- Ello từng ra mắt năm 2014 như một lựa chọn thay thế cho mạng xã hội dựa vào quảng cáo với khẩu hiệu “You are not a product”, nhưng đến năm 2023 đã gặp sự cố và đóng cửa không báo trước, khiến quyền truy cập vào 9 năm tác phẩm sáng tạo và cộng đồng biến mất
- Dù khởi đầu như một mạng lưới nghệ sĩ độc lập, ngay từ đầu công ty đã nhận vốn VC; sau khoản seed $435,000 năm 2014, Ello tiếp tục gọi được $5.5M Series A và $5M Series B năm 2015, nâng tổng vốn huy động lên hơn $11M
- Dù chuyển thành Public Benefit Corporation với cam kết cấm quảng cáo và bán dữ liệu người dùng, sau đó Ello âm thầm bị bán cho Talenthouse, và các nội dung liên quan đến manifesto cùng điều lệ PBC bị gỡ khỏi website
- Sau thương vụ mua lại năm 2018, Ello gắn chặt hơn với các cuộc thi thiết kế của Talenthouse; rồi sau sáp nhập vào TLNT Holdings và tái cơ cấu thành Talenthouse AG, nền tảng bắt đầu liên tục gặp lỗi 500 và downtime từ tháng 6/2023 giữa lúc công ty mẹ khủng hoảng tài chính
- Người dùng mất cơ hội sao lưu lẫn thông báo trước, cùng tài khoản, người theo dõi, nhiều năm bài viết và tác phẩm, rồi phải tìm lại nhau trên Reddit, X/Twitter, Instagram, Tumblr và các nơi khác
Ello khởi đầu như một mạng xã hội không quảng cáo
- Ello) là một mạng xã hội ra mắt ngày 7/8/2014, tách mình khỏi các mạng xã hội dựa vào quảng cáo thông qua manifesto trên trang chủ
- Câu khẩu hiệu cốt lõi là “You are not a product”, chỉ trích các mạng xã hội khác vì theo dõi bài đăng, bạn bè và liên kết của người dùng rồi bán cho nhà quảng cáo
- Ello tự giới thiệu mình là “một mạng xã hội đơn giản, đẹp mắt, không quảng cáo do một nhóm nhỏ nghệ sĩ và nhà thiết kế tạo ra”
- Sản phẩm ban đầu có giao diện tối giản trắng đen và tính năng còn hạn chế
- Cũng như Diaspora và App.net, Ello được xem là dịch vụ phản đối mô hình kinh doanh và cách vận hành nội dung của các mạng xã hội lớn, và được truyền thông gọi là “anti-Facebook” hoặc “Facebook killer”
Sự căng thẳng giữa cộng đồng độc lập và vốn VC
- Ello trông như một cộng đồng độc lập, giàu tính thử nghiệm, nhưng theo hồ sơ SEC thì từ tháng 1/2014 đã nhận khoản seed $435,000 từ FreshTracks Capital, một quỹ VC tại Vermont
- Trái với lời hứa sẽ không chạy quảng cáo hay bán dữ liệu, cách huy động vốn khi đó không được nhấn mạnh công khai
- Đầu tư VC thường đòi hỏi lợi nhuận cho nhà đầu tư, và khoản lợi nhuận đó thường được hiện thực hóa qua exit như bán công ty hoặc IPO
- Khi đó Ello là một mạng xã hội miễn phí, mã nguồn đóng, chỉ đưa ra kế hoạch về các tính năng premium trả phí mà không có công cụ export hay API
- Với cấu trúc như vậy, khi dịch vụ đóng cửa người dùng sẽ không có cách mang dữ liệu đi, khiến cộng đồng và tác phẩm sáng tạo có thể biến mất cùng một lúc
Phản bác từ nhà sáng lập và các vòng gọi vốn tiếp theo
- CEO Paul Budnitz của Ello cùng các đồng sáng lập và nhà đầu tư đã bác bỏ lo ngại về việc nhận vốn VC
- Đồng sáng lập Todd Berger nói rằng 7 nhà sáng lập nắm 82~84% công ty, nên họ có thể làm theo ý mình
- Tháng 10/2014, Ello công bố vòng $5.5M Series A do TechStars và Foundry Group đồng dẫn dắt
