Ratan Tata, nhà công nghiệp và nhà từ thiện Ấn Độ, qua đời ở tuổi 86
(en.wikipedia.org)- Ratan Naval Tata là nhà công nghiệp và nhà từ thiện Ấn Độ, sinh năm 1937 tại Bombay và mất ngày 9/10/2024 tại Mumbai; ông là người đã đưa Tata Group từ một doanh nghiệp lấy Ấn Độ làm trung tâm trở thành một tập đoàn toàn cầu
- Từ năm 1991 đến 2012, ông giữ chức chủ tịch Tata Group và Tata Sons, dẫn dắt các thương vụ mua lại Tetley, Jaguar Land Rover và Corus; trong 21 năm nhiệm kỳ, doanh thu tăng hơn 40 lần và lợi nhuận tăng hơn 50 lần
- Sau khi học tại Cornell University và Harvard Business School, ông gia nhập Tata Group năm 1962, bắt đầu tại xưởng sản xuất của Tata Steel rồi kế nhiệm JRD Tata làm chủ tịch Tata Sons
- Ông quyên góp quy mô lớn cho giáo dục, y tế, phát triển nông thôn và hỗ trợ các viện nghiên cứu; hỗ trợ học bổng, trung tâm nghiên cứu và cơ sở vật chất cho các tổ chức liên quan đến Cornell, Harvard, UC San Diego, IIT Bombay, Indian Institute of Science và MIT
- Di chúc được công bố sau khi ông qua đời phân bổ khối tài sản khoảng ₹10.000 crore cho gia đình, nhân viên, bạn bè và các tổ chức từ thiện; một phần đáng kể được dành cho mục đích từ thiện của Ratan Tata Endowment Foundation và Ratan Tata Endowment Trust
Cuộc đời và giáo dục
- Ratan Naval Tata sinh ngày 28/12/1937 trong một gia đình Parsi tại Bombay thời British Raj
- Cha ông là Naval Tata, mẹ là Soonoo Tata
- Naval Tata là người được Ratanji Tata, con trai của nhà sáng lập Tata Group Jamsetji Tata, nhận làm con nuôi
- Năm 1948, khi Tata 10 tuổi, cha mẹ ông ly thân; bà nội của ông, đồng thời là góa phụ của Ratanji Tata, Navajbai Tata, đã nuôi dưỡng và nhận ông làm con nuôi
- Gia đình ông có em trai Jimmy Tata, em cùng cha khác mẹ Noel Tata, và hai em gái cùng cha khác mẹ Shireen và Deanna Jeejebhoy
- Ông học tại Campion School và Cathedral and John Connon School ở Mumbai, Bishop Cotton School ở Shimla, Riverdale Country School ở New York City, và tốt nghiệp Riverdale Country School năm 1955
- Ông vào Cornell University và tốt nghiệp năm 1962 với bằng cử nhân kiến trúc, sau đó tham gia Advanced Management Program của Harvard Business School năm 1975
- Khi học tại Cornell, ông là thành viên của hội huynh đệ Alpha Sigma Phi; năm 2008, ông quyên góp 50 triệu USD cho Cornell, trở thành nhà tài trợ quốc tế lớn nhất trong lịch sử Cornell
Sự nghiệp tại Tata Group
- Sau khi tốt nghiệp Cornell, ông làm việc tại công ty kiến trúc Jones & Emmons ở Los Angeles; đoạn nói rằng ông trở về Ấn Độ vào cuối năm 1962 có ghi chú “better source needed” trên Wikipedia
- Năm 1962, ông gia nhập Tata Group và bắt đầu làm việc tại xưởng sản xuất của Tata Steel
- Trong thập niên 1970, ông đảm nhiệm vai trò quản lý tại Tata Group và đạt thành quả ban đầu trong việc hồi sinh National Radio and Electronics (NELCO), nhưng sau đó NELCO sụp đổ giữa thời kỳ suy thoái kinh tế
- Năm 1991, JRD Tata rời ghế chủ tịch Tata Sons và chỉ định Ratan Tata làm người kế nhiệm
- Khi đó, nhiều lãnh đạo công ty con đã quen với quyền tự chủ vận hành lớn dưới thời JRD Tata nên phản đối mạnh mẽ Ratan Tata
- Để hợp nhất quyền lực, Tata đưa vào chế độ tuổi nghỉ hưu, yêu cầu các công ty con báo cáo trực tiếp cho văn phòng tập đoàn, và thực thi chính sách buộc các công ty con đóng góp lợi nhuận vào việc xây dựng thương hiệu Tata Group
