- Lập luận quay lại văn phòng (RTO) thường đặt nặng hợp tác và văn hóa tổ chức, nhưng với các vị trí mà công việc thực tế kết thúc trên môi trường trực tuyến, điều đó có thể bị cảm nhận như sự kiểm soát và cách biện minh cho không gian văn phòng
- Trong môi trường mà phần lớn công việc đã được số hóa như nhập dữ liệu, email, báo cáo SharePoint, theo dõi thay đổi trong Word, Excel, cơ sở dữ liệu, và công việc xoay quanh Teams, rất khó chứng minh rằng bản thân việc đến văn phòng giúp tăng năng suất
- Dù có bắt chước lập luận quay lại văn phòng kiểu FAANG, nếu tổ chức đó không tạo ra sản phẩm cho thị trường đại chúng hay giải quyết các vấn đề kiểu Silicon Valley, thì điều này có thể không phù hợp với thực tế của công việc xử lý dữ liệu
- Việc đi làm tại văn phòng có thể dẫn đến chi phí đi lại, tiêu hao năng lượng, nguy cơ lây nhiễm và gia tăng cô lập xã hội đối với những người suy giảm miễn dịch, mắc bệnh mạn tính hoặc thường xuyên mệt mỏi
- Nếu coi làm việc tại nhà như một đặc quyền hay quân bài đàm phán, điều đó sẽ làm lung lay một phương tiện tiếp cận thiết yếu để người khuyết tật và người mắc bệnh mạn tính duy trì việc làm
Khoảng cách giữa danh nghĩa quay lại văn phòng và công việc thực tế
- Bài viết chỉ trích sự tích cực giả tạo xoay quanh làm việc tại nhà và quay lại văn phòng là không phù hợp với cách công việc thực sự diễn ra
- Dù người ta đề cao các hình ảnh như hợp tác, tính xã hội, sự tử tế và niềm vui khi ở cùng nhau, nhưng cốt lõi theo tác giả lại là micromanagement và việc biện minh cho những không gian văn phòng lớn đã lỡ đầu tư
- Tác giả cho rằng rất hiếm vị trí hay bộ phận thực sự cần hợp tác trực tiếp; nếu cần thì chỉ cần gặp khi cần thiết, chứ không có lý do gì phải đi làm số ngày cố định mỗi tuần hay mỗi tháng
- Trong môi trường làm việc hiện nay, sự hiện diện ở văn phòng hầu như không ảnh hưởng đến công việc thực tế
- Công việc bao gồm nhập dữ liệu, email, viết báo cáo trên SharePoint, bình luận và theo dõi thay đổi trong Word, bảng tính Excel, và xử lý cơ sở dữ liệu
- Tài liệu đến ở dạng số, email tự động được gửi đi, giao tiếp chủ yếu qua Teams và email, còn gọi điện thì hiếm
- Ngay cả khi ở văn phòng, người viết cũng không trực tiếp gặp những người thực sự cần cộng tác, và bản thân việc cộng tác vốn đã diễn ra trên mạng
- Cách lấy việc FAANG quay lại văn phòng làm căn cứ cũng không phù hợp
- Người ta mang lập luận rằng mọi người phải đến văn phòng để “hợp tác tốt hơn”, nhưng trong kiểu công việc này thì ngồi ở đâu cách hợp tác cũng như nhau
- Tổ chức đó không phải nơi các nhà thiết kế hay lao động tri thức giải quyết vấn đề, cũng không phải công ty công nghệ kiểu Silicon Valley, mà chủ yếu là nơi xử lý dữ liệu
Làm việc tại nhà là vấn đề tiếp cận
- Lập luận xem quay lại văn phòng là cách để tăng tính xã hội không mấy thuyết phục
- Tác giả vẫn quý đồng nghiệp và đôi khi còn gọi riêng hoặc tạo cuộc họp Teams để trò chuyện riêng tư
