Là nhân viên, bạn là người có thể bị dùng rồi bỏ (2023)
(nelson.cloud)- Các đợt sa thải trong ngành công nghệ cho thấy kết quả kinh doanh của công ty hay hiệu suất cá nhân tốt chưa chắc đã dẫn đến sự ổn định việc làm
- Shopify đã cắt giảm 20% nhân sự ngay cả sau khi vượt kỳ vọng về kết quả kinh doanh, còn đợt sa thải của Microsoft ảnh hưởng đến cả các đội Bethesda và Halo Infinite
- Tại Google, trong bối cảnh cắt giảm phúc lợi và sa thải 12.000 người, khoản thù lao 226 triệu USD của CEO càng làm nhân viên phản ứng mạnh hơn
- Ngay cả khi không bị sa thải, nhân viên vẫn có thể gặp tình trạng đóng băng lương trong lúc doanh thu tăng, như trường hợp Microsoft; khi đó Microsoft là công ty trị giá 2,5 nghìn tỷ USD
- Dù đã làm việc lâu năm hoặc tạo ra giá trị lớn, khả năng bị sa thải vẫn không biến mất; vì vậy, dù yêu thích công việc, cần nhìn nhận trên tiền đề rằng nhân viên có thể bị xem là những người có thể thay thế
Lợi nhuận và thành tích không dẫn đến sự ổn định việc làm
- Làn sóng sa thải gần đây trong ngành công nghệ phơi bày việc ban lãnh đạo có thể xem nhân viên là khoản chi phí có thể cắt bỏ bất cứ lúc nào
- TrueUp: Tech Layoff Tracker được dùng như một nguồn dữ liệu cho thấy quy mô và xu hướng sa thải trong ngành công nghệ
- Ngay cả khi vượt kỳ vọng của nhà đầu tư, sa thải vẫn có thể xảy ra
- CNBC: Shopify cuts 20% of its workforce; shares surge on earnings beat là trường hợp Shopify cắt giảm 20% nhân sự dù đã vượt kỳ vọng về kết quả kinh doanh
- Không chỉ các công ty gặp khó khăn tài chính mới chọn sa thải; ngay cả công ty có lợi nhuận cũng có thể cho nghỉ việc những nhân viên đã tạo ra lợi nhuận đó
- Polygon: Microsoft mass layoffs reportedly impact Bethesda, Halo Infinite teams đưa tin rằng đợt sa thải của Microsoft đã ảnh hưởng đến các đội Bethesda và Halo Infinite
- Ngay cả trong lúc sa thải và cắt giảm phúc lợi, thù lao của ban lãnh đạo vẫn có thể được duy trì ở mức rất lớn
- Ars Technica: Googlers angry about CEO’s $226M pay after cuts in perks and 12,000 layoffs đề cập cùng lúc đến khoản thù lao 226 triệu USD của CEO Google, việc cắt giảm phúc lợi và 12.000 người bị sa thải
Bất ổn việc làm ngoài sa thải và kết luận
- Nhân viên không chỉ có thể bị sa thải, mà còn có thể phải chịu đóng băng lương ngay cả khi doanh thu công ty tăng
- Techradar: Microsoft workers protest ’landmark year’ CEO memo following pay freeze là trường hợp nhân viên Microsoft phản đối bản ghi nhớ của CEO sau khi bị đóng băng lương
- Microsoft được nhắc đến là công ty trị giá 2,5 nghìn tỷ USD tại thời điểm bài viết
- Việc một cá nhân đã tạo ra giá trị lớn đến đâu cho công ty, hay đã làm việc lâu đến mức nào, không loại bỏ khả năng bị sa thải
- Bài đăng Twitter của Jeremy Joslin được liên kết như một ví dụ trong bối cảnh này
- Cách đối xử này không chỉ giới hạn trong ngành công nghệ
- 38-Year GM Employee Gets Laid Off By 5 AM Email đề cập trường hợp một nhân viên GM làm việc 38 năm bị sa thải qua email lúc 5 giờ sáng
- Bài đăng LinkedIn của Adam Bernard cũng được liên kết như một trường hợp bị sa thải sau thời gian làm việc lâu dài
- Cách một số lãnh đạo rất giàu nhìn nhận người lao động cũng thể hiện trong phát ngôn của Tim Gurner
- BBC: Tim Gurner apologises over call for more unemployment to fix worker attitudes đề cập việc Tim Gurner xin lỗi sau phát ngôn với hàm ý cần tăng tỷ lệ thất nghiệp để điều chỉnh thái độ của người lao động