- Ông ưu tiên đổi mới và giao nhiều trách nhiệm cho nhân tài trẻ; đồng thời tái cơ cấu ở cấp tập đoàn các hoạt động trùng lặp giữa các công ty con, rút khỏi những mảng kinh doanh không liên quan để thúc đẩy toàn cầu hóa
Toàn cầu hóa và các quyết định kinh doanh chính
- Trong 21 năm Tata dẫn dắt Tata Group, doanh thu của tập đoàn tăng hơn 40 lần và lợi nhuận tăng hơn 50 lần
- Khi ông nhậm chức chủ tịch, phần lớn doanh thu đến từ bán hàng hóa cơ bản; đến cuối nhiệm kỳ, phần lớn doanh thu đến từ các thương hiệu
- Ông thúc đẩy các thương vụ Tata Tea mua lại Tetley, Tata Motors mua lại Jaguar Land Rover, và Tata Steel mua lại Corus
- Các thương vụ này tái định vị Tata Group từ một tập đoàn lấy Ấn Độ làm trung tâm thành doanh nghiệp toàn cầu
- Hơn 65% doanh thu đến từ hoạt động và bán hàng ở nước ngoài
- Sau thành công của Diesel Tata Indica, ông hình dung và dẫn dắt phát triển Tata Nano
- Tata Nano nhắm tới một mẫu xe có mức giá mà người tiêu dùng Ấn Độ trung bình có thể tiếp cận
- Sau đó, Tata Motors xuất xưởng lô Tigor Electric Vehicles đầu tiên từ Sanand Plant ở Gujarat, và Tata mô tả điều này là “fast-forward India's electric dream”
Kế nhiệm và trở lại Tata Sons
- Ngày 28/12/2012, khi tròn 75 tuổi, Tata rời khỏi quyền điều hành tại Tata Group
- Quá trình kế nhiệm xảy ra khủng hoảng lãnh đạo và thu hút sự chú ý lớn của truyền thông; hội đồng quản trị công ty bổ nhiệm Cyrus Mistry làm người kế nhiệm
- Cyrus Mistry là họ hàng của Tata và là con trai của Pallonji Mistry thuộc Shapoorji Pallonji Group
- Shapoorji Pallonji Group là cổ đông cá nhân lớn nhất của Tata Group
- Ngày 24/10/2016, Cyrus Mistry bị miễn nhiệm khỏi vị trí chủ tịch Tata Sons, và Ratan Tata trở lại làm chủ tịch lâm thời
- Một ủy ban tuyển chọn có Tata tham gia được thành lập để tìm người kế nhiệm; ngày 12/1/2017, Natarajan Chandrasekaran được chỉ định làm chủ tịch Tata Sons và nhậm chức vào tháng 2/2017
- Tháng 2/2017, Mistry cũng bị miễn nhiệm khỏi vị trí thành viên hội đồng quản trị Tata Sons
- National Company Law Appellate Tribunal vào tháng 12/2019 cho rằng việc miễn nhiệm Cyrus Mistry khỏi chức chủ tịch Tata Sons là bất hợp pháp và ra lệnh phục chức, nhưng India Supreme Court ở cấp phúc thẩm đã công nhận việc miễn nhiệm Cyrus Mistry
Đầu tư startup và hoạt động đầu tư mạo hiểm
- Trong đời mình, Tata đầu tư vào hơn 40 startup, chủ yếu với tư cách cá nhân, và cũng có các khoản đầu tư thông qua RNT Capital Advisors
- Ông đầu tư vào Snapdeal, khi đó là một trong những website thương mại điện tử lớn của Ấn Độ
- Tháng 1/2016, ông đầu tư vào Teabox, nhà bán trà Ấn Độ cao cấp trực tuyến, và website phiếu giảm giá/cashback CashKaro.com
- Ông đầu tư các khoản nhỏ vào doanh nghiệp giai đoạn đầu và giai đoạn muộn ở Ấn Độ, như khoản INR 0,95 crore vào Ola Cabs
- Tháng 4/2015, có tin Tata đã mua cổ phần trong startup smartphone Trung Quốc Xiaomi
- Năm 2016, ông đầu tư vào cổng bất động sản trực tuyến Nestaway; sau đó Nestaway mua lại Zenify và khởi động cổng bất động sản trực tuyến kiêm chăm sóc thú cưng Dogspot
- Ông cũng khởi động Goodfellows, một companionship startup dành cho người cao tuổi nhằm khuyến khích tình bạn giữa các thế hệ
