- Phần lớn sách kinh doanh tập trung vào việc kêu gọi cảm xúc và không đủ sức trở thành công cụ chiến lược thực chất
- Zero to One, The 4-Hour Workweek, The Lean Startup, Good to Great, The Hard Thing About Hard Things, The Subtle Art of Not Giving a F*ck, v.v.
- Bài viết chỉ ra rằng những đầu sách quản trị nổi tiếng này đầy rẫy lời khuyên đơn giản, khái quát hóa và tô hồng, trong khi với khởi nghiệp và quản lý thực tế, các yếu tố nền tảng như thị trường phức tạp, năng lực thực thi và động lực đội ngũ mới quan trọng hơn
- Giáo dục quản trị thực sự phải dựa trên tính thực tế · chiến lược theo từng bối cảnh · kiến thức vận hành
- Nếu muốn thành công bền vững, điều cần có không phải là khẩu hiệu trong sách mà là kinh nghiệm tự ra quyết định
Bản chất của sách kinh doanh
- Phần lớn sách kinh doanh nổi tiếng được viết theo cách kích thích cảm xúc người đọc, chú trọng tính dễ đọc và tác dụng tạo động lực hơn là sự chặt chẽ về logic
- Chúng biến những ca thành công hiếm hoi hoặc các câu chuyện được đơn giản hóa thành lời khuyên phổ quát tưởng như có thể áp dụng rộng rãi, và thay vì bàn về cấu trúc thị trường phức tạp thì lại tập trung vào các khẩu hiệu tạo động lực
Phân tích các trường hợp tiêu biểu của sách kinh doanh
Zero to One (Peter Thiel)
- Truyền tải thông điệp cốt lõi rằng sáng tạo độc đáo, tránh cạnh tranh và độc quyền là tốt hơn
- Thực tế, việc doanh nghiệp độc quyền có lợi nhuận cao hơn là một phần sự thật, nhưng sách lại thiếu bàn luận về các yếu tố vận hành cốt lõi như bản chất của khởi nghiệp, việc lặp lại và điều chỉnh liên tục, hay động lực đội ngũ
- Rõ ràng các đề xuất của Thiel dựa trên đặc quyền và lợi thế cấu trúc, nên khá xa rời thực tế của phần lớn nhà sáng lập
The 4-Hour Workweek (Tim Ferriss)
- Khái quát hóa lời khuyên rằng hãy đạt được tự do thông qua tự động hóa và thuê ngoài
- Xuất phát từ các ví dụ cực đoan rồi cố áp vào thực tế của tất cả mọi người, nên trên thực tế đã bỏ qua rất nhiều lao động và quá trình tập trung cao độ
Start With Why (Simon Sinek)
- Thuyết phục người đọc bằng lập luận rằng ý thức về mục đích là chìa khóa thành công của doanh nghiệp
- Phổ quát hóa một ý tưởng chỉ đúng trong bối cảnh hạn chế, từ đó đánh giá thấp những yếu tố thực sự chi phối lựa chọn của khách hàng như tính năng, giá cả
The Lean Startup (Eric Ries)
- Chứa đựng một phần sự thật rằng các chu trình thử nghiệm lặp như Build–Measure–Learn hữu ích với startup
- Tuy nhiên, sách không bàn đầy đủ việc hoàn cảnh của từng công ty khác nhau rất nhiều, đồng thời bỏ sót nhiều kiến thức vận hành cốt lõi
Good to Great (Jim Collins)
- Nhấn mạnh tầm quan trọng của lãnh đạo và văn hóa tổ chức mang tính phổ quát
- Nhưng lại không đưa ra đủ khác biệt hay cách triển khai cụ thể trong thực tế, nên mắc lỗi khái quát hóa
The Hard Thing About Hard Things (Ben Horowitz)
- Tập trung vào sự hỗn loạn và đau đớn của việc khởi nghiệp
- Do mang phong cách kể chuyện kiểu nhật ký nên thiếu khung thực thi trực tiếp và phân tích đủ sâu
The Subtle Art of Not Giving a F*ck (Mark Manson)
