Tôi thực sự đồng ý với bình luận này. Tôi nghĩ đó là vì năng lực và thái độ tiếp nhận của người nhận đều rất xuất sắc. Tôi cho rằng người quản lý đó có triết lý rất rõ ràng, nhưng lại không biết cách tiếp cận tốt để truyền triết lý của mình cho cả nhóm.
Ở Đức, học phí đại học gần như miễn phí (đa phần là miễn phí, một vài khu vực thì chỉ thu mức rất rẻ), và khoảng hơn 60-80 phần trăm người nhập học không thể tốt nghiệp mà chuyển sang con đường khác.
Tốt nghiệp thực sự chỉ dành cho những sinh viên có ý chí học tập.
Tôi nghĩ như vậy là đúng.
Nếu Hàn Quốc cũng thay đổi theo hướng này, thì chẳng phải nền giáo dục bị méo mó vì chỉ một kỳ thi đại học sẽ biến mất sao?
Google hay Amazon cũng vẫn chưa có trường hợp doanh số sản phẩm tăng vọt nhờ AI
-> Điều đó luôn làm tôi nhớ đến câu thường nghe từ phía kinh doanh: "Vậy nếu làm cái đó thì doanh số sản phẩm có tăng lên không?"
Mình rất đồng cảm vì đã thấy nhiều trường hợp cứ xuê xoa cho qua rồi cuối cùng codebase trở nên hỗn loạn. Năng lực của người quản lý thực sự rất quan trọng.
Tôi khá đồng ý với nội dung này. Đặc biệt là khi xem xét hồ sơ xin việc, tôi cảm nhận rất rõ vấn đề này.
Ngoài ra, tôi cũng thường thấy rằng khả năng vượt qua sự nhàm chán đã bị thiếu hụt đi khá nhiều,
Rồi cuối cùng, suy nghĩ lại quy về việc liệu mình có phải là một ông già khó tính hay không.
Hàm ý của bài viết này dường như là bản thân người đó làm tốt, hơn là vị quản lý kia thực sự xuất sắc. (Có lẽ tác giả là kiểu người vẫn phát triển dù nhận bất kỳ phản hồi nào.)
Tôi nhớ đã từng thấy một nghiên cứu nói rằng khi nhận phản hồi tiêu cực (thiếu bối cảnh), hành vi có khả năng thay đổi theo hướng ngược với kỳ vọng.
Nhớ đến bài Trong đầu chuyên gia rốt cuộc đang diễn ra chuyện gì. Khi nhận được những review như “Over-engineering đấy. Quá phức tạp. Hãy refactor đi”, “Cái này dễ bị tổn thương. Khi có tải thì sẽ thế nào? Kế hoạch rollback là gì?”, có lẽ cũng nên hỏi vì sao họ lại nghĩ vậy, họ đang dự đoán vấn đề gì, và đang nghĩ đến hướng cải thiện nào. (Không phải là nói tác giả đã không làm vậy, chỉ là trong những tình huống như thế, tôi chợt nghĩ liệu có cách nào để thu được nhiều giá trị hơn không)
Tại sao tôi lại nhớ đến meme "thật sự quá hả hê" nhỉ?
Tôi thực sự đồng ý với bình luận này. Tôi nghĩ đó là vì năng lực và thái độ tiếp nhận của người nhận đều rất xuất sắc. Tôi cho rằng người quản lý đó có triết lý rất rõ ràng, nhưng lại không biết cách tiếp cận tốt để truyền triết lý của mình cho cả nhóm.
Ở Đức, học phí đại học gần như miễn phí (đa phần là miễn phí, một vài khu vực thì chỉ thu mức rất rẻ), và khoảng hơn 60-80 phần trăm người nhập học không thể tốt nghiệp mà chuyển sang con đường khác.
Tốt nghiệp thực sự chỉ dành cho những sinh viên có ý chí học tập.
Tôi nghĩ như vậy là đúng.
