3 điểm bởi GN⁺ 2024-06-10 | 1 bình luận | Chia sẻ qua WhatsApp
  • Trải nghiệm học thuật của Katalin Karikó cho thấy xu hướng tạo ra thành tựu khoa học của Weird Nerd có thể xung đột với các kỹ năng giao tiếp và chính trị mà giới học thuật đòi hỏi
  • Luận điểm cốt lõi là “một hệ thống nếu không pro-Weird Nerd một cách rõ ràng thì sẽ nhanh chóng trở thành anti-Weird Nerd”, và vấn đề nằm ở chỗ nhiều người thích sự không tuân chuẩn trên phương diện trừu tượng nhưng lại không muốn chấp nhận cái giá về tính cách ngoài đời thực
  • Karikó là đồng phát minh công nghệ vắc xin mRNA và là người đoạt Nobel năm 2023, nhưng trong quá khứ bà không giành được kinh phí nghiên cứu hay tenure, và vẫn theo đuổi hướng nghiên cứu ngoài dòng chính suốt hàng chục năm
  • Càng đi từ giai đoạn nghiên cứu sau tiến sĩ lên PI, tỷ trọng của kỹ năng giao tiếp như hợp tác, xin tài trợ và quản lý sinh viên càng lớn, khiến PhD·postdoc và PI trên thực tế gần như tách thành những nghề khác nhau
  • Khi Weird Nerd bị gạt ra khỏi quá trình sàng lọc, nguồn nhân lực có lòng can đảm trí tuệ và định hướng chân lý sẽ thu hẹp lại; trong các ngành nhân văn và khoa học xã hội, nơi phản hồi định lượng yếu hơn, tổn thất này có thể còn lớn hơn

Vấn đề Weird Nerd được bộc lộ qua tranh cãi quanh Karikó

  • Katalin Karikó là đồng phát minh công nghệ mRNA dùng trong vắc xin COVID-19 và là người đoạt Nobel năm 2023
  • Trên X của giới học thuật đã nổ ra phản ứng dữ dội xoay quanh một số câu trong sách của Karikó
    • Các câu đó nói rằng để thành công tại một viện nghiên cứu như Penn, cần có những năng lực không liên quan trực tiếp đến khoa học
    • Những năng lực được nêu gồm tự quảng bá bản thân, gọi vốn nghiên cứu, sự tinh tế trong giao tiếp để nhận lời mời hội nghị và được cố vấn, nịnh bợ, giao thiệp xã hội, tỏ thái độ đồng ý ngay cả khi bất đồng, và leo thang trong chiếc thang chính trị
    • Karikó cho biết bà không hứng thú với những kỹ năng đó và không nghĩ rằng mình phải chơi trò chơi chính trị
  • Weird Nerd là những người mạnh ở lao động trí tuệ mang tính sáng tạo, nhưng có thể bộc lộ điểm yếu trước các đòi hỏi xã hội của nơi làm việc thông thường hay giới học thuật
  • Luận điểm cốt lõi là: “một hệ thống nếu không pro-Weird Nerd một cách rõ ràng thì sẽ nhanh chóng trở thành anti-Weird Nerd
    • Nhiều người thích sự không tuân chuẩn ở mức trừu tượng, nhưng không sẵn sàng chấp nhận cái giá tính cách rất thực của Weird Nerd
    • Trong các thảo luận về việc xây dựng những thiết chế trí tuệ tốt hơn, vốn con người vẫn chưa được bàn tới đầy đủ, ngoại trừ mức độ nào đó ở câu chuyện mở rộng nhập cư

Thiên tài rất hiếm và chỉ bộc lộ trong những điều kiện nhất định

  • Karikó rời gia đình ở Hungary để làm việc tại Mỹ, nhưng trong một thời gian dài gần như không nhận được các phần thưởng có thể đo lường như địa vị hay tiền bạc
    • Không xin được kinh phí nghiên cứu
    • Không đạt được tenure
    • Vẫn nghiên cứu đến khuya suốt hàng chục năm về chủ đề vắc xin mRNA, khi đó chưa nhận được nhiều quan tâm
  • Tác giả cho rằng Karikó có rất nhiều phẩm chất mà Paul Graham từng gọi là “sự sẵn sàng chấp nhận địa vị thấp tạm thời”, một đức tính cần cho thành công cực lớn nhưng thường bị đánh giá thấp
  • Phẩm chất quan trọng trong trường hợp của Karikó là lòng can đảm trí tuệ
    • Bà vẫn giữ vững niềm tin vào tầm quan trọng của mRNA dù phải đối mặt với từ chối, nhục nhã và gian khó
    • Bà thậm chí còn trải qua việc văn phòng bị dọn trống mà không được báo trước
  • Rất dễ nhầm sự kết hợp giữa trí thông minh cao và tính chăm chỉ với Genius, nhưng Genius là thứ cực kỳ hiếm cả trong lẫn ngoài khoa học và có thể chỉ tỏa sáng ở một lĩnh vực nhất định
    • Karikó có thể là một Genius trong sinh học, nhưng không vì thế mà bà là như vậy ở mọi lĩnh vực khác
    • Để Genius bộc lộ, tính cách, sự kiện và môi trường phải cùng khớp với nhau
  • Việc Karikó không dừng lại là một điều may mắn, nhưng nếu những người giống Karikó ở mức 70%, 80% hay 95% đã thực sự bỏ cuộc trong học thuật, đó sẽ là một tổn thất rất lớn

