Cách công ty xây dựng chùa chiền Nhật Bản Kongō Gumi tồn tại gần 1.500 năm

• Khởi đầu từ việc xây dựng Shitennō-ji vào năm 578, Kongō Gumi đã trở thành công ty hoạt động liên tục lâu đời nhất thế giới nhờ tập trung vào lĩnh vực chuyên biệt hẹp là xây dựng chùa chiền
• Khi đó Nhật Bản chưa có miyadaiku là thợ mộc chuyên xây chùa Phật giáo, nên Prince Shōtoku Taishi đã thuê 3 nghệ nhân từ Baekje, trong đó Kongō Shigetsu là người đặt nền móng cho công ty
• Kongō Gumi được 40 đời hậu duệ của Kongō Shigetsu điều hành độc lập suốt hơn 1.400 năm, và cũng từng đảm nhận việc xây Osaka Castle cho Toyotomi Hideyoshi vào năm 1583
• Trong thế kỷ 20, nền tảng kinh doanh bị lung lay bởi Shōwa Depression, nhu cầu xây chùa giảm sau World War II, sự suy thoái của Phật giáo và sự sụp đổ của bong bóng bất động sản Nhật Bản thập niên 1990
• Sau khi trở thành công ty con của Takamatsu Construction Group vào tháng 1 năm 2006, tổ chức miyadaiku của công ty vẫn tiếp tục xây dựng chùa chiền bằng cách trau dồi các công cụ và kỹ thuật truyền thống

---

Công ty xây dựng chùa bắt đầu từ Shitennō-ji

• Khi đến thăm Osaka, Osaka Castle và ngôi chùa Phật giáo đầu tiên của Nhật Bản là Shitennō-ji thường được nhắc đến như những công trình cổ xưa tiêu biểu
• Cả hai công trình này đều gắn với công việc của Kongō Gumi
• Shitennō-ji là ngôi chùa mà Prince Shōtoku Taishi đặt xây vào năm 578, và dự án này trở thành điểm khởi đầu của Kongō Gumi
• Khi đó Nhật Bản chủ yếu xoay quanh Shinto và chưa có miyadaiku sở hữu kỹ thuật xây dựng chùa Phật giáo
  • Prince Shōtoku Taishi đã thuê 3 nghệ nhân lành nghề từ Baekje, một quốc gia Phật giáo ở khu vực tương ứng với Hàn Quốc ngày nay
  • Một trong số đó là Kongō Shigetsu

Hoạt động độc lập kéo dài hơn 1.400 năm

• Sau đó, Kongō Gumi được 40 đời hậu duệ của Kongō Shigetsu điều hành và duy trì như một công ty độc lập trong hơn 1.400 năm
• Khi Toyotomi Hideyoshi giao việc xây Osaka Castle vào năm 1583, công ty khi đó đã tồn tại gần 1.000 năm
• Osaka Castle về sau nhiều lần bị phá hủy bởi hỏa hoạn và sét đánh
  • Các đợt tái thiết quy mô lớn đã đều đặn mang lại việc làm cho Kongō Gumi
  • Công ty có thể thịnh vượng nhờ nhu cầu tái thiết đó

Thế mạnh xây chùa và áp lực trong thế kỷ 20

• Trong phần lớn lịch sử lâu dài của mình, hoạt động kinh doanh ổn định của Kongō Gumi là xây dựng chùa Phật giáo
• Chuyên môn này trở thành nền tảng cho khả năng vận hành lâu dài, nhưng sang thế kỷ 20 mô hình kinh doanh bắt đầu đối mặt với những thách thức nghiêm trọng
• Sau World War II, xã hội Nhật Bản thay đổi mạnh khiến nhu cầu xây chùa giảm xuống
• Để ứng phó với thay đổi nhu cầu, công ty quyết định chuyển chuyên môn sang đóng quan tài phục vụ tang lễ