Hoạt động từ thiện và hỗ trợ giáo dục, nghiên cứu
- Tata hỗ trợ giáo dục, y tế và phát triển nông thôn, và được xem là một nhà từ thiện lớn tại Ấn Độ
- Sau 1984 Anti-Sikh Riots, thông qua Tata Motors, ông tặng xe tải cho những người Sikh sống sót bị ảnh hưởng
- Việc này giúp các tài xế xe tải Sikh mất xe trong bạo lực khôi phục sinh kế
- Các tài xế Sikh ở Punjab và các vùng khác của Ấn Độ về sau vẫn là khách hàng trung thành của xe tải Tata
- Ông hỗ trợ Faculty of Engineering của University of New South Wales phát triển capacitive deionisation để cung cấp nước cải thiện cho các khu vực khó khăn
- Tata Education and Development Trust lập Tata Scholarship Fund trị giá 28 triệu USD để Cornell University có thể hỗ trợ tài chính cho sinh viên đại học Ấn Độ
- Quỹ hỗ trợ khoảng 20 học bổng tại một thời điểm
- Học bổng được trao hằng năm và người nhận được hỗ trợ trong suốt thời gian học bậc đại học tại Cornell
- Năm 2010, các công ty thuộc Tata Group và các tổ chức từ thiện của Tata quyên góp 50 triệu USD để xây dựng executive center của Harvard Business School
- Cơ sở này được đặt tên là Tata Hall theo tên Ratan Tata
- Tổng chi phí xây dựng ước tính 100 triệu USD
- Công trình cao 7 tầng, diện tích khoảng 155.000 gross square feet, có khoảng 180 phòng ngủ cùng không gian học thuật và đa năng
- Năm 2016, Tata Trusts quyên góp 70 triệu USD cho UC San Diego để thành lập Tata Institute for Genetics and Society
- Tata Hall của UC San Diego là cơ sở nghiên cứu khai trương vào tháng 11/2018
- Công trình cao 7 tầng, diện tích 128.000 square feet, có cơ sở nghiên cứu sinh học và khoa học vật lý, phòng thí nghiệm, văn phòng và phòng họp
- Các chủ đề nghiên cứu gồm gene editing, stem cell therapy và disease control
- Tata Innovation Center của Cornell Tech được đặt theo tên Ratan Tata và là tòa nhà trên campus Roosevelt Island kết nối giới học thuật với ngành công nghiệp
- Tòa nhà 7 tầng này chủ yếu đóng vai trò vườn ươm kinh doanh cho sinh viên, giảng viên và nhân viên
- 70% tòa nhà được cho thuê thương mại, 30% là không gian học thuật
- Tata Consultancy Services là một bên thuê
- Năm 2014, Tata Group quyên góp ₹950 million cho Indian Institute of Technology, Bombay để thành lập Tata Centre for Technology and Design
- Tata Trusts cung cấp khoản tài trợ ₹750 million cho Centre for Neuroscience của Indian Institute of Science
- Khoản hỗ trợ nhằm nghiên cứu cơ chế nguyên nhân của Alzheimer’s disease và phát triển phương pháp chẩn đoán, điều trị sớm
- Dự kiến được giải ngân trong 5 năm kể từ năm 2014
- Dưới sự lãnh đạo của Ratan Tata, Tata Group thành lập MIT Tata Center of Technology and Design, với trọng tâm ban đầu là India
Vai trò công và hoạt động hội đồng quản trị
- Tata từng là chủ tịch lâm thời của Tata Sons và lãnh đạo Sir Dorabji Tata and Allied Trusts, Sir Ratan Tata Trust cùng các quỹ tín thác liên quan
- Các quỹ tín thác này nắm 66% cổ phần Tata Sons, công ty holding của Tata Group
- Ông là thành viên Council on Trade and Industry của thủ tướng Ấn Độ và National Manufacturing Competitiveness Council
- Ông nằm trong ban giám khảo Pritzker Architecture Prize, được xem là một trong những giải thưởng kiến trúc quan trọng nhất thế giới
