Những vấn đề của YC
- YC có vẻ như đầu tư 500.000 USD vào các nhà sáng lập và yêu cầu 7% cổ phần, nhưng trên thực tế đây không phải là một thương vụ có lợi cho nhà sáng lập
- Silicon Valley là một hệ thống phi ergodic (non-ergodic), nơi tổng của cải có thể tăng nhưng của cải của từng cá nhân lại có thể giảm
- YC tìm cách hy sinh các nhà sáng lập vì lợi ích của toàn bộ quỹ hơn là vì lợi ích cá nhân của họ
Phép so sánh với trò săn kho báu
- Có hai cách để tìm kho báu: đào sâu ở một chỗ hoặc nhanh chóng thăm dò một khu vực rộng lớn
- Với cá nhân, đào ở một chỗ là chiến lược ngớ ngẩn, nhưng với một công ty khai thác vàng thì đó lại là chiến lược tối ưu
- Venture capital cũng vậy: họ muốn tối đa hóa lợi ích của toàn bộ danh mục đầu tư hơn là lợi ích của từng cá nhân
Phép so sánh với tai nạn máy bay
- YC nói với các nhà sáng lập rằng khả năng trở thành công ty tỷ đô là rất cao, nhưng trên thực tế chỉ có 50 công ty trong số 4.000 đáp ứng được kỳ vọng đó
- Xác suất thành công thấp đến mức bạn sẽ cần 26 cuộc đời mới có thể thành công
- Thất bại là một cách học rất đắt đỏ, và những bài học rút ra qua YC không mấy hữu ích
Pivot không hề tồn tại
- YC dạy rằng có một công thức thành công, nhưng thực tế điều quan trọng là tình cờ phát hiện ra cơ hội
- Ý tưởng tốt không đến từ brainstorming mà từ việc lang thang với tâm thế cởi mở rồi vô tình khám phá ra nó
- YC muốn các nhà sáng lập chọn ý tưởng có lực kéo thị trường rồi đào tới cùng, nhưng đó không phải chiến lược tối ưu cho cá nhân
- Trong kinh doanh, điều quan trọng là tiếp tục trụ lại trong cuộc chơi hơn là chỉ nhắm tới một cú thành công thật lớn
Bạn chỉ đang muốn bán khóa học thôi mà!!!
- Tác giả đang bán điều đối lập với YC, nhưng YC cũng đang bán một thứ gì đó cho các nhà sáng lập
- YC giống như tuyển quân, chiêu mộ các nhà sáng lập trẻ và khiến họ chấp nhận sự hy sinh
- Những doanh nhân thành công nhất thường ở độ tuổi 40-50, nhưng YC lại đầy những người ở độ tuổi 20
Rất khó để quên đi những gì đã học
- Điều quan trọng là không cố dự đoán điều gì sẽ hiệu quả trong kinh doanh
- Kinh doanh không phải một dự án có thể dự đoán, mà nên được đối xử giống như một khoản đầu tư tài chính
- Để thành công, cần thử nhiều thứ nhỏ, liên tục thử nghiệm và xây dựng nhiều nguồn thu nhập khác nhau
- YC lại dạy điều ngược lại, nên bạn sẽ phải quên đi những gì đã học, mà điều đó thì rất khó
Ý kiến của GN⁺
- Nếu ôm tham vọng quá lớn và đặt cược tất cả vào một chỗ, nó có thể quay lại phản tác dụng. Với cá nhân, xây dựng một danh mục đa dạng có thể có lợi hơn.
- Bài viết chỉ trích YC rất nhiều, nhưng từ góc nhìn của YC thì đây có thể là chiến lược tốt nhất để tối đa hóa lợi nhuận tổng thể. Chỉ là có sự lệch pha giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể.
- Mặt khác, việc nhận được vốn ban đầu và mentoring cũng có thể là trợ giúp rất lớn cho cá nhân, nên có lẽ cần cân nhắc kỹ ưu và nhược điểm.
- Chiến lược tập trung vào các nhà sáng lập trẻ và có tầm nhìn của YC rõ ràng cũng có ưu điểm. Nó có thể tạo ra những đổi mới mang tính phá vỡ khác với các công ty lâu đời.
- Từ góc nhìn startup, ngoài đầu tư còn có thể nhận được nhiều hỗ trợ như networking và quảng bá, nhưng cũng cần cân nhắc các rủi ro như pha loãng cổ phần hoặc mất quyền kiểm soát.
1 bình luận
Ý kiến trên Hacker News