Mặt xấu của tính cách cũng là một phần của gói đi kèm

  • Để có lòng can đảm trí tuệ mạnh mẽ, một người có thể phải trông phần nào khác thường, và trong tính cách luôn tồn tại trade-off
  • Kỳ vọng Weird Nerd có đạo đức và là đồng nghiệp không độc hại là điều hợp lý
    • Khi nghe các cuộc phỏng vấn của Karikó, rất khó có cảm giác rằng bà thể hiện thái độ độc hại ngay cả với những người đã gây hại cho mình
    • Bài viết nhắc tới cách bà kể về việc giáo sư Suhadolnik từng đe dọa sẽ đuổi bà đi
  • Đồng thời, một người như Karikó có thể khó trở thành bạn đồng hành thú vị nhất trong bữa tối, hay nhà quản lý khéo léo và có hệ thống nhất về mặt xã hội
    • Nơi cần thiết không phải là bữa tiệc tối hào nhoáng mà là phòng thí nghiệm
  • Có thể yêu cầu Weird Nerd “hành động có chiến lược và biết nhẫn nhịn”, nhưng cái giá của điều đó không hề nhỏ
    • Nếu phải tiêu tốn năng lượng cho trò chơi chính trị, họ có thể sẽ có ít thời gian hơn để theo đuổi lĩnh vực mình quan tâm
    • Họ cũng có thể đã chuyển sang một hướng nghiên cứu phổ biến hơn
  • Người bị hút mạnh bởi khoa học hay chân lý như Karikó không phải cùng kiểu với người được thúc đẩy bởi trò chơi chính trị và sự yêu mến; việc sàng lọc các nhà trí thức tương lai bằng những đặc tính như Agreeableness hay Extraversion có thể gây hại

Cấu trúc nghề nghiệp học thuật làm thay đổi những năng lực được yêu cầu

  • Con đường sự nghiệp khoa học ngày nay đòi hỏi những năng lực rất khác nhau theo từng giai đoạn
    • Ban đầu là thực hiện nhiều công việc đơn giản và lặp đi lặp lại trong phòng thí nghiệm hoặc trên máy tính
    • Sau đó mức độ độc lập tăng dần, và giai đoạn postdoc là hình ảnh gần nhất với điều công chúng thường hình dung về một nhà khoa học
    • Postdoc tự dẫn dắt dự án của mình và làm nhiều công việc khoa học thực sự, nhưng cũng là vị trí bấp bênh khi phải di chuyển giữa các hợp đồng ngắn hạn trong độ tuổi 30
  • Để thiết lập sự nghiệp độc lập, cần trở thành PI, tức Principal Investigator
    • Tính đến năm 2011, độ tuổi trung bình để một nhà khoa học y sinh nhận được R01 grant đầu tiên nhằm xây dựng sự nghiệp PI độc lập là 42
    • Đây là mức tăng so với 36 tuổi trong thập niên 1980, và bài viết cho rằng sau đó có thể còn tăng thêm
  • Khi trở thành PI, kỹ năng giao tiếp ngày càng quan trọng: xây dựng hợp tác, viết và giành tài trợ, chăm lo cho sức khỏe tinh thần mong manh của các nghiên cứu sinh PhD đang rối bời nhưng vẫn phải khiến họ tạo ra kết quả
  • Những năng lực cần để trở thành một PhD student hay postdoc thành công khác khá nhiều với những năng lực cần cho một PI giỏi, tới mức gần như là hai nghề khác nhau
  • Sự nghiệp của Karikó đã đụng tường ở giai đoạn young PI, và sau khi trở thành Adjunct Professor thì bà không còn được thăng tiến nữa

Tài trợ, hợp tác và hành chính có thể bất lợi với Weird Nerd

  • Một phần lý do khiến Karikó gặp khó khăn là do chủ đề nghiên cứu bà chọn; ở khía cạnh này, những đề xuất metascience như đa dạng hóa nguồn tài trợ và hỗ trợ nhiều hơn cho các dự án rủi ro cao có thể đã hữu ích
  • Một lý do khác, đúng như Karikó tự nói, có thể liên quan đến tính cách của bà
  • Áp lực sàng lọc chống lại Weird Nerd có thể đã mạnh hơn kể từ sau thời Karikó còn ở trong giới học thuật
    • Quy mô hợp tác ngày càng lớn trong sinh học
    • Thời gian để trở thành nhà nghiên cứu độc lập kéo dài hơn
    • Khối lượng công việc hành chính gia tăng đều cho thấy xu hướng đó
  • Bài viết cho rằng có một số bằng chứng định lượng cho thấy Weird Nerd trong giới học thuật STEM đã ít đi hơn trước
  • Cấu trúc này có thể dẫn đến việc giới học thuật tự thu hẹp chính nguồn nhân lực mà họ cần

