Sự chuyên chế của tính vô cấu trúc (1970)

Sự chuyên chế của tính vô cấu trúc

• Bài viết này bắt đầu dưới dạng một bài phát biểu được trình bày tại một hội nghị do Liên minh Quyền Phụ nữ Miền Nam tổ chức vào năm 1970. Sau đó nó được gửi tới nhiều ấn phẩm khác nhau, và chính thức được đăng lần đầu trên The Second Wave vào năm 1972.

• Phong trào giải phóng phụ nữ đã nhấn mạnh các nhóm không có lãnh đạo, không có cấu trúc như hình thức tổ chức chủ yếu. Điều này khởi đầu như một phản ứng trước một xã hội bị cấu trúc hóa quá mức, nhưng theo thời gian, khái niệm "vô cấu trúc" đã trở thành hạt nhân của hệ tư tưởng giải phóng phụ nữ.

• Ban đầu, mục tiêu chính là nâng cao ý thức, và các nhóm đối thoại "không cấu trúc" là một phương tiện tuyệt vời cho việc đó. Nhưng theo thời gian, khi người ta muốn có hành động cụ thể, đa số các nhóm lại không muốn thay đổi cấu trúc.

Cấu trúc chính thức và phi chính thức

• Trên thực tế, không tồn tại nhóm nào hoàn toàn không có cấu trúc. Bất kỳ nhóm nào theo thời gian cũng sẽ tự nhiên hình thành cấu trúc. Điều này là do năng lực, tính cách và xuất thân của mỗi cá nhân đều khác nhau.

• "Vô cấu trúc" không ngăn được sự hình thành của các cấu trúc phi chính thức, và điều này có thể bị lợi dụng để những người mạnh hơn hoặc may mắn hơn thiết lập quyền lực lên những người khác.

• Khi cấu trúc của một nhóm là phi chính thức, chỉ có một số ít người biết các quyết định được đưa ra như thế nào, và nhận thức về quyền lực cũng bị giới hạn. Muốn mọi người đều có thể tham gia thì cấu trúc phải rõ ràng.

Bản chất của chủ nghĩa tinh hoa

• Thuật ngữ "chủ nghĩa tinh hoa" thường bị sử dụng sai trong phong trào giải phóng phụ nữ. Tầng lớp tinh hoa thường có nghĩa là một nhóm nhỏ nắm quyền lực đối với một tập thể lớn hơn.

• Tầng lớp tinh hoa không phải là một âm mưu, mà thường được hình thành từ các nhóm bạn cùng tham gia hoạt động chính trị. Những nhóm này vận hành như các mạng lưới bên ngoài các kênh giao tiếp chính thức, và vì thế họ có nhiều quyền lực hơn trong nhóm.

• Các mạng lưới giao tiếp phi chính thức mang tính loại trừ, và điều này từ lâu đã cản trở phụ nữ tham gia.

Hệ thống "ngôi sao"

• Hệ tư tưởng "vô cấu trúc" tạo ra hệ thống "ngôi sao". Truyền thông và công chúng tìm kiếm một người đại diện cho lập trường của nhóm, và khi không có người phát ngôn chính thức, những phụ nữ thu hút sự chú ý sẽ bị xem là người phát ngôn.

• Điều này gây ra những hệ quả tiêu cực cho cả phong trào lẫn những phụ nữ bị chỉ định là "ngôi sao". Nếu phong trào không chọn người phát ngôn, truyền thông sẽ tiếp tục lấy các "ngôi sao" làm người phát ngôn.

Sự bất lực về chính trị

• Các nhóm phi cấu trúc có hiệu quả trong việc giúp phụ nữ nói về cuộc sống của mình, nhưng không giỏi trong việc thực sự đạt được điều gì đó. Khi không có nhiệm vụ cụ thể, mọi người có xu hướng cố kiểm soát lẫn nhau trong nhóm.

• Các nhóm phi cấu trúc có thể vận hành tự trị ở cấp địa phương, nhưng những nhóm duy nhất có thể tổ chức hoạt động trên toàn quốc là các tổ chức phụ nữ có cấu trúc.