- Tác giả cho rằng không cần thiết phải bắt mọi người đi lại chỉ để giảm cô lập xã hội
- Những ai muốn đến văn phòng thì vốn đã có thể làm như vậy, nhưng việc buộc tất cả phải tốn nhiên liệu và thời gian để rồi làm cùng một công việc trong trạng thái mệt mỏi là điều đáng phê phán
- Việc đi làm lại có thể trở thành điều kiện làm giảm đời sống xã hội
- Sau khi từ văn phòng về, tác giả chỉ muốn nằm trên giường, và thời gian cũng như năng lượng để gặp những người mình thật sự quý trọng bị giảm đi
- Như trường hợp ở sự kiện Giáng sinh năm ngoái, khi ai đó mang Covid tới và khiến người khác bị bệnh, lây nhiễm có thể dẫn đến cô lập tại nhà
- Làm việc tại nhà giúp nhiều người vẫn tạo ra kết quả công việc ổn thỏa
- Họ có thể quản lý tốt hơn gia đình, việc nhà, chăm sóc, học thêm, bệnh tật và các hoạt động giải trí
- Có thể tập trung trong môi trường yên tĩnh, không bị gián đoạn và tiếng ồn
- Giảm căng thẳng và kiệt sức, đồng thời dành thời gian cho người thân theo cách ý nghĩa hơn so với các tương tác ở văn phòng
- Nếu không có làm việc tại nhà, vì bệnh tật tác giả đã phải nghỉ làm ít nhất 8 tháng
- Nhờ làm việc tại nhà, tác giả vẫn có thể tiếp tục công việc thường ngày, phát hành các tính năng mới cần thiết cho cơ sở dữ liệu, và cả việc ký với tư cách đại diện
- Làm việc tại nhà rất quan trọng để người khuyết tật và người mắc bệnh mạn tính có thể tìm được việc và duy trì việc làm
- Đồng nghiệp cũng được hưởng lợi từ làm việc tại nhà vì không phải gánh công việc của ai đó trong thời gian dài
- Tác giả xem thái độ gây áp lực hoặc dùng làm việc tại nhà như một công cụ mặc cả, với các kiểu nói như “không phải quyền mà là đặc quyền”, “ân huệ”, hay “có người lạm dụng”, là mang tính phân biệt đối xử với người khuyết tật
- Tác giả cho biết đã gửi điều này cho hội đồng nhân viên và đại diện người khuyết tật trong cơ quan, và đến nay đã nhận được phản hồi tích cực
- Trong vài năm gần đây, đặc biệt là năm nay, đồng nghiệp đã gánh nhiều việc và trách nhiệm hơn nhưng không có tuyển thêm người hay tăng lương, và còn được thông báo rằng năm nay cũng không có thưởng hiệu suất
- Tác giả cho biết trong 3 năm làm ở vị trí này đã hai lần liên tiếp nhận thưởng hiệu suất nhờ thành tích công việc tốt
- Nếu tiếp tục xóa bỏ hoặc hạn chế nghiêm ngặt làm việc tại nhà, tổ chức đó sẽ đẩy những người trẻ và có năng lực ra đi; trong khi trong vòng 5 năm tới khoảng 50% nhân sự của tổ chức sẽ nghỉ hưu
1 bình luận
Các ý kiến trên Hacker News
Hôm qua tôi đã nghỉ việc ở FAANG và chuyển sang một công ty làm việc hoàn toàn từ xa
Lương giảm hơn 50%, nhưng tôi xem đây là lựa chọn giúp mình sống trọn vẹn 100%. Tôi vẫn nhớ những ngày phải đi lại 3–4 tiếng mỗi ngày và không muốn sống như vậy nữa. Tôi đã cắt giảm chi tiêu, đơn giản hóa cuộc sống và tích lũy được một khoản tiết kiệm nhất định để có thể trụ được dù kiếm ít hơn. Việc đóng góp cho quỹ hưu trí sẽ chậm đi đáng kể, nhưng nếu tôi không còn ghét cuộc đời đi làm của mình, khoản tiết kiệm đó sẽ không trở thành mục tiêu nuốt chửng cả cuộc sống