Trong các lĩnh vực phi định lượng, tổn thất có thể còn sắc nét hơn

  • Cho đến đây thảo luận chủ yếu tập trung vào hard sciences, nhưng ở những lĩnh vực ít được định lượng hơn như nhân văn và khoa học xã hội, vấn đề có thể còn nghiêm trọng hơn
  • STEM có rào cản gia nhập cao
    • Nếu không làm được thí nghiệm, chỉ chơi trò chính trị cũng có giới hạn về mức độ có thể đi lên
    • Việc một công trình khoa học có hoàn toàn tệ hay không thường rõ ràng hơn tương đối
    • Nhiều startup công nghệ sinh học xuất phát từ các phòng thí nghiệm học thuật, và phản hồi từ ngành công nghiệp tạo ra động lực cho đổi mới
  • Trong những lĩnh vực như nhân văn, các cơ chế kiểm chứng chất lượng bấp bênh hơn nhiều
    • Phản hồi của xã hội có thể chỉ xuất hiện sau hàng chục năm
    • Khi không có chỉ báo mạnh mẽ nào nói rằng công việc là sai, những Weird Nerd được thúc đẩy nội tại bởi chân lý hơn là trào lưu có thể càng quan trọng
  • Phản ứng ngược từ xã hội cuối cùng vẫn xuất hiện, và khảo sát Gallup gần đây cho thấy niềm tin vào giáo dục đại học đang giảm mạnh ở cả hai đảng
  • Bài viết cho rằng một phần của cuộc khủng hoảng hiện tại bắt nguồn từ việc giới học thuật đã loại kiểu người Weird Nerd khỏi quá trình sàng lọc, và các vấn đề ngoài STEM cũng có thể làm suy yếu nền tảng trí tưởng tượng tập thể mà một xã hội lành mạnh phải dựa vào

1 bình luận

 
GN⁺ 2024-06-10
Các ý kiến trên Hacker News
  • Tôi nghĩ yêu cầu đối với mỗi cá nhân phải giỏi mọi thứ rõ ràng đã tăng lên
    Khuôn mẫu geek/nerd ngày xưa có nhiều mặt tiêu cực, nhưng cũng thừa nhận một sự đánh đổi: nếu chìm sâu vào một thứ thì sẽ yếu ở những thứ khác
    Mỗi lĩnh vực có một dạng khác nhau, như performer kiểu diva, nhà văn tự hủy hoại, nghệ sĩ hưng cảm; vừa có chút cao quý, vừa gây khó chịu
    Tôi nghĩ việc gắn Weird Nerd với tự kỷ là sai. Tôi biết nhiều nerd kỳ quặc và bản thân cũng vậy, nhưng đa số chỉ là nhiều dạng khác nhau chứ không phải tự kỷ
    Một phần lớn tài năng đến từ việc thật sự trân trọng một điều cụ thể nào đó, và nếu coi nó quan trọng hơn động lực hay phần thưởng bên ngoài, sự kỳ quặc sẽ tự nhiên lớn lên. Đa dạng thần kinh không nhất thiết cần thiết, nhưng có thể hữu ích

    • Bầu không khí lãng mạn hóa tự kỷ gây bức bối cho những người không nói được hoặc dành cả ngày cho hành vi tự kích thích, cùng gia đình họ
      Tôi cũng tự hỏi liệu việc làm nhẹ tự kỷ đến mức có thể nói đùa trên TikTok rằng “tôi bị tự kỷ” có phải là cách khiến các can thiệp hiệu quả bị quỷ hóa và khiến công ty bảo hiểm không chi trả hay không
    • Tôi thích câu “tài năng đến từ việc thật sự quan tâm đến một điều cụ thể”
      Tôi thường thấy ở nhiều lĩnh vực có những người bắt đầu rất nhanh rồi biến mất vì mất hứng thú, và cuối cùng những người còn ở lại trong lĩnh vực đó trở nên thật sự giỏi
      Điều này cũng rất khớp với câu nói cũ rằng “trí thông minh trung bình cộng với sự bền bỉ đã làm được nhiều việc hơn thiên tài”
    • Tôi cũng không chắc một phần trong chuyện này. Đến khoảng 39 tuổi, tôi vẫn nghĩ mình là một weird nerd, nhưng vợ tôi, tiến sĩ giáo dục đặc biệt, đã thuyết phục tôi đi gặp bác sĩ để kiểm tra tự kỷ
      Kết quả là ASD 1; theo tiêu chuẩn cũ thì đó sẽ là Asperger's. Tự kỷ có phổ biểu hiện rất rộng
    • Đáng tiếc là bệnh tâm thần và năng suất sáng tạo có liên hệ với nhau ở một mức độ nào đó
      Rối loạn lưỡng cực xuất hiện hơi nhiều hơn mức bình thường ở các nhạc sĩ, nghệ sĩ, nhà văn xuất sắc, và xu hướng đó có thể truy ngược về tận những năm 1800
      Sẽ không ngạc nhiên nếu ASD cũng xuất hiện nhiều hơn mức bình thường trong giới khoa học gia và kỹ sư
      Tuy nhiên, con người cũng bắt chước nhóm của mình, nên khi thấy những weird nerd có bệnh tâm thần, các nerd không thật sự mắc bệnh cũng có thể bắt chước hành vi đó
    • Cách vạch ranh giới giữa “sự kỳ quặc” và đa dạng thần kinh thật thú vị
      Tôi tự hỏi đa dạng thần kinh có nhất thiết phải là bẩm sinh không; nếu có, thì sự kỳ quặc phát triển tự nhiên nằm ở đâu trên phổ đó
      Dạo này có vẻ người ta dễ chấp nhận hơn cả những mức độ đa dạng thần kinh thấp. Có thể hiểu như có các nấc giữa việc khó leo cầu thang và hoàn toàn không thể đi lại
      Nhiều người có thể nói công khai hơn rằng họ không được chẩn đoán ASD đầy đủ về mặt lâm sàng, và nếu kỳ thị biến mất thì tôi nghĩ việc có một chút “dương tính giả” trong khái niệm đa dạng thần kinh cũng không phải vấn đề lớn
  • Tôi đã làm việc với kiểu weird nerd và chứng kiến họ xoay xở trong các tổ chức lớn khá nhiều
    Trước hết, đúng là ngay cả những tổ chức nói rằng họ ủng hộ weird nerd cuối cùng cũng quay về một cấu trúc thưởng cho người giỏi chính trị. Thường chuyện này liên quan đến việc ai là người phân bổ tiền
    Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, đa số nerd xuất sắc thường muốn áp dụng năng lực của mình quá rộng, và quá tự tin cả bên ngoài chuyên môn của họ. Họ dễ trở nên thô lỗ hơn, và lặp đi lặp lại xung đột cho đến khi thắng bằng tiêu hao hoặc bằng địa vị
    Cái tôi của họ gắn quá sâu vào đó, nên xung đột trở nên cá nhân một cách kỳ lạ, và họ dễ mặc định rằng mình đúng ngay cả trong các tình huống không liên quan đến kỹ thuật hay khoa học
    Lời khuyên tôi muốn dành cho weird nerd là: nếu trí tuệ cảm xúc không phải năng lực bẩm sinh, hãy coi thử thách này như một dự án kỹ thuật dài hạn hay một cuộc điều tra quan trọng ngang với mối quan tâm cốt lõi của mình
    Cần nghĩ dài hạn, hành động có chiến lược, lập kế hoạch và theo dõi, học xem mọi người phản ứng với điều gì và điều gì có hiệu quả
    Hãy luôn cố gắng tử tế và khiêm tốn; nếu không biết chính xác điều đó là gì thì hãy tìm nhiều phản hồi. Hoặc giống như nhà sáng lập kỹ thuật thuê CEO, có thể ủy thác phần này cho một người đáng tin cậy
    Nếu bạn làm việc cùng họ trong vai trò hỗ trợ weird nerd, tốt nhất là hãy tận dụng tối đa. Họ có thể có những điểm hữu ích, nên hãy bỏ cái tôi xuống, đừng nhận mọi thứ theo cách cá nhân và lắng nghe rộng lượng. Dù sao thì bạn cũng ở đó để hỗ trợ công việc của họ

