin là một từ thật đẹp.
Chỉ là sau vài lần trải qua việc bị đơn phương phá bỏ, tôi lại hoài nghi không biết rốt cuộc làm vậy có đúng hay không.
Tôi cũng chẳng biết tiêu chí để tìm một “người đáng tin cậy” là gì nữa.
Ý kiến trên Hacker News
Đây thực sự là một bài viết cần thiết và đã tiếp thêm cho tôi rất nhiều sức mạnh
Tôi thích đoạn nói rằng trở thành một người hâm mộ là mang đến đam mê, là trở thành người bảo vệ khả năng, và là tin tưởng vào ai đó. Điều này đối lập với câu của Hemingway: “Nhà phê bình là những kẻ đứng trên cao quan sát trận chiến rồi bước xuống bắn vào những người sống sót.” Trở thành nhà phê bình thì an toàn về mặt xã hội, dễ dàng nhưng lại mang tính phá hoại, nên tôi thà làm một người hâm mộ còn hơn
Ngược lại, cũng có thể nói rằng việc luôn tỏ ra cuồng nhiệt mới là điều an toàn về mặt xã hội, vì nếu không mù quáng tung hô xu hướng mới nhất thì bạn sẽ bị dán nhãn là “kẻ ghét bỏ”. Ở đây có cảm giác như đang định nghĩa lại nhà phê bình thành đồng nghĩa với kẻ yếm thế, trong khi chẳng có lý do gì một người vừa là fan của một thứ gì đó lại không thể đồng thời là người phê bình nó
Nhưng nếu ta cảm thấy mình không thể chỉ trích những thứ tệ hại, thì giá trị của lời khen dành cho điều tốt đẹp còn đáng tin đến mức nào? Phê bình có thể khó chịu nhưng vẫn có thể tử tế, và “sự thẳng thắn tàn nhẫn” thì thường gần với sự tàn nhẫn hơn là sự thẳng thắn. Có lẽ do nền văn hóa Slav-Đức, nhưng tôi thích một thái độ đúng mực, tử tế và nghiêm túc hơn là chỉ đơn thuần ủng hộ hay tích cực. Tình yêu thật sự không phải là phớt lờ khuyết điểm, mà là biết rõ khuyết điểm ấy nhưng vẫn ở bên
Điều này khiến tôi nghĩ đến những công ty có các kỹ sư trẻ đầy cảm hứng luôn muốn tạo ra cái mới. Ý hướng của họ là đúng đắn, nhưng vì nỗ lực và thời gian của họ thực sự tạo ra tác động lên công ty, nên phải có ai đó nhìn vào một cách phê phán nhưng vẫn tôn trọng
Các fandom trên khắp thế giới phần lớn chỉ là niềm vui vô hại, nhưng ở rìa thì chúng có thể trở nên kỳ quặc và nguy hiểm. Cả khi các fandom va chạm với nhau cũng vậy
Điều chúng ta đang trải qua ngày nay là sự khiêm tốn đặt nhầm chỗ
Sự khiêm tốn đã được chuyển từ cơ quan của tham vọng sang cơ quan của niềm tin, nơi vốn dĩ nó không nên ở. Con người nên nghi ngờ bản thân mình chứ không nên nghi ngờ chân lý, nhưng giờ thì mọi thứ đã thành ngược lại. Sự khiêm tốn ngày xưa là chiếc cựa thúc người ta không dừng lại, còn sự khiêm tốn mới thì hoạt động như chiếc đinh trong giày khiến người ta không thể bước tiếp. Sự khiêm tốn cũ khiến con người nghi ngờ nỗ lực của mình nên cố gắng hơn, còn sự khiêm tốn mới khiến họ nghi ngờ mục đích của chính mình và cuối cùng ngừng làm việc
Khi Chesterton viết bài này thì T.H. Huxley đã mất hơn 10 năm, và ông ấy là một nhà khoa học xuất sắc, tác giả sung mãn và nhân vật công chúng rất thành công. Thế mà những lời tiên tri kiểu này lúc nào cũng nói về một sự sụp đổ sắp tới. Việc Huxley, người được nêu làm ví dụ cho “sự khiêm tốn mới”, thực ra lại là hình mẫu tiêu biểu của tham vọng và lao động hiệu quả của thế kỷ 19, dường như không quan trọng; người ta vẫn có thể dự đoán rằng tư tưởng của ông sẽ làm thế hệ sau trở nên bất lực. Ngay cả sau khi ba người cháu của Huxley trở thành những nhân vật công chúng nổi tiếng trong thế kỷ 20, vẫn sẽ có người đọc bài này như thể đó là một lời tiên tri thuyết phục về thế kỷ 21