- Truyền tải lời khuyên hãy giảm bớt những lo lắng không cần thiết và tập trung vào điều cốt lõi
- Trông có vẻ là sự khôn ngoan thực dụng, nhưng lại gói ghém lập luận trong hình ảnh mang tính quảng bá, từ đó tạo ra hiện tượng thương hiệu hóa đầy mâu thuẫn
Trải nghiệm và phân tích của tác giả
- Tác giả đã dành 2 năm nghiên cứu và cố gắng thực hành nhiều sách kinh doanh, nhưng không đạt được thay đổi thực chất hay kết quả tốt hơn
- Ngược lại, tác giả chỉ trải qua động lực ngắn hạn và sự lãng phí thời gian; các yếu tố thành công thực sự lại đến từ kinh nghiệm và việc trực diện với kết quả khi vấn đề thật sự xảy ra
- Trải nghiệm từng làm mô hình hóa dựa trên số liệu nhiều năm tại một tổ chức tài chính trước khi khởi nghiệp lại giúp ích hơn trong thực chiến
- Để xây dựng một venture thành công, điều cốt lõi là khả năng phán đoán dựa trên số liệu thực tế và kết quả, cùng kinh nghiệm trực tiếp trong thực thi
Hướng đi của giáo dục kinh doanh thực sự
- Điều quan trọng là tập trung vào thực tế và dữ kiện hơn là câu chuyện
- Vì chiến lược thay đổi theo từng bối cảnh, nên không có công thức đồng loạt nào hiệu quả
- Bài viết nhấn mạnh rằng các kiến thức chuyên môn cần cho vận hành thực tế như churn rate, CAC:LTV, quy định và cấu trúc đãi ngộ mới là cốt lõi
- Những quyết định tích lũy nhỏ nhưng đúng đắn sẽ tạo nên khác biệt lớn
- Quan trọng hơn động lực là năng lực dài hạn và mức độ hoàn thiện
Gợi ý sách thực sự hữu ích
- Không phải mọi cuốn sách đều rỗng tuếch; những cuốn do chuyên gia học thuật chấp bút thường có chiều sâu và hữu ích hơn trong thực tế
- Dù khó đọc hơn, các đầu sách chuyên môn này lại có giá trị dài hạn cao
Kết luận: Tự xây dựng playbook cho chính mình
- Những nhà sáng lập giỏi nhất không ghi nhớ khẩu hiệu hay slogan, mà chấp nhận sự phức tạp, tư duy có hệ thống và hành động
- Sách kinh doanh đại chúng có giới hạn trong việc giúp lĩnh hội các nguyên tắc này, vì vậy thay vì dựa vào lời khuyên của người khác, cần tạo ra playbook của chính mình thông qua tự ra quyết định
7 bình luận
Tôi đồng cảm với điểm phê bình đó.
Sách Google SRE có khá nhiều ví dụ cụ thể như cách tổ chức bộ máy và quy trình, hay cách họp, nên khá thực tiễn.
(Có thể đã khá lỗi thời rồi, nhưng dù vậy vẫn mang lại nhiều góc nhìn sâu sắc.)
Bên này cũng đầy rẫy những cuốn rác na ná sách tự lực kiểu đó.
Việc sách giáo khoa có thể sáo mòn không có nghĩa là có thể xem nhẹ thẩm quyền của chúng, cũng như các lựa chọn thay thế khó có thể thay thế sách giáo khoa; tương tự, những cuốn sách kinh doanh nổi tiếng tự thân chúng tạo thành nền tảng hoặc phần cốt lõi của ngành quản trị kinh doanh và học thuật khởi nghiệp.
Tác phẩm lớn của giáo sư Steve Blank, phương pháp phát triển khách hàng, đã trở thành nền tảng lý thuyết của Lean Startup, và tôi cho rằng các học giả cùng những người tiên phong tham gia vào đó đã tạo ra rồi phổ biến những công cụ hiệu quả như Business Model Canvas và Lean Canvas.
Việc hạ thấp giá trị của chúng, hoặc quên mất mục đích ban đầu mà xem chúng như thuốc chữa bách bệnh, theo tôi là do chưa hiểu đúng mục đích nguyên thủy của chúng.