Cách thức kế thừa trong khủng hoảng

• Giấy phép chính phủ cần thiết cho việc đóng quan tài được chuẩn bị bởi góa phụ của Kongō Haruichi, người đứng đầu đời thứ 37 của Kongō Gumi
• Kongō Haruichi đã tự kết liễu đời mình trong tuyệt vọng tài chính do Shōwa Depression của thập niên 1920
• Việc điều hành công ty trong giai đoạn này cho thấy Kongō Gumi không chỉ trao quyền lãnh đạo cho con trai trưởng
  • Công ty từ lâu đã giao quyền lãnh đạo cho thành viên gia đình phù hợp nhất để đảm đương công việc
  • Trong lịch sử gia tộc Kongō có nhiều trường hợp chủ động tìm con rể để phục vụ mục đích đó

Tổ chức nghệ nhân vẫn còn sau khi trở thành công ty con năm 2006

• Khi sự suy thoái của Phật giáo chồng lên sự sụp đổ của bong bóng bất động sản Nhật Bản trong thập niên 1990, Kongō Gumi trở thành công ty con của Takamatsu Construction Group vào tháng 1 năm 2006
• Tính đến năm 2020, trong lực lượng lao động của Kongō Gumi chỉ còn một thành viên của gia tộc Kongō
  • Cô là con gái của thế hệ thứ 40 trong gia tộc và hiện giữ vai trò người đứng đầu đời thứ 41
• Các miyadaiku của công ty vẫn tiếp tục công việc truyền thống
  • Tổ chức gồm 8 kumi độc lập, tức các nhóm riêng biệt
  • Họ tiếp tục sử dụng các công cụ và kỹ thuật truyền thống đã tồn tại gần 1.500 năm, nhưng được tinh chỉnh ngày càng tinh xảo hơn
• Kongō Gumi đang thu hút sự quan tâm quốc tế như một công ty duy trì trình độ thủ công bậc cao

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Rốt cuộc khó có thể nói là công ty này thực sự sống sót. Tháng 1/2006 công ty đã bị mua lại, và theo Wikipedia, diễn biến là: “Kongō Construction cũ chỉ còn lại mảng bất động sản và đổi tên thành KJ Construction Co., Ltd. Cơ cấu quản trị của gia tộc Kongō kéo dài hơn 1.400 năm trên thực tế đã khép lại. Tháng 7/2006, KJ Construction nộp đơn phá sản vì thiếu vốn.”
  Dù vậy, thành tích hơn 1.400 năm vẫn rất đáng nể

  • Rốt cuộc có thể nói là họ đã bị kỹ thuật tài chính hạ gục. Một công ty vận hành bình thường khó mà sống sót khi cạnh tranh với những công ty được thiết kế để tận dụng lãi suất thấp và mô hình hợp tác công-tư
  • Có vẻ cơ cấu quản trị mới đã kéo theo biến động trong việc huy động vốn. Thay vì “sống sót gần 1500 năm”, có lẽ đúng hơn là suýt sống sót gần 1500 năm
  • Tôi cho rằng gọi sự kiện này là dấu chấm hết của công ty thì hơi phóng đại. Chẳng hạn GM từng trải qua thủ tục phá sản, nhưng không ai nói GM đã chấm dứt
    Kongo gumi vẫn tiếp tục hoạt động sau khi tái cơ cấu, nên gọi họ là công ty lâu đời nhất thế giới vẫn không phải là quá đáng
    Tuy nhiên, họ không còn là doanh nghiệp gia đình lâu đời nhất thế giới nữa; vị thế đó đã kết thúc khi quyền kiểm soát trực tiếp của gia tộc Kongō chấm dứt. Dù vậy, tôi nghe nói họ vẫn còn một mức độ tham gia mang tính nghi lễ
  • Nói nhẹ nhàng thì, việc giết chết một tổ chức 1.400 năm tuổi là một chiếc lông khá lớn để cài lên chiếc mũ của chủ nghĩa tư bản
  • Tôi nghĩ nguyên nhân là sự suy giảm chậm của tôn giáo có tổ chức. Một nhà thầu xây chùa khó có thể tồn tại chỉ bằng nghề chính
    Trước đó họ đã trụ được lâu một cách thật sự phi thường, và tôi mong chính phủ sẽ hỗ trợ những công ty như thế này như di sản văn hóa

