Founder Mode, hacker và sự chán ngán với công nghệ
(ianbetteridge.com)Founder Mode, hacker và sự chán ngán với công nghệ
- Bàn về văn hóa nhà sáng lập ở Thung lũng Silicon và những tác hại mà nó gây ra
- Cách tiếp cận so sánh Aaron Swartz với Sam Altman rất thú vị
Những hiểu lầm của Paul Graham về quản lý và lãnh đạo
- Phê phán triết lý quản lý của Paul Graham
- Việc tuyển người giỏi rồi giao việc cho họ không phải lúc nào cũng hiệu quả
- Các nhà sáng lập thường thiếu kinh nghiệm hoặc đào tạo nên gặp khó khăn trong việc tuyển được người giỏi
Founder Mode ở Thung lũng Silicon và những vấn đề của nó
- Founder Mode là một cách khác để các sếp độc hại tự nói rằng mình thật tuyệt vời
- Nhiều công ty tổ chức retreat hằng năm, nhưng Graham không biết điều này
- Founder Mode có liên hệ với các vấn đề khác của Thung lũng Silicon
Sự chán ngán với công nghệ
- Sau đại dịch, nhiều người đã mất hứng thú với công nghệ
- Các nhân vật trong mảng báo chí công nghệ ngày càng đơn điệu hơn
- Vấn đề nằm ở chu kỳ cường điệu và văn hóa công nghệ xoay quanh nhà sáng lập
Sự vắng bóng của hacker
- Hacker đang biến mất, còn các nhà sáng lập thì thu hút mọi sự chú ý
- Lý do công nghệ trở nên nhàm chán là vì các nhà sáng lập đã trở thành trung tâm
- Những người yêu công nghệ không chán bản thân công nghệ, mà chán sự cường điệu và văn hóa lấy nhà sáng lập làm trung tâm
Tóm tắt của GN⁺
- Bài viết này nói về văn hóa nhà sáng lập ở Thung lũng Silicon và những vấn đề mà nó gây ra
- Chỉ ra rằng các nhân vật trong báo chí công nghệ đang trở nên đơn điệu hơn và chu kỳ cường điệu là một vấn đề
- Phê phán tình trạng hacker biến mất còn các nhà sáng lập thì trở thành tâm điểm chú ý
- Những người yêu công nghệ không chán bản thân công nghệ, mà chán văn hóa lấy nhà sáng lập làm trung tâm
- Những dự án có chức năng tương tự bao gồm các dự án mã nguồn mở
1 bình luận
Ý kiến trên Hacker News
Khi bài này mới xuất hiện, đã lâu rồi tôi mới lại thấy mình gật gù với Graham. Bởi ai cũng từng thấy cảnh ở một công ty đã tìm được product/market fit, bắt đầu tuyển dụng và ủy quyền, rồi một tổ chức kiểu “phô mai chế biến đã tiệt trùng” cố hiểu và mở rộng những mục tiêu vốn hoàn toàn hợp lý từ thời nhóm ban đầu còn nhỏ nhưng tạo được traction, để rồi làm hỏng mọi thứ
Nhưng giờ thì, như mọi khi, ai cũng phản ứng thái quá với mọi thứ, đến mức đem Aaron Swartz ra so với Sam Altman; mà cả hai người đó đều chẳng có vẻ gì là sẽ được thả dù vào một công ty trung bình vừa qua PMF và thành công cả
Những câu chuyện như vậy rốt cuộc chỉ là vector lặp lại các niềm tin sẵn có. Những thế đối lập như Woz vs. Jobs có lẽ sẽ còn được kể mãi như thể 50 năm nữa vẫn còn điều gì để học
Vì vậy tôi nghĩ bài viết founder mode ban đầu không hay lắm. Phần lớn bản nháp đầu tiên đều không hay mà. Tôi đã nói chuyện với hai người xem bài nói chuyện của AirBNB đã khơi nguồn cho bài viết đó, và cả hai đều nói bài nói chuyện hay hơn bài viết rất nhiều, còn bài viết thì khiến họ nghiêng đầu thắc mắc. Hy vọng ai đó, có lẽ là Graham, sẽ tinh luyện bài nói chuyện đó tốt hơn
Hiện tại, tất cả chuyện này chỉ có cảm giác như drama vì drama. Ngay khoảnh khắc lôi aaronsw vào một câu chuyện kinh doanh, có thể yên tâm rằng câu chuyện này sẽ không có nhiều insight sắc bén. “Công nghệ giờ toàn là Jobs, còn Woz thì biến mất” ư, thật sự là
Carnegie đến giờ vẫn được nhắc đến chủ yếu vì hoạt động từ thiện và việc xây dựng 2.500 thư viện; những thứ như vậy mới còn lại
Dùng nó để xóa nhòa sự khác biệt giữa Aaron Swartz và Sam Altman là một sự xúc phạm khá lớn đối với thứ có thể gọi là lương tri tốt đẹp hơn của văn hóa hacker