- Ông tham gia Cornell University Board of Trustees và đích thân tư vấn cho ban lãnh đạo trường về tham gia quốc tế, đặc biệt là các dự án liên quan đến India
- Ông tham gia các ủy ban Academic Affairs, Student Life và Development Committees của hội đồng quản trị Cornell
- Năm 2013, ông được vinh danh là Cornell Entrepreneur of the Year
- Ông là thành viên hội đồng quản trị của Alcoa Inc., Mondelez International và East–West Center Board of Governors
- Ông cũng tham gia hội đồng quản trị University of Southern California, Harvard Business School Board of Dean's Advisors, X Prize, cùng các hội đồng và tổ chức cố vấn liên quan đến Cornell University
- Ông còn tham gia Bocconi University International Advisory Council, ban cố vấn Hakluyt & Co và hội đồng quản trị Carnegie Endowment for International Peace
- Tháng 2/2015, ông đảm nhiệm vai trò cố vấn tại quỹ đầu tư mạo hiểm Kalari Capital do Vani Kola sáng lập
Đời tư và qua đời
- Tata không kết hôn và không có con
- Năm 2011, ông nói: “Tôi đã suýt kết hôn bốn lần, nhưng lần nào cũng rút lui vì sợ hãi hoặc vì lý do khác”
- Sau khi các phần tử khủng bố có căn cứ ở Pakistan thuộc Lashkar-e-Taiba tấn công Taj Mahal Palace Hotel vào tháng 11/2008, Tata quyết định khôi phục di sản của khách sạn và hỗ trợ tài chính cho gia đình những người thiệt mạng trong vụ tấn công
- Ông trực tiếp đến thăm gia đình nạn nhân để kiểm tra tình hình của họ
- Ông chờ bên ngoài Taj Hotel trong 3 ngày cho đến khi chiến dịch kết thúc
- Tháng 6/2024, trên Instagram, ông trực tiếp kêu gọi tình nguyện viên hiến máu cho một chú chó hoang đang nguy kịch tại bệnh viện thú y ở Mumbai, thu hút nhiều lời đề nghị giúp đỡ
- Ông nhập viện Breach Candy Hospital trong tình trạng nguy kịch và được chăm sóc tích cực; ông qua đời lúc 23:30 IST ngày 9/10/2024, hưởng thọ 86 tuổi
- Nguyên nhân tử vong được ghi là age-related issues; sau khi ông qua đời, Government of Maharashtra và Government of Jharkhand công bố một ngày để tang
- Ngày 10/10, ông được tổ chức state funeral, với nghi thức tang lễ diễn ra tại Parsi crematorium ở Worli
- Nghi thức cuối cùng có military and 21-gun salute
- Mumbai Police cung cấp ceremonial guard of honour
- Thi hài ông được phủ quốc kỳ Ấn Độ
Di chúc và phân bổ tài sản
- Di chúc được công bố sau khi ông qua đời phân bổ khối tài sản khoảng ₹10.000 crore cho gia đình, bạn bè, nhân viên và các tổ chức từ thiện
- Một phần đáng kể trong các phân bổ chính được dành cho mục đích từ thiện của Ratan Tata Endowment Foundation (RTEF) và Ratan Tata Endowment Trust
- Cổ phiếu trị giá khoảng ₹3.800 crore dự kiến được chuyển cho RTEF
- Số cổ phiếu này bao gồm cổ phiếu của các công ty thuộc Tata Group như Tata Motors và Tata Sons
- RTEF là quỹ tín thác từ thiện được thành lập năm 2022
- Phần phân bổ cho gia đình bao gồm anh/em Jimmy Tata và hai em gái cùng cha khác mẹ Shireen Jejeebhoy, Deanna Jejeebhoy
- Shireen và Deanna Jejeebhoy cũng là người thi hành di chúc
- Mohini Mohan Dutta, doanh nhân có trụ sở tại Jamshedpur và cựu nhân viên Tata Group, có quyền nhận một phần ba tài sản còn lại
- Phần này bao gồm tiền gửi ngân hàng hơn ₹350 crore và tiền thu được từ bán vật dụng cá nhân