• Những người quá lý tưởng hóa châu Âu, bao gồm cả Nhật Bản, đánh giá thấp việc chính sách bế quan tỏa cảng thời Tokugawa quan trọng thế nào đối với sự sống còn của những thứ này
  Khi châu Âu tàn phá khắp châu Á vào giữa thế kỷ 19 rồi lại chạm tới Nhật Bản, Nhật đã có tỷ lệ biết chữ rất cao và ở đúng trạng thái thuận lợi để tiếp thu có chọn lọc văn hóa cao cấp và công nghệ công nghiệp của châu Âu

  • Từ những năm 1600, các học giả Nhật Bản đã có một lĩnh vực nghiên cứu chuyên biệt để hấp thụ tri thức phương Tây
    https://en.m.wikipedia.org/wiki/Rangaku
  • Tôi muốn biết nguồn cho lập luận này

• Những công trình rất cổ mà bài viết nói đến có tính liên tục lâu dài, nhưng bản thân công trình vật lý thực tế thì không cổ đến vậy
  Có vẻ bài viết không nhắc đến việc chùa ở Nhật được xây lại theo chu kỳ 20–60 năm
  Hầu hết các công ty xây dựng không có mô hình doanh thu lặp lại kiểu này, gắn với việc tái thiết mang tính tôn giáo

  • Điều đó hầu như chỉ đúng với đền Ise. Đền Ise nổi tiếng vì cứ 20 năm lại được xây lại, gần như một kiểu triển khai blue/green. Họ dựng một bản sao mới chính xác ngay bên cạnh địa điểm đang vận hành, chuyển sang đó, rồi tháo dỡ công trình cũ và lặp lại
    Lý do Nhật Bản có ít công trình thật sự lâu đời là vì động đất và Thế chiến II đã phá hủy gần như tất cả. Dù vậy, ở Kyoto và Nara vẫn có nhiều công trình hơn 300 năm tuổi, như Todaiji; và Todaiji vẫn là công trình gỗ lớn nhất thế giới
  • Tôi không hẳn là chuyên gia, nhưng điều này có vẻ gần với truyền thống Thần đạo hơn là Phật giáo. Ví dụ như https://en.wikipedia.org/wiki/Ise_Shrine#Rebuilding_the_Shri
    Tuy nhiên, các chùa Phật giáo cũng thường được xây lại nếu bị phá hủy do chiến tranh hoặc thiên tai. Ví dụ https://en.wikipedia.org/wiki/Kinkaku-ji
  • Đó là niềm tin chỉ nhìn vào tính liên tục của hình thức. Còn có cả tính liên tục của khái niệm nữa. Nếu một bản sao của cat được cấu thành từ các electron khác nhưng diff không tìm ra khác biệt, thì đó có phải là một chương trình khác không? Nó vẫn là một chương trình cũ
    Cái gì mới là thứ lâu đời? Các công ty này cũng thay đổi thành viên, thay đổi cấu trúc doanh nghiệp, thay đổi cả thứ họ làm ra, nhưng chúng ta vẫn gọi đó là cùng một công ty
    Tính liên tục không nhất thiết chỉ nằm ở hình thức; nó cũng có thể nằm ở khái niệm
  • Tôi nghĩ câu “chùa Nhật Bản được xây lại định kỳ mỗi 20–60 năm” có lẽ gần với ngoại lệ hơn là quy tắc

• Việc 5 trong số 10 công ty lâu đời nhất là pub, và hai nơi nếu chỉ nhìn tên thì giống khách sạn kiểu pub, nói lên điều gì đó về nước Anh. Ba nơi có “The Old(e) Bell” trong tên