- Ông nói rằng “đã có một thay đổi mang tính hệ thống khiến nhân viên cảm thấy người sử dụng lao động rất may mắn khi có họ” và rằng “cần nhắc mọi người nhớ rằng họ làm việc cho người sử dụng lao động”
- Trước đó, ông cũng từng lên tiêu đề báo vì phát ngôn rằng lý do người trẻ không mua được nhà là do chi quá nhiều tiền cho bánh mì nướng bơ avocado
- Yêu thích công việc và thích người sử dụng lao động là điều không sao, nhưng cần hiểu rằng với tư cách nhân viên, bạn có thể bị đối xử như người có thể dùng rồi bỏ
1 bình luận
Các ý kiến trên Hacker News
Đây không phải tin mới. Nếu bạn trung thành với nhà tuyển dụng nhưng lại không có cổ phần đáng kể nào trong tổ chức, bạn nên nhìn nhận một cách tỉnh táo xem vì sao mình trung thành và liệu nhà tuyển dụng có trung thành với bạn theo cách tương tự hay không
Phần lớn công ty không như vậy, và những công ty như thế cực kỳ hiếm. Tuy nhiên cũng có thể lập luận rằng sa thải không chỉ đơn thuần là “đối xử như vật tư tiêu hao”, mà còn có tác dụng bảo toàn sinh kế cho những nhân viên còn lại
Thường thì lỗi không nằm ở bản thân việc sa thải, mà là ở việc tuyển dụng quá mức ngay từ đầu; khi đó cách đánh giá “mức độ xấu xa” cũng sẽ khác đi khá nhiều
Đó có thể là vận rủi khi những nền tảng cho dự báo hợp lý biến mất vì thị trường thay đổi, cũng có thể là sự kém năng lực khi đối xử với các chiến lược ảnh hưởng đến con người thật như một trò board game
Mặt khác, đó cũng có thể là một chiến lược hút nhân lực trên thị trường để giành quyền chi phối và loại bỏ khả năng cạnh tranh, rồi sau đó vứt bỏ lực lượng lao động đã bị độc chiếm nhưng vốn không cần thiết cho mục tiêu sản xuất ngay từ đầu
Việc tuyển người với tốc độ đốt tiền không bền vững để làm đẹp các con số trong tài liệu gọi vốn, rồi chuyền sang nhà đầu tư tiếp theo, trong khi biết rằng một nửa số đó sẽ bị cắt nhưng vẫn khiến họ tin như thể mình có sự nghiệp, là điều đáng bị lên án
Anh ta có nhiều nợ và chi tiêu, việc chuyển việc cũng không dễ, trong một môi trường nơi công ty có thể dễ dàng bỏ rơi nhân viên; xét về mặt chiến lược thì điều đó khá hợp lý
Với tư cách là lập trình viên vào sau, tôi bị chậm đi rất nhiều vì không có tài liệu, nhưng dù vậy tôi vẫn nhận lương như nhau. Những lời trên mạng kiểu “chỉ lập trình viên đến sau là thiệt” hay “công ty phát triển thì bạn cũng phát triển” nghe như chuyện nhảm
Bạn nên làm việc vì chính mình, chứ không phải vì nhà tuyển dụng. Nhà tuyển dụng có thể sa thải bạn ngay khi điều đó có lợi, và thực tế là như vậy
Điều đó không có nghĩa là bạn phải ghét công việc. Thỉnh thoảng hãy dừng lại để kiểm tra xem mình có đang được trả công xứng đáng với việc mình làm hay không; nếu không, hãy tạo ra thay đổi như yêu cầu tăng lương, chuyển việc hoặc làm ít hơn
Nếu là lập trình viên, tốt nhất nên thúc đẩy công khai càng nhiều càng tốt dưới dạng mã nguồn mở; lý tưởng là dùng giấy phép copyleft không có CLA, điều này có lợi cho cá nhân. Sau khi rời công ty, bạn vẫn có thể tái sử dụng mã, và nếu là copyleft có nhận đóng góp bên ngoài thì còn có thể buộc công ty tiếp tục phân phối mã nguồn về sau
Thật khó hiểu khi lập trình viên lại cố gắng bảo vệ mã độc quyền của công ty đến vậy
Tôi đã quản lý kỹ thuật phần mềm gần 20 năm, và nếu bạn bị gắn mác là “người muốn biến mọi thứ thành mã nguồn mở”, bạn sẽ bị nhốt vào một cái hộp rất hẹp