Xin cảm ơn sự khôn ngoan của ban lãnh đạo cấp cao khi nói rằng “nếu không thích thì đi làm chỗ khác”. Đó là lời khuyên hay đầu tiên tôi nghe được sau 5 năm
Nhờ làm việc tại nhà, tôi có thể dành nhiều thời gian hơn cho con, ăn trưa cùng chúng và nghe tiếng chúng chơi ở phía sau. Không còn cảnh đi lại giờ cao điểm độc hại, và sự thoải mái trong không gian riêng của mình cũng rất lớn. Tôi biết nhược điểm là có thể cộng tác với nhóm kém hiệu quả hơn, nhưng tôi ưu tiên sự an yên của mình hơn điều đó
Thành thật mà nói, mức giảm lương là lớn, nhưng đời sống hằng ngày của tôi không thay đổi, còn sự bình yên và tĩnh lặng trong tâm trí mà làm việc tại nhà giúp duy trì thì không thể định giá
Nghe có thể như lời của một người hư hỏng và đặc quyền, nhưng nếu không làm việc tại nhà với thời gian cực kỳ linh hoạt, tôi không biết sinh hoạt hằng ngày của chúng tôi sẽ vận hành thế nào. Gần như không thể chuẩn bị cho con đi học và đón chúng về vào giờ hợp lý mà không căng thẳng. Phải gửi con đi trông trước khi chúng tỉnh hẳn, rồi gần như vừa tan làm là phải đi đón ngay
Người ta rồi cũng xoay xở bằng cách nào đó, nhưng nếu đón lúc 16:30 thì con tôi đã là đứa cuối cùng còn lại ở nhà trẻ, nên tôi không biết những người khác rốt cuộc làm đến mấy giờ. Tôi không thấy lý do gì để chịu căng thẳng khi phải nhét việc đi lại, trường học/nhà trẻ, ca làm văn phòng 8–16 giờ và các việc thường ngày vào cùng một lịch. Một người thân của tôi làm ở bệnh viện đã 4 tuần chưa bảo dưỡng được xe vì không có thời gian mang xe đến gara rồi lấy lại theo lịch của gara. Còn tôi có sự linh hoạt thời gian lớn đến mức hầu như có thể đặt mọi cuộc hẹn với gara, bệnh viện, nha sĩ, nhà thầu thi công, v.v. chỉ cần báo trước vài ngày
Thế là tôi đi. Giờ tôi nhận mức lương ổn và đang thăm dò xem mình có thể làm việc lỏng tay đến mức nào. Tôi cũng có thể nhắm vị trí cao hơn, nhưng không chắc chỗ mới có cho tôi làm việc lỏng như hiện tại hay không. Đời chỉ có một lần, nên tôi muốn dành nó cho những thứ ngoài công việc, và tôi cho rằng lao động hiện đại khó có khả năng đem lại sự mãn nguyện sâu sắc hơn trong cuộc sống
Trước đây tôi đi làm bằng xe đạp, mất khoảng 3 tiếng mỗi ngày, nhưng nếu đổi sang xe đạp điện thì có thể giảm xuống còn 2 tiếng. Tôi cũng thích đạp xe. Ngay cả những ngày làm việc tại nhà, mỗi sáng tôi vẫn cố đạp khoảng một tiếng rưỡi
Thật khó tưởng tượng một quãng đi lại còn dài hơn mà mình lại không hề thích
Có vẻ giờ tôi đã nghe đủ mọi cách bộc lộ cảm xúc có thể về RTO rồi
Bài viết là một màn trút giận được viết tốt và nhìn chung tôi đồng ý, nhưng tôi không thấy có gì mới
Dù vậy, ai cũng có suy nghĩ của mình, nên tôi cũng nói luôn: thỉnh thoảng ở văn phòng cũng tốt. Tôi chỉ ghét việc đi đến và rời khỏi văn phòng