  • Nước Anh cũng rất mạnh trong danh sách các trường học lâu đời nhất: https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_schools
  • Có thể tôi sai, nhưng trước khi pub mang nghĩa bar, hình như nó gần với nghĩa inn hơn
    https://www.etymonline.com/word/pub
  • Nhiều tên pub bắt nguồn từ những biển hiệu vẽ các đồ vật dễ nhận biết để thu hút khách vào thời có nhiều người mù chữ

• Tôi thắc mắc vì sao trong danh sách các công ty lâu đời nhất, Nhật Bản lại xuất hiện nhiều đến vậy so với Trung Quốc, Ấn Độ, Ai Cập, v.v.

  1. https://en.m.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
  • Có nhiều câu trả lời, nhưng tôi nghĩ lý do thật sự là khái niệm nhận con nuôi là người trưởng thành.
    Lý do các công ty này sống sót là khi trong gia đình chỉ có con gái, người phụ nữ kết hôn và chồng của cô ấy được nhận làm con nuôi. Như vậy người chồng trở thành trưởng nam, và việc kinh doanh vẫn nằm trong gia tộc.
    Điểm cốt lõi không phải là Nhật Bản có nhiều doanh nghiệp gia đình. Trước khi công ty cổ phần được phát minh, về cơ bản mọi hoạt động kinh doanh đều là doanh nghiệp gia đình. Điều kết thúc nhiều doanh nghiệp gia đình ở phương Tây rốt cuộc là khoảnh khắc vận may thừa kế trở nên xấu đi.
    Một nền văn hóa chấp nhận rộng rãi việc nhận con nuôi trưởng thành để nối dõi đã giúp giữ việc kinh doanh trong cùng một gia tộc, và tạo tính chính danh cho việc chuyển giao toàn bộ doanh nghiệp cho “trưởng nam”.
  • Theo những gì tôi đã đọc, dù người Nhật có thể trả lời tốt hơn, danh dự là một yếu tố rất quan trọng trong văn hóa Nhật Bản. Như Karen Ma diễn đạt trong một câu trả lời trên Quora, các công ty Nhật Bản nổi tiếng và lâu đời như Mitsubishi hay Mitsui, ở một khía cạnh nào đó, đã kế thừa vai trò của các lãnh chúa thời phong kiến Nhật Bản, còn nhân viên có thể được xem như những võ sĩ thời hiện đại.
    Họ dành lòng trung thành tuyệt đối cho công ty/lãnh chúa hiện đại, và công ty hứa sẽ chăm lo cho những chiến binh này bằng những cách như việc làm trọn đời.
    Nhưng nếu những chiến binh này làm hoen ố hình ảnh công ty, hoặc công ty bị chỉ trích vì bê bối và danh tiếng bị tổn hại nghiêm trọng, họ có thể công khai quỳ gối xin lỗi, hoặc trong trường hợp cực đoan, nhảy khỏi tòa nhà để bày tỏ sự hối hận sâu sắc vì đã không bảo vệ được danh dự của công ty.
    Trong lịch sử, các võ sĩ bảo vệ lãnh chúa cũng thường tự sát nếu thất bại với chủ quân. Nếu muốn tìm hiểu thêm về văn hóa Nhật Bản bằng tiếng Anh, có thể đọc sách về Bushido. Tôi nghĩ việc giải thích văn hóa này bằng tiếng Anh thật sự rất khó, vì có những thứ bị mất trong quá trình dịch và có những thứ khó diễn đạt bằng lời.
  • Tôi hiểu rằng lý do các công ty lâu đời nhất tồn tại lâu trong nhiều trường hợp là vì chúng được gia đình vận hành. Ở những quốc gia nơi “con trai thừa kế việc kinh doanh” là chuẩn mực, sẽ có nhiều doanh nghiệp lâu đời hơn.
    Nhật Bản là một trong những quốc gia như vậy, và cũng có lịch sử lâu dài.
  • Tôi đoán điều này liên quan đến việc văn hóa Nhật Bản tiếp tục kìm nén chủ nghĩa cá nhân. Nếu con người được nuôi dạy như những bánh răng trong cỗ máy, và cũng khiến con cái trở thành bánh răng, thì cỗ máy đó có thể vận hành rất lâu.
  • Đây cũng có thể là vấn đề lưu giữ hồ sơ.
    Và cũng cần tính đến việc ở Trung Quốc, Cách mạng Văn hóa đã đặt lại bộ đếm về 0.