Các nguyên tắc của cấu trúc hóa dân chủ

• Khi từ bỏ hệ tư tưởng "vô cấu trúc", phong trào có thể phát triển các hình thức tổ chức có khả năng vận hành lành mạnh. Không cần phải mù quáng mô phỏng hay bác bỏ các hình thức tổ chức truyền thống.

• Để cấu trúc hóa dân chủ, có thể cân nhắc các nguyên tắc sau:

  1. Trao quyền đối với một công việc cụ thể cho một cá nhân cụ thể thông qua thủ tục dân chủ.
  2. Những người được trao quyền phải chịu trách nhiệm trước những người đã lựa chọn họ.
  3. Phân bổ quyền lực cho càng nhiều người càng tốt.
  4. Luân phiên công việc giữa các cá nhân.
  5. Phân công công việc theo các tiêu chuẩn hợp lý.

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Bài tiểu luận này có tầm quan trọng vượt ra ngoài phụ nữ hay chủ nghĩa nữ quyền. Các nhóm không có cấu trúc ban đầu hoạt động hiệu quả, nhưng theo thời gian sẽ đối mặt với vấn đề

  • Khi một startup mô tả tổ chức là "phẳng", điều đó thường có nghĩa là tồn tại các cấu trúc quyền lực phi chính thức
  • Cần có một khái niệm đối lập là "sự chuyên chế cố gắng mã hóa hoàn toàn tâm trí con người thành quy trình"
  • Cũng có kiểu chuyên chế giả vờ rằng quy tắc mang tính tuyệt đối hơn cả người viết ra chúng

• Phần giải thích những tình huống mà nhóm phi cấu trúc có thể vận hành khá thú vị

  • Khi chức năng của nhóm rất hẹp và cụ thể, ví dụ như tổ chức họp hoặc xuất bản báo
  • Những điều kiện này phù hợp với nhiều dự án phần mềm tự do
  • Đây là một trong bốn điều kiện mà bà ấy đưa ra

• Nhiều người không đọc đến cuối bài tiểu luận này

  • Nếu không bám chặt vào hệ tư tưởng của "phi cấu trúc", tổ chức có thể phát triển thành hình thức phù hợp với việc vận hành lành mạnh
  • Không nên mù quáng bắt chước các hình thức tổ chức truyền thống

• Đưa ra các ý tưởng cụ thể

  • Lãnh đạo không chọn nhóm, mà nhóm chọn người phát ngôn
  • Người phát ngôn không có quyền hạn đối với nhóm, nhưng có thể thay mặt nhóm đưa ra quyết định khi trao đổi với các người phát ngôn khác
  • Vai trò người phát ngôn có thể được luân chuyển trong nhóm, và cũng có thể có nhiều người phát ngôn cho các loại quyết định khác nhau
  • Thiết lập quy trình để không khiến thông tin quan trọng bị người khác không thể tiếp cận
  • Mọi dữ liệu phải được công khai trong nhóm

• Gợi ý sách quản trị liên quan đến tâm lý học tổ chức

  • "Reinventing Organizations" của Frederic Laloux
  • "Delivering Happiness" của Tony Hsieh
  • Bài viết HBR "First, Let's Fire All the Managers"

• Tôi đã nghĩ đây sẽ là một bài công kích cơ sở dữ liệu không lược đồ và "NoSQL", nhưng thực ra là về các nhóm xã hội

• Đã được đăng nhiều lần trong vài năm qua và tổng cộng có khoảng 100 bình luận

• Đã nhiều lần trải qua vấn đề tương tự ở các công ty nhỏ

  • Ý tưởng về cấu trúc bị bác bỏ một cách hiệu quả bằng kiểu lập luận dốc trơn trượt
  • Những người ở cấp cao nói rằng "nếu yêu cầu review PR cho mọi thay đổi nhỏ, chúng ta sẽ trở thành một công ty công nghệ lớn không được ưa thích"