Cái gì đáng nghi thì nghi, cái gì đáng chắc thì chắc. Nếu người hiện đại nghi ngờ chân lý nhiều hơn trước, có thể là vì những cái gọi là chân lý đó không hiển nhiên như một số người vẫn nói. Câu “sự khiêm tốn mới khiến con người nghi ngờ mục đích của mình” là một sự hiểu sai tận gốc về việc mục đích là gì. Về mặt kinh nghiệm hay nhận thức luận, ta có thể nghi ngờ, nhưng không thể nghi ngờ chính những ham muốn như muốn ăn donut, muốn khỏe mạnh hơn hay muốn một thế giới bớt tàn nhẫn. Nghi ngờ những điều đó chỉ là lãng phí thời gian và năng lượng; thay vào đó, khi sắp xếp nhiều mong muốn để lập kế hoạch, ta có thể thấy chúng xung đột với nhau ra sao. Ta có thể quan sát hành động của người khác, suy đoán mong muốn của họ rồi giúp đỡ, ngăn cản hoặc đấu tranh với họ, nhưng đó không phải là một cuộc chiến vũ trụ về chân lý, mà chỉ là việc hai con người trong cùng một thế giới chung hành động theo những mong muốn riêng của mình
Điều tuyệt nhất khi dùng mạng xã hội như Mastodon hay Bluesky là tìm ra những người thực sự cuồng nhiệt với mình
Khi ai đó phát hiện ra hồ sơ của tôi, rồi đọc hết các bài đăng trong một tháng qua và thích khoảng 20% trong số đó, tôi biết là mình đã có fan. Trên HN chắc cũng có những người như vậy, nhưng người dùng HN cẩn trọng hơn nên thường chỉ nhận ra khi họ đứng ra bảo vệ tôi trước những kẻ ghét bỏ
Tôi từng có một người quản lý kiêm cố vấn ủng hộ tôi như một fan thực thụ
Cảm giác có ai đó thật lòng đứng về phía mình thực sự rất tuyệt vời, và việc anh ấy cổ vũ tôi, đưa ra phản hồi mang tính xây dựng, và nâng đỡ tôi theo cách mà trước đó chưa ai từng làm, đã thay đổi tận gốc tính cách nghề nghiệp lẫn cá nhân của tôi. Hy vọng đó là theo hướng tốt
Bởi vì thực sự là như vậy
Tôi hoàn toàn đồng ý rằng thế giới cần nhiều người hơn nói rằng: “Chúng tôi chỉ muốn giúp bạn tạo ra phép màu”
Sự nhiệt huyết ban đầu rất khó có được, và dường như chỉ thực sự lớn lên rõ rệt sau khi những người khác cùng nhập cuộc. Dù vậy, 1–2 người đầu tiên ấy tạo ra khác biệt hoàn toàn
Nếu tôi lên tiếng ở giai đoạn đầu của một cuộc họp đang im lặng, thì khá thường xuyên bầu không khí sẽ dịu ra và dòng chảy bắt đầu hình thành. Không nhất thiết phải nói điều gì quá ghê gớm; chỉ cần có ai đó bắt đầu nói là đủ
Nếu bạn đăng “Ai muốn đi x?” thì sẽ im lặng. Nhưng nếu âm thầm rủ riêng 2–3 người trước, rồi nói “Bọn mình bốn người sẽ đi làm x, ai muốn đi cùng không?” thì hiệu quả hơn hẳn. Hầu hết mọi người đều muốn chắc rằng việc đó có khả năng thành công, và muốn tránh rủi ro thất bại
Có những người hoàn toàn không mang sự thù địch trong mình
Họ chỉ mong mọi người đều hạnh phúc và thành công. Nhiều người nghĩ rằng bản thân cũng như vậy, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, người thực sự như thế khá hiếm. Những người đó luôn truyền cảm hứng