Một người đã thực sự chết ở hạ lưu trực tiếp của hành động bất tuân dân sự xoay quanh commons của tri thức khoa học; người kia nằm trong một danh sách rất ngắn những người đã thản nhiên và hiệu quả làm mờ ranh giới giữa tập huấn luyện và tập kiểm định vì lợi ích tài chính cá nhân. Chúng ta sẽ mất nhiều năm, có lẽ nhiều thập kỷ, để hồi phục khỏi hệ quả đó
Người ta nghe lời bạn nói, và tôi cũng đang nghe
Aaron Swartz chẳng liên quan gì đến hiện tượng đương đại méo mó này. Cho đến tận gần đây hơn nhiều so với ta tưởng, hình mẫu của chúng ta vẫn là những người sẵn sàng hy sinh mọi thứ mình có để giữ lập trường. Ngày nay, những người có ảnh hưởng dựng lập trường trên lợi ích hẹp hòi của mình, dù điều đó có nghĩa là mọi người khác phải hy sinh những gì họ có
Tất nhiên cũng có cái giá của nó. Các LP có thể nghĩ rằng nếu là YC thì họ đã đặt cược nhiều hơn vào Neumann hay Bankman-Fried tiếp theo, hoặc cho rằng ban lãnh đạo đang đi hẳn theo kiểu Ackman. Dù vậy, đặc biệt với các partner tìm deal khi làm việc với các founder trẻ, nó sẽ có tác dụng ở ranh giới quyết định
Điều buồn cười là họ không đủ tin tưởng để để các partner trực tiếp truyền tải thông điệp này. Một đội quân có vũ khí chính xác và thông tin tình báo thì không ném bom rải thảm, nhưng YC lúc này đang ném bom rải thảm
Hiện tượng “thấy chán” cũng có thể được giải thích theo cách khác. Những người này đang già đi. Andreessen 53 tuổi, Graham 59 tuổi, người viết cũng ở độ tuổi 50 và tôi cũng vậy
Việc vai trò “lắm lời” trong ngành do những người lớn tuổi đảm nhận không có gì đặc biệt đáng ngạc nhiên, nhưng trong thời hoàng kim mà các bài viết này hoài niệm, những nhà bình luận đó trẻ hơn bây giờ khoảng 20 tuổi
Gần đây khi xem livestream sự kiện của Apple, tôi đã nghĩ “ai trông cũng già quá”, còn khi Steve Jobs quay lại Apple năm 1997, ông 42 tuổi, nhưng với tôi lúc đó trông ông như người thời cổ đại
Điều đó không có nghĩa là toàn bộ giới kỹ sư hay hacker đều già đi, nhưng phân bố độ tuổi chắc chắn đã rộng hơn và tâm điểm có lẽ cũng đã dịch nhẹ sang bên phải. Vì thế, những người trẻ hơn rất nhiều có nhiều cơ hội hơn để nhìn vào các quan điểm lắm lời kỳ quặc của những người lớn tuổi hơn rất nhiều rồi thấy khó hiểu, còn những người lớn tuổi thì phóng chiếu cảm giác mệt mỏi và chán công nghệ của mình thành bầu không khí chung
Tuy nhiên, dù điều đó đúng, rõ ràng vẫn có một thứ gì khác đang diễn ra; có thể gọi là toàn cầu hóa hoặc đồng nhất hóa công nghệ
Ngành này trước đây giống như một quần đảo gồm các hòn đảo có hệ sinh thái, triết lý và giá trị riêng, nhưng giờ ngày càng trông giống một cánh đồng độc canh được nhân bản vô số lần. Startup kiểu YC và các công ty Big Tech là những giống phổ biến nhất
Thực tế tất nhiên tinh tế hơn, nhưng các tiếng nói và góc nhìn thay thế đã bị câu chuyện chủ lưu đè bẹp hoàn toàn, đến mức gần như không còn nhận ra được
Đã đến lúc thế giới nhận ra rằng công nghệ này và lập trình đã gần 100 năm tuổi. Một thế kỷ mã nguồn. Dân số công nghệ đã mở rộng từ những đứa trẻ 8 tuổi thông minh, tò mò cho đến các lập trình viên Algol trên 80 tuổi đầy tò mò và dày dạn, và tất cả chúng ta đều có giá trị
Cá nhân tôi thấy vấn đề ở Graham là các bài viết của ông nhìn chung đóng gói những lẽ thường hiển nhiên bằng các ẩn dụ phức tạp hoặc như thể đó là những insight sâu sắc. Kiểu người ta nói Steve Jobs có “trường bóp méo thực tại”, nhưng từ “sức hút cá nhân” đâu phải tự nhiên mà đã tồn tại từ lâu