    • Lời khuyên dành cho weird nerd thì phổ biến như một thể loại, nhưng tôi hiếm thấy nói về việc tổ chức nên xử lý những người này ra sao
      Nếu có một nhân viên xuất sắc trong mảng kỹ thuật X, nhưng lại có các ý kiến mạnh mẽ và sai về cấu trúc vốn của công ty, lương nhân viên vệ sinh, cách marketing tới khách hàng tiềm năng, rồi cứ tiếp tục tranh cãi, thì nên làm gì?
    • Thường thì hai chuyện xảy ra cùng lúc, nhưng tiền thật vẫn chảy về phía người giỏi chính trị
      Một nerd xuất sắc một mình giải quyết vấn đề của tổ chức thường nhận được ít phần thưởng hơn chính trị gia, dù năng lực đó trong tổ chức có thể còn hiếm hơn chính trị
      Ví dụ, dù đào sâu một lỗi tồn đọng lâu ngày và tìm ra một giải pháp kỹ thuật cao, những người nắm tiền chỉ nhìn thấy chi tiết kỹ thuật và không đánh giá được giá trị của nó
      Nếu cứ đơn giản trao thứ gì đó cho công ty, thường rất dễ bị lợi dụng, và đa phần không phải do ác ý
      Tốt hơn nhiều là trước tiên hãy đi một vòng giải thích vì sao đây là vấn đề, rồi sau đó mới đưa ra giải pháp
      Cũng đúng là nếu bạn chủ động sửa vấn đề trước để mọi thứ vận hành tốt, đó sẽ trở thành việc khó được biết ơn
      Có những ngoại lệ khi người nắm tiền hiểu chi tiết kỹ thuật nên không cần phải “bán” vấn đề trước, nhưng hiếm, và thường là các vị trí có uy tín gần với khoản tiền lớn
    • Trí tuệ cảm xúc cũng là một kỹ năng như các năng lực khác, nên nếu tận tâm và luyện tập như luyện LeetCode thì có thể cải thiện
      Cá nhân có muốn làm vậy hay không là tùy họ
    • Nếu hành vi kiểu này được thưởng, thì không phải là đã loại bỏ chính trị mà là đã củng cố chính trị
      Chỉ là đã loại bỏ khỏi thứ chính trị đó các yếu tố gắn kết xã hội và phép lịch sự
    • Địa vị cực kỳ quan trọng. Người có địa vị, hoặc trông như có địa vị, có thể nói sai hoặc nói dối mà vẫn được bỏ qua, không bị chỉ ra
      Nếu xét tội lan truyền điều nhảm nhí ngoài chuyên môn của mình, đối tượng đó có khả năng không phải là nerd
  • Có cảm giác rằng trong ngày càng nhiều lĩnh vực của đời sống, việc phân bổ địa vị đang trải qua sự hồi quy về trung bình
    Ở đây, “trung bình” là dạng cấu trúc trong đó một hội kín tập trung nào đó phân chia địa vị, và nó cũng có thể bị tập trung hóa một cách tự trị, ngẫu nhiên như thuật toán
    Về thiết kế, nó cực kỳ bất bình đẳng, bán ngẫu nhiên; có những yếu tố giúp đủ điều kiện nhưng không bảo đảm gì, và quyền uy của nó thì không bị nghi ngờ
    Nhìn vào mạng xã hội, việc họ đã định danh bạn là ai quan trọng hơn bạn nói gì
    Thông điệp cốt lõi của phương tiện này gần với sự kết hợp giữa số người theo dõi, số lượt thích của persona trực tuyến và thông điệp, hơn là bản thân bài viết
    Mạng xã hội là một bước chuyển lớn của chính Internet, và chúng ta bắt đầu coi danh tiếng trực tuyến là chuyện rất nghiêm túc, quyết định tin rằng lượt thích không chỉ là điểm số trên Internet
    Mọi người thích cấu trúc kiểu này. Vì một thứ không phải năng lực thực sự có thể trở thành yếu tố quyết định, và bản thân họ cũng có khả năng lọt vào hội kín đó, vào nhóm người có quyền quyết định
    Đánh giá con người cũng dễ hơn nhiều. Chỉ cần nhìn xem người khác nói gì về họ
    Điều đó không có nghĩa là các yếu tố ngoài kỹ thuật không quan trọng. Chúng rất quan trọng, và trong nhiều trường hợp là lợi thế dễ đạt được
    Nhưng rõ ràng, trái với lời họ nói, mọi người thích những hệ thống không lấy năng lực làm trung tâm, và có vẻ những lĩnh vực chưa như vậy cuối cùng cũng sẽ chuyển thành hệ thống thứ bậc truyền thống hơn