Chuẩn
Dù sao thì học MBA cũng chỉ toàn làm nghiên cứu tình huống thôi
Cái gì làm trên bàn giấy thì cũng có giới hạn mà
Theo cách hiểu tương tự, ngay cả khi tạo tài liệu để nộp cho khách hàng, nhà đầu tư hoặc cấp trên, có lẽ điều quan trọng là tiếp cận từ góc nhìn tạo ra thứ gì đó có thể bán được. Man page cực kỳ xuất sắc, nhưng nếu lấy định dạng đó làm chuẩn để viết bản thuyết trình gọi vốn thì chắc là toi đời.
Ý kiến trên Hacker News
Tôi đã đọc hơn 100 cuốn sách kinh doanh vì thích thể loại này và nhiều nhánh con của nó; cả khía cạnh giải trí lẫn thực tiễn đều thú vị, nên tôi cũng đồng dẫn chương trình podcast Business Books & Co. Theo tôi, những phê bình mà tác giả bài viết đưa ra về một số cuốn sách cụ thể là đúng (chúng tôi cũng đã nhiều lần bàn về điều đó trong chương trình): nhiều sách kinh doanh quá chung chung, thiếu tính thực chứng, thiên về các case study hoặc nên được xem như nội dung giải trí. Tuy vậy, hạng mục “sách kinh doanh” rất rộng, bao gồm chuyện khởi nghiệp (ví dụ: Shoe Dog), sách xoay quanh “ý tưởng lớn” (Zero to One), nâng cao kỹ năng nghề nghiệp (Radical Candor), lịch sử kinh tế (Titan), tự phát triển bản thân (How to Win Friends and Influence People), v.v. Những cuốn này còn giao thoa với nhiều thể loại ngoài kinh doanh. Vì vậy, tác giả ở đây thực ra đang khái quát hóa quá mức, lấy riêng nhóm “ý tưởng lớn” để đại diện cho cả thể loại. Định nghĩa “sách kinh doanh” thực sự không rõ ràng, nhưng ngoài sách “ý tưởng lớn” ra vẫn có rất nhiều cuốn xuất sắc. Ví dụ, gần đây chúng tôi mời John Romero lên phỏng vấn về cuốn hồi ký năm 2023 của ông, Doom Guy. Cuốn này thuộc kiểu kể chuyện về doanh nhân, nhưng khác với khuôn mẫu điển hình của sách kinh doanh mà bài đăng đang nói đến. Dù vậy, đó thực sự là một cuốn sách kinh doanh rất hay
Tôi tò mò không biết với một nickname thú vị như WoodenChair, bạn có thể giới thiệu vài cuốn mà bạn cảm thấy thực sự mang lại giá trị đáng kể cho kinh doanh không
Chuẩn luôn. Những cuốn bị chỉ trích là loại sách “một ý tưởng” nông và hời hợt. Tác giả cũng đưa ra một danh sách sách hay đáng đọc ở cuối bài. Vì thế, tiêu đề rốt cuộc chỉ là mồi câu click
Nếu bạn rất quan tâm đến sách kinh doanh, tôi muốn giới thiệu một cuốn tôi viết: https://www.sallery.co.uk/lessons. Tôi đã cố tránh những vấn đề mà bài viết chỉ ra, và rất muốn nghe phản hồi từ người có hiểu biết rộng về thể loại này
Những blog như thế này và những bình luận kiểu này là lý do khiến tôi tiếp tục quay lại trang này. Cảm ơn
Tôi thích dòng sách “ngụ ngôn kinh doanh” (ví dụ: The Goal, The Phoenix Project). Bạn đã đọc nhiều sách kinh doanh, nên tôi muốn hỏi liệu bạn có thể gợi ý thêm vài cuốn hay khác trong dòng này không
Tôi thấy thật đáng kinh ngạc khi phần lớn tác giả sách kinh doanh lấy một ý tưởng đơn giản chỉ cần một trang là đủ rồi kéo giãn nó thành hơn 200 trang để đại chúng dễ tiếp nhận. Còn đáng ngạc nhiên hơn là đa số các ý tưởng này đều là điều hiển nhiên, nhưng vì bản tính con người nên trên thực tế lại hầu như không được thực hành
