Vì sao Pat Gelsinger không phù hợp với Intel

• Pat Gelsinger được đánh giá là xuất sắc về kỹ thuật, chăm chỉ và là một nhà quản lý giỏi
• Tuy nhiên, trên cương vị CEO của Intel, ông bị chỉ trích vì không giải quyết được các vấn đề văn hóa của công ty, thậm chí còn làm chúng trầm trọng hơn

Sự hợp tác giữa Intel và Oxide

• Oxide ngay từ đầu đã chọn giải pháp của AMD thay vì CPU của Intel, nhưng lại quan tâm đến công nghệ switch mạng Tofino của Intel
• Tofino sử dụng network silicon có thể lập trình bằng P4 và đưa ra một lựa chọn thay thế cho Broadcom
• Tuy nhiên, Oxide nghi ngờ tính bền vững của Tofino vì Intel từng có tiền lệ hủy bỏ các dự án đổi mới trong quá khứ
• Kết quả là Oxide đã xây dựng được một sản phẩm thành công bằng Tofino, nhưng sau đó Intel lại ngừng phát triển Tofino

Giới hạn trong năng lực lãnh đạo của Gelsinger

• Sự tự tin và cố chấp:
  • Gelsinger có xu hướng không thừa nhận các thất bại của Intel mà chỉ đóng khung chúng trong một câu chuyện thành công
  • Ví dụ: ông không thừa nhận thất bại của dự án GPU Larrabee, và cho rằng việc ông rời đi đã dẫn đến thành công của NVIDIA
• Thất bại trong việc giải quyết vấn đề văn hóa:
  • Vấn đề của Intel bắt nguồn từ một văn hóa không lắng nghe ý kiến từ nội bộ và từ khách hàng
  • Gelsinger bị chỉ trích là không giải quyết được những vấn đề này, mà còn củng cố thêm thái độ ngạo mạn của Intel
• Các quyết định chiến lược không phù hợp:
  • Công bố kế hoạch đầy tham vọng “5 process node trong 4 năm”
  • Tuy nhiên, việc không giải thích rõ thất bại của node 10nm của Intel đã làm suy giảm lòng tin
  • Dù tình hình tài chính nghiêm trọng, Intel vẫn duy trì cổ tức, làm giảm khả năng đầu tư

Sự kết thúc của dự án Tofino

• Ngay cả sau khi Gelsinger lên làm CEO, Tofino ban đầu vẫn được xem là an toàn
• Tuy nhiên, đến năm 2023, mọi hoạt động phát triển bổ sung của Tofino đều bị hủy bỏ
• Intel đã đánh mất niềm tin của các đối tác, bao gồm cả Oxide, và điều này về lâu dài đe dọa khả năng tồn tại của Intel

Phương án thay thế của Oxide và tương lai

• Sau Tofino, Oxide chuyển sang ASIC X2 của Xsight Labs
  • X2 là một giải pháp giữ lại các ưu điểm của Tofino nhưng có tính mở và khả năng mở rộng cao hơn
• Oxide đã chứng minh tiềm năng của mạng có thể lập trình thông qua Tofino, nhưng về lâu dài Tofino không phù hợp vì kiến trúc đóng và vấn đề niềm tin của Intel

Kết luận: Gelsinger và vấn đề văn hóa của Intel

• Các vấn đề văn hóa của Intel cản trở đổi mới và làm suy yếu niềm tin của đối tác cũng như khách hàng
• Gelsinger không phải là người phù hợp để giải quyết những vấn đề này; ngược lại, ông còn bám chấp vào quá khứ và thất bại trong việc chuẩn bị cho tương lai
• Oxide đã rời xa công nghệ của Intel để tìm kiếm những lựa chọn thay thế cởi mở và bền vững hơn
• Nếu Intel không tạo ra thay đổi về văn hóa, họ sẽ khó được tin tưởng như một đối tác công nghệ trong tương lai

[aer0700]

Thật không ngờ Intel lại thành ra thế này.

