Mối mọt kinh tế ở khắp nơi: những độc quyền mà hầu hết mọi người không nhận ra
(thebignewsletter.com)- Mối mọt kinh tế chỉ các nút thắt độc quyền trong nền tảng kinh doanh mà công chúng khó nhìn thấy; những đợt tăng giá và suy giảm chất lượng tưởng nhỏ tích tụ lại, kéo chi phí của toàn bộ nền kinh tế lên cao
- Verisign, Autodesk, Linde, Assa Abloy, Gracenote, LinkedIn tận dụng chi phí chuyển đổi trong đăng ký tên miền, phần mềm thiết kế, khí công nghiệp, thiết bị khóa, metadata nội dung và sourcing tuyển dụng
- Các trường hợp này duy trì quyền lực thị trường bằng cách tăng giá, ký hợp đồng độc quyền, kiểm soát mạng lưới phân phối, chuẩn hóa nền tảng và ngăn đối thủ đạt quy mô lớn hơn
- Mức tăng chi phí có thể trông nhỏ với từng khách hàng riêng lẻ, nhưng được phân tán rộng qua tên miền
.com, dự án xây dựng, chuỗi cung ứng công nghiệp, nhà ở và tòa nhà thương mại, tìm kiếm nội dung và chi phí tuyển dụng - Môi trường thực thi pháp luật trong thời gian dài không khởi kiện các vụ độc quyền hóa, cùng xu hướng chính sách thân thiện với độc quyền, đã làm gia tăng các trạm thu phí ẩn; các vụ kiện chống độc quyền và thay đổi chính sách có thể thay đổi hành vi doanh nghiệp
Khái niệm mối mọt kinh tế
- Mối mọt kinh tế chỉ các trường hợp độc quyền hóa ở phần nền tảng kinh doanh mà người tiêu dùng hoặc khách hàng thông thường khó nhận ra
- Từng trường hợp riêng lẻ có vẻ nhỏ, nhưng khi nhiều nút thắt cộng lại, chi phí tăng lên và vấn đề đơn giản biến thành vấn đề khó chẩn đoán
- Nếu
enshittificationcủa Cory Doctorow haycrapificationcủa Yves Smith mô tả sự suy giảm chất lượng của nền tảng, thì mối mọt kinh tế chỉ những trường hợp cùng lực đó vận hành trong nền tảng kinh doanh vô hình của xã hội - Hạ tầng kinh doanh mà người bình thường không trực tiếp nhìn thấy, như dịch vụ tuyển dụng, thiết bị và phần mềm xây dựng, khí công nghiệp dùng trong hóa chất và sản phẩm điện tử, là đối tượng chính
Verisign: độc quyền lợi nhuận cao trong đăng ký .com
- Verisign là nhà vận hành đăng ký địa chỉ
.comdo chính phủ chỉ định, đã tăng giá địa chỉ.comtừ 9,59 USD lên 10,26 USD mỗi năm - Mức tăng chưa đến 1 USD/năm, nhưng giá gia hạn
.comđã liên tục tăng từ khoảng 6 USD trước đây lên 7 USD, 8 USD, và Verisign đã nâng giá đến mức tối đa mà chính phủ cho phép - Việc tăng giá lặp lại ngay cả trước khi chính quyền Trump gỡ bỏ trần giá vào năm 2018
- Biên lợi nhuận hoạt động tăng từ 54,7% năm 2013 lên 67,1% năm 2023
- Năm 2023, công ty đã dùng 882 triệu USD để mua lại cổ phiếu
- Độc quyền của Verisign được duy trì bằng hợp đồng giữa ICANN và Verisign; ICANN có thể đưa hợp đồng quản lý tên miền ra đấu thầu nhưng đã không làm vậy
- NTIA đang ở tình thế phải quyết định trong vòng 3 tháng liệu có gia hạn thỏa thuận với Verisign hay không
Autodesk: chi phí chuyển đổi trong thiết kế kiến trúc và kỹ thuật
- Autodesk có vị thế thị trường mạnh trong lĩnh vực phần mềm CAD dùng cho thiết kế kiến trúc và kỹ thuật của các dự án xây dựng lớn
