Bắt đầu hoạt động độc lập sau khi rời Google (2018)

Vì sao tôi rời Google và trở thành người làm việc độc lập

• 2 năm đầu tiên

  • 2 năm đầu ở Google rất đáng hài lòng.
  • Tôi làm việc cùng những kỹ sư giỏi nhất, sử dụng các công cụ phát triển tối tân và được ăn uống miễn phí.
  • Tôi nhận điểm cao trong đánh giá thành tích và đang đến gần cơ hội thăng chức.

• Quản lý không cho tôi thăng chức?

  • Ở Google, quản lý không trực tiếp quyết định việc thăng chức.
  • Việc thăng chức do một hội đồng gồm các kỹ sư cấp cao và quản lý quyết định.
  • Để nộp đơn thăng chức, phải gửi một "gói thăng chức" bao gồm thư giới thiệu và bản mô tả công việc.

• Thực tế nó vận hành như thế nào

  • Tôi từng nghĩ hội đồng thăng chức là công bằng và toàn năng, nhưng thực tế lại khác.
  • Rất khó chứng minh giá trị công việc của mình, và tôi đã không được thăng chức.

• Làm việc một cách ngây thơ

  • Tôi đã cải thiện một data pipeline đang được bảo trì, nhưng không thể chứng minh thành quả đó.
  • Tôi sửa lỗi và viết tài liệu, nhưng thiếu bằng chứng định lượng cần thiết cho việc thăng chức.

• Không đo được thì coi như không tồn tại

  • Tôi thiếu các chỉ số có thể đo lường kết quả công việc.
  • Việc hỗ trợ đồng đội và sửa lỗi không giúp ích cho việc thăng chức.

• Học từ sự từ chối

  • Bị từ chối là điều khó khăn, nhưng tôi nghĩ mình có thể giải quyết vấn đề.
  • Tôi quyết định lưu lại hồ sơ công việc và thiết lập các chỉ số cần thiết cho việc thăng chức.

• Sự thức tỉnh từ món quà ngày lễ

  • Việc Google thay đổi chính sách quà tặng ngày lễ khiến tôi nhận ra mối quan hệ với Google là một quan hệ kinh doanh.
  • Tôi bắt đầu nghĩ rằng mình phải làm việc vì lợi ích của chính mình.

• Tối ưu hóa để được thăng chức

  • Tôi quyết định chọn công việc phục vụ cho việc thăng chức và không làm những việc khác.
  • Tôi hạ thấp tiêu chuẩn chất lượng mã và tránh các công việc bảo trì.

• Dự án bị hủy

  • Khi dự án bị hủy, công việc cần thiết cho việc thăng chức cũng trở nên vô nghĩa.
  • Tôi mất thời gian để thích nghi với dự án mới.

• Mình đang làm gì vậy?

  • Tôi bắt đầu suy nghĩ lại về mối quan hệ của mình với Google.
  • Tôi cảm thấy sự phát triển nghề nghiệp của mình bị cản trở khi dự án bị dừng lại.

• Đâu là lựa chọn thay thế?

  • Tôi phát hiện ra cộng đồng Indie Hackers và quyết định bắt đầu một doanh nghiệp phần mềm nhỏ.
  • Tôi nghĩ rằng thông qua việc kinh doanh riêng, mình có thể có nhiều quyền kiểm soát hơn.

• Một lần cuối trước khi rời đi

  • Tôi đã thử lần cuối để được thăng chức, nhưng thất bại khi cả nhóm bị giải thể.
  • Tôi kết luận rằng mình không thể chờ thêm nữa và đã rời Google.

• Tiếp theo là gì?

  • Sau khi rời Google, tôi quyết định thử nhiều dự án khác nhau.
  • Tôi thử KetoHub và một doanh nghiệp dựa trên Sia, đồng thời tìm cách tạo thu nhập từ việc viết lách.

Cập nhật

• Cập nhật: Mỗi năm tôi đều chia sẻ trải nghiệm của mình với tư cách là một lập trình viên solo.

Refactoring English: Effective Writing for Software Developers

• Tôi đang viết một cuốn sách về kỹ năng viết hiệu quả dành cho nhà phát triển phần mềm.
• Cuốn sách đề cập đến cách giảm bớt khó khăn khi viết email, viết hướng dẫn phần mềm và viết tài liệu thiết kế.

[GN⁺]

Ý kiến Hacker News

• Cùng tác giả đã viết một bài đăng blog kiểu "tổng kết năm" tóm tắt quá trình cố gắng bắt đầu nhiều doanh nghiệp phần mềm khác nhau. Bài viết công khai tài chính một cách thẳng thắn và là tài liệu hữu ích cho những ai muốn bootstrap một doanh nghiệp phần mềm

• Bài học quan trọng nhất trong sự nghiệp là khách hàng không phải là khách hàng thực sự. Những người quyết định lương, thưởng và thăng chức mới là khách hàng thực sự. Điều quan trọng là quản lý sự nghiệp như một doanh nghiệp để tăng tốc độ tạo ra giá trị

• Việc dự án bị dừng trước khi hoàn thành thì gây khó chịu, nhưng ở lại công ty chỉ để được thăng chức có thể là một tín hiệu không tốt. Sau 4 năm ở Google, tác giả có được sự ổn định tài chính, và nhờ sự ổn định đó mà có thể làm những việc rủi ro cao

• Tác giả đã quay lại và sẵn sàng trả lời câu hỏi

• Muốn một công việc mang lại động lực nội tại hơn là thăng chức. Nhiều công ty trả lương thấp, và rất khó tìm được công việc có ý nghĩa. Ở các công ty Mỹ, ngay cả nhân viên có thành tích ổn định cũng bị ép phải theo đuổi tăng trưởng và phát triển sự nghiệp

• Việc phụ thuộc vào hội đồng thăng chức thật lạnh lùng. Google muốn một văn hóa lấy kỹ thuật làm trung tâm, nhưng hội đồng không thể tạo ra sự ghi nhận chân thành. Nếu công ty không công nhận bạn, tốt hơn là nên tìm nơi khác

• Thật đáng buồn khi tổ chức vận hành theo cách không thúc đẩy hợp tác và không cân nhắc điều nhân viên mong muốn. Dù được làm việc với những kỹ sư giỏi nhất, nếu không có thăng chức thì vẫn không thấy hạnh phúc

• Tác giả cảm thấy cần những dự án có phạm vi lớn hơn, nhưng điều đó cũng có nghĩa là chúng có thể thất bại do nhiều yếu tố ngoài tầm kiểm soát hơn. Thành công của startup phụ thuộc vào hơn 100 yếu tố mà bạn không thể kiểm soát

• Đang nghĩ đến việc rời Google. Có thể nhận mức lương cao hơn ở nơi khác, và ở đó kinh nghiệm của mình sẽ được coi trọng hơn

• Ở Google, quản lý không thể thăng chức cho nhân viên báo cáo trực tiếp của mình, và quyết định thăng chức được đưa ra bởi một ủy ban nhỏ gồm các kỹ sư phần mềm cấp cao và quản lý. Sau năm 2022, quản lý là người duy nhất có quyền bỏ phiếu