    • Đó không phải là sự bất tài, mà là một dạng năng lực khác
      Biết nhận ra thứ có thể lợi dụng, thu hút sự chú ý, và giỏi những việc như thế
      Cá nhân tôi không thích điều đó, và cảm thấy mạnh mẽ rằng đây là việc thu hẹp khoảng cách giữa con người và loài vượn hơn là mở rộng nó, nhưng dù sao đó vẫn là một loại kỹ năng
    • Điều này cũng phần nào giải thích sự căm ghét cuồng loạn nhắm vào chính khái niệm trọng dụng nhân tài
      Không phải kiểu phê phán “đây không phải thực lực thật, chỉ là câu lạc bộ nam giới trung tâm vốn luôn tồn tại”, mà gần với sự phẫn nộ nhắm vào chính ý tưởng rằng năng lực quyết định thăng tiến
    • Trong cộng đồng phần mềm cũng đã thấy dấu vết của điều đó. Về mặt lịch sử, nơi này từng đầy những weird nerd và dân mê máy tính, những người từ bỏ sự nhạy bén xã hội và vẻ lịch lãm, dành tuổi thơ, đôi khi cả đời, để hiểu các chi tiết kỹ thuật của phần mềm, phần cứng và điện toán
      Nhưng giờ có những người tự xưng là “computer hacker”, “security researcher”, “red team operator” mà có lẽ cả đời chưa từng nghe đến shellcode hay ASLR
      Năng lực kỹ thuật của họ dừng ở mức bọc payload lấy từ một URL hard-code trong một script Go 100 dòng rồi gọi đó là exploit cao cấp. Ngày xưa người ta gọi những người như vậy là script kiddies
      Cũng có người tự nhận là “compiler developer” nhưng không giải thích nổi khác biệt giữa biểu thức chính quy và ngữ pháp phi ngữ cảnh, rồi bọc Babel bằng vài mẩu JavaScript và gọi một alias terminal hào nhoáng là compiler thật
      Cứ nhìn những kẻ khoác lác trên r/programminghumor, hoặc tệ hơn là các influencer Instagram rải nội dung lập trình và meme mà không có năng lực kỹ thuật về chính điện toán
      Ngày xưa nerd máy tính bị chế giễu, nhưng giờ “software engineer” đã trở thành một danh tính thời thượng và ngầu; giống như văn hóa lập dị bị người ngoài chiếm dụng và thực dân hóa
      Nghĩ rằng một bootcamp JavaScript 16 tuần có thể đặt mình ngang hàng với những người ẩn dật đã dành hàng chục nghìn giờ trước terminal bash và chỉnh cấu hình vim là đáy của hiệu ứng Dunning–Kruger
      Họ không phải dân lập dị, và hành vi hay cách nói của họ cũng không giống những người đã ở trong nền văn hóa đó nhiều năm, thậm chí cả đời. Dù họ có bắt chước bằng cách trưng ra các dấu hiệu địa vị hời hợt thì cũng vậy
      Giống như một người nói tiếng Anh đến một nước không nói tiếng Anh, nhặt vài chục từ địa phương rồi giả làm dân bản xứ. Đó là cảm giác “bạn không phải người ở đây, đúng không?”
      Có thể nói quan điểm như vậy về văn hóa dân mê máy tính là tinh hoa chủ nghĩa hoặc không bao dung, nhưng cần hiểu rằng sự bao dung tối đa dễ dẫn đến sự hồi quy về trung bình đã nói ở trên
      Viết đủ thứ nhảm nhí trên mạng xã hội rồi tự đóng gói mình như một lập trình viên xuất sắc dễ hơn rất nhiều so với việc thực sự viết phần mềm và đẩy commit lên thay vì chỉ cập nhật GitHub README
      Công chúng nhầm lẫn điểm số Internet, câu chuyện kể và lời đồn với năng lực thực tế; đây là phần kéo dài của dòng chảy hậu hiện đại muốn kiến tạo địa vị, tự sự, thậm chí cả sự thật, bằng xã hội
      Đó là dòng chảy tạo ra simulacra và nội dung số để thay thế và hoàn toàn hoán đổi thực tại nền tảng
  • Tác giả đã bỏ sót một áp lực quan trọng đẩy các weird nerd ra rìa, đó là những người phải làm việc dưới quyền họ
    Hồi đầu sự nghiệp, tôi từng phải báo cáo cho một Weird Nerd và đó là trải nghiệm tệ nhất đời; trong nhiều năm sau đó tôi đã khuyên mọi người tránh xa người ấy
    Vì đã làm kiệt sức những người như tôi, sự nghiệp của người đó và mức đóng góp cho lĩnh vực của họ đã chững lại