• https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_oldest_companies
  Nhìn vào danh sách thì ngành lưu trú và ăn uống chiếm phần lớn, còn các công ty xây dựng rất lâu đời lại tương đối hiếm.

  • Tôi thích việc trong danh sách này, mục của Séc ngoài một khách sạn ra thì toàn là nhà máy bia. Nó cho thấy thứ tự ưu tiên của dân tộc chúng tôi.
  • Công ty xây dựng có tính biến động lớn, nhưng xây dựng chùa/đền có lẽ là một mô hình kinh doanh ổn định.
  • Thật thú vị khi thấy Nhật Bản và Đức thống trị danh sách đó.

• Có lẽ chỉ mình tôi nghĩ vậy, nhưng ý tưởng khởi sự một công ty vẫn còn tồn tại sau 1.000 năm khiến tôi phấn khích hơn nhiều so với việc lập startup trong một ngành đang thịnh hành, được mua lại với giá lớn rồi sau đó không ai còn nhớ đến.

  • Nếu chỉ chọn giữa hai điều đó thì dĩ nhiên một bên trông hấp dẫn hơn. Nhưng nếu công ty không làm tất cả mọi thứ, nó sẽ phụ thuộc vào việc giải quyết một vấn đề hoặc một tập hợp vấn đề cụ thể.
    Nếu là một công ty giải quyết một vấn đề cụ thể, thì công ty đó chỉ tồn tại khi vấn đề ấy tiếp tục tồn tại. Thay vì mong có một công ty 1.000 năm tuổi, tôi nghĩ tốt hơn là nhờ những tiến bộ trong tương lai, một ngày nào đó vấn đề ấy biến mất và công ty không còn cần thiết nữa.
    Mong muốn một công ty 1.000 năm tuổi giải quyết một vấn đề duy nhất về thực chất cũng giống như mong nhân loại tiếp tục gặp vấn đề cụ thể đó trong 1.000 năm.
  • Ngày nay, và trong 1.000 năm tới, đâu sẽ là lĩnh vực tương đương với xây dựng chùa/đền?

• Tôi tự hỏi liệu vương quốc Ai Cập cổ đại, tồn tại khoảng 3.000 năm, có những gia tộc hay thứ gì đó tương đương “công ty” hay không. Đó là một nền văn minh tồn tại lâu hơn văn minh hiện đại, và cũng có thể có những nền văn hóa đã tồn tại hơn 3.000 năm.

  • Tiền cũ thì thật sự rất cũ.
    Trong số những người giàu ngày nay, chắc chắn có người có thể truy ngược phả hệ đến tận các nhà cai trị gốc Hy Lạp của Ai Cập, những người từng thông hôn với người Ai Cập cổ đại.
    Dòng dõi quyền lực có thể được truy dấu. Giới quý tộc dùng hôn nhân như một công cụ chính trị, nhưng tôi nghi ngờ liệu có tồn tại pháp nhân thương mại liên tục hay không. Trong văn hóa phương Tây thời đó, kinh doanh bị coi là bẩn thỉu, và ở những nơi có Catholic Church, nhiều hoạt động kinh doanh đã được “rửa” thông qua nhà thờ.