Nếu Hàn Quốc cũng thay đổi theo hướng này, thì chẳng phải nền giáo dục bị méo mó vì chỉ một kỳ thi đại học sẽ biến mất sao?
Google hay Amazon cũng vẫn chưa có trường hợp doanh số sản phẩm tăng vọt nhờ AI
-> Điều đó luôn làm tôi nhớ đến câu thường nghe từ phía kinh doanh: "Vậy nếu làm cái đó thì doanh số sản phẩm có tăng lên không?"
Mình rất đồng cảm vì đã thấy nhiều trường hợp cứ xuê xoa cho qua rồi cuối cùng codebase trở nên hỗn loạn. Năng lực của người quản lý thực sự rất quan trọng.
Có lẽ đây chính là kiểu “ném ra mơ hồ mà vẫn bắt ý ngon lành”... haha
Nếu đó là thời đại này thì cũng phải thích nghi với thời đại đó thôi
Có lẽ cần đơn giản hóa hơn nữa mức độ của các sản phẩm được xử lý
> Giấc mơ thật sự của tự động hóa là có thêm thời gian rảnh, nhưng thực tế lại là phải làm nhiều việc hơn với tốc độ nhanh hơn.
Mỉa mai thật đấy... hahaha
Tôi khá đồng ý với nội dung này. Đặc biệt là khi xem xét hồ sơ xin việc, tôi cảm nhận rất rõ vấn đề này.
Ngoài ra, tôi cũng thường thấy rằng khả năng vượt qua sự nhàm chán đã bị thiếu hụt đi khá nhiều,
Rồi cuối cùng, suy nghĩ lại quy về việc liệu mình có phải là một ông già khó tính hay không.
Bạn dùng bản phân phối Linux nào vậy?
Đáng lẽ phải là Steam mới đúng...
Cuốn sách nên đọc trong thời đại này. Tôi đề xuất The Anxious Generation của Jonathan Haidt.
https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000213913660
https://www.codeweavers.com/crossover
Hàm ý của bài viết này dường như là bản thân người đó làm tốt, hơn là vị quản lý kia thực sự xuất sắc. (Có lẽ tác giả là kiểu người vẫn phát triển dù nhận bất kỳ phản hồi nào.)
Tôi nhớ đã từng thấy một nghiên cứu nói rằng khi nhận phản hồi tiêu cực (thiếu bối cảnh), hành vi có khả năng thay đổi theo hướng ngược với kỳ vọng.
Một bài viết thực sự rất hay. Có lẽ tôi sẽ phải tiếp tục đọc lại bài này cả trước lẫn sau khi gửi PR.
Có vẻ để không trở thành công kích cá nhân thì cần xây dựng sự gắn kết tốt từ trước. (Đặc biệt là trong bối cảnh xã hội Hàn Quốc)
Cá nhân tôi chú ý đến cách dùng chủ ngữ. Việc over-engineering là ở "đoạn code này", chứ không phải là "đối phương" sai.
Nhớ đến bài Trong đầu chuyên gia rốt cuộc đang diễn ra chuyện gì. Khi nhận được những review như “Over-engineering đấy. Quá phức tạp. Hãy refactor đi”, “Cái này dễ bị tổn thương. Khi có tải thì sẽ thế nào? Kế hoạch rollback là gì?”, có lẽ cũng nên hỏi vì sao họ lại nghĩ vậy, họ đang dự đoán vấn đề gì, và đang nghĩ đến hướng cải thiện nào. (Không phải là nói tác giả đã không làm vậy, chỉ là trong những tình huống như thế, tôi chợt nghĩ liệu có cách nào để thu được nhiều giá trị hơn không)
TMax Windows... Lindows/Linspire... ReactOS... ôi đau cả đầu...
Có vẻ như Valve Proton thực sự đang làm được việc lớn
Đây đúng là một đề xuất khá mới lạ.
Có phải cứ nghĩ rằng chỉ cần tinh chỉnh để chạy tốt các game/phần mềm top-tier là được rồi... thì không ổn nhỉ? haha