- FreshTracks Capital cũng tham gia
- Foundry Group có được một ghế trong hội đồng quản trị
- Cùng thời điểm đó, Ello chuyển thành Public Benefit Corporation (PBC)
- Điều lệ PBC của Ello nêu rõ ba điểm
- Ello không kiếm tiền bằng việc bán quảng cáo
- Ello không kiếm tiền bằng việc bán dữ liệu người dùng
- Dù Ello có bị bán đi, chủ sở hữu mới vẫn phải tuân thủ các điều kiện này
PBC không ngăn được sự thay đổi lợi ích
- Việc chuyển thành PBC là biện pháp đưa lệnh cấm quảng cáo và bán dữ liệu người dùng vào cấu trúc pháp lý
- Nhưng vấn đề cốt lõi không chỉ là quảng cáo, mà là nguồn vốn bên ngoài đã thay đổi quan hệ lợi ích giữa cộng đồng và công ty như thế nào
- Khi giá trị của Ello gắn với cả cộng đồng lẫn nhà đầu tư, theo thời gian nền tảng có thể đi theo hướng khác với ý định ban đầu của nhà sáng lập hoặc người dùng
- Tháng 4/2015, Ello tiếp tục huy động thêm $5M Series B từ các nhà đầu tư hiện hữu
- TechStars cũng có thêm một ghế trong hội đồng quản trị
- Tổng số vốn huy động đạt $11M
- Cuối năm 2015, Budnitz viết rằng Ello sẽ không rời xa sứ mệnh hỗ trợ nhà sáng tạo, sẽ không bán quảng cáo hay dữ liệu người dùng, và sẽ không “sell out”
Tái định hình thành mạng lưới dành cho nhà sáng tạo
- Tháng 3/2016, Paul Budnitz rời vị trí CEO với lý do khoảng cách giữa đội ngũ ở Vermont và Boulder
- Todd Berger, đồng sáng lập kiêm lead designer, lên làm CEO
- Dưới thời Berger, Ello tái định hình theo hướng tập trung vào nghệ sĩ và nhà sáng tạo
- Theo thông cáo báo chí tháng 5/2016, Ello trở thành cộng đồng nơi nghệ sĩ, nhiếp ảnh gia, nhà thiết kế, họa sĩ minh họa, kiến trúc sư và người làm GIF chia sẻ tác phẩm và ý tưởng
- Trong một cuộc phỏng vấn với TechCrunch tháng 11/2017, Berger cho biết Ello có 400,000 người dùng hoạt động hàng tháng và 625,000 nghệ sĩ
- Mô hình premium trước đó không hoạt động, nhưng nền tảng vẫn vận hành nội dung tài trợ nơi các thương hiệu tương đồng trao giải thưởng
- Đây là quảng bá trả phí, nhưng được xem là khác với việc xâm phạm quyền riêng tư hay bán dữ liệu người dùng
Talenthouse mua lại và manifesto bị xóa
- Tháng 3/2018, Ello âm thầm bị bán cho Talenthouse có trụ sở tại Los Angeles
- Hoạt động chính của Talenthouse là để các nghệ sĩ độc lập cạnh tranh trong các cuộc thi thiết kế thương hiệu và nhận tiền thưởng
- Thương vụ này không được công bố công khai, chỉ được xác nhận qua báo cáo thường niên của một quỹ VC và cuộc phỏng vấn tháng 10/2018 với đồng sáng lập Talenthouse Maya Bogle
- Người dùng Ello không được thông báo về việc thay đổi quyền sở hữu
- Sau đó, mạng xã hội và trang chủ của Ello thường xuyên quảng bá các cuộc thi thiết kế và “artist invites” của Talenthouse
- Các thương hiệu xuất hiện gồm Absolut Vodka, Amazon Prime, Pabst Blue Ribbon, Adidas và Miller Lite
- Tháng 9/2018, Todd Berger và đồng sáng lập Lucian Föhr cho biết họ đã rời công ty
- Ngày 22/8/2018, CTO khi đó là Colin Gray đã xóa các nội dung nhắc đến Manifesto của Ello cũng như PBC và điều lệ trong một GitHub commit
Sáp nhập vào TLNT Holdings và khủng hoảng tài chính của Talenthouse