Vì như vậy bạn có được một bài tập tốt mà không cần dành thời gian riêng. Nhưng với hầu hết mọi người, đó không phải thứ xa xỉ họ có được. Việc đi làm của nhiều người là bị kẹt trong tàu điện ngầm hoặc lái xe giữa tắc đường, và có thể mất đến vài tiếng mỗi ngày. Tôi không nghĩ ra điều gì có thể biện minh cho kiểu đi lại đó
Nhưng tôi cực kỳ ghét ở trong văn phòng. Nó làm tôi kiệt quệ về tinh thần và phải tốn nhiều sức hơn để tạo ra cùng một kết quả
Có ngày tôi làm ở nhà hiệu quả hơn, có ngày thì bí bách đến mức không tập trung được. Có lúc văn phòng giúp tập trung và tạo ra những trao đổi vốn sẽ không xảy ra khi làm từ xa. Ngược lại, cũng có khi tôi bị kéo lại bởi những tương tác xã hội không mong muốn. Đôi lúc cũng cần đến địa điểm của khách hàng hoặc hội nghị để xây dựng và duy trì quan hệ
Tôi đã làm việc trong môi trường hybrid hơn 10 năm và không thể quay lại một vị trí RTO hoàn toàn. Hiện giờ tôi gần như làm từ xa hoàn toàn, và điều đó cũng khiến tôi hơi phát điên. Có người làm tốt ở văn phòng, có người làm tốt từ xa, nhưng tôi không thuộc hẳn bên nào
Ngoài tình trạng mệt mỏi nghiêm trọng, họ còn bị suy giảm miễn dịch nên dễ nhiễm đủ loại bệnh mà đồng nghiệp mang vào công ty hơn. Đó là phần mới và riêng biệt mà bài viết này đưa ra. Đây không chỉ là lời than phiền “ghét văn phòng/ghét đi lại”, mà là vấn đề sâu xa về sức khỏe và chất lượng sống
Tôi ghét văn phòng có hàng trăm người không làm việc cùng mình
Tôi nghĩ bài viết này dựa trên một hiểu lầm phổ biến. RTO không phải vì bất động sản bỏ trống, hoặc ít nhất đó không phải là lý do chính
Hợp đồng thuê có thể bị phá vỡ và mọi thứ đều có thể thương lượng. Sẽ tốn chi phí, nhưng có thể trả được
Đây không phải là vấn đề bất động sản mà là vấn đề quyền lực. Trong giai đoạn ngắn của làn sóng Đại nghỉ việc, các lãnh đạo đã cảm nhận được cái nhói đau của cơ chế tuyển dụng tùy ý, và vũ khí đó vốn không được tạo ra để dùng lên họ. RTO là để cho tất cả chúng ta thấy ai mới thực sự là người nắm quyền
Ở ý nghĩa hệ thống rộng hơn thì điều này có thể đúng ở một mức nào đó. Vì nhà tuyển dụng và nhân viên luôn ở trong quan hệ thương lượng phần nào mang tính zero-sum. Nhưng khó có thể nói ban lãnh đạo thực sự nghĩ theo cách này
Tôi biết khá nhiều người giàu có và quyền lực, nhưng ít nhất họ không nói như vậy trước mặt tôi, kể cả trong trao đổi riêng. Ngay cả những người hạ thấp phúc lợi, hỗ trợ người lao động hay người nghèo cũng không đóng khung vấn đề như thế. Dù đúng hay sai, họ nghĩ đó là cách vận hành công ty hiệu quả hơn. Thường là vì họ không tin nhân viên sẽ không lạm dụng làm việc từ xa, hoặc vì họ đã tiếp nhận câu chuyện văn hóa hustle rằng nếu muốn làm việc thoải mái thì không phải là “nhân tài tự chủ, có chí tiến thủ và đầy động lực”
Một số công ty khác còn nhận ưu đãi thuế với điều kiện có người ở văn phòng trung tâm thành phố