Ít nhất Andreessen còn nói thẳng, dù có lỗi thời và thiếu nhạy cảm
Dù sao thì mỗi chúng ta đều có những lời phàn nàn riêng; bài này viết dở, còn bài gốc mà nó liên kết tới thì tệ hơn. Nó thậm chí không tận dụng được đúng thực tế rằng có rất nhiều điều đáng tiếc ở những người đang xoay quanh thế giới geek nhỏ bé của chúng ta hiện nay. Hoặc cũng có thể rant này cũng viết dở và đi chệch hướng
Giờ đây nhiều lĩnh vực công nghệ đã trưởng thành. Chẳng hạn người ta phàn nàn “đổi mới ở đâu” trên điện thoại di động, nhưng đến thời điểm này thì rốt cuộc còn muốn nó làm thêm gì nữa? “Đổi mới” trong bảng tính hay trình xử lý văn bản nằm ở đâu?
Thực ra thì cũng hơi chán thật. Và việc lấp đầy bằng những câu chữ sáo rỗng được AI nhai lại cũng sẽ chẳng làm nó tốt hơn
Bản thân việc Graham kiêu ngạo vì nghĩ mình thông minh không phải là điểm cốt lõi. Công bằng mà nói, ông ấy thông minh. Nhưng đó không phải là nguyên nhân tạo ra sự chán nản và vỡ mộng này
Vấn đề là phần còn lại của chúng ta bằng cách nào đó đã bị cuốn vào sự sùng bái Graham và lối tư duy startup/nhà sáng lập của ông, rồi biến con đường của ông thành con đường duy nhất, trong khi gạt ra ngoài những người đã sống bên ngoài mô hình startup được lý tưởng hóa mà ông tạo ra
Trách nhiệm tạo ra sự vỡ mộng này không chỉ thuộc về ông ấy, mà thuộc về tất cả chúng ta
Trước đây tôi chưa từng nghĩ startup có liên quan đến hacking, và vì lý tưởng phần mềm tự do nên thậm chí còn nghĩ nó gần với chống tư bản hơn
Nhưng giờ thế giới hacker dường như xoay quanh San Francisco, và điều đó có lẽ phần lớn là do Reddit và HN
Lĩnh vực “công nghệ” dựa trên quảng cáo đã trở thành thứ nhàm chán và cực kỳ phiền phức. Đáng tiếc là tiền lại nằm ở đó
Dù vậy, vẫn có những điều thú vị đang diễn ra. Xe tự lái cuối cùng cũng đã hoạt động và hiện có đầy ở San Francisco. Bước tiếp theo là hạ chi phí và thay máy quét xoay bằng thứ rẻ hơn
Việc thao tác robot trong môi trường phi cấu trúc có lẽ cũng vừa bắt đầu hoạt động được. Ít nhất thì kho của Amazon đang tiến gần tới tự động hóa hoàn toàn, và các nhà máy tự động hóa tổng quát hơn cũng có thể khả thi. Điều này đã được dự đoán từ thập niên 1950, nhưng lần này có thể thật sự xảy ra, vì mạng nơ-ron đã tốt hơn và rẻ hơn
Xe điện chiếm 10% doanh số xe mới ở Mỹ, 20% trên toàn cầu, 50% ở Trung Quốc, còn Mỹ thì tụt lại khá xa. Xe bay dạng drone phóng to cũng thật sự hoạt động; đợt triển khai thương mại đầu tiên đã bắt đầu ở Trung Quốc, và dù tầm bay còn hạn chế, như vậy cũng đủ để chở VIP trong các thành phố đông đúc
Về pin, pin thể rắn vẫn chưa được sản xuất đại trà vì quy trình chế tạo khó. Có ít nhất 5 công ty lớn đang làm, và sẽ có bên đột phá được. Nhiều khả năng đó không phải là công ty Mỹ
Về kim loại, đã phát hiện nhiều nguồn đất hiếm, và thép cơ bản dựa trên lò điện cũng đã được trình diễn. Về y tế, thuốc AIDS đang ở tình trạng tốt, tiếp theo có thể là tiểu đường. Một số loại ung thư đã có tiến bộ thực sự, và béo phì cũng đã có thể điều trị được
Đây có vẻ là lĩnh vực có thể tận dụng cảm biến và công nghệ 3D dùng trong tự lái, và có lẽ cũng không cần độ tin cậy cao đến mức đó để trở thành sản phẩm hữu ích
Nếu ai đó giải quyết tốt trước, có lẽ họ còn có thể lấy biên lợi nhuận kiểu Apple. Một thứ có thể bền vài năm, lặng lẽ dọn phòng tắm hoặc bếp ở mức vừa đủ tốt, thì tôi có thể trả 5.000–10.000 USD
Thứ thật sự thúc đẩy mức tăng thị phần “xe điện” này ở Trung Quốc là PHEV, tức “xe điện” có động cơ đốt trong, còn tăng trưởng BEV thì có vẻ đang chững lại https://cleantechnica.com/2024/07/02/47-plugin-vehicle-marke...