- Tháng 12/2019, Ello, Talenthouse và Zooppa sáp nhập vào công ty holding mới TLNT Holdings, được hậu thuẫn bởi quỹ đầu tư tư nhân Anh AEDC Capital
- Sau đó TLNT được bán cho công ty đầu tư Thụy Sĩ New Value AG, rồi New Value AG đổi tên thành Talenthouse AG
- Tháng 12/2021, Ello đổi logo và nhắc tới công ty mẹ Talenthouse trên blog chính thức
- Tháng 2/2023, The Observer đưa tin Talenthouse đang giữ lại các khoản tiền phải trả cho nghệ sĩ chiến thắng trong các creative brief
- Theo The Guardian tháng 4/2023, công ty mẹ của Talenthouse rơi vào tình trạng “close to failure” do nợ tăng cao
- Công ty phải đối mặt với hành động pháp lý từ các chủ nợ
- Được cho là đã sa thải phần lớn nhân sự
- Talenthouse AG thông báo đóng cửa 4 công ty con khác vì không thể thanh toán các hóa đơn chưa trả, bao gồm lương nhân viên
- Tháng 5/2023, Talenthouse cho biết họ đang ở trong tình trạng “critical financial situation”, đồng thời tái cấu trúc công ty và tìm nhà đầu tư bên ngoài
Đóng cửa năm 2023 và mất dữ liệu
- Từ tháng 6/2023, website Ello bắt đầu gặp downtime nghiêm trọng, trong nhiều ngày toàn bộ trang đều trả về lỗi 500
- Tháng 7/2023 trang tạm hoạt động trở lại rồi lại tiếp tục lỗi
- Ngày 18/7/2023, Ello đóng cửa hoàn toàn và không được khôi phục
- Đến ngày 9/8/2023, web app dường như đã bị xóa, chỉ còn lỗi Heroku
- Website doanh nghiệp của Talenthouse vẫn online nhưng nền tảng thì offline, và Talenthouse không còn bài đăng mạng xã hội nào sau tháng 1/2023
- Đội ngũ mạng xã hội của Ello cũng ngừng đăng bài từ sau tháng 10/2022
- Người dùng mất nhiều năm bài viết, tác phẩm, nhóm và người theo dõi mà không có thông báo trước
- Có người viết rằng 8 năm nội dung của họ đã biến mất
- Có người mất một nhóm từng có hơn 18,000 người theo dõi
- Các nỗ lực liên hệ Ello hoặc Talenthouse qua email đều bị trả lại
- Một số thành viên cũ đã lập nhóm Tumblr để tìm lại nhau và cố gắng lưu giữ ít nhất một phần của cộng đồng Ello còn sót lại
Cái kết cho lời hứa “người dùng không phải sản phẩm”
- Ello khởi đầu với lý tưởng và tinh thần thử nghiệm của một cộng đồng sáng tạo không quảng cáo
- Ngay từ đầu đã có lo ngại rằng một cấu trúc phụ thuộc vào vốn đầu tư chuyên nghiệp và theo đuổi tăng trưởng sẽ khó tạo ra một doanh nghiệp bền vững về dài hạn
- Ello nói rằng “người dùng không phải sản phẩm”, nhưng sự hiện diện và nội dung của người dùng cuối cùng vẫn trở thành một phần của các giao dịch trong quá trình gọi vốn và mua bán
- Điều lệ PBC hạn chế việc bán quảng cáo, bán dữ liệu người dùng và yêu cầu duy trì các điều kiện đó sau khi bán công ty, nhưng cuối cùng Ello vẫn bị bán cho bên thứ ba mà không báo cho người dùng, rồi tiếp tục đổi chủ thêm lần nữa trước khi đóng cửa
- Tháng 1/2025, tên miền Ello.co đổi chủ, và tính đến ngày 20/3/2026 thì chuyển hướng sang một website spam casino tại Anh
1 bình luận
Ý kiến trên Hacker News
Một bài viết hay và cân bằng. Giờ chúng ta đã đi đến cuối cuộc thử nghiệm khổng lồ rằng “có thể nhận vốn VC để tạo ra công nghệ mang giá trị mới mà mọi người mong muốn”