- Một độc giả từng làm CTO tại một công ty thiết kế cho biết cách định giá và thực hành bán hàng của Autodesk “khác với bất kỳ hợp đồng phần mềm nào tôi từng đàm phán trong 30 năm sự nghiệp”
- Một phân tích ở Phố Wall đánh giá rằng chi phí sản phẩm Autodesk tương đối nhỏ so với tổng chi phí của các dự án xây dựng trị giá hàng triệu USD, nên công ty có thể yêu cầu giá premium
- Phần mềm CAD có chi phí chuyển đổi rất lớn, và cấu trúc này khiến nhà cung cấp hiện hữu dễ tích cực tận dụng điều đó
- Năm 2020, các hãng kiến trúc ở Anh gửi thư ngỏ tới Autodesk, chỉ trích rằng chi phí sở hữu Revit đã tăng tới 70% trong 5 năm tính đến cuối năm 2019, trong khi đổi mới còn thiếu
- Các vấn đề được nêu gồm phần mềm cũ kỹ, mô hình giấy phép liên tục thay đổi, chiến thuật bán giấy phép doanh nghiệp mang tính gây sức ép, và thiếu hiểu biết về cấu trúc kinh doanh của ngành
- AI tạo sinh có thể thay đổi động lực của ngành, nhưng nếu không có biện pháp chống độc quyền, nó có thể khó được triển khai đúng cách
Linde: quyền định giá trong chuỗi cung ứng khí công nghiệp
- Năm 2018, Linde và Praxair sáp nhập, trở thành công ty lớn nhất trong thị trường khí công nghiệp tập trung cao
- Khí công nghiệp bao gồm oxy, nitơ, argon, carbon dioxide, hydro, heli, acetylene, khí đặc biệt, v.v.; được dùng trong nhiều sản phẩm và quy trình như MRI, cá đông lạnh, bán dẫn, thép, thu giữ carbon và năng lượng tái tạo
- FTC dưới chính quyền Trump phê duyệt thương vụ nhưng yêu cầu bán một số tài sản; ủy viên FTC Chopra phản đối thương vụ này
- Ngay sau khi kết hợp với Praxair, Linde công bố tăng giá và tiếp tục tăng giá sau đó
- Doanh thu tại Mỹ trong quý 4/2023 tăng 6%, trong đó 5% đến từ tăng giá, 1% đến từ tăng sản lượng
- Báo cáo thường niên năm 2022 cho biết lợi nhuận tăng 10% chủ yếu do tăng giá, và các đợt tăng giá đó được dẫn dắt bởi các tài sản liên quan đến sáp nhập
- Biên lợi nhuận hoạt động tăng từ khoảng 10% năm 2019 lên 16% năm 2022 và 27,6% năm 2023
- Khí công nghiệp là thiết yếu với khách hàng nhưng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí, nên việc tăng giá khó bị nhận thấy
- Phân phối là một nút thắt, hợp đồng cung ứng dài hạn rất phổ biến, và thương vụ sáp nhập đã làm giảm đáng kể cạnh tranh về giá
- Năm 2023, Linde mua cổ phần trong nhà phân phối khí đóng gói lớn tại Mỹ nexAir; ban lãnh đạo đang tìm kiếm các thương vụ mua lại bổ sung quy mô nhỏ để thâu tóm các công ty tầm trung
Assa Abloy: thống trị phân phối thiết bị khóa và khóa thông minh
- Tập đoàn lớn của Thụy Điển Assa Abloy sản xuất thiết bị khóa và khóa thông minh dùng trong nhà ở và tòa nhà thương mại
- Vì thiết bị khóa chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phí của một tòa nhà, sức mạnh của ngành này đến từ quyền lực thống trị phân phối
- Assa Abloy là một công ty roll-up đã mua lại hơn 300 công ty trong 27 năm
- Năm 2023, công ty tạo cấu trúc sáp nhập trong đó mua mảng Kwikset của Spectrum Brands và bán các mảng Yale và August của mình cho Fortune Brands