Với FAANG, đây là vấn đề quyền lực, kiểm soát và bất động sản. Ở phía startup YC, nhiều trường hợp là do sự kiểm soát của nhà đầu tư bị áp đặt, hoặc phát tín hiệu giả kiểu “hãy đến văn phòng thời thượng và nhìn mọi người làm việc”, hoặc vì đội ngũ quản lý non nớt phải tận mắt thấy hậu quả từ các quyết định tệ của mình thì mới có thể pivot
Đến một lúc nào đó, họ kết thúc bằng một biến thể của câu “vì tôi nói vậy”
Nhiều người có khuynh hướng cấp tiến thường không hiểu các trò chơi quyền lực mà cấp trên thích chơi. Một số người đã qua từ lâu giai đoạn ở vị trí đó vì tiền, và có thể nói họ làm việc đó chính vì bản thân trò chơi quyền lực
Làm việc trong văn phòng mở thì cuối cùng phần lớn thời gian mọi người vẫn nói chuyện qua Slack
Chỉ trừ những người không có cảm giác về ranh giới. Họ có thể xâm phạm không gian cá nhân bất cứ lúc nào vì bất kỳ lý do gì, cắt ngang mạch suy nghĩ, và liên tục tạo ra trạng thái cảnh giác quá mức bất an khiến bạn không thể tập trung hoàn toàn
Khi đại dịch xảy ra, họ mở rộng Zoom cho hàng chục nghìn nhân viên và làm cho nó hoạt động tốt, thực tế là chạy rất tuyệt
Giờ đại dịch kết thúc, chúng tôi quay lại yêu cầu bắt buộc đến văn phòng ít nhất 3 ngày mỗi tuần, còn cấp bậc cao hơn thì phải đến nhiều hơn. Nhưng trừ các nhân viên mới gia nhập qua thương vụ mua lại gần đây, toàn bộ đội của chúng tôi đều làm từ xa. Cuối cùng chỉ khác nhau giữa họp Zoom ở nhà và ngồi trong văn phòng để họp Zoom
Đáng tiếc là những người làm sales là người quyết định chính sách nên dường như họ khó hình dung được cách làm không trực tiếp. Trớ trêu là lý do ban đầu đầu tư vào làm việc từ xa lại là để kiểm soát chi phí công tác
Ở một khía cạnh nào đó, họ còn tệ hơn người trực tiếp đến làm phiền. Vì qua màn hình, họ không cảm nhận được nỗi khó chịu của người bị làm phiền
Văn hóa quan tâm trong công sở được thể hiện qua các kênh giao tiếp, nhưng không chỉ được quyết định bởi việc dùng kênh nào
Tác động lớn đến từ việc không phải chia sẻ văn phòng mở với những đồng nghiệp dù có chuyện gì cũng đi làm rồi ho và hắt hơi, và không phải đi tàu để đến chỗ làm. Trước đây mỗi năm tôi bị cảm nặng kiểu cúm 2–3 lần, còn bây giờ trong 5 năm có lẽ chỉ khoảng 1 lần
Hãy giật giật mặt, dừng hơi quá lâu trước khi trả lời, đang nói thì đứng dậy nhìn ra ngoài cửa sổ rồi cứ thế ngừng nói để đối phương phải yêu cầu bạn nói tiếp. Cười to đến mức khó chịu trước câu đùa của họ, trì hoãn, làm họ bối rối, và bằng mọi cách khiến người gây phiền cảm thấy không đáng để lặp lại nữa
Trên Slack thì hãy là người tuyệt nhất, nhưng ngoài đời nếu ai đó làm phiền thì cứ cư xử như một kẻ điên với ánh mắt hoàn toàn kỳ quặc
Tôi rất thích nhắn tin bất đồng bộ hơn đồng bộ, tức email, nhưng nếu đang ở văn phòng thì khi cần làm việc có thể tắt những tiếng ồn đó đi
Tôi cũng đã kháng cự RTO khá nhiều, nhưng cuối cùng nhận một công việc cần đến văn phòng 3 ngày mỗi tuần. Vì tôi không có nhiều lựa chọn