Những người vẫn nói điều đó còn khả thi chỉ là chưa đốt hết tiền của vòng gọi vốn gần nhất mà thôi. Trong 20 năm qua, chúng ta đã thấy đủ các mô hình kinh doanh công nghệ kiếm tiền trên Internet là gì; phạm vi của chúng hẹp, và hầu hết các vấn đề còn lại thì không giải quyết được
Lối thoát luôn là doanh thu thuê bao. Có thể tạo ra một doanh nghiệp độc đáo với giá trị độc đáo cho một cộng đồng độc đáo, nhưng trong thế giới MicroSaaS, nơi ai cũng có thể sao chép ngay và thực tế có rất nhiều người sao chép, đó sẽ là một cuộc chiến rất dài
X.com có lẽ là một trong những thử nghiệm gần như cuối cùng để xem liệu có thể chuyển đổi quy mô lớn sang doanh thu thuê bao hay không, và cho đến nay có vẻ khá rõ là không thể
Nghe có thể tiêu cực, nhưng nếu các nhà sáng lập biết và chấp nhận điều này thì ngược lại có thể là điều tích cực. Bí mật rằng với một doanh nghiệp thành công, dù nhà sáng lập chọn VC hay bootstrap, nhìn chung họ cũng kiếm được số tiền tương tự trong khoảng thời gian tương tự, nay đã lộ rõ
Sẽ luôn có những cơ hội siêu lớn để phá vỡ cartel nhờ hậu thuẫn của tư bản tài chính, nhưng nếu nhà sáng lập thực sự coi trọng điều gì đó, con đường để đạt được nó là quyền kiểm soát của nhà sáng lập, sự kiên nhẫn và một nền tảng khách hàng chịu trả tiền
YouTube Premium và thuê bao Twitter cũng không thể xem nhẹ. Chúng không bao phủ đa số người dùng, nhưng với những người khó chịu nổi quảng cáo thì đó là một lựa chọn khả thi
Bây giờ còn hơn trước, nhưng trước đây cũng đã khá như vậy
Những doanh nghiệp như vậy thì thật sự rất lớn, còn những doanh nghiệp không như vậy thì khá nhỏ. Các doanh nghiệp nhỏ được những thứ như Wordpress chống đỡ, theo kiểu vận hành một tiệm giặt là
Đó là những doanh nghiệp nhỏ tuyệt vời, và như đã nói, vận hành chúng cũng tốn công. Stripe đóng vai trò như thiết bị điểm bán hàng của ngân hàng, các SaaS cỡ vừa có thể có một phần quy mô ở tầng giữa như đội bán hàng của Tide, và cũng có thể có các nhượng quyền không hoàn toàn khớp với tỷ lệ tất và lông thú cưng của khách hàng địa phương
Dù vậy, hãy nghĩ đến tiệm giặt là hay quán ăn trong khu phố. Những doanh nghiệp như thế cũng là doanh nghiệp ổn
Vẫn có những ý tưởng đáng để nhận đầu tư mạo hiểm. Chỉ là khả năng cao ít hơn trước đây
Việc thay đổi thế giới, theo hướng tốt hay xấu, phần lớn là tác dụng phụ. Mục tiêu của kinh doanh là lợi nhuận, không phải hệ tư tưởng
Vào thời kỳ đầu của Ello, có lẽ khoảng năm đầu tiên, tôi từng phỏng vấn ở công ty đó. Văn phòng thực chất là một tầng của không gian nhà ở, và các kỹ sư làm việc quây quanh một bàn ăn đầy màn hình
Có khả năng tôi có cơ hội phỏng vấn nhờ lý lịch từng làm CTO cho một mạng xã hội startup dành cho những người muốn tạo thay đổi xã hội. Công ty đó đã được bán cho Gaiam và vài năm sau cuối cùng cũng chết, nhưng nhờ vậy tôi ở lại khu vực Denver/Boulder
Bài kiểm tra code trong buổi phỏng vấn là pair programming với một kỹ sư khác để xử lý một phần User model của ello. Khi đó ứng dụng được xây bằng Ruby on Rails, và tôi khá thất vọng về việc liệu bài này có phải là một nhiệm vụ đủ tốt để đánh giá năng lực hay không
