Cách phát triển các mối quan hệ nghề nghiệp

• Mối quan hệ nghề nghiệp (Professional Relationship) rất quan trọng
• Mô hình cộng tác TJS (The Journey to Synergy, hành trình đến hiệp lực) được dùng để đánh giá trạng thái của một mối quan hệ và đưa ra 7 giai đoạn chuyển từ tư duy cạnh tranh sang bản sắc được chia sẻ

# Các trạng thái của mô hình cộng tác TJS

1. Everything is a competition (Mọi thứ đều là cạnh tranh)

• Trạng thái ban đầu, đặc trưng bởi gatekeeping và tư duy zero-sum
• Không chia sẻ thông tin, tài nguyên hay cơ hội, đồng thời xuất hiện các hành vi loại trừ (phân biệt chủng tộc, phân biệt giới tính, bài ngoại, v.v.)
• Đôi khi còn được thể hiện qua việc "ghosting", tức từ chối tương tác hoặc hoàn toàn phớt lờ đối phương
• Trong bối cảnh podcast, điều này có thể là chấp nhận lời mời nhưng sau đó từ chối vì một cơ hội khác

2. Coexist (Cùng tồn tại)

• Trạng thái mà hai bên công nhận sự tồn tại của nhau nhưng chỉ tương tác ở mức tối thiểu
• Có thể tóm gọn bằng câu: "Tôi biết họ, nhưng thực sự không nói chuyện với họ"
• Giữ khoảng cách vì khác biệt về cá nhân, nghề nghiệp hoặc giá trị
• Trong bối cảnh podcast, đây là khi hai bên biết đến nhau nhưng không bày tỏ ý định mời hoặc tham gia

3. Communicate (Giao tiếp)

• Có trao đổi thông tin cơ bản nhưng mối quan hệ không phát triển thêm
• Trong bối cảnh podcast, đây là khi cuộc trò chuyện diễn ra tích cực nhưng không có hợp tác thực chất
• Đây là trạng thái phổ biến trong văn hóa phương Tây, nơi mọi người trò chuyện nhưng thường không biến kế hoạch thành hành động

4. Cooperate (Hợp tác)

• Giai đoạn cùng làm việc vì một mục tiêu trung lập
• Mối quan hệ vẫn chủ yếu mang tính giao dịch và mức độ rủi ro thấp
• Trong bối cảnh podcast, đây là trạng thái hợp tác trong quá trình sản xuất một tập

5. Coordinate (Phối hợp)

• Giai đoạn mà hai bên chia sẻ mục tiêu và chủ động điều phối hành động
• Có thể là một trạng thái hỗn độn, đi kèm các vấn đề về niềm tin, động lực và sự đồng bộ
• Ví dụ: cùng khám phá thành phố trước hội nghị, hoặc hỗ trợ nhau cho một đợt ra mắt sản phẩm mới

6. Collaborate (Cộng tác)

• Trạng thái hai hay nhiều người hợp tác thành công và tạo ra hiệp lực
• Đây là sự cộng tác thực sự để cùng xây dựng một thứ gì đó
• Dựa trên mức độ tin cậy cao và sự thấu hiểu lẫn nhau, tôn trọng ranh giới và cùng phát triển ý tưởng
• Trong bối cảnh podcast, điều này chưa được triển khai nhưng vẫn để ngỏ khả năng

7. We are the same (Chúng ta là một)

• Trạng thái độc hại khi bản sắc và ranh giới bị tháo gỡ
• Một mối quan hệ hợp tác phát triển theo hướng không lành mạnh và biến thành phụ thuộc lẫn nhau
• Đặc trưng bởi mất bản sắc, khó đưa ra quyết định độc lập và thiếu ranh giới
• Để vượt qua trạng thái này, có thể khôi phục bản sắc cá nhân, thiết lập ranh giới và tách khỏi bên đã gây ra vấn đề