Theo tôi có hai lý do cho hiện tượng này. Thứ nhất, để trở thành một cuốn sách như một vật thể hữu hình thì cần một độ dài nhất định; nếu quá mỏng và quá ngắn, nó sẽ bị cảm nhận là không có giá trị. Thứ hai, con người học qua những câu chuyện cụ thể hơn là các quy luật trừu tượng, và có xu hướng mạnh mẽ muốn làm theo nhân vật trong câu chuyện. Vì vậy, kể nhiều câu chuyện thành công cụ thể thường hiệu quả hơn rất nhiều so với đưa ra thống kê hay quy tắc. Những ví dụ như vậy chiếm rất nhiều trang
Tôi cảm thấy phần lớn sách kinh doanh như có một công thức nội bộ: thứ nhất, đưa ra một insight; thứ hai, chèn một câu chuyện minh họa; thứ ba, lặp lại việc này 8 đến 10 lần với chỉ chút biến đổi về nội dung. Tôi cũng nghĩ sách càng dày thì càng tạo hiệu ứng marketing là “nghiêm túc hơn”, phù hợp để làm quà tặng hoặc dùng khi dẫn dắt nhóm. Nhưng thứ độc giả thực sự cần thường không phải là một lời giải thích sâu, mà là một khung hành động. Một cấu trúc thực dụng dài một trang có thể tạo ảnh hưởng lớn hơn một câu chuyện dài 200 trang
Nếu ai đó nói rằng “chìa khóa để sống khỏe là các mối quan hệ có ý nghĩa, ngủ đủ, ăn uống tốt, tập thể dục, không rượu bia, không hút thuốc”, tôi tự hỏi liệu bạn có tin và làm theo ngay không. Có lẽ bạn sẽ đồng ý, nhưng hiếm ai thực sự làm đủ hết. Chỉ một câu ngắn thì khó tạo ra thay đổi hành vi; để thay đổi cách con người suy nghĩ và hành động thì cần một câu chuyện hay. Vì vậy, sách nói chung hay sách kinh doanh nói riêng đều thêm vào vô số giai thoại, cú sốc và yếu tố giải trí cho một ý tưởng đơn giản để nó lưu lại trong đầu. Tôi nghĩ những yếu tố đó có thể thực sự giúp thay đổi hành vi
Tôi không phải kiểu đọc quá nhiều sách, nhưng có người bảo rằng chỉ cần xem câu đầu của mỗi chương là đủ, nên tôi thử với vài cuốn và thấy đúng thật. Có lần tôi đọc tiếp một chương vì thấy hứng thú hơn, rồi nhận ra trước đó mình chưa hiểu cấu trúc của những cuốn sách dạng này
Tôi phần nào đồng cảm với kỹ thuật “kéo dài một ý tưởng đơn giản”, vì trên thực tế không có cách nào biến những ý tưởng cô đọng và hữu ích thành thứ có thể kiếm tiền. Một tweet thực sự hay thì nhanh chóng bị quên lãng, nhưng nếu ai đó đang chật vật với công việc sáng tạo, tặng họ một cuốn như The War of Art sẽ khiến ý tưởng ấy đọng lại lâu hơn trong trí nhớ. Và tác giả cũng nhận được phần thưởng xứng đáng. Nhân tiện, The War of Art là một cuốn gần như không bị kéo dài lê thê
Để khắc sâu thông tin mới vào đầu tôi thì cần sự lặp lại và thời gian. Lượng thời gian này tỉ lệ nghịch với mức độ quen thuộc của tôi với chủ đề. Ví dụ, nếu đã biết lập trình mệnh lệnh thì việc hấp thụ nội dung liên quan sẽ rất nhanh; còn người không có kiến thức liên quan sẽ mất nhiều thời gian hơn thông qua nhiều tài liệu hay lời giải thích hơn