- Người được ông cố vấn và là executive assistant, Shantanu Naidu, cũng có tên trong di chúc
- Tata từ bỏ cổ phần của mình trong companionship venture Goodfellows của Naidu
- Khoản vay giáo dục ₹1 crore từng được ông cấp cho chương trình MBA tại Cornell University cũng được miễn
- Ông để lại gần ₹3,5 crore cho các nhân viên gia đình và văn phòng phục vụ lâu năm
- Ông miễn các khoản vay cá nhân đã cấp cho nhân viên và một người hàng xóm
- Mỗi người hoặc trong các phân bổ liên quan, nhân viên hỗ trợ bán thời gian và người rửa xe được phân bổ ₹1 lakh
- Di chúc bảo đảm việc chăm sóc Tito, chú German Shepherd của Ratan Tata, và dành ₹12 lakh cho chi phí chăm sóc chú chó
- Tài sản gồm bungalow ven biển rộng 2.000 foot vuông ở Alibaug, căn nhà hai tầng ở Mumbai và tiền gửi kỳ hạn hơn ₹350 crore
- Bộ sưu tập 20–30 xe sang có thể được Tata Group mua lại để trưng bày trong bảo tàng hoặc đưa ra đấu giá
- Tất cả quần áo được chỉ thị quyên góp cho NGO để phân phát cho người thu nhập thấp
- Tủ đồ gồm các thương hiệu như Daks, Polo, Brooks Brothers, Brioni suits và Hermes ties
- Khu đất trị giá ₹85 lakh ở Seychelles được để lại cho RNT Associates, một quỹ đăng ký tại Singapore
Giải thưởng và danh hiệu
- Tata nhận Padma Bhushan, huân chương dân sự cao thứ ba của Ấn Độ, vào năm 2000, và Padma Vibhushan, huân chương dân sự cao thứ hai, vào năm 2008
- Ở cấp bang, ông nhận Maharashtra Bhushan năm 2006 và Assam Baibhav năm 2021
- Ông nhận nhiều danh hiệu công dân danh dự, tước hiệp sĩ và huân chương công trạng từ nhiều quốc gia
- Năm 2008, ông trở thành Honorary Citizen of Singapore
- Năm 2009, ông trở thành Honorary Knight Commander of the Order of the British Empire (KBE), và năm 2014 được thăng lên Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire (GBE)
- Năm 2009, ông trở thành Grand Officer of the Order of Merit of the Italian Republic của Italy
- Năm 2012, ông nhận Order of the Rising Sun Grand Cordon của Japan
- Năm 2016, ông trở thành Commander of the Legion of Honour
- Năm 2023, ông trở thành Honorary Officer of the Order of Australia (AO)
- Các danh dự khác gồm bằng danh dự từ Ohio State University, Asian Institute of Technology, University of Warwick, IIT Madras, University of Cambridge, IIT Bombay, IIT Kharagpur, University of New South Wales, Carnegie Mellon University, Singapore Management University, York University Canada, Clemson University, Swansea University và HSNC University
- Series phim tài liệu truyền hình Ấn Độ Mega Icons của National Geographic đã sản xuất một tập về những đóng góp của Ratan Tata
- Năm 2021, Shantanu Naidu xuất bản hồi ký I Came Upon a Lighthouse: A Short Memoir of Life with Ratan Tata qua HarperCollins India, viết về khoảng thời gian ở bên Ratan Tata
1 bình luận
Các ý kiến trên Hacker News
Những đóng góp của ông cho kinh tế và hoạt động từ thiện hẳn sẽ được nhắc đến nhiều, nhưng giai thoại tôi thích nhất là việc ông chỉ đạo nhân viên khách sạn Taj đối xử tử tế nếu có chó hoang đi vào
Một người có mức độ giàu có và quyền lực như vậy mà vẫn để tâm đến cả chó hoang thật sự cho thấy một tính cách khiêm nhường. Ông là một nhân vật quý báu của Ấn Độ sau độc lập, xin cầu mong ông yên nghỉ
https://m.economictimes.com/magazines/panache/ratan-tata-ins...
