10 bài học tôi học được sau 10 năm điều hành Supercell [bài dịch]

1. Hãy chơi một trò chơi lặp lại vô hạn

2. Những đội ngũ vĩ đại tạo ra những trò chơi vĩ đại, nhưng việc tập hợp những cá nhân vĩ đại lại không tự động tạo thành một đội ngũ vĩ đại.

3. Hãy tuyển dụng chậm rãi và luôn nâng cao tiêu chuẩn

4. Hãy giữ quy mô nhỏ nhất có thể

5. Văn hóa không bao giờ là PowerPoint hay những câu khẩu hiệu viết trên tường, mà là tổng hòa hành vi của mọi thành viên.

6. Hãy tin tưởng thay vì kiểm soát

7. Đừng bị chi phối bởi nỗi sợ thất bại; hãy mạnh dạn thử những điều mới

8. Đừng đầu hàng trước cám dỗ tạo ra quy tắc và quy trình... kể cả khi bạn đã mắc sai lầm!

9. Cách thiết lập mục tiêu theo lối truyền thống không phù hợp với cấu trúc cell độc lập.

10. Hãy hệ thống hóa các giá trị và văn hóa của công ty (và liên tục điều chỉnh khi công ty học hỏi và phát triển)

Bài học cuối cùng: Hãy tận hưởng hành trình!

[xguru]

Liên quan đến mục số 3, đây là bài viết do người phụ trách nhân sự của Tesla viết.

Data: Referrals Strongly Impact Retention and Depend on Employee Performance

https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/…

Để biết nội dung chi tiết về bài viết này, hãy tham khảo tập 3 của podcast GeekNews~

[killmuse]

Bài viết hay đấy.

[heycalmdown]

Nếu có quy tắc, mọi người có xu hướng hành động đúng như những gì được viết trong quy tắc, thay vì hành động phù hợp với tình huống.

Câu này là điều khiến tôi đồng cảm nhất.