- Tư duy quản trị kiểu cũ như "nỗ lực tối đa = kết quả tối đa" có thể gây ra làm việc quá sức và khiến năng suất giảm đi
- Quy tắc 85% cho rằng không dốc sức tối đa mới là cách tạo ra hiệu suất cao nhất và ngăn ngừa kiệt sức
- "Nỗ lực tối ưu = kết quả tối đa"
Cách xây dựng một đội ngũ hiệu suất cao mà không khiến mọi người kiệt sức
- Thiết lập thời điểm "xong việc trong ngày"
- Yêu cầu ít hơn một chút so với mức nỗ lực tối đa
- Hỏi "Liệu tôi có đang khiến công việc của bạn căng thẳng hơn mức cần thiết không"
- Khuyến khích mức 85%. Đừng theo đuổi "100% hoàn hảo"
- Cẩn trọng với ngôn từ gây áp lực như ASAP, NEED, URGENT
- Kết thúc cuộc họp sớm hơn 10 phút
- Các quản lý cũng nên đặt cường độ công việc của mình ở mức 85%
17 bình luận
Tôi rất đồng cảm. Khi làm việc ở mức 100%, lúc có chuyện bất ngờ xảy ra thì tổn thất về mặt tinh thần ập đến khá nặng nề.
Giống như bài viết nói, có lẽ chúng ta cần làm việc thông minh hơn để đạt được kết quả tối đa.
Nếu hỏi một hệ thống có mức sử dụng CPU 100% có đang hoạt động bình thường hay không, hẳn ai cũng sẽ nói là không, nhưng với con người thì......
Quy tắc 80% luôn là quy tắc số 1 để đảm bảo tính bền vững.
Luôn phải chừa biên độ đủ tốt để ứng phó với những đợt tăng vọt có thể đến bất cứ lúc nào.
Tôi cũng thường chỉ cho các bạn junior những cách để không bị quá tải vượt quá năng lực của mình, chẳng hạn như tự động hóa... Những bạn nào hiểu tốt các điều đó trong bức tranh lớn thì dù có giao 120% cũng sẽ tự biết cách duy trì để thực tế chỉ còn ở mức 80%.
Nhìn chung thì đều là những lời đúng, nhưng Intensity và Effort là hai khái niệm khác nhau, nên cũng có thể bị hiểu sai thành kiểu "làm việc lỏng tay".
Người mới thường xem trọng sự phát triển của bản thân tại công ty, nhưng nếu chỉ làm ở mức 85% năng lực thì sẽ dần bị tụt lại. Người muốn phát triển cần đảm nhiệm những công việc đòi hỏi 100-120% năng lực của mình thì mới có thể đạt được mục tiêu. Có vẻ đây là một bài viết khá thiếu thực tế trong bối cảnh Hàn Quốc, nơi người ta luôn cạnh tranh và ám ảnh với chuyện phát triển.
Nếu phải dốc 120% sức lực nhưng công việc đó lại đơn giản và vô bổ, liệu có thể phát triển không
Tôi đã thấy quá nhiều người nhận một đống việc rồi cuống cuồng lao vào làm, chẳng hề nghĩ đến chuyện thay đổi cách làm việc, cứ thức trắng đêm làm một cách kém hiệu quả, sau đó lại tự an ủi rằng mình đã cố gắng hết sức nên thế là đủ... nên tôi không đồng cảm lắm.
Nhận mức 85% thì không hẳn sẽ phát triển, nhưng nhận quá mức cũng không có nghĩa là sẽ phát triển.
Làm việc quá sức là con đường ngắn nhất dẫn đến trục trặc... Tôi hoàn toàn không thể đồng tình với bình luận bạn đã viết, nên xin bày tỏ sự lấy làm tiếc sâu sắc.
"Phải thực hiện công việc đòi hỏi 100–120% năng lực của bản thân"
Có vẻ như ở nước ta, phần trăm đang được sử dụng một cách kỳ lạ. Nào là 120%, 200%, v.v. Dù tôi có học kém hay ngốc đến đâu, thì giới hạn tối đa có thể đạt được bằng năng lực kém cỏi ấy cũng chỉ là 100% mà thôi.
Bản thân trọn vẹn của mình đã là 100%, vậy mà nói đến 120% — có vẻ như đa số còn chẳng ý thức được đó là một cách diễn đạt vô lý đến mức nào.
Đó là tư duy kiểu
noye, không hẳn là no mà cũng không hẳn là yes.Với tư cách là một junior muốn phát triển nhanh, tôi đồng cảm với những ý kiến sâu sắc của merong, và nếu có thể, tôi muốn thử ứng tuyển vào công ty của bạn. Bạn có thể cho tôi biết tên công ty được không?
Tư duy điển hình của kiểu người chỉ biết cày cuốc
Không còn lời nào để nói...
Khối lượng công việc và độ khó khi thực hiện công việc rõ ràng là khác nhau.
Đúng là làm những việc khó hơn một chút so với năng lực của bản thân (100%) như kiểu 120% sẽ giúp mình phát triển.
Nhưng tôi nghĩ điều đó khác với việc vượt quá thời gian làm việc của mình hoặc phải huy động 120% sức lực để làm.
Đúng vậy. Điều cần làm là thử thách bản thân với những công việc khó hơn năng lực hiện tại của mình, chứ không phải làm việc với cường độ 120% thời gian.
Haha, đâu nhất thiết cứ phải quá tải mới có thể đạt được tăng trưởng...