Nhiều cuốn sách cố tình bơm phồng một ý tưởng vốn chỉ cần 5 trang thành 250 trang, nhưng đôi khi việc nghe đi nghe lại ý tưởng đó và được giải thích lặp đi lặp lại bằng nhiều ví dụ khác nhau về lý do nó quan trọng lại thật sự hữu ích. Sự lặp lại kiểu này trên sách giấy thì khó chịu, nhưng với audiobook thì có thể nghe lúc đi dạo hay làm việc nhà, nên ngược lại lại để lại dấu ấn rõ rệt hơn
Vấn đề của tôi không chỉ là sách kinh doanh mà là vấn đề của sách self-help nói chung. Điểm khởi đầu của chúng thường là một tiền đề thú vị hoặc có ích, nhưng tôi thấy chỉ một bài blog là đủ. Việc kéo nó ra thành cả cuốn chủ yếu là cách để mang lại lợi ích cho tác giả
Tôi nghĩ quy tắc viết sách vốn là vậy. Nhìn các sách kiểu “học máy tính” ngày xưa thì mặc định toàn hơn 1000 trang. Nhiều lập trình viên viết cả những chương không cần thiết, rồi gom vào một cuốn thật dày để người đọc thấy mua thế là đáng tiền. Sách kinh doanh cũng vậy: bản 30 trang thì không bán được, còn 250 trang thì có thể thành bestseller
Theo hiểu biết của tôi, chi phí in một cuốn paperback 300 trang là 2 đô, còn 50 trang là 1,5 đô. Nhưng sách 300 trang có thể được định giá cao hơn rất nhiều, nên các nhà xuất bản không hứng thú với sách mỏng. Dù là sách kinh doanh hay không thì cũng vậy
Naval từng nói rằng phần lớn sách có thể rút gọn thành essay, và phần lớn essay lại có thể rút gọn thành tweet
Tôi nghĩ đa số những ý tưởng rõ ràng trong cuộc sống cuối cùng cũng có cấu trúc giống vậy: là điều thường thức nhưng hầu như không được thực hành, có thể truyền đạt bằng một đoạn ngắn nhưng phải mất nhiều năm mới hiểu trọn vẹn. Ví dụ như lòng tốt, dân chủ, kinh doanh, thành tích thể thao, phương pháp khoa học, tất cả đều vậy. Thật khó tìm được một ý tưởng hay nào cần hơn một trang để giải thích
Nhiều sách phi hư cấu ban đầu vốn là bài báo, bài nói chuyện, essay, paper hoặc bài blog. Việc một nội dung 20 trang hoặc một bài nói chuyện 1 giờ bị kéo dài thành sách là vì bản thân sách là một định dạng có thể bán được. Ngày xưa pamphlet từng phổ biến hơn
Sách kinh doanh (và self-help) đã mang dáng dấp ChatGPT từ rất lâu trước khi ChatGPT xuất hiện
Cuốn “7 habits…” rốt cuộc cũng chỉ biến 7 điều thường thức thành một cuốn sách rồi xây cả một đế chế từ đó
Vì chẳng ai ở sân bay lại muốn mua một trang giấy với giá 29,95 đô. Càng không thể bán được trong thời kỳ người ta chủ yếu mua sách giấy
Cấu trúc của ngành xuất bản là nguyên nhân. Thường thì chỉ một hai bài báo cộng thêm chút case study là thành một cuốn sách, nhưng sách xuất bản phải dài hơn 250 trang. Khi tôi làm sách qua nhà xuất bản, chính tôi cũng có cảm giác đang bị ép nhồi thêm những phần thừa. Đến bản thứ hai tôi rút bớt một chút và thêm các chương cùng một đồng nghiệp pháp lý nên thấy khá hơn. Nhưng khi làm với nhà xuất bản thì nhược điểm này rất lớn. Vì vậy sau đó, với các cuốn ngắn, tôi tự xuất bản
Ngay cả cùng một ý tưởng, nhiều khi cũng phải diễn giải từ nhiều góc nhìn khác nhau vì tôi không biết khán giả của mình sẽ là ai
How to Win Friends and Influence People vẫn là một trong những cuốn khá nhất trong nhóm sách dở, và hầu hết các chương đều rất ngắn
