OKR, KPI, MBO khác nhau thế nào trong phương pháp đánh giá?

1. Chỉ số hiệu suất cốt lõi KPI: Key Performance Indicator

→ Dùng để đánh giá một đối tượng cần theo dõi dựa trên kết quả theo sự trôi qua của thời gian trong một đơn vị thời gian nhất định

2. Mục tiêu và kết quả then chốt OKR: Objectives and Key Results

→ OKR là một cách tiếp cận trắng đen rất đơn giản, sử dụng các chỉ số cụ thể để theo dõi việc đạt mục tiêu

→ Khi đặt một mục tiêu lớn trong OKR, trong quá trình kiểm tra nhiều kết quả khác nhau để đạt được mục tiêu đó, sẽ thiết lập KPI phù hợp nhất cho từng kết quả

→ Toàn bộ quá trình này nên được áp dụng sau khi xem xét kinh nghiệm của tổ chức doanh nghiệp, quá trình thảo luận đầy đủ và mức độ phù hợp của công việc

→ Vì được xây dựng trên mục tiêu lớn là tăng trưởng, nên sẽ thúc đẩy nhân viên và tổ chức đến một ngưỡng rất thách thức và quyết liệt, “gần như không thể đạt được”.

→ OKR là một quá trình lặp lại liên tục nhằm đạt tăng trưởng nhanh và quyết liệt

"KPI đóng vai trò kiểm tra năng suất, hiệu quả và hiệu suất của nhân viên cũng như từng nhóm riêng lẻ, nhờ đó có thể quản lý một cách ổn định. Ngược lại, các công việc và đội nhóm triển khai OKR tập trung vào mục tiêu lớn của họ, nên có thể chủ động đưa ra nhiều ý kiến và ý tưởng hơn về cách đạt được mục tiêu đó, đồng thời kích thích đội nhóm mạnh mẽ hơn. Theo đó, tính nhanh nhạy và linh hoạt của tổ chức được cải thiện."