- Bộ phận chống độc quyền của Bộ Tư pháp Mỹ đã đặt vấn đề với việc mua lại thương hiệu Kwikset, nhưng thẩm phán Ana Reyes buộc các bên đạt thỏa thuận, khiến giao dịch được tiến hành
- Khóa thông minh từng là một thị trường cạnh tranh, với sản lượng gần như tăng gấp đôi từ năm 2019 và giá giảm 9%, nhưng sau sáp nhập, cả Assa Abloy lẫn Fortune Brands đều tăng giá
- Trong trường hợp DailyAdventureBox, Assa Abloy và Fortune Brands ngừng hỗ trợ quan hệ đối tác, khiến ứng dụng không hoạt động và các điểm lắp đặt bị tháo dỡ; startup này cho biết mình đứng trước nguy cơ phá sản
Gracenote: hiệu ứng khóa chặt của metadata nội dung
- Năm 2016, Nielsen mua lại Gracenote, công ty metadata danh mục phim, nhạc và TV, với giá 560 triệu USD
- Dữ liệu Gracenote được dùng trong giao diện người dùng của dịch vụ cáp, vệ tinh, streaming, ô tô, khách sạn và phần cứng
- Tính đến năm 2021, Gracenote không chỉ được triển khai trong giao diện TV mà còn trong hệ thống giải trí trên xe của 250 triệu ô tô
- Có tin đồn rằng thị phần của công ty là 60%
- Gracenote dường như có các điều khoản ngăn việc dùng đồng thời nhiều cơ sở dữ liệu hoặc kết hợp với dữ liệu của nhà cung cấp bên ngoài để cải thiện dịch vụ
- Vì dữ liệu được đan sâu vào hệ thống của tổ chức nên chi phí chuyển đổi cao, và hạn chế kết hợp dữ liệu bên ngoài khiến việc tạo ra chức năng khám phá nội dung tốt hơn trở nên khó khăn
- Nielsen hiện thuộc sở hữu của công ty cổ phần tư nhân/quỹ phòng hộ Elliott Management
LinkedIn: kiểm soát quy mô dữ liệu sourcing tuyển dụng
- Từ góc nhìn người tiêu dùng, LinkedIn có thể không phải độc quyền, nhưng từ góc nhìn công ty tuyển dụng, nó vận hành như một mạng xã hội nghề nghiệp thống trị với khoảng 1 tỷ hồ sơ công khai
- Năm nay, LinkedIn áp dụng mức tăng giá 174% với khách hàng là các nhà tuyển dụng chuyên nghiệp
- Nhà sáng lập LinkedIn Reid Hoffman trong
Blitzscalingđã bàn về chiến lược tăng trưởng nhanh hơn bất kỳ ai, và LinkedIn được bán cho Microsoft với giá 26 tỷ USD vào năm 2017 - Microsoft cũng sở hữu GitHub, một địa điểm lớn khác để sourcing nhân tài công nghệ tầm trung
- Hồ sơ LinkedIn trông giống như sơ yếu lý lịch công khai, nhưng Microsoft kiểm soát chặt chẽ quyền truy cập hàng loạt và đã dùng kiện tụng để chặn quyền truy cập của các dịch vụ có thể cạnh tranh
- Một số công ty như Google được nêu như ví dụ đã được đưa vào whitelist và được phép tìm kiếm hồ sơ LinkedIn
- Hàng nghìn công ty tuyển dụng nhỏ phụ thuộc vào LinkedIn, và khi Microsoft tạo ra nhiều doanh thu hơn, cấu trúc này khiến các công ty đó bị đẩy ra ngoài
Thách thức chống độc quyền do các nút thắt nhỏ tạo ra
- Mối mọt kinh tế tạo ra chi phí không chỉ từ các độc quyền lớn mà còn từ những nút thắt nhỏ ở khắp chuỗi cung ứng
- Có những trường hợp độc quyền và thông đồng dễ thấy như Live Nation/Ticketmaster, UnitedHealth Group, thông đồng giá dầu, tiền thuê nhà và thịt; nhưng tổng chi phí tăng trong các lĩnh vực ngẫu nhiên cũng có thể được giải thích bằng nhiều độc quyền nhỏ