Khi thực sự ở văn phòng thì tốt hơn tôi dự đoán. Gần đây tôi gặp lại các đồng nghiệp cũ đã làm cùng nhiều năm ở startup trước đây và vẫn giữ liên lạc đến giờ, và tôi nghĩ những tình bạn như vậy chắc chắn sẽ không hình thành nếu làm việc từ xa
Tuy vậy tôi muốn có sự linh hoạt trong việc chọn nơi làm việc. Dù chỉ ở cấp độ đội nhóm cũng được. Nơi tôi sống mùa đông rất lạnh, nên tôi muốn trong vài tháng đó ở một nơi ấm áp, rồi khi muốn đến văn phòng thì đến
Với tôi, cuộc tranh luận này không phải là làm ở văn phòng hay làm tại nhà, mà là vấn đề kiểm soát. Các công ty nhận ra rằng trong đại dịch họ đã trao quá nhiều quyền lực mềm cho nhân viên, và giờ họ cùng nhau tìm cách lấy lại. Họ có vẻ không mấy quan tâm chúng ta làm việc ở đâu, mà chỉ quan trọng việc họ nắm quyền kiểm soát
Tuy nhiên phần “những tình bạn như vậy chắc chắn sẽ không hình thành nếu làm việc từ xa” có thể là lỗi hợp lý hóa sau sự kiện
Tôi đã làm trong lĩnh vực công nghệ cả đời, nhưng nơi tôi sống gần như không có cơ hội công nghệ, và giờ thì đã muộn để chuyển nghề sang làm công nhân cảng. Vì vậy tôi buộc phải tìm cơ hội làm từ xa, nhưng việc đó ngày càng khó hơn
Họ đã mất một cơ hội trị giá hàng chục triệu đô la nhờ các đề xuất tài trợ và kinh nghiệm mà tôi đã tích lũy. Chỉ vì họ không cho phép làm từ xa 3 ngày thay vì 2 ngày mỗi tuần
Tôi hiểu là cần có thời gian gặp trực tiếp. Dù không thích, nhưng một số quy trình nhờ vậy dễ hơn nhiều. Nhưng khi ứng viên hoàn hảo cho công việc đó và đáp ứng mọi điều kiện khác mà hoàn toàn không chịu thương lượng thì thật vô lý
Nhiều người bỏ lỡ một lợi thế cốt lõi của làm việc từ xa: bạn có thể sống ở một thành phố không có văn phòng của công ty tốt
Ví dụ như làm cho một công ty đặt tại Paris nhưng sống ở Montpellier, làm cho công ty có trụ sở ở Munich nhưng sống ở Düsseldorf, hoặc làm cho công ty ở Barcelona nhưng sống ở Seville
Tôi không nói đến tuyển dụng toàn cầu. Việc đó thường dẫn đến giảm lương nên nhiều người không thích. Theo tôi, việc công ty cho phép làm việc từ xa trong cùng một quốc gia mới là lợi thế lớn nhất của làm việc từ xa
Tôi đến văn phòng khoảng 2 lần mỗi tuần. Những ngày đó nhìn chung năng suất thấp, và việc có mặt ở văn phòng là một sự lãng phí thời gian khủng khiếp
Nếu công ty sẵn sàng hy sinh năng suất để làm cho cảnh mông dính vào ghế trông có vẻ đẹp hơn, bằng cách giả vờ rằng đang có cộng tác diễn ra, thì cũng đành chịu
Môi trường tôi thích nhất là văn phòng quy mô 5~10 người nằm trong bán kính 5 dặm từ nhà của mọi người
Ở startup thì người ta biết cách vận hành kiểu đó, nhưng một khi vượt quá quy mô giải quyết được bằng một cái pizza thì tiền đề này không mở rộng được
Tôi tò mò liệu có ai tìm ra cách tốt hơn có thể hoạt động ở quy mô 100 người không
Ý tưởng tôi thấy thú vị là pod. Liệu có thể tạo các nhóm nhỏ gồm những người sống đủ gần nhau không? Họ có thể phối hợp từ xa với trụ sở chính không?