# Biến nó thành thực tế

• Hãy nghĩ xem các mối quan hệ của bạn đang nằm ở đâu trên phổ của mô hình cộng tác TJS
  • Điều này giúp hiểu trạng thái hiện tại và xác định trạng thái mong muốn
  • Hãy tự hỏi ai là những người cộng tác tuyệt vời và những người phối hợp ăn ý với bạn, giống như các ví dụ đã được nhắc đến
• Đánh giá trạng thái mối quan hệ thông qua câu hỏi
  • Những ai là mối quan hệ chỉ cùng tồn tại (coexist)?
  • Ai đang gatekeep và loại trừ bạn?
  • Bạn sẵn sàng thành lập công ty với ai?
• Trực quan hóa và lập kế hoạch
  • Sao chép hình ảnh phổ TJS, đặt bên cạnh và suy nghĩ thật kỹ
  • Đặt avatar lên các trục để trực quan hóa và đánh giá cụ thể trạng thái của từng mối quan hệ
  • Sau khi đánh giá, lập kế hoạch phát triển mối quan hệ phù hợp với mục tiêu và giá trị của bạn
• Lộ trình hành động để phát triển mối quan hệ
  • Nếu muốn đưa một mối quan hệ cụ thể đến trạng thái mong muốn, hãy xem xét các cách làm thực tế dưới đây

# Thúc đẩy mối quan hệ tiến lên

• Collaboration as a Necessity
  • Theo nghiên cứu, tư duy loại trừ và zero-sum dẫn đến những kết quả tệ nhất
  • Cộng tác giúp những người tham gia cùng đạt được nhiều hơn, tiếp cận công chúng rộng hơn và phát triển cả về cá nhân lẫn tổ chức
  • Cộng tác không chỉ là hòa thuận với nhau mà còn là yếu tố thiết yếu để cùng xây dựng những điều lớn lao hơn

Các cách làm thực tế để phát triển mối quan hệ

• Nuôi dưỡng tư duy phong phú
  • Nhận ra rằng thế giới không phải zero-sum mà là một nơi phong phú
  • Bắt đầu bằng những đóng góp nhỏ: chia sẻ một phần tài nguyên hoặc thực hiện một hành động tử tế mỗi ngày
  • Tham gia phục vụ cộng đồng địa phương hoặc các mạng lưới quyên góp để hình thành mối quan hệ
  • Chuyển đổi tư duy bằng nhật ký biết ơn, hình dung sự phong phú, thiền định, v.v.
  • Viết "nhật ký cho đi" để ghi lại kết quả tích cực và theo dõi sự phát triển cá nhân
• Từ bỏ những mối quan hệ vô vọng
  • Nhanh chóng nhận ra những người loại trừ hoặc từ chối bạn trong các mối quan hệ, ghi nhận điều đó và bước tiếp
  • Giải phóng năng lượng để bạn có thể xây dựng quan hệ với những người mới
• Yêu người lân cận như chính mình
  • Quan tâm đến người khác theo cách bạn chăm sóc chính mình
  • Hãy cho đi mà không kỳ vọng gì, vì sự thiện ý đó thường dẫn đến những cộng tác tuyệt vời
  • Dù đôi khi có thể bị lợi dụng, số trường hợp thành công vẫn vượt xa những trường hợp ngược lại
• Quan tâm đến cả những chi tiết nhỏ
  • Vượt qua giao tiếp hời hợt để hiểu sâu và hỗ trợ đúng nhu cầu của đối phương
  • Chủ động lấy mục tiêu của đối phương làm mục tiêu của mình và hành động để hỗ trợ nó
  • Khi sự phối hợp thành công được lặp lại, nó sẽ tự nhiên phát triển thành cộng tác
• Để phát triển mối quan hệ cần có nỗ lực chân thành và tinh tế; cộng tác không chỉ dừng ở giao lưu mà còn tạo ra hiệp lực bền vững