Vì vậy trong email tiếp theo, tôi đã bày tỏ điều đó và gửi kèm nhiều mẫu công việc từ các dự án khác. Cuối cùng tôi không được tuyển, nhưng vì nghĩ ý tưởng này có tiềm năng nên tôi vẫn là thành viên ello một thời gian
Có lẽ tôi đã rời đi quá sớm, nhưng lý do cuối cùng khiến tôi bỏ là vì ở đó không có “cốt lõi”. Ý tưởng tổng thể thì tốt, nhưng ngay cả với một nhóm nhỏ cũng có thể làm được nhiều hơn thế rất nhiều
Khi tôi rời đi, ello vẫn chưa thoát khỏi giai đoạn “bản sao tumblr có quá nhiều khoảng trắng”. Tôi cũng không biết liệu nó từng thoát ra chưa. RIP
Thường thì những người đạt điểm tốt thấy rằng vì bài toán được giao đơn giản, họ có cơ hội thể hiện mức độ hiểu biết của mình về lĩnh vực đó, và họ biết ơn điều đó
Tôi là một nhà sáng lập đang hồi phục sau khi đóng cửa startup vài tháng trước. Trong lúc cân nhắc có bắt đầu lại hay không, tôi đang gặp những người có thể trở thành đồng sáng lập tiềm năng
Một trong khoảng 5 câu hỏi đầu tiên tôi đặt ra là họ muốn bootstrap hay muốn đi theo con đường VC. Vì hai con đường này có mức độ áp lực và, quan trọng hơn, kỳ vọng rất khác nhau
Phải biết điều đó ngay từ đầu. Nếu không thì chỉ sinh ra vấn đề
Khi đứa con đầu lòng ra đời, tôi bắt đầu xây dựng một hệ thống blog riêng tư mã nguồn mở[1], và cuối cùng nó phát triển thành bộ khung của một mạng xã hội. Tuy nhiên, đó là cách hoàn toàn phi tập trung, dùng RSS và tự host hoặc host trả phí
Tôi đi đến kết luận rằng để mạng lưới thực sự tránh được áp lực bán mình, thì ngay từ đầu phải chẳng có gì để bán. Nếu phân phối phần mềm miễn phí và không kiểm soát mạng lưới, người dùng cũng không cần phải tin tôi
Vì không thu tiền nên tôi vẫn phải giữ công việc chính, nhưng với tư cách dự án phụ thì đây vẫn là một hành trình thú vị
[1]: https://havenweb.org
Có thể bạn sẽ không thấy bình luận này vì bài đã lên trang nhất HN hơn một tuần, nhưng tôi muốn nói lời cảm ơn
Nó có thể là một home server nhỏ cắm vào là chạy. Cũng có thể đi theo hướng điểm phát Wi-Fi cho một website duy nhất như PirateBox, hoặc khiến nó chạy mạng mesh. Gắn thêm webcam cũng được
Cần nghĩ đến bài viết sát thủ hoặc tính năng sát thủ
Nếu không thì sẽ không có nhiều người chọn con đường đó. Các dịch vụ liên hợp khác thường rốt cuộc cũng gần giống nền tảng riêng tư, khi phần lớn người dùng tụ lại trên một máy chủ duy nhất
Tuyên ngôn, tuyên ngôn quyền lợi, đăng ký công ty vì lợi ích công cộng, chiến dịch PR, có gọi vốn VC hay không, từ chối bán mình — tất cả những chuyện đó cũng không thay thế được một sự thật đơn giản: công ty phải kiếm được nhiều tiền hơn chi phí vận hành
Ello đã thử hơn 8 năm nhưng không làm được điều đó
Bài viết này chỉ tập trung vào vốn VC và khẳng định đó là nguyên nhân thất bại, nhưng bỏ qua thực tế rằng Ello vốn đã chìm dưới nước bất kể chuyện đó. Không có người dùng và cũng không có mô hình kinh doanh
Ngược lại, một mức quảng cáo có đạo đức vừa phải có thể đã giúp cộng đồng và cũng giúp sản phẩm sống sót
Dù vậy, nhờ những thứ như kiến thức miền tích lũy, chúng vẫn có thể tạo ra lợi nhuận đáng kể. Công thức thắng bền vững có vẻ là chuyên môn miền + năng lực lập trình ở mức khá