Nhưng mặt khác, chúng cũng vào nhà giết trẻ sơ sinh, tấn công trẻ em và người lớn, và lây lan các đợt bùng phát bệnh dại. Cuối cùng, hướng đi đúng là ngăn không để có thêm chó hoang
Tất nhiên, trải nghiệm đi phượt ba lô mỗi lần 6 tháng của tôi đã là chuyện 14, 16 năm trước, và Ấn Độ gần như là một lục địa riêng không chỉ về dân số mà cả về văn hóa và địa lý, nên tôi không muốn khái quát hóa
Tôi từng thấy những cô bé lớn hơn hoàn toàn phớt lờ một con chó hoang đang hấp hối giữa đường, còn tôi thì ngồi trên lề đường trong trạng thái hơi sốc. Nếu sống ở đó vài năm, chắc tôi cũng sẽ chai lì đi. Bò ở đó tương đối được đối xử tốt, nhưng các loài vật khác thì không như vậy theo chuẩn phương Tây
Việc chó hoang có thể là mối đe dọa thực sự cũng đúng, và vấn đề này không thể chia trắng đen
Còn nhiều câu chuyện tôi không thể kể hết ở đây, nhưng ít nhất có thể viết chuyện này
Vào thập niên 2010, khi làm ở Bentley Motors, tôi đến Triển lãm ô tô Geneva, và khi đó một mẫu xe Tata mới giá 1.500 USD được ra mắt. Tôi cùng một người bạn ghé gian hàng Tata, và nó tương phản khá rõ với các mẫu Bentley về triết lý sản phẩm, thiết kế và nhóm khách hàng mục tiêu. Tôi cảm ơn nhân viên phụ trách gian hàng Tata vì đã cho chúng tôi một chuyến tham quan riêng, rồi cũng mời họ qua để tôi đáp lễ bằng cách giới thiệu các mẫu Bentley và gian hàng của chúng tôi
Muộn hơn trong ngày hôm đó, thật bất ngờ, Ratan Tata đến gian hàng Bentley cùng vài người nam nữ trông như người thân trong gia đình, và tôi đã có thể hướng dẫn ông. Vì vệ sĩ và báo chí nên chúng tôi không nói chuyện được nhiều, nhưng thái độ của ông khác hẳn những người có vẻ là con trai ông và đoàn tháp tùng. Ngoài nhiều nhóm khách hàng khác nhau, tôi cũng từng gặp Piech và nhiều ông lớn trong ngành, nhưng Ratan vẫn giữ một phong thái khiêm nhường và rất con người, khiến tôi có thiện cảm
Ông đi quanh văn phòng và gặp mọi người, và ông là người ấm áp, dễ gần hơn cả ban lãnh đạo của chúng tôi. Một nhân vật bị đánh giá thấp rất nhiều
Tôi viết bằng tài khoản bỏ đi, nhưng tôi nghĩ cần cẩn trọng với sùng bái anh hùng
Đúng là Tata đã có những đóng góp tích cực trong nhiều lĩnh vực, nhưng di sản của ông cũng có những tranh cãi đáng kể, như việc trước thời độc lập thuê mỏ than trong 999 năm với giá 25 paisa
Cần nhìn cả mặt tích cực lẫn tiêu cực thì mới có thể đánh giá cân bằng. Tôi nghiêng về việc hãy có thông tin và nhìn khách quan, thay vì thần tượng hóa mù quáng bất kỳ ai
(1) https://www.firstpost.com/business/a-tata-coalgate-999-yr-mi...