“It Works” là một ví dụ hiếm khi tác giả cố tình làm cực ngắn. Tôi không nhớ nó dài mấy trang, nhưng đọc toàn bộ chắc chỉ mất khoảng 10 phút
Tôi nghĩ không chỉ sách kinh doanh mà phần lớn sách đều như vậy thôi, chuyện chỉ vài trang là đủ
Điều đó đúng, nhưng cũng đúng là lập trình viên/kỹ sư thường xử lý chi tiết không tốt khi ra ngoài lĩnh vực của mình. Một người bạn kỹ sư rất thông minh từng học cùng tôi tin rằng chỉ cần đọc headline báo là đủ, còn phần thân bài chỉ là phần thừa. Nhưng tôi cho rằng cái bị xem là “trang trí phụ” thường lại là yếu tố thiết yếu tạo nên ngữ cảnh
Gần như mọi thứ tôi đọc đều có chút kiến thức hay insight đáng giá, đồng thời cũng có nhiều thứ sai, vô dụng hoặc không phù hợp với giá trị của tôi. Sách, blog, thậm chí cả mạng xã hội dạng ngắn đều vậy. Điều cốt lõi là đọc với tâm thế cởi mở nhưng không mù quáng chấp nhận. Cần tự hỏi: “Điều này có đáng ngạc nhiên không?”, “Có mới không?”, rồi cân nhắc “Hiện tại có áp dụng được cho hoàn cảnh của mình không?”, “Người nói điều này có đáng tin không?”. Tôi thấy vứt bỏ cả cuốn sách là quá vội vàng. Ngay cả sách “tệ” cũng có thể cho ta một mẩu khôn ngoan, một ý tưởng nhỏ hay một khái niệm mới. Không phải cái nào cũng áp dụng được ngay với hoàn cảnh của mình, nhưng một số thứ có thể hữu ích vào lúc nào đó trong tương lai, nên đọc trước sẽ thành vũ khí về sau. Nếu đọc xong một cuốn mà chỉ có đúng một góc nhìn mới hay một khoảnh khắc “à ha!” thì như vậy cũng đã đủ đáng giá
Tôi nghĩ sách kinh doanh đại khái chỉ có khoảng 5 kiểu. Khó phân chia thật chính xác, nhưng đọc chừng 10 đến 15 cuốn là coi như đã gặp gần hết nội dung rồi. Càng đọc thì cuối cùng chỉ còn lại vài luận điểm và mô-típ tự sự tương tự nhau: công thức thành công bền lâu là nỗ lực + may mắn; tin vào bản thân và một kiểu bất hợp tác đầy tinh tế nhưng vẫn hòa hợp tốt với người khác; nếu biết đối nhân xử thế thì về dài hạn sẽ xây được doanh nghiệp tốt hơn; nhưng đôi khi môi trường tự thân nó cũng bất công
Trong đó nhất định phải có ý “đừng bán hàng, hãy lắng nghe nhu cầu thật sự của khách hàng”. Đây là lời khuyên mà giới chuyên gia B2B lặp đi lặp lại không biết bao nhiêu lần
Tôi nghĩ nên bổ sung thêm “mở rộng bề mặt nơi cơ hội có thể gặp vận may”. Không thể kiểm soát may mắn, nhưng có thể tăng số cơ hội để may mắn chen vào
Tôi tò mò không biết điểm “bất hợp tác” đó đến từ đâu, và bạn nghĩ nó đóng vai trò gì trong thế giới kinh doanh
Tôi muốn khuyên mọi người đọc các sách kinh doanh phi hư cấu dạng tường thuật. Chúng được viết để giải trí và được đặt ở khu sách kinh doanh, nhưng thật ra có thể học được rất nhiều: barbarians at the gate, when genius failed, bad blood, billion dollar whale, chaos monkey, liars poker, shoe dog, american kingping, broken code, soul of a new machine, v.v. Những cuốn này thường do nhà báo hoặc cây bút chuyên nghiệp viết nên chất lượng văn chương cũng cao hơn. Đây là những cuốn rất phù hợp để vừa giải trí vừa học hỏi
