The Next Next Job: Khung tư duy cho những quyết định sự nghiệp lớn

• Thông qua câu hỏi: " Công việc tiếp theo, rồi công việc sau đó của mình là gì, và vì sao mình chưa thể đến vị trí đó ngay lúc này?", đây là một khung tư duy để so sánh và phân tích có cấu trúc nhiều lựa chọn sự nghiệp
• Thay vì chỉ so sánh đơn giản giữa nhiều công ty, vị trí và phương án đãi ngộ, cách tiếp cận này yêu cầu xác định trước bước đi dài hạn mong muốn tiếp theo (Next Next Job), rồi đánh giá ngược xem cơ hội hiện tại có thể đóng góp đến đâu cho mục tiêu đó
• Sau khi chọn ra 2~3 mục tiêu tương lai hàng đầu, tác giả đề xuất gặp gỡ những người đang thực sự ở vị trí đó để xác định cụ thể các yếu tố cần thiết như kinh nghiệm, kỹ năng, mạng lưới, mentor, siêu năng lực và khoảng cách (Gap) hiện tại
• Có những con đường mà "ngay bây giờ cũng có thể thử sức, nhưng vì bất an (như hội chứng kẻ mạo danh) nên cứ chuẩn bị quá mức rồi trì hoãn"; ngược lại, cũng có nhiều mục tiêu chỉ đạt tới khi tích lũy thêm đáng kể về sự nghiệp, kỹ năng, mạng lưới và thương hiệu cá nhân
• Điều quan trọng nhất cho tăng trưởng dài hạn là mỗi lựa chọn lấp đầy khoảng cách sự nghiệp của tôi đến mức nào, và liệu nó có giúp phát triển 'siêu năng lực' riêng của tôi hay không; bên cạnh yếu tố cảm xúc, cần có tối thiểu một khung phân tích để đưa ra quyết định ít hối tiếc hơn

---

Khung tư duy Next Next Job: Câu hỏi cốt lõi và phân tích cho quyết định sự nghiệp

Câu hỏi cốt lõi: "Công việc sau công việc tiếp theo mà tôi thực sự muốn là gì, và vì sao tôi chưa thể có được nó ngay lúc này?"

• Khi thị trường sự nghiệp gần đây trở nên hỗn loạn hơn, nhu cầu về một cách thức có hệ thống để so sánh vô số cơ hội và lời đề nghị ngày càng lớn
• Thay vì liệt kê và so sánh đơn thuần điều kiện của nhiều lựa chọn, bài viết đề xuất hình dung trước bước tiếp theo của sự nghiệp mà mình thực sự muốn đạt đến, rồi tính ngược lại

Ví dụ ứng dụng khung Next Next Job

• Xuất phát từ trải nghiệm thực tế của tác giả khi phải cân nhắc nhiều đề nghị mua lại từ các startup sau khi việc khởi nghiệp thất bại
• Sau khi làm rõ "Next Next Job (bước đi tiếp theo mà mình thực sự mong muốn)", tác giả đánh giá các đề nghị hiện tại dựa trên tiêu chí lựa chọn nào sẽ giúp tiến gần hơn đến mục tiêu đó

Xác định mục tiêu sự nghiệp tương lai và thiết kế ngược

• Chia mục tiêu sau công việc tiếp theo của bản thân thành các nhóm tương đối rộng (ví dụ: nhà đầu tư, nhà sáng lập, C-level, lĩnh vực mới...) và chủ động networking với các trường hợp thực tế/người có kinh nghiệm thuộc 2~3 nhóm hàng đầu
• Xác định các yêu cầu cụ thể của vai trò đó như kỹ năng, kinh nghiệm, mạng lưới, mentor, độ nhận biết/thương hiệu cá nhân, xu hướng thị trường cũng như khoảng cách giữa bản thân và mục tiêu
• Lặp lại việc thu thập thông tin thông qua trò chuyện, mentoring và phỏng vấn để cụ thể hóa quá trình chuẩn bị thực sự cần thiết

Phân tích khoảng cách và siêu năng lực

• Có những mục tiêu mà trên thực tế bạn đã đủ năng lực, nhưng lại tự chuẩn bị quá mức và trì hoãn rủi ro vì một khuôn mẫu tâm lý như hội chứng kẻ mạo danh
• Ngược lại, nếu thực sự tồn tại những khoảng cách cần lấp đầy về mạng lưới, kinh nghiệm hay thành tích, thì tiêu chí đánh giá quan trọng nhất là "lựa chọn này sẽ giúp tôi thu hẹp khoảng cách đến mức nào"
• Trong một số ngành hoặc vai trò nhất định, "siêu năng lực" riêng của bạn (ví dụ: mạng lưới cốt lõi, trải nghiệm hiếm có...) có thể lấn át mọi khoảng cách khác. Hãy chủ động phát triển phần này từ góc nhìn tăng trưởng tấn công (offense)

Ví dụ: Người muốn chuyển sang làm nhà đầu tư

• Next Next Job: Nhà đầu tư chuyên nghiệp
• Gap: Thiếu thương hiệu cá nhân đối ngoại, chưa có kinh nghiệm đầu tư thiên thần, thiếu insight về các lĩnh vực kinh doanh mới
• Siêu năng lực: Khả năng tiếp cận deal flow thông qua mạng lưới cựu đồng nghiệp và các mối quan hệ spinout từ công ty cũ

Ứng dụng thực tế khi đánh giá các lựa chọn công việc

• Khi đã sắp xếp rõ mục tiêu cụ thể, khoảng cách và siêu năng lực, bạn có thể so sánh ngược lại lựa chọn nào trong số nhiều phương án sẽ lấp đầy khoảng cách nhanh hơn/hiệu quả hơn
• Không quyết định chỉ dựa vào đãi ngộ hay chức danh ngắn hạn, mà ưu tiên kinh nghiệm, mạng lưới và tiềm năng tăng trưởng giúp tiến gần hơn đến mục tiêu dài hạn
• Nếu chưa có lựa chọn nào thực sự thỏa đáng, điều quan trọng là chính quá trình tiếp tục tìm kiếm thêm phương án, thay vì vội vàng chốt quyết định

Kết luận và lời khuyên từ trải nghiệm thực tế

• Quyết định sự nghiệp vốn khó tránh khỏi yếu tố cảm xúc, nhưng nếu có tối thiểu một khung phân tích để định hướng thì có thể giảm bớt sai lầm thử-sai
• Bản thân tác giả cũng nhắm tới mục tiêu dài hạn là chuyển sang làm nhà đầu tư, và đã dùng trải nghiệm tại Uber (mạng lưới, giải quyết vấn đề ở quy mô lớn, gặp gỡ nhân tài...) làm tiêu chí lựa chọn; trên thực tế, quyết định đó đã trở thành một cột mốc quan trọng trong sự nghiệp