Mặc định có vẻ là cứ chấp nhận làm từ xa. Hoặc ra lệnh RTO như một cách “lịch sự” để thu nhỏ mạnh đội ngũ và giảm chi phí
Chỉ riêng khoảng cách di chuyển giữa các bàn đã quá lớn, nên với những việc nhỏ nhiều người không trực tiếp đi gặp nhau. Từ hàng chục năm trước, những tình huống như vậy đã được xử lý qua điện thoại hoặc email
Việc gặp nhau trong phòng cà phê để tán gẫu cũng trở nên hiếm hơn. Vì lịch trình và sở thích khác nhau. Cũng có khác biệt giữa cà phê văn phòng và cà phê bên ngoài, cơm hộp và ăn ngoài; người thì quá đông, nhảy việc lại thường xuyên, nên khó thật sự biết rõ ai đó
Ngoài đơn vị 5~10 người, việc xếp lịch họp cũng trở nên khó khăn, nên giao tiếp bất đồng bộ chiếm ưu thế
Cách tôi thấy hoạt động được là không cố gom cả đội vào một nơi. Làm vậy chỉ tạo ra silo và khó khăn trong tuyển dụng. Thay vào đó, tốt hơn là có các văn phòng nhỏ cho những người trong cùng khu vực địa lý nhỏ sử dụng. Những người đó có thể thuộc các đội và phòng ban khác nhau, và điều đó lại tốt cho giao tiếp cùng synergy giữa các đội. Văn phòng thông thường gom đội vào một chỗ, nên “khoảng cách” để xây dựng quan hệ giữa các đội tương đối lớn hơn, và chính vì vậy họ bỏ lỡ điều đó
Tôi muốn gọi đây là “cách làng xã”. Vì nó trông giống cách các làng hay thị trấn nhỏ tồn tại khoảng 100 năm trước, thời trước kỹ thuật số và thậm chí liên lạc cơ bản cũng chưa phổ biến. Hầu hết mọi người hẳn làm ở một trong vài nơi làm việc cực kỳ địa phương. Nói vậy không có nghĩa là việc một khu vực có rất ít nhà tuyển dụng là tốt; điều đó trao quá nhiều quyền lực cho một nhóm trung tâm. Nhưng tôi vẫn nhớ một kiểu tiếp cận mang tính làng xã nào đó
Nếu pod địa phương là hình thức người dân địa phương cùng làm việc ở một nơi, nhưng phối hợp từ xa với trụ sở chính, thì nghe khá ổn. Nhưng phía nắm quyền sẽ còn không bắt đầu ủng hộ cách tiếp cận này. Dù ý nghĩa tốt đẹp của nó là giúp mọi người duy trì sinh kế mà không phải chịu đi lại vất vả hơn, điều có thể khiến nhiều người thật lòng đầu tư vào thành công của tổ chức. Nếu nhà tuyển dụng hỗ trợ mô hình này, người ta không chỉ làm việc chăm chỉ hơn mà còn thật sự quan tâm đến thành công của tổ chức và đóng góp nhiều hơn hẳn. Nhưng cấp trên chỉ muốn vắt chanh, không muốn bận tâm nước chanh được làm ra như thế nào
Nếu có cơ hội mới ở bên kia thành phố hoặc ở thành phố khác, họ phải chuyển nhà à?