Bạn phát tín hiệu rằng lợi ích của mình không khớp với công ty, và sẽ bị đối xử như lính đánh thuê. Bề ngoài có thể trông vẫn ổn, nhưng bạn có thể bị loại khỏi các công việc liên quan đến mã cốt lõi của doanh nghiệp mà việc công khai là không hợp lý
Điều đó có lợi cho lập trình viên, cho xã hội, và công ty cũng có được một giai đoạn tạm thời ngọt ngào để đi trước đối thủ và thu lợi như trước đây
Ở đây đang nói về lòng trung thành, nhưng thật ra không nên như vậy. Công ty không phải gia đình, và ngay từ đầu cũng không phải đối tượng có thể hình thành sự gắn bó
Bạn có thể trung thành với những con người trong công ty, nhưng quan hệ với công ty thuần túy là quan hệ giao dịch, và chỉ kéo dài chừng nào còn có lợi cho cả hai bên. Nếu bạn nghĩ mình nên ở lại dù điều đó không còn có lợi cho mình, thì sẽ khó dẫn đến kết quả tốt
Những lời nói dối đó đủ hiệu quả, và nếu trả cho bạn ít hơn một chút thì họ sẽ được thưởng nhiều hơn một chút
Dù bạn đã làm việc trung thành trong nhiều năm, cuối cùng chính con người cũng là những người quyết định thay bạn bằng nhân viên mới, nhân lực ở nước ngoài, hoặc xóa vị trí của bạn để tăng tiền thưởng ở cấp trên
Khái niệm công ty đóng vai trò như một tấm khiên ngăn trách nhiệm rơi xuống cá nhân, nên đừng rơi vào cái bẫy đó. Dù quyết định vô đạo đức hay bất hợp pháp đến đâu, cuối cùng đó vẫn là quyết định do con người đưa ra
Tôi cảm thấy rất tội lỗi, và cảm thấy mình phải làm điều gì đó cho nhân viên ấy
Khi mới bắt đầu sự nghiệp, tôi từng tin rằng mình phải làm bất cứ điều gì để ở lại công ty, và đã gắn bó cảm xúc với từng đoạn mã, từng hệ thống mình tạo ra. Nhưng sau vài lần trải qua với những người sếp không đối xử tốt với mình, tôi nhận ra một điều
Mã của tôi cũng có thể bị vứt bỏ, và không nên bám chấp quá mức vào nó. Lòng trung thành phải có tính tương hỗ, và phải dựa trên một mối quan hệ lành mạnh mà cả hai bên đều sẵn sàng đầu tư
Vì vậy cần có công đoàn. Quan hệ quyền lực gần như luôn nghiêng về phía người sử dụng lao động, và công đoàn có thể cân bằng điều đó ở một mức độ nào đó
Có lẽ bạn vẫn là người có thể bị thay thế, nhưng ít nhất khi bị bỏ rơi thì cũng có thể có được điều kiện tốt hơn
Tôi nghĩ đây là phản ứng thực tế của rất nhiều lập trình viên phần mềm
Về phía công ty, họ cũng thích có một “người chăn dắt” giỏi để dẫn dắt cả đàn, tức lãnh đạo công đoàn
Nhìn vào những nơi có mức lương tốt, đó không phải là Pháp, Đức, Ý nơi công đoàn mạnh, mà là những nơi gần như không có công đoàn như Bay Area, London, New York
Họ hành xử như thể chẳng có xung đột lợi ích nào, lúc nào cũng hòa thuận với CEO nhưng không như vậy với người lao động, thì không thể không đáng ngờ
Điều ngược lại cũng đúng. Từ phía người sử dụng lao động, nhân viên cũng có thể thay thế được
Nhìn các bình luận trên HN thì cả hai phía đều có phần hơi quá. Chúng ta đã biết nhân viên có thể bị sa thải mà chẳng vì lý do gì đặc biệt, nhưng cũng có nhiều nhân viên rời đi không chút do dự ngay lúc công ty cần họ nhất
Nếu hai bên có thêm một chút lòng trung thành lẫn nhau, cả nhân viên lẫn người sử dụng lao động có lẽ đều có thể lập các kế hoạch có lợi hơn về dài hạn
Ví dụ, sếp của sếp tôi chẳng có đầu tư cảm xúc gì vào tôi, còn tôi thì bị ràng buộc bởi nơi chốn quen thuộc và các mối quan hệ xã hội
Nhảy việc quá thường xuyên ảnh hưởng tiêu cực đến khả năng được tuyển dụng, nhưng tỷ lệ nghỉ việc cao dù được công khai cũng hầu như không ảnh hưởng đến sức hấp dẫn của công việc đó