Để “thắng” thì ai đó phải “thua”. Cá nhân tôi không thấy thoải mái với điều đó, nhưng tôi cũng hiểu rằng việc mong người khác cũng phải có cùng thái độ là không hợp lý. Đồng thời, tôi cũng có khả năng ngăn những người xem thái độ của tôi là “yếu đuối” và cố biến tôi thành “kẻ thua cuộc”. Tử tế không phải là yếu đuối
Người viết bài này là người đã tạo ra Creative Mornings
Creative Mornings là một trong những tổ chức bán phi tập trung mà tôi khá tôn trọng và yêu thích từ lâu. Vốn dĩ tôi thích các tổ chức hay phong trào phi tập trung, ngang hàng và mang tính con người, và tôi cảm thấy Creative Mornings đã tạo được một sự cân bằng dễ chịu giữa trật tự và hỗn loạn
Thoáng đầu tôi tưởng đây là website bột cacao nóng Swiss Miss
Dù vậy, đây vẫn là một bài viết hay
Điều này làm tôi nhớ đến hiệu ứng Pygmalion: https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pygmalion_effect
Tôi luôn là người hâm mộ của sự nhiệt huyết
Nhưng tôi cũng thấy nhiều người phản ứng không tích cực với nhiệt huyết. Đặc biệt trong ngành công nghệ có rất nhiều người cay nghiệt
Tôi đồng ý đó không phải điều tốt, nhưng ngành này dường như vận hành bằng sự nhiệt huyết của những người ngây thơ ở độ tuổi 20~40, và kết quả là sinh ra rất nhiều người cay nghiệt, hoài nghi ở độ tuổi 40 trở lên
Tôi từng phỏng vấn ở một công ty đã bị mua lại. Tôi chỉ nói vài lời cảm ơn các nhà sáng lập và về những cơ hội mà chúng tôi từng có, rồi vài tháng sau một trong các nhà sáng lập kể với tôi rằng một thành viên hội đồng quản trị đã ngồi phía sau tôi. Người đó đã nói: “Phải giữ người này lại. Cậu ấy có nhiều nhiệt huyết hơn cả phần còn lại của công ty cộng lại”
Gần như mọi nhóm xã hội ngoài đời trong mọi nền văn hóa mà tôi từng trải qua đều vô thức loại bỏ những người hoài nghi cay độc. Những người đó cảm thấy bị xa lánh ngoài đời và thay vào đó tụ tập trên mạng. Khi số lượng của họ tăng lên, những người không hoài nghi sẽ bị lấn át rồi rời đi, và các cộng đồng online được tái cấu trúc với sự hoài nghi làm mức chuẩn. Việc Threads quyết định hạ ưu tiên các chủ đề chính trị tiêu cực và gay gắt dường như cũng vì Meta tin vào vòng quay tiêu cực này. r/Coronavirus của Reddit từng là nơi rất dễ quan sát bằng chứng cho vòng quay đó. Trong thời gian phong tỏa, người bạn đời của tôi bị trầm xuống và bắt đầu xem nơi đó, nhưng nội dung của subreddit này chỉ toàn nói rằng thế giới đã hỏng không thể cứu vãn và xã hội sắp sụp đổ. Khi có tin về vaccine, lúc đầu chẳng ai tin nó sẽ hiệu quả, nhưng khi các chỉ số hiệu lực được công bố thì bầu không khí đổi rất nhanh và số người đăng bài cũng giảm mạnh
Ngành công nghệ, đặc biệt là ở Mỹ, đã có quá đủ nhiệt huyết và những tín đồ thật sự rồi. Ngay cả các bài PR cũng đọc như kiểu “Chúng tôi vô cùng hào hứng được công bố...”. Tôi không biết đã có đủ nhà phê bình hay kẻ hay càu nhàu chưa, nhưng dù có thì họ dường như cũng không leo lên được các vị trí lãnh đạo để dùng sự sáng suốt và khôn ngoan mà dẫn dắt theo hướng tốt hơn và chặn lại những dự án tệ hại. Tầng lớp lãnh đạo cấp cao ở công ty chúng tôi tràn ngập bầu không khí rạng rỡ, phấn khích và tích cực về mọi thứ, như thể mọi điều chúng tôi làm đều tuyệt vời, cái này thì chắc chắn, cái kia thì đáng mong đợi