Tiếng nói chuyện, tiếng ồn và các cuộc họp khiến tôi không thể tập trung. So với 2 ngày làm ở nhà mỗi tuần thì càng kinh khủng hơn
Buồn cười là team lead lại làm trong văn phòng 2 người
Điều đọng lại lớn nhất với tôi trong bài này là thông điệp mang tính phân biệt đối xử với người khuyết tật
“Không nên treo những thứ mọi người cần để làm việc hiệu quả trước mắt họ như củ cà rốt, rồi ngấm ngầm đe dọa sẽ lấy đi. Đó là phân biệt đối xử với người khuyết tật. Bạn sẽ không dám làm vậy với thang máy hay các tính năng hỗ trợ tiếp cận khác trong văn phòng, nên cũng không được làm vậy với việc này”
Nếu nhà tuyển dụng có thể làm điều đó hợp pháp, việc đe dọa tước chúng đi sẽ phổ biến hơn nhiều
Chắc chắn cũng có nơi làm vậy một cách bất hợp pháp
Điều cứ liên tục hiện lên trong đầu là: chúng ta sẽ nghe như thế nào đối với những người hoàn toàn không thể làm việc tại nhà, như lao công, nhân viên bảo vệ, barista, v.v.
Tôi hiểu rằng phần lớn chúng ta đã làm việc thật sự chăm chỉ để trở thành lao động có kỹ năng, và ở nhiều mặt thì làm việc tại nhà hợp lý hơn rất nhiều. Bản thân tôi cũng đang bị kéo đến văn phòng toàn thời gian 5 ngày/tuần, và ngay cả vào ngày thuận lợi thì đi lại một chiều 45 phút cũng đủ bực mình
Nhưng khi nghe những người sống trong căn nhà 450.000 đô la cách văn phòng 10 phút lớn tiếng phàn nàn về việc bị ép đi làm ngay tại sảnh, sát quầy bảo vệ lương tối thiểu, thì tôi thấy hơi không thoải mái
Lao động nông trại làm việc trên đồng ruộng vất vả hơn 99,9% nhân viên công nghệ lương cao. Nỗ lực tất nhiên là quan trọng, nhưng rốt cuộc tất cả nằm ở mức đóng góp giá trị tương đối trên thị trường
Tìm một lao động nông trại khác thì dễ, còn tìm một kỹ sư ML khác thì khó
Điều này không chỉ áp dụng cho làm việc tại nhà. Dù bạn đưa ra lập luận từ bất kỳ vị thế đặc quyền nào, cũng cần cân nhắc cảm xúc của người khác. Lập trình viên phần mềm được hưởng đặc quyền rất lớn, và điều quan trọng là không đánh mất góc nhìn đó. Nếu không, bạn sẽ góp phần tạo nên sự khinh miệt đối với tất cả lập trình viên phần mềm
Có người sẽ nói đây là lập luận của phe phản đối làm việc tại nhà, nhưng nó vẫn là một ý hợp lý độc lập với chuyện ủng hộ hay phản đối làm việc tại nhà, đồng thời cũng là lời khuyên chung để trở thành một người tử tế và có sự đồng cảm
Tôi không có những phúc lợi giống như các bạn bác sĩ của mình; vậy họ có phải từ bỏ chúng chỉ vì tôi không phải bác sĩ và không có các phúc lợi đó nên như vậy là bất công không?
Một số công việc thực sự phải làm trực tiếp, nhưng điều đó không có nghĩa là mọi công việc đều phải trực tiếp. Tương tự, không phải mọi công việc đều phải RTO. Vì vậy, việc chỉ ra và phàn nàn rằng những nỗ lực áp dụng một giải pháp RTO đồng loạt là ngu ngốc, dù nhìn theo cách rộng lượng nhất, là hoàn toàn chính đáng
Nhân tiện, tuần làm việc 40 giờ mãi đến năm 1940, và lệnh cấm lao động trẻ em mãi đến năm 1938, mới bắt đầu được chấp nhận là không phải một âm mưu cộng sản nhằm lật đổ chủ nghĩa tư bản