Nếu tỷ lệ thất nghiệp rất thấp như 1–2% thì chuyển việc dễ, nhưng trong một thị trường bình thường và lành mạnh với tỷ lệ thất nghiệp 3–5%, người sử dụng lao động luôn ở thế thượng phong
Đã có lần hợp đồng kết thúc sớm vì khủng hoảng tổ chức, nhưng thường thì chuyển sang nơi khác không quá khó
Mọi người đưa ra lựa chọn và đánh đổi khi chọn người sử dụng lao động và hình thức việc làm. Tôi khó hiểu khi kỳ vọng một tổ chức lớn hay trung bình sẽ ưu tiên từng nhân viên hơn những yếu tố cấp bách hơn như sinh tồn ngắn hạn và dài hạn, nhưng tôi hiểu rằng điều đó đau đớn và căng thẳng
Chênh lệch quyền lực là rất lớn và không thể bỏ qua
Tôi đã mệt mỏi vì cứ phải đấu tranh với ban lãnh đạo để điều chỉnh lương theo lạm phát. Công ty miễn cưỡng chấp nhận các chi phí khác tăng do lạm phát, nhưng lại dừng lại ở lương nhân viên
Thay vì làm hài lòng những người có hiệu suất trên trung bình, họ chọn mất đi tri thức nội bộ và chịu chi phí onboarding nhân viên mới. Thật sự kiệt sức
Trước đây tôi đã nói rằng cần tăng đơn giá, và khi thị trường khó khăn trong giai đoạn COVID thì tôi cũng tạm thời giảm hoặc hoãn tăng
Nhưng khi tôi nói cần tăng đơn giá chỉ vì lạm phát, họ trốn sau các thủ tục quan liêu nội bộ, rồi cuối cùng muốn chốt phụ lục hợp đồng như một phần trong vòng “tăng lương” của công ty
Tôi không “yêu cầu” tăng lương, mà thông báo thay đổi đơn giá, và thực tế mức đó chỉ vừa đủ bù phần lạm phát tăng thêm nên thậm chí còn không phải tăng. Khi HR gửi hợp đồng gia hạn, cảm giác như họ mong tôi phải vui đến mức nhảy múa
Chính là những người cắt bỏ “phần mỡ thừa” vì lợi nhuận cổ đông. Thế mà nếu tôi yêu cầu điều chỉnh lương theo đúng mức lạm phát, tôi lập tức bị đưa vào danh sách
“Có phải do hiệu suất của tôi không?” “Không, hiệu suất của bạn rất xuất sắc.” “Tôi có thể xem các cơ hội thăng chức khác không?” “Sang năm rồi tính.”
Vì vậy tôi lại cảm thấy áp lực phải tìm công ty mới. Thật sự quá mệt mỏi
Nếu bạn tin rằng công ty nghĩ đến lợi ích tốt nhất của bạn, thì một ngày nào đó bạn chỉ là kẻ khờ sẽ phải nghe tin khó chịu mà thôi
Với tư cách quản lý, tôi từng cứu vài người khỏi những đợt sa thải rất tùy tiện, nhưng thường là vài VP bàn kế hoạch trong phòng kín với gần như không có ngữ cảnh, và việc tôi có tiếp cận được họ trước khi công bố hay không hoàn toàn phụ thuộc vào may mắn
Lý do điều này đặc biệt gây khó chịu ở công ty là vì bạn dành nhiều thời gian ở đó nên dễ nảy sinh lòng trung thành kiểu bộ lạc, nhưng hệ thống không được thiết kế như vậy và cũng không có bộ lạc thật sự nào cả
Người sử dụng lao động cũng có thể thay thế được. Khác biệt là lượng thời gian mà hai bên có để hiểu ý nghĩa của điều đó
Tôi không hiểu lắm làm sao mọi người có thể làm việc ở những công ty lớn đến vậy. Nếu quy mô nhân sự là 1.000 người thì “công ty” không thể chăm lo cho tôi được. Vì nó không còn là một nhóm người nữa mà là một thể chế
Không phải có một tầng lớp cấp trên nào đó để đổ lỗi, mà chính cấu trúc và quy mô là nguyên nhân
Vì vậy tôi đã chọn công ty nhỏ. Cân bằng công việc-cuộc sống cũng tốt, mọi người đối xử với nhau như bạn bè và cũng quan tâm phần nào đến chính công ty. Vì “công ty” chính là chúng tôi
Đổi lại tiền mặt và phúc lợi rất tốt, và tôi chịu được điều đó. Ai không chịu được thì nên làm ở những nơi như USPS hoặc công ty nhỏ hơn