Có thể các nhà đầu tư vòng đầu kỳ vọng sau này tìm được kẻ khờ để sang tay “doanh nghiệp”
Nhưng còn những người mua cuối cùng thì sao? Họ không ngửi thấy mùi gì lạ à? Ngay từ đầu đã phải hỏi họ kiếm tiền bằng cách nào để rồi làm mất vào Ello/Talenthouse như vậy
Còn tùy mục tiêu là gì. Nếu ngay từ đầu Ello đi theo cấu trúc phi lợi nhuận đúng nghĩa, thì một đội ngũ nhân viên nhỏ cùng tình nguyện viên có thể duy trì codebase mã nguồn mở và đảm nhiệm điều phối vô thời hạn
Tất nhiên không dễ, nhưng có thể làm được. Nhưng họ đã không làm vậy, và nhìn việc CEO ban đầu sau đó chuyển sang NFT và thứ-gì-đó-AI, có lẽ ông ấy là người chạy theo trào lưu
Khi ấy ai cũng muốn trở thành Facebook tiếp theo, nên ông ấy cũng lao vào đó
Nhận tiền của nhà đầu tư nghĩa là người dùng sẽ phải trả giá theo cách nào đó
Nếu không có trần lợi nhuận rõ ràng, tôi khó thấy con đường nào cuối cùng không dẫn đến khai thác người dùng
Tôi muốn thấy mô hình quyên góp/đăng ký tùy chọn như Patreon/Kickstarter, kèm tính năng theo cấp, nhưng các cấp đó gắn với toàn bộ cộng đồng chứ không phải cá nhân đã quyên góp
Tức là hiển thị một thanh doanh thu. Nếu rơi về 0 thì máy chủ tắt; nếu xuống dưới 1 thì không ai đăng bài được. Vượt 1 thì mở nhắn tin trực tiếp, vượt 2 thì mở thêm nhiều tính năng, kiểu như vậy
Cần truyền đạt rõ đang cung cấp gì và chi phí được trang trải ra sao. Phần lớn sẽ không trả tiền, nhưng nếu không ai trả thì cũng không có dịch vụ
Sống sót hay không phụ thuộc vào việc có cung cấp được dịch vụ đủ hài lòng để đủ nhiều người tiếp tục ủng hộ hay không. Nó sẽ không kiếm tiền bằng mô hình khai thác người dùng, nhưng mục tiêu không phải kiếm thật nhiều tiền mà là vận hành một doanh nghiệp bền vững
Tôi không rõ trần lợi nhuận sẽ tạo khác biệt gì. Việc khai thác người dùng thường không nảy sinh ở giai đoạn mắt sáng rực “cái này sẽ thành công ty tỷ đô”, mà ở giai đoạn “có cách nào cầm cự thêm vài tháng rồi xoay chuyển tình thế không”
Tôi nghĩ vấn đề không hẳn là đầu tư, mà là nợ theo nghĩa rộng. Bạn tiêu tiền bây giờ với kỳ vọng sẽ trả trong tương lai, rồi về sau chật vật để trả khoản đó
Cũng có những tổ chức bootstrapped bền vững trong vùng tương tự thứ bạn nói, như Dreamwidth. Nhưng các tổ chức đó tuyệt đối không thể “blitzscale” hay marketing ở cùng mức
Marketing gần như theo định nghĩa là tiêu tiền bây giờ với hy vọng thu hồi trong tương lai; nếu doanh thu tương lai đó không thành hiện thực, thì hạt giống hủy diệt đã được gieo sẵn
Ví dụ: “Để nền tảng bền vững, mỗi người dùng hữu ích tốn 10 đô la/tháng. Phí đăng ký là 100 đô la. Khi đăng ký, bạn trả chi phí duy trì 9 người dùng tài khoản miễn phí”
Nói cách khác, câu hỏi là bạn thuộc 10% trả tiền cho mọi người, hay thuộc 90% dùng miễn phí
Trần lợi nhuận thì thú vị. Vì nó không hạn chế mô hình kinh doanh, chỉ giảm khả năng dẫn đến enshittification
Tôi chợt nhớ rằng Bluesky cũng là công ty vì lợi ích công chúng và đã nhận khoản đầu tư 8 triệu đô la
Và có vẻ tuổi thọ của các mạng xã hội mới ngày càng ngắn hơn qua từng thế hệ. Nếu Bluesky biến mất sau vài tháng nữa, phản ứng nói chung có lẽ chỉ ở mức “À, tiếc thật! Vậy tiếp theo là gì?”