    • Bài viết né vấn đề bằng cách chọn phiên bản Weird Nerd lý tưởng nhất có thể
      Một người chắc chắn tài năng, có thành tựu, bền bỉ, và rộng lượng tha thứ cả những người từng làm hại mình
      “Weird Nerd” ngoài đời hiếm khi đáp ứng được tất cả, chứ đừng nói là phần lớn, các điều kiện này
      Nhiều người đọc bài này sẽ nghĩ mình là Weird Nerd, trong khi thực tế có thể họ chẳng đáp ứng điều kiện nào
      Bản chất của bài viết là bỏ hết sắc thái và chỉ đưa ra hình ảnh lý tưởng hóa của một nhà khoa học cao quý là nạn nhân của hệ thống. Nó để ngỏ khả năng ai cũng có thể cảm thấy mình từng là nạn nhân của hệ thống
      Vì vậy vấn đề này phức tạp hơn nhiều so với những gì bài viết ám chỉ
      Rất nhiều “Weird Nerd” trên đời không phải là các nhà khoa học hay kỹ sư hoàn hảo bị hệ thống đẩy ra một cách bất công
      Họ có những khiếm khuyết thực sự ở nhiều mức độ khác nhau, và ngay cả trong một hệ thống hoàn hảo cũng cần rất nhiều chỉ dẫn và mentoring
      Việc này cũng không dễ. Làm việc theo những đặc tính của một Weird Nerd trung bình, không phải nhân vật tầm Nobel trong bài, có thể là gánh nặng khá lớn cho đội ngũ, dù họ có thể tạo ra kết quả tốt
      Vì thế nhiều công ty rốt cuộc lại thích Boring Nerd hơn
    • Tôi hiểu rằng bài viết thừa nhận áp lực đó khi nói Weird Nerd không nên bị ép làm quản lý con người
      Nếu không có áp lực nơi làm việc buộc Weird Nerd phải trở thành người quản lý, liệu họ có muốn quản lý người khác không? Có lẽ là không
      Tôi không rõ trong giới học thuật ra sao, nhưng ở các công ty công nghệ tôi từng làm, khi kỹ sư có lộ trình thăng tiến theo nhánh kỹ thuật để không phải trở thành quản lý nếu không muốn, chất lượng quản lý đã cải thiện rõ rệt
    • Nhiều weird nerd nằm trên phổ tự kỷ, cần một cấp quản lý phía trên rất giỏi để làm dịu các đặc tính đó, và bản thân họ không nên đảm nhận quản lý con người
      Tuy vậy ngành này thật sự đã thay đổi. Tuyển một người hòa nhập xã hội tốt và biết code ở mức nào đó dễ hơn rất nhiều so với tuyển nhiều người có vấn đề xã hội nhưng code cực giỏi
      Nhóm trước ít nhất còn có thể mở rộng quy mô, còn nhóm sau thì sụp đổ vì không thể hòa hợp với nhau
    • Dù việc là Weird Nerd khiến bạn giỏi một thứ gì đó, thế giới không nợ bạn sự tôn trọng và tình bạn nếu bạn không sẵn lòng trao điều tương tự cho người khác
    • Lời than của tác giả rằng một tổ chức không đủ thân thiện với weird nerd sẽ sớm trở thành phản-weird-nerd là điều đáng suy nghĩ
      Nhưng khi nghĩ đến những câu chuyện về trải nghiệm kinh khủng khi làm việc dưới quyền kiểu người đó, cùng với trải nghiệm tương tự của tôi, thì nhiều Weird Nerd không chỉ không phát triển kỹ năng xã hội mà còn coi điều đó như một huy hiệu danh dự và “bằng chứng” cho sự kỳ quặc của mình. Tôi đã chán ngấy thái độ ấy rồi
      Tôi thích những nerd kỳ quặc, thích những người ám ảnh với một thứ gì đó, thích những người làm việc dai dẳng như tôi, thích cả việc bị dội bom thông tin, và còn thích hơn nữa những người say mê các chủ đề ngách kỳ lạ mà tôi không quan tâm
      Nhưng nghiêm túc mà nói, bạn phải có khả năng trò chuyện. Bạn phải có thể trao đổi hiệu quả với đồng nghiệp, và phải có thể có những cuộc trò chuyện khó
      Bạn phải cởi mở với phản hồi tiêu cực; nếu nghe phê bình hay ý kiến trái chiều mà sụp xuống thành một vũng lẫn lộn giữa u uất, giận dữ và tự ghét bản thân, mọi người sẽ rất khó ở cùng bạn
      Tôi hoàn toàn thừa nhận rằng tự kỷ rất phổ biến trong nhóm này, và accommodations lúc nào cũng có thể được cung cấp. Có thể nói theo cách bạn cần, và điều chỉnh các chuẩn mực tương tác xã hội để thoải mái hơn
      Nhưng ngay cả khi tính đến điều đó, mọi mối quan hệ đều là cho và nhận; nếu bạn chỉ nhận, mọi người sẽ nhận ra và tránh xa bạn
  • Bài viết này có bóng dáng của Graeber
    “Đã từng có một thời học thuật là nơi xã hội trú ẩn cho những con người kỳ lạ, xuất chúng và phi thực dụng. Giờ thì không còn nữa. Hiện nay đó là lãnh địa của những chuyên gia tự tiếp thị. Với những người kỳ lạ, xuất chúng và phi thực dụng, dường như không còn chỗ đứng nào trong xã hội”
    https://www.goodreads.com/quotes/7004628-there-was-a-time-wh...

