[4 nguyên tắc cơ bản để duy trì tốc độ]
1. Tuyển dụng những kỹ sư giỏi nhất
- Các chuyên gia về công nghệ cốt lõi
- Tập trung vào việc mang lại giá trị cho khách hàng
- GRIT
2. Xây dựng nền tảng dài hạn vững chắc ngay từ ngày đầu
- Trở thành tổ chức dựa trên dữ liệu
- Chọn ngôn ngữ lập trình và DB mà bạn hiểu rõ
- Viết test ngay từ ngày đầu
- Thực hiện code review
3. Đo lường các chỉ số để định hướng ra quyết định
- Quản lý chỉ số bằng KPI scorecard
4. Giữ các nhóm nhỏ và độc lập
- Áp dụng cấu trúc Pod
- Vận hành như những startup riêng
- Mỗi Pod có không quá 8~10 người
- Mỗi Pod cần có một người lãnh đạo rõ ràng
- Mọi người có thể là thành viên của nhiều Pod
- Nếu chỉ có một sản phẩm, hãy phân bổ Pod cho từng phần được xác định rõ của sản phẩm
- Duy trì tuyến báo cáo và quản lý hiệu suất trong Functional Team
- Cách duy trì việc phân bổ nguồn lực liên tục: Census và Horsepower
- Tự phát triển một công cụ tên là Census để hiển thị trực quan cấu trúc tổ chức theo thời gian thực
- Tự động cập nhật dữ liệu từ ATS(Applicant Tracking System) và HR
5 bình luận
Wow, điều này đúng với lý tưởng của tôi.
Thật sự rất hay.
Đây đúng là một chủ đề mình rất muốn đọc và biến thành của riêng mình.
Tôi cũng thấy mình làm việc hiệu quả nhất khi ở trong một tổ chức như thế này.
Dạo này tôi đang nhận ra tầm quan trọng của việc phải có một người lãnh đạo rõ ràng.