Nhìn lại nửa đầu năm 2024 - Tái xây dựng đội ngũ
•Khi đối diện với các thành viên trong nhóm, nếu tôi bắt đầu từ nỗi đau của bản thân thì sẽ dễ tự hợp lý hóa và trách mắng họ. Ngược lại, nếu bắt đầu từ nỗi sợ hãi và khát khao của các thành viên, tôi sẽ thật lòng đối xử với họ, có những cuộc trò chuyện mang tính xây dựng và có thể đưa ra quyết định tốt cho tất cả mọi người.
•Tất cả chúng ta đều hành động vì nỗi sợ. Nỗi sợ này khiến ta đưa ra những quyết định mang tính phòng vệ thay vì quyết định tốt hơn.
•Một quy trình tuyển dụng tốt giúp đôi bên hiểu được trong quá trình đó cần giải quyết vấn đề gì và đang có những kỳ vọng nào.
•Trong đợt tuyển dụng này, để xác định liệu ứng viên có sự khiêm tốn để chấp nhận rằng mình có thể sai và có tư duy tập trung vào vấn đề hay không, tôi đã yêu cầu họ nói điều mà hiện tại họ tin tưởng một cách vững chắc là gì, rồi thử đưa ra lập luận ngược lại. Để trình bày lập luận phản biện, họ phải suy luận được quan hệ nhân quả như bối cảnh, khuynh hướng và mạch suy nghĩ đã dẫn đối phương đến lập luận đó.
•Để cả đội đồng bộ với nhau, tôi đã dành nhiều thời gian để trao đổi về mission và vision, động lực cá nhân, cũng như kỳ vọng trong 30, 60 và 90 ngày.
•Đặc biệt, tôi đã thực sự chú trọng rất nhiều vào việc làm rõ R&R một cách cụ thể và minh bạch nhất có thể. Tôi cụ thể hóa đến mức không ai có thể nói rằng “việc này cũng áp dụng cho tôi mà”.
1 bình luận
Có vẻ như đang quảng bá blog cá nhân.. Gọi đây là tin tức thì hơi gượng ép phải không?