    • Tôi sống được nhờ đầu tư trực tuyến. Đó là nơi trú ẩn kinh tế đã cấp vốn cho cả đời phi thực dụng của tôi
    • Các cộng đồng Internet cũng có thể được xem là một nơi như vậy chăng?
  • Ý tưởng rằng IQ và EQ có tương quan âm thì nói nhẹ nhất cũng đáng nghi
    Phần lớn “Weird Nerd” không phải Katalin Karikó, mà nhiều khả năng là những người thô lỗ, khó đối phó và không thông minh như họ nghĩ
    Khi sự ngạo mạn kết hợp với cố chấp, rất dễ dẫn đến thái độ ghét con người
    Và ý nghĩ rằng Internet là nơi chỉ đánh giá theo ưu điểm của sản phẩm nên không cần “khả năng bán bản thân và công việc của mình” thì thật sự buồn cười

    • Đoạn cuối khá thú vị. Nghĩ đến Perl, Python, Ruby thì tất cả đều đã hoặc đang có lãnh đạo có sức lôi cuốn là Larry Wall, Guido van Rossum, Yukihiro Matsumoto
      Điều này có thể giải thích một phần thành công của các ngôn ngữ đó
      Tôi đoán cả ba đều có IQ và EQ cao. Không phải tôi muốn hạ thấp những thành tựu đáng kinh ngạc của họ, mà là tính cách tốt và có lẽ EQ cao hơn đã giúp họ đạt mục tiêu
    • Cũng có thể nhìn theo cách này. IQ và EQ trong một cá nhân nhìn chung là tương đối cố định
      Người ta có thể dùng cái này để bắt chước cái kia. Chẳng hạn dùng EQ để nhận được sự giúp đỡ, hoặc nói khéo để vượt qua một vấn đề thiếu IQ; cũng có thể dùng IQ để cố ý làm những hành vi vốn sẽ đến tự nhiên nếu có EQ cao
      Vì vậy hai thứ không nhất thiết có tương quan âm; chỉ là khi bị ép vượt quá giới hạn của một năng lực, năng lực kia cũng trông như suy giảm trên thực tế
    • Bài viết không bàn về EQ mà bàn về năng lực hoặc ý chí làm chính trị công sở, nên việc đem IQ và EQ ra so sánh ở đây là đáng nghi
      Tôi cho rằng chính trị công sở cùng lắm chỉ hơi tương quan với EQ mà thôi
  • Tôi đã thấy không ít cảnh như thế này. Tôi từng làm ở thư viện đại học, nhưng không phải vai trò thủ thư, và nhận ra rằng trong bộ máy hành chính, từ một cấp bậc nhất định trở lên, tất cả đều xuất thân từ gia đình giàu có
    “Có nhà ở nước khác” thì lộ liễu, còn “bố từng tham gia đoàn thám hiểm Everest” thì kín đáo hơn
    Khi bắt đầu nhận ra cái trần mềm mại này, tôi thấy nó ở khắp nơi trong trường đại học
    Chủ nghĩa trọng dụng năng lực không hề là một lựa chọn, và tôi đã mất quá lâu để hiểu rằng mình bị loại khỏi con đường thăng tiến. Đó là cách khiến bạn cứ phải liên tục vận động, như một con chó nhỏ đứng bằng hai chân sau và nhảy múa để được cho đồ ăn vặt
    Cách nhìn con người như một “tập hợp các đánh đổi” thì nhân văn hơn, nhưng lại xung đột với cách tiếp cận bánh răng trong cỗ máy, vốn bắt đầu từ các linh kiện máy móc có thể thay thế rồi lan sang yếu tố con người
    Khả năng thay thế trở thành một đặc tính quý giá, và thực tế có một nhân viên hành chính từng đề xuất rằng nếu ai đó trông có vẻ không thể thay thế thì chỉ riêng lý do đó cũng đủ để cho họ ra đi
    Đó là công thức tạo ra sự tầm thường có thể dự đoán được
    Doanh nghiệp thích sự tầm thường có thể dự đoán được, và ta cũng thấy điều đó trong nhiều hình thức sở hữu trí tuệ
    Thay vì bán bản sao Office để dùng không giới hạn, họ chọn thu phí hằng tháng để có thể dự đoán vài quý tiếp theo. Sở hữu phim ư? Không, là thuê
    Khi các cơ sở học thuật tiếp tục biến thành dây chuyền lắp ráp chứng chỉ phình to về mặt hành chính, sẽ còn nhiều chiến lược kiểu doanh nghiệp thấm vào hơn nữa