(2) https://www.bhopal.net/the-ugly-face-of-tata/
Khi lớn lên, tôi đã gặp ông nhiều lần, và ông luôn hiện lên như một người rất khiêm nhường, yêu mến con người và các thiết chế mà mình đã tạo dựng. Việc ông yêu chó cũng ảnh hưởng khiến tôi gần gũi với động vật hơn
Về công nghiệp hóa sau độc lập, tôi cho rằng hầu hết các quốc gia đều trải qua giai đoạn mà các nhà công nghiệp thời đó có được những cơ hội rất sinh lợi để tạo ra giá trị
Không phải hình ảnh đẹp đẽ gì, nhưng cũng khó xem là chuyện lệch chuẩn quá lớn
Đây là kiểu không thấy rừng mà nhắm vào cây rồi còn bắn trượt. Chủ thể tham nhũng ở đây là chính phủ Ấn Độ, nơi đã tạo điều kiện cho kiểu tham nhũng và độc quyền đó, khiến người mới tham gia khó cạnh tranh
Dù vậy, tôi có cảm giác như người ta muốn tìm khuyết điểm ở tất cả mọi người để tạo ra một “đánh giá cân bằng”
Có thể xem ông là một nhân vật đáng để đeo dải băng đen tưởng niệm. Nhìn từ bên ngoài, ông là một nhân vật lớn đã dẫn dắt một tập đoàn có thể so sánh với Disney về độ rộng, quy mô và thị phần trong nhiều ngành công nghiệp ở Ấn Độ, và đặc biệt nổi bật vào thời kỳ các mạng viễn thông quy mô lớn được triển khai ở Ấn Độ
Theo Llama của Brave.com dựa trên tài liệu của Tata, họ còn có mạng cáp quang biển hiện đại thuộc sở hữu hoàn toàn lớn nhất, vận chuyển khoảng 30% tuyến đường Internet toàn cầu
Ở đây, “30% tuyến đường Internet toàn cầu” có nghĩa là gánh nặng BGP đối với các nhà khai thác khác, nhưng đồng thời cũng là tín hiệu cho thấy quyền kiểm soát mạng được phân tán rộng rãi
Với tư cách nhà đầu tư, trong số nhiều khoản đầu tư vào startup, ông là “người Ấn Độ đầu tiên mua cổ phần Xiaomi”, và một số lãnh đạo cấp cao của Xiaomi cho biết họ sẽ xin lời khuyên của Ratan Tata về cách mở rộng ra toàn cầu
Với tư cách nhà từ thiện, có lẽ ông còn liên quan nhiều hơn đến việc gieo mầm, hỗ trợ và nuôi dưỡng cộng đồng hacker. Thông qua việc hỗ trợ học bổng và các lĩnh vực công nghệ, công nghệ sinh học, di truyền học tại các khuôn viên đại học Mỹ, ông đã giúp những con người thông minh, khao khát và sáng tạo muốn học tập tại Mỹ
Sự lãnh đạo của ông đặc biệt nổi bật trong thời kỳ Ấn Độ xây dựng các mạng viễn thông quy mô lớn. Ông quản lý mạng cáp quang biển hiện đại thuộc sở hữu hoàn toàn lớn nhất, vận chuyển khoảng 30% tuyến đường Internet toàn cầu. Điều này đồng nghĩa với gánh nặng BGP đối với các nhà khai thác khác, nhưng đồng thời cũng cho thấy quyền kiểm soát mạng toàn cầu được phân tán
Với tư cách nhà đầu tư, trong số nhiều khoản đầu tư vào startup, ông là người Ấn Độ đầu tiên mua cổ phần Xiaomi, và các lãnh đạo Xiaomi được cho là đã xin lời khuyên của Ratan Tata về việc mở rộng toàn cầu. Hoạt động từ thiện của ông còn có ảnh hưởng lớn hơn, hỗ trợ cộng đồng hacker, các lĩnh vực công nghệ, công nghệ sinh học, di truyền học tại các đại học Mỹ, cũng như học bổng, để những người tài năng và nhiệt huyết có thể học tập ở Mỹ
Nhiều người Ấn Độ, đặc biệt là các nhà sáng lập, không nhận ra rõ, nhưng cách hành xử của Ratan Tata gần như là kỳ vọng cơ bản về cách những người thành công và được chú ý ở Ấn Độ nên cư xử trong xã hội. Đây giống một sự thật hơn là một đánh giá đạo đức