Tôi đã bỏ dở Barbarians at the Gate khi bắt đầu tưởng tượng ra những món đồ vô nghĩa mà người siêu giàu có thể mua. Nếu bạn đồng cảm với cơn khát quyền lực của giới siêu giàu thì có thể đáng đọc. Cá nhân tôi chỉ mong có nhiều người giàu giống Bill Gates hơn, những người đem phần lớn tài sản đi làm từ thiện
Nếu bạn thích các hợp đồng phức tạp thì cực kỳ khuyến nghị Eccentric Orbits (mạng vệ tinh Iridium). Cuốn đó hấp dẫn đến mức đọc không dứt ra được. Tôi cũng gợi ý House of Krupp, nhưng không khí hơi u ám hơn một chút
Cũng đừng quên smartest guys in the room
Tôi cũng đồng ý, danh sách rất hay. Tôi đã đọc 7 cuốn trong số đó, và các ví dụ thực tế thường đọng lại trong đầu. Trái lại, tôi gần như không nhớ được luận điểm chính của những cuốn sách kinh doanh “nghiêm túc”
Có người nhắc lại câu của Tim Sweeney: “Đừng đọc sách kinh doanh, hãy đọc Sun Tzu và Thucydides.” Phân tích của những người từ 25 thế kỷ trước xuyên thấu đến tận mọi vấn đề và thành tựu hiện đại. Tim Sweeney dường như gần đây đã thắng trong cuộc Chiến tranh Peloponnesos của riêng mình, và tôi đã bị choáng ngợp sau khi nghe loạt bài giảng The Peloponnesian War của Kenneth W. Harl. Đó là loạt bài giảng hay nhất đời tôi
Với những người đã trải nghiệm thế giới kinh doanh đủ lâu, sách kinh doanh có thể trở nên vô nghĩa. Ví dụ, những lãnh đạo cấp cao ở các tập đoàn quốc tế đi lên từ đáy thường đã có quá nhiều trải nghiệm nên không cuốn sách nào còn mới mẻ với họ. Ngược lại, người trẻ muốn hiểu thế giới nhưng không muốn tự mình nếm trải hết mọi thất bại và khúc quanh thì có thể nhận được giá trị từ sách kinh doanh, đặc biệt là tiểu sử nhân vật. Không nhất thiết phải là tiểu sử CEO; ngay cả cuộc đời của một nhân viên sales xuất sắc cũng có thể làm thay đổi cách nghĩ
Sách kinh doanh có hiệu ứng “tín hiệu” rất lớn. Việc bạn đã đọc cuốn nào (hoặc tuyên bố là đã đọc) thường là tín hiệu cho thấy bạn thuộc nhóm nào. Ví dụ, tôi nhìn người đã đọc tiểu sử Musk khác với người chưa đọc. Ngoài đời thật, người ta thường cũng không thảo luận sâu về nội dung sách. Khi ai đó hỏi tôi đang đọc gì, tôi luôn trả lời trung thực, nhưng hầu như không bao giờ nhắc đến sách xuất bản trong vòng 30 năm trở lại đây. Kỳ lạ là sách càng cũ thì càng dễ có những cuộc trò chuyện sâu sắc hơn
Tôi đồng ý, nhưng The Goal (Eliyahu Goldratt) là một ngoại lệ hiếm hoi. Dù ở dạng tiểu thuyết, nó chứa đầy những bài học quý giá và phản trực giác về tối ưu hóa quy trình phức tạp. Rất đáng đọc
Sau khi nhận ra phần lớn sách phi hư cấu bestseller chỉ là giải trí, tôi đã quay lại đọc tiểu thuyết. Tiểu thuyết mang lại trải nghiệm giải trí ở đẳng cấp cao hơn nhiều
Tôi hoàn toàn đồng ý với nhận định rằng trong nhóm các cựu binh từng chinh chiến trăm trận, các giám đốc điều hành tập đoàn đa quốc gia, chỉ có Drucker là ngoại lệ. Sách thuộc mảng này thực sự chỉ lãng phí thời gian và giấy mực. Ngược lại, sách về lịch sử, kinh tế và nhân văn học hữu ích hơn nhiều.