Tất nhiên khả năng tia sét cụ thể đó đánh hai lần là thấp, nhưng ông ấy không phải người không có thành tích tốt
Ước mơ của tôi là một ngày nào đó có được vị thế để vay 5–10 triệu đô la, nếu được thì nhiều hơn, từ ngân hàng, VC hay bất cứ đâu. Rồi bằng cách nào đó quản lý sai khoản đó, đốt sạch tiền, sau đó nộp đơn phá sản để thoát khỏi mọi vấn đề
Tôi lớn lên ở một đất nước mà cho đến gần đây còn không có khái niệm phá sản cá nhân, nên tôi luôn mơ như vậy. Đó là nơi chỉ cần có chút nợ là sẽ bị ai đó truy đuổi
Tôi thật sự ghen tị với các bạn, những người có thể đốt vốn VC cho “giấc mơ”. Những người khác phải giải các phương trình vi phân phức tạp về thị trường, cạnh tranh và kế hoạch, rồi quản lý thật tốt để có thể bền vững mà không cần bơm vốn từ bên ngoài
Câu chuyện của chúng tôi rất buồn, còn câu chuyện của các bạn thì đúng là như mơ
Cộng đồng mà tôi tham gia tuyên bố rõ ràng rằng họ từ chối tiền từ bên ngoài thành viên. Nếu vì thế mà không thể tăng trưởng nhanh hay không có được một không gian hào nhoáng, chúng tôi vẫn chấp nhận
Lý do là để tránh ảnh hưởng từ bên ngoài. Ngay cả đầu tư “thiên thần” cũng có thể là vấn đề, vì vị thiên thần đó có thể thì thầm vào tai ban lãnh đạo
Tôi đã thấy ngay cả những người ngoài có thiện chí cũng có thể gây tác động rất phá hoại, vì họ không hiểu văn hóa và không phải là người chịu trách nhiệm khi mọi việc đi chệch hướng. Họ khác với những người có lợi ích cá nhân thật sự liên quan, như người dùng Ello
Một trong những khía cạnh cốt lõi của chủ nghĩa phong kiến công nghệ là bản chất bóc lột của phần lớn các nền tảng của chúng ta
Ai cũng nói ủng hộ các đội nhỏ, nhưng hễ gặp lỗi là lập tức bắt đầu phàn nàn
Mức độ minh bạch về việc ban điều hành cấp cao và lãnh đạo đầu tư bao nhiêu thời gian và nhận được thù lao gì ra sao? Bạn biết bao nhiêu về các nhà tài trợ tài chính của những thành viên trong cộng đồng?
Ngay cả cái gọi là mạng xã hội độc lập phản-xã-hội cũng công khai phá vỡ chính tuyên ngôn của mình. Có gì đáng ngạc nhiên khi chúng ta hoài nghi những lời hứa hoành tráng về tương lai tươi sáng mà các công ty luôn đưa ra?
Tôi tự hỏi liệu có trường hợp nào tương tự bài này nhưng về một công ty cho đến nay có kết thúc có hậu không
PBC được bán hoặc bị mua lại như thế nào? PBC phải chấm dứt hoặc thanh lý như thế nào? Nếu họ vi phạm điều lệ như Ello có thể đã làm, chính xác thì ai thực thi hoặc khởi kiện, và khoản bồi thường là gì?
Itch.io thì đến giờ vẫn tiếp tục rất tuyệt
Khi nhánh gốc đi chệch hướng, người khác có thể tiếp quản từ một điểm trước đó “được biết là còn có thể quản lý được”. Fork chia tách cơ sở người dùng, nhưng theo một cách nào đó thì đó chính là mục đích