Ông được biết đến là người khiêm tốn và tử tế, và chưa từng lên tiêu đề báo vì những lý do xấu. Nhiều người làm PR rầm rộ, còn ông thì tránh sự chú ý. Điều đó đặc biệt khó ở một đất nước hiếm có anh hùng và nếu muốn thì có thể nhận được sự đưa tin khổng lồ
Khi các thương hiệu lớn vào Ấn Độ và phải hợp tác với thương hiệu Ấn Độ vì quy định đầu tư trực tiếp nước ngoài, họ gần như luôn bắt tay với Tata. Starbucks hay Foxconn là những ví dụ như vậy. Hình ảnh chính trực, trong sạch và thực thi tốt không phải dễ mà có được
Tin này thật sự buồn. Khi lớn lên với tư cách kỹ sư và doanh nhân khởi nghiệp, ông là người đã truyền cảm hứng cho tôi
Tata đã làm rất nhiều hoạt động từ thiện, cung cấp nhiều chương trình điều trị ung thư miễn phí, và cũng có nhiều ngành công nghiệp tuyệt vời do ông gây dựng
Om Shaanti
https://www.tata.com/community/health/tata-memorial-centre
Bài tin thực tế trong một trong 15 bài gửi khác sẽ hữu ích: Indian tycoon Ratan Tata dies aged 86
https://www.bbc.com/news/articles/cjd5835mp4ko
Thêm bối cảnh thì, đây là sự kết thúc của một thời đại trong gia tộc Tata
Họ đã duy trì một cấu trúc kế vị bán cha truyền con nối đặc biệt trong hơn 100 năm. Thay vì chuyển quyền sở hữu theo thứ tự sinh, họ nhận nuôi một đứa trẻ có triển vọng trong đại gia đình. Cha của Ratan Tata cũng được nhận nuôi vào đại gia đình, và sau này Ratan cũng được nhận nuôi về nhánh chính của gia tộc và được nuôi dạy như người kế vị. Như để tiếp nối truyền thống, Ratan không kết hôn và không có con
Cyrus Mistry, người đứng đầu một gia đình tỷ phú khác, đã trở thành một phần của Tata thông qua hôn nhân và sáp nhập, rồi được đào tạo làm người kế vị tiếp theo. Đáng tiếc là ông qua đời sớm trong một tai nạn giao thông năm 2022
Năm 2022 là thời điểm họ rời khỏi truyền thống kế vị nội bộ gia đình đã kéo dài một thế kỷ. CEO mới là một nhân vật tự thân, không liên quan đến gia đình, cũng không liên quan đến Parsi, tôn giáo mà gia tộc Tata cùng chia sẻ. Thông thường kiểu kế vị theo năng lực như vậy là điều đáng chúc mừng, nhưng Tata có danh tiếng như một hình mẫu về một tổ chức thuộc sở hữu của một gia đình giàu có lâu đời và được vận hành tốt
Đáng để theo dõi liệu công ty có dần trở thành một tập đoàn lớn vô danh và đánh mất trái tim của mình hay không. Cầu mong Ratan yên nghỉ
Là một người Ấn Độ, tin này thật sự khiến tôi đau lòng
Ratan Tata là viên ngọc quý của Ấn Độ, mong linh hồn ông được bình an. Tin này thật sự gây sốc
Là người giữ khoảng cách với chính trị, tôi xem Ratan Tata, và đặc biệt là Tata Group, là một sự hiện diện hiếm hoi làm điều ngược lại với enshittification
Họ không đi đường tắt như những người khác, và thật sự được đánh giá cao như một doanh nghiệp tốt
Điển hình là về thuế, Reliance Industries trong lịch sử được biết đến như một công ty khéo léo né thuế, tránh thuế và tìm kẽ hở. Ngược lại, Tata từ lâu được đánh giá là trung thực và đáng tin cậy hơn nhiều trong khía cạnh này
Tất nhiên nếu họ giữ lập trường tuyệt đối không đưa bất kỳ khoản hối lộ nào thì đã bị chặn hoàn toàn, nên chắc hẳn họ không thể từ chối mọi khoản hối lộ
Thích ông ấy thì được, nhưng việc Tata được xem như thánh nhân là vì nhiều người không biết rõ lịch sử của họ