    • Có rất nhiều chuyện như vậy. Trong giới học thuật nói chung cũng thế
      Phần lớn họ là người tử tế, nhưng ngay cả những người như vậy cũng thường chưa từng tiếp xúc với đời sống bình thường của đa số người dân ở chính đất nước mình
      Và điều đó dường như ảnh hưởng đến cách họ nghĩ về bản thân và thế giới
      Cũng thường có những hành vi tự quảng bá ngầm và theo đuổi lợi ích cá nhân. Họ có thể xem những điều đó là bình thường vì trong bối cảnh lớn lên và các circle hiện tại của họ, chúng là tự nhiên
      Nhưng điều đó không nhất thiết là bình thường với công chúng của đất nước ấy, và tôi cho rằng công chúng về mặt nào đó có khả năng hợp tác hơn và bình đẳng hơn
  • Tôi đã muốn nói rằng bài này mô tả đúng mình, nhưng rồi nhanh chóng nhận ra đó chỉ là thiên kiến xác nhận
    Ai mà chẳng muốn nghĩ rằng mình là người thông minh nhất xung quanh, còn những người khác thì ngu ngốc và clueless?
    Khoa học rốt cuộc là một nỗ lực tập thể. Sự hợp tác không nhất thiết phải diễn ra theo thời gian thực, ở cùng một địa điểm vật lý
    Ý tưởng lan truyền xuyên thời gian và địa lý, rồi cuối cùng một người nào đó kết hợp chúng lại
    Và vì thiên kiến sùng bái anh hùng, chúng ta gọi người đó là thiên tài, rồi bắt đầu cuộc truy tìm vô ích xem làm thế nào để tạo ra nhiều thiên tài hơn
    Nhưng điều cần hỏi là làm sao nuôi dưỡng môi trường cho các ý tưởng, đôi khi là môi trường phải được duy trì hàng chục năm trước khi kết trái

  • Tôi nghĩ việc giới học thuật ngày càng quan liêu và doanh nghiệp hóa là một vấn đề lớn, nhưng tôi không hoàn toàn đồng ý với bài này
    Điểm cốt lõi không phải là những người cực kỳ thông minh và được thúc đẩy bởi sự thật thì kém kỹ năng giao tiếp, mà là họ chủ yếu được thúc đẩy bởi khám phá, và ít bị thúc đẩy bởi địa vị và tiền bạc hơn
    Những ví dụ tôi nghĩ đến là von Neumann, Feynman, Newton; cả ba đều xử lý con người khá tốt khi cần
    Ngày nay, giới học thuật đã gần như trở thành một cỗ máy tích lũy địa vị và tiền bạc để đổi lấy việc tạo ra tri thức mới thật sự, và vì thế đẩy những người muốn tạo ra tri thức ra ngoài

    • Với một nghề tinh hoa, giới học thuật được trả lương thật sự tệ, và về cơ bản gần như hoàn toàn là địa vị
      Một quản lý ở Buc-ee's có thể kiếm nhiều hơn 90% giáo sư có biên chế suốt đời
    • Việc ở Mỹ từ thập niên 1980 chuyển sang cấm tuổi nghỉ hưu bắt buộc cũng đã củng cố thêm dòng chảy tích lũy và duy trì địa vị khi phải luồn lách qua các hệ thống thứ bậc đã được thiết lập và ngày càng cứng nhắc
      Cuộc theo đuổi biên chế suốt đời ngày càng trở nên, và tất yếu trở nên, mang tính chính trị hơn khi thời gian bảo đảm việc làm trong tương lai kéo dài đến tận tuổi 80
  • “Tôi vẫn giữ quan điểm liên hệ Weird Nerd với tự kỷ, nhưng kỳ lạ là mọi người thật sự ghét việc gọi Weird Nerd là tự kỷ”, xin lỗi nhưng tôi không hiểu điều này nghĩa là gì
    Ngay cả khi tỷ lệ có cao đi nữa, cũng giống như không thể gọi toàn bộ cầu thủ bóng rổ là người mắc Marfan Syndrome

    • Tôi thuộc kiểu weird nerd, nhưng chắc chắn không tự kỷ
      Tôi không muốn gán nhãn tự kỷ cho bất kỳ ai. Những lời như vậy rất dễ dẫn đến thái độ gia trưởng hoặc phân biệt đối xử công khai
      Tôi thậm chí còn phản đối cả những nhãn yếu hơn nhiều như “hướng nội”
    • Đây là một hàm ý ngớ ngẩn
      Tác giả đang nhầm lẫn giữa những người có động lực nội tại muốn đóng góp lớn cho xã hội với tự kỷ
      Nhiều nghệ sĩ và nhà khoa học hàng đầu không hề tự kỷ, và có lẽ còn ngược lại: rất giàu cảm xúc và nhạy bén về mặt xã hội
      Tôi nghĩ muốn đóng góp lớn cho xã hội đòi hỏi một hiểu biết sâu sắc về giá trị xã hội
      Và có tự kỷ cũng không tự động khiến ai đó thành thiên tài
      Theo trải nghiệm giai thoại của tôi, tự kỷ liên quan nhiều hơn đến sự cố chấp quá mức vào một chủ đề, hơn là đóng góp lớn cho tư duy độc đáo và đổi mới. Hai điều đó khác nhau
    • Thành thật mà nói, nếu ai đó nói với tôi rằng phần lớn weird nerd không nằm trên phổ, thì khi đó có lẽ tôi mới gom đủ năng lượng để tỏ vẻ bị xúc phạm
      Tôi chắc chắn là một weird nerd nằm trên phổ, và tôi đoán một phần đáng kể độc giả HN cũng vậy