Google, khác với Amazon, hiện chưa có kế hoạch bắt buộc trở lại văn phòng
- Các lãnh đạo Google cho biết trong buổi họp toàn công ty rằng họ sẽ duy trì lịch làm việc hybrid hiện tại cho nhân viên
- Sau khi Amazon bắt buộc nhân viên đi làm tại văn phòng 5 ngày mỗi tuần, nhân viên Google đã lo ngại rằng họ cũng có thể mất lịch làm việc hybrid
- Trong cuộc họp hàng tháng "TGIF" của Google vào tháng trước, câu hỏi được gửi lên nhiều nhất là đề nghị Google tái khẳng định chính sách làm việc hybrid của mình trước chính sách bắt buộc đi làm mới của Amazon
- CEO Amazon Andy Jassy đã thông báo rằng từ tháng 1, toàn bộ nhân viên khối doanh nghiệp sẽ được kỳ vọng đến văn phòng 5 ngày mỗi tuần
- Salesforce cũng quay trở lại lịch làm việc chủ yếu 5 ngày tại văn phòng kể từ ngày 1/10
- Chính sách hiện tại của Google là nhân viên phải có mặt ở văn phòng ít nhất 3 ngày mỗi tuần
- Một phó chủ tịch của Google nói tại buổi họp toàn công ty rằng hệ thống hiện tại đang vận hành tốt và chưa dự kiến thay đổi
- Điều này đi ngược lại xu hướng các tập đoàn lớn áp dụng quy định RTO nghiêm ngặt hơn, nhưng CEO Alphabet Sundar Pichai cho biết chính sách sẽ linh hoạt miễn là nhân viên vẫn duy trì năng suất trong những ngày làm việc tại nhà
- Người phát ngôn của Google xác nhận những phát biểu này đã được đưa ra, nhưng không cung cấp thêm bối cảnh
- Gần đây, Samsung đã yêu cầu đội ngũ lãnh đạo làm việc 6 ngày mỗi tuần khi công ty bước vào "chế độ khẩn cấp"
Ý kiến của GN⁺
- Sau đại dịch, nhiều công ty đã áp dụng chính sách làm việc hybrid, nhưng gần đây một số tập đoàn lớn đang quay lại với việc bắt buộc đến văn phòng
- Dù làm việc hybrid có nhiều lợi ích, không thể xem nhẹ tầm quan trọng của cộng tác và giao tiếp trực tiếp. Đặc biệt, với những công việc đòi hỏi sáng tạo và đổi mới, làm việc trực tiếp có thể hiệu quả hơn
- Tuy vậy, việc bắt buộc đến văn phòng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng cuộc sống và mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên, nên có lẽ cần một cách tiếp cận linh hoạt phù hợp với tình hình của từng doanh nghiệp
- Mấu chốt là cân bằng giữa hiệu quả công việc và phúc lợi của nhân viên. Để làm được điều đó, doanh nghiệp cần chủ động lắng nghe ý kiến nhân viên và nỗ lực cải thiện môi trường cũng như văn hóa làm việc
2 bình luận
"Gần đây Samsung đã bắt buộc các lãnh đạo làm việc 6 ngày/tuần khi công ty bước vào "chế độ khẩn cấp""
Á á!
Ý kiến Hacker News
Có khả năng sau 12 tháng sẽ chuyển từ mô hình làm việc hybrid sang quay lại văn phòng hoàn toàn (RTO). Nhiều nhân viên IT không hài lòng với việc bị ép quay lại văn phòng
Nhân viên Amazon đã cố thao túng lịch sử ra vào văn phòng để đáp ứng quy định quay lại văn phòng. Thực tế họ không cần phải có mặt ở văn phòng
Việc Amazon chuyển sang làm việc 5 ngày/tuần tại văn phòng không có gì đáng ngạc nhiên. Dù làm việc từ xa có nhiều lợi ích, có vẻ như các thuật toán không tính đến động lực đội nhóm đang thúc đẩy động thái này
Cũng có những người chọn đi văn phòng mỗi ngày. Có các phúc lợi như đồ ăn miễn phí, đồ ăn vặt, cà phê, phòng gym, phòng khám y tế. Sự linh hoạt được làm việc tại nhà (WFH) khi cần cũng rất tốt
Google đang cắt giảm diện tích văn phòng. Họ đang chuyển các nhóm ra nước ngoài, và nếu số nhân sự không khớp với số bàn ở các khu vực trọng điểm thì có thể sẽ không thực hiện RTO
RTO dẫn đến việc cắt giảm lương theo giờ trên thực tế vì thời gian đi lại. Nếu các công ty như Amazon cung cấp "bồi thường thời gian đi lại" thì mọi người sẽ bớt bất mãn hơn
Có người nghĩ quay lại văn phòng là tốt nhất cho công ty, nhưng thực tế có thể không phải vậy. Nếu Google lại chuyển hướng sau 1 năm thì điều đó sẽ bị xem là thất bại
Văn phòng Google có nhiều phúc lợi, nhưng văn phòng Amazon thì rất cơ bản
Trong tranh luận WFH và RTO, những người ủng hộ WFH cũng đang tranh luận theo các tiêu chí do nhà tuyển dụng đặt ra. Họ đưa ra bằng chứng rằng WFH hiệu quả hơn, nhưng cá nhân họ muốn làm vì họ thích WFH hơn
Dự kiến trong 12~18 tháng tới, các công ty công nghệ lớn và tập đoàn lớn sẽ đi theo cách của Amazon
Các công ty tốt cuối cùng sẽ cho phép WFH. Họ sẽ đạt được WFH bằng cách vượt nhóm RTO X%, và duy trì trên Y% để tiếp tục chính sách này. Nhóm RTO còn lại sẽ gồm những người sống ở gần. Họ sẽ điều chỉnh X và Y để giữ chân nhân viên giỏi
Không phải mọi công việc đều phù hợp với các chỉ số hiệu suất khách quan. Vấn đề là các quản lý cấp trung ủng hộ RTO vì lý do cá nhân