Tệ hơn là phần lớn các vấn đề này do những kẻ thái nhân cách chỉ muốn tiền và quyền lực tạo ra, và họ đã tìm thấy chủ nghĩa lạc quan công nghệ như cái cớ hoàn hảo để biện minh cho hành vi của mình
https://electriccarsreport.com/2024/09/norways-ev-sales-set-...
Rất khó diễn đạt điều này thành lời, nếu không rõ ràng thì mong được thông cảm
Chê bớt sự thổi phồng công nghệ thì dễ, và thành thật mà nói làm vậy cũng chẳng có vấn đề gì, nhưng tự lái trong đô thị đang dần tiến gần tới tính phổ quát đã được hứa hẹn 10 năm trước. Và dù ChatGPT cũng bị thổi phồng, nó vẫn khá đáng kinh ngạc
Hacker ở khắp nơi, họ chỉ đang làm việc chứ không viết bài thổi phồng
Tin công nghệ giờ toàn là Jobs
Bài này hay, nhưng tôi không hoàn toàn đồng ý. Phần trao đổi bên dưới bài cũng hay và hy vọng sẽ tiếp tục
Nếu kỳ vọng một Woz trung bình phải đối phó với những tay nói nhảm lão luyện, thì làm sao đồng thời kỳ vọng họ vẫn là hacker được?
Đúng là VC và nền kinh tế đã đông cứng góp phần lớn hơn vào việc khiến các công ty mới trở nên nhạt nhòa, nhưng nếu bỏ qua vấn đề của thị trường tuyển dụng thì chỉ mới nhìn một nửa
Tôi không định trách nhân viên vì họ chọn điều tốt nhất cho mình, nhưng đổ trách nhiệm căn chỉnh động lực chỉ lên nhà sáng lập thì có vẻ ngây thơ và thiếu đồng cảm. Đây là vấn đề mang tính hệ thống
VC có thế giới quan méo mó vì họ chỉ tìm unicorn trong một thế giới mà phần lớn công ty không phải unicorn. Đa số công ty không khởi đầu bằng tiền VC, mà vận hành bằng doanh thu do chính công ty kiếm được
Bắt đầu một công ty đã dễ hơn bao giờ hết. Thứ cần có chỉ là thời gian, mà ngay cả điều đó cũng đang ngày càng tốt hơn
Web và cloud đã loại bỏ phần lớn chi phí trong 30 năm qua, và nhờ LLM, cũng có thể giảm rất nhiều nhân lực và thời gian. Giờ đã tới điểm có thể thuê ngoài cho các nhà cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp thay vì xử lý nhiều việc nội bộ
Nói rằng rất có thể không chỉ có một cách chính để vận hành một tổ chức lớn là hoàn toàn hợp lý. Đó cũng là ý chính hữu ích tôi rút ra từ bài của Paul Graham
Ông ấy hoàn toàn không cụ thể hóa cách khác đó là gì, hay founder mode mơ hồ kia nghĩa là gì
Dù vậy, chỉ riêng việc chỉ ra rằng thuê cả đội quân tư vấn và MBA có thể không phải là cách duy nhất cũng đã quan trọng. Phần lớn thế giới doanh nghiệp sẽ không dễ dàng thừa nhận điều đó
Ngành này phần lớn do những kẻ cơ hội điều hành, và dù từng có nhu cầu với lập trình cấp thấp, nó vẫn từ chối xây dựng sự nghiệp cho lĩnh vực đó
Tôi không có hứng đóng góp cho rạp xiếc đầy những kẻ lừa đảo này
Câu “thuê những kẻ lừa đảo chuyên nghiệp rồi để công ty sụp đổ” nghe như đang tìm ai đó để đổ lỗi.