• Berenberg_Bank là một ngân hàng tư nhân tồn tại từ năm 1590, còn Beretta đã chế tạo súng từ năm 1526, nên có lẽ đây là những doanh nghiệp lớn lâu đời nhất
  Có một vài nhà máy rượu vang, khách sạn và nhà sản xuất đồ dùng tôn giáo lâu đời hơn, nhưng khá nhỏ. Berenberg đến nay vẫn là một ngân hàng thương mại thành công, còn súng Beretta có thể mua được ở bất cứ nơi nào bán súng
  [1] https://www.berenberg.de/
  [2] https://www.beretta.com/

  • Stora Enso có 20.000 nhân viên và nguồn gốc có thể truy ngược về thế kỷ 13. Vào thế kỷ 17, Stora sản xuất hai phần ba lượng đồng của toàn thế giới
    “Cổ phiếu lâu đời nhất còn được bảo tồn của công ty khai thác đồng Thụy Điển Stora Kopparberg, tức Falun Mine, được phát hành vào năm 1288. Nó trao cho giám mục Västerås quyền sở hữu 1/8, tức 12,5%, và cũng là cổ phiếu công ty lâu đời nhất còn được bảo tồn trên thế giới”
    https://en.wikipedia.org/wiki/Stora_Enso
  • Điều thú vị nhất ở những công ty tồn tại lâu đến vậy là cơ cấu quản trị của họ đã thay đổi theo thời gian như thế nào, dù xã hội nay đã hoàn toàn khác so với khi họ mới được thành lập
    Trong thời gian các công ty này tồn tại, các quốc gia đã hình thành rồi biến mất, và các mô hình vận hành doanh nghiệp cũng thay đổi toàn diện. Vậy mà sau tất cả, họ vẫn còn tồn tại
  • Tôi từng ăn ở một quán falafel 1.000 năm tuổi tại Jerusalem
    Chắc có nhiều nhà hàng tồn tại lâu, nhưng đó không phải thứ tôi sẽ gọi là “doanh nghiệp lớn”
  • Canson cũng hiện ra trong đầu. Đây là một công ty giấy thành lập năm 1557, còn Richard de Bas tồn tại từ năm 1326. Monnaie de Paris cũng có thể truy ngược về năm 864
    Thực ra hiện vẫn có khá nhiều công ty hơn 400–500 năm tuổi còn hoạt động
  • Tôi từng nghĩ ngân hàng lâu đời nhất là https://en.wikipedia.org/wiki/Banca_Monte_dei_Paschi_di_Sien..., có nguồn gốc từ năm 1472. Dù không phải dưới hình thức hiện nay
    Tôi đã kiểm tra xem liệu nó có sống sót qua cuộc khủng hoảng tài chính 2008 mà không bị sáp nhập hay không, và có vẻ là đã sống sót. Khá nhiều ngân hàng và hiệp hội tín dụng nhà ở lâu đời của Anh đã bị sáp nhập trong làn sóng hợp nhất ngay trước khủng hoảng tài chính, và xu hướng đó cũng là một phần nguyên nhân của cuộc khủng hoảng

• Tôi có một người họ hàng bên thông gia xuất thân từ một gia đình thợ mộc chùa ở Nara. Họ không tìm được người sẵn sàng chịu đựng quá trình đào tạo khắc nghiệt và khối lượng công việc đòi hỏi ở thợ học việc

  • Tôi tự hỏi liệu họ đã thử làm các điều kiện hấp dẫn hơn chưa. Thợ học việc không cần phải bị đối xử như rác, và ở Nhật cũng vậy
    Nếu thời gian học việc kéo dài hơn một chút so với thời xưa, khi người ta gần như phải sống ở nơi làm việc và chịu đựng đủ kiểu hành vi độc hại, thì có sao đâu. Có thể cũng không cần phải thành thạo hoàn toàn từng kỹ thuật cổ xưa đó để trở thành chuyên gia
    Thái độ và sự sẵn sàng thương lượng mới là điều quan trọng