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Pat Gelsinger đã nhận ra các vấn đề của Intel và cố gắng giải quyết chúng. Các CEO trước đó không thiên về kỹ thuật và tập trung vào cổ tức cùng mua lại cổ phiếu

  • Gelsinger thừa hưởng các vấn đề như sự chậm trễ của tiến trình 10nm, việc TSMC vượt lên trước và thiếu vắng chiến lược GPU
  • Ông đã cắt giảm cổ tức và mua lại cổ phiếu, thúc đẩy đổi mới bằng cách xây dựng nhà máy ở nhiều quốc gia
  • Ông đã giành được Microsoft và Amazon làm khách hàng, và Apple cũng có khả năng tham gia
  • So với Nadella của Microsoft, Gelsinger khởi đầu trong hoàn cảnh khó khăn hơn

• Giá cổ phiếu Intel đã giảm, nhưng Gelsinger thẳng thắn nói rằng rất khó phục hồi trước năm 2025

  • Ông được Gordon Moore và Andy Grove đào tạo, từ đó có được sự tự tin trong vai trò lãnh đạo kỹ thuật
  • Vấn đề nằm ở hội đồng quản trị. Có nhiều người không hiểu công nghệ

• Với tư cách là người hiểu rõ cả Pat Gelsinger lẫn Bryan Krzanich, không thể chắc chắn rằng Pat có phải lựa chọn phù hợp hay không

  • Intel lẽ ra phải nghiêm túc hơn với GPU và công nghệ AI từ sớm hơn
  • Pat là người xuất thân từ nội bộ Intel, nhưng vẫn là một lựa chọn tốt

• Những thất bại của Pat Gelsinger

  • Không giành được AMD, Nvidia, Apple và Broadcom làm khách hàng
  • Lãng phí rất nhiều tiền vì các nhà máy bị hủy hoặc trì hoãn
  • Không tuyển được nhân sự phù hợp để chuyển văn hóa nhà máy nội bộ sang mô hình phục vụ bên ngoài
  • Không đơn giản hóa được lộ trình sản phẩm
  • Đến tận tháng 8/2024 mới ngừng chi trả cổ tức
  • Năm 2022 đã cắt giảm vốn cho nhà máy để trả cổ tức
  • Không dự đoán được rằng sau cơn bùng nổ thời COVID, Intel sẽ đối mặt với vấn đề lớn
  • Số lượng nhân viên tăng lên nhưng doanh thu lại giảm

• Dù ai làm CEO vào năm 2021 thì Intel cũng đang trên đà đi xuống

  • Gelsinger đã đẩy nhanh đà suy giảm và không đạt được tiến triển ở nhiều lĩnh vực
  • Intel cần một nhà lãnh đạo mới từ bên ngoài

• Việc từ bỏ dự án Larrabee là một sai lầm

  • Nếu Intel phát triển GPU rời từ năm 2009 đến 2024, Nvidia hiện có thể chỉ còn bằng 1/4 quy mô hiện tại

• Chỉ trích về phong cách lãnh đạo của Gelsinger

  • Có ý kiến cho rằng vấn đề luôn xảy ra khi ông vắng mặt, còn thành công chỉ đến khi ông có mặt

• Nhiều người cho rằng các quyết định của Gelsinger là sai, nhưng không rõ lựa chọn thay thế là gì

  • Không rõ Intel lẽ ra phải đi theo hướng nào để trở lại trạng thái bình thường

• Thế lưỡng nan của nhà đổi mới

  • Những đổi mới mới của Intel mất nhiều thời gian để ra thị trường, dẫn đến thất bại

• Gelsinger đã không tái xây dựng được văn hóa cần thiết cho tăng trưởng của Intel

  • Hội đồng quản trị có thể là nguyên nhân của vấn đề

• Gelsinger đã xây dựng chiến lược cạnh tranh với TSMC, nhưng gặp khó khăn do việc không nhận được tài trợ từ CHIPS Act và thay đổi trong kiểm soát xuất khẩu

  • Sai lầm là đã đánh giá quá cao năng lực hoạch định chính sách công nghiệp của chính phủ Mỹ