Nếu các nhà sáng lập liên tục gặp vấn đề này, khả năng là có chuyện khác đang diễn ra, và có thể những người báo cáo cho họ đang làm đúng chính những hành vi mà nhà sáng lập đang tưởng thưởng, là bao nhiêu?
Ở nhiều công ty công nghệ, ta thấy một hệ thống trong đó mọi động lực đều hướng vào thăng chức. Các cá nhân đóng góp muốn xây những thứ lớn, phức tạp và trông có vẻ “khó”; còn gánh nặng bảo trì trong tương lai hay tác động lên sản phẩm thì khó đo lường và cũng dễ thao túng. Điều quan trọng là liệu họ có được thăng chức, chuyển sang đội khác rồi lại làm điều tương tự nữa hay không.
Quản lý thì được thăng chức dựa trên số lượng nhân sự, và làm mọi thứ để giữ cấp dưới rồi phát triển tổ chức như cỏ dại. Nếu tổ chức đang hỏng thì càng tốt. Họ có thể nói là đang giải quyết vấn đề để phình nó lên gấp ba; có tiền, tổ chức này quan trọng, nên bản thân họ cũng trở nên quan trọng.
Một số người có thể phải tăng doanh thu X%, nhưng trong một ngành, dòng sản phẩm hay công ty đang tăng trưởng, đó có thể là trạng thái mặc định, nên cuối cùng họ lại tập trung vào tăng trưởng sự nghiệp của chính mình. Họ dành hết thời gian cho tuyển dụng, đánh giá hằng năm, hội đồng thăng chức, và hầu như không dành thời gian cho chiến lược thực sự.
Việc cho người hiệu suất thấp nghỉ cũng khó và là một quy trình càng dài càng tốt, vì không có động lực nào để đơn giản hóa nó.
Khi nước dâng, mọi con thuyền đều nổi, và chừng nào CEO còn tưởng thưởng hành vi này thì tất cả đều chơi trò đó. Khi nước bắt đầu rút, CEO nhìn quanh và tự hỏi “rốt cuộc chuyện gì vậy”, nhưng mọi người chỉ hành động đúng theo những gì đã được tưởng thưởng mà thôi.
http://www.sba.oakland.edu/faculty/schwartz/Org%20Decay%20at...
Không được quên rằng bản thân con người và những thứ được ưa chuộng cũng đã thay đổi. Nhìn vào các bài Show HN đứng đầu, sẽ thấy đầy những cuộc nói chuyện về độ phù hợp thị trường, đối thủ cạnh tranh, và sản phẩm đó có thể kiếm được bao nhiêu tiền.
Các hacker đã biến mất, và chúng ta cũng là một phần của vấn đề đó.
Cần có quy tắc gắn thẻ để khi người đăng muốn, họ có thể ngăn các cuộc thảo luận nhảm nhí kiểu startup kinh doanh nhàm chán.
Tôi đã tránh các luồng thảo luận kinh doanh trên HN từ khoảng 10 năm trước, nhưng trang đầu vẫn có đủ bài khiến tôi quay lại, và bình luận trong những luồng đó cũng ổn. Những bài như vậy có ít bình luận hơn, mà đó cũng là một điểm tốt.
Theo tôi, HN chia thành ba tiểu cộng đồng khác nhau: tin tức startup, tin tức hacker, và tin tức về “thân phận con người” bao gồm cả các bài nhân văn kiểu lithub. Tôi tham gia vào hai trong số đó.
Tôi đồng ý rằng các hacker là một phần của vấn đề, nhưng không phải là vấn đề của toàn bộ hệ thống. Chúng ta vẫn có thể chọn chú ý đến điều gì, và không thiếu lựa chọn.
Tôi mong mọi người dùng tính năng yêu thích của HN nhiều hơn, và các mục yêu thích có thể được khám phá một cách tự nhiên hơn. Danh sách yêu thích của tôi ở đây: https://news.ycombinator.com/favorites?id=akkartik