- Có phân tích cho rằng các nút thắt này lan rộng khi xu hướng chính sách thân thiện với độc quyền được thiết lập từ khoảng 45 năm trước, và khi Bộ phận chống độc quyền của Bộ Tư pháp Mỹ ngừng theo đuổi các vụ độc quyền hóa sau năm 1998
- Phán quyết năm 2005 của Tòa án Tối cao, trong đó công nhận độc quyền hóa như thể là nền tảng cho sức khỏe của nền kinh tế Mỹ, cũng được xem là một phần của xu hướng này
- Chiến thuật chung là xây dựng mạng lưới, chuẩn hóa nền tảng, và dùng các chiến thuật công nghệ, hợp đồng, kinh doanh để ngăn đối thủ đạt quy mô cần thiết
- Hợp đồng độc quyền, tuyên bố quá mức về bằng sáng chế, bản quyền, nhãn hiệu, và quyền lực thị trường dựa vào chế tài hoặc giấy phép của chính phủ cũng lặp lại nhiều lần
- Khi các khiếu kiện chống độc quyền lớn được xét xử tại tòa và chính sách chính phủ rời xa việc hỗ trợ tập trung hóa, ban lãnh đạo sẽ lo ngại kiện tụng, còn đối thủ, luật sư kiện tập thể, truyền thông và thẩm phán sẽ xử lý nhiều vụ việc hơn
1 bình luận
Ý kiến Hacker News
Tôi cho rằng 4 công ty là con số kỳ diệu
Để giá giảm, cần có ít nhất 4 đối thủ cạnh tranh đạt quy mô có ý nghĩa, và các nghiên cứu ở EU và Mỹ cũng ủng hộ điều này
Điều tương tự đã được quan sát ở mạng di động, nhà cung cấp internet, hiệu thuốc và ngân hàng; khi giảm xuống dưới 4 thì giá và biên lợi nhuận tăng lên, người tiêu dùng chịu thiệt
Tiêu chuẩn của chính sách chống độc quyền nên là 4 công ty; nếu ít hơn 4 thì nên bị chia tách hoặc trở thành tiện ích công được quản lý
2~3 công ty là không đủ, vì sẽ xuất hiện thông đồng, dù công khai hay ngầm hiểu. Với 4 công ty, cartel thường tự tan rã và sẽ có bên nào đó không hợp tác
Ở UAE chỉ có du và e&, và nói tử tế thì dịch vụ khách hàng của họ không hề xuất sắc; tôi luôn cảm thấy họ đang tính mức giá mà họ sẽ không thể áp dụng nếu phải cạnh tranh với các công ty EU
Nhưng chỉ cần nhìn kỹ hơn một chút thì toàn bộ “cạnh tranh” đó đều chạy trên hạ tầng trạm gốc của một trong ba công ty, và cũng không có nghĩa vụ phải cung cấp hạ tầng này ở mức giá vốn hoặc giá thấp để tạo cạnh tranh ở dịch vụ chặng cuối như trong cải cách của British Telecom
Tôi không nghĩ có một con số thần kỳ về số đối thủ cạnh tranh sẽ sửa được vấn đề. Trong thị trường cho thuê thương mại, dù có nhiều người chơi, tất cả đều dùng cùng một phần mềm [1], tạo ra hiện tượng không phải độc quyền kiểu cổ điển nhưng trên thực tế gần như độc quyền
Vấn đề của nhiều ngành đã được mô tả rất chính xác từ thế kỷ 19 khi phân tích quan hệ giữa người lao động và tư liệu sản xuất. Truy cập internet là ví dụ kinh điển. Không nên tồn tại nhà cung cấp internet quy mô toàn quốc; họ gần như những ký sinh trùng tìm kiếm địa tô. Internet tốt nhất thường đến từ nơi có mạng băng thông rộng do chính quyền đô thị vận hành
Việc xây mới hơn 4 mạng băng thông rộng trong cùng một khu vực vừa phi thực tế vừa không hợp lý về kinh tế
[1]: https://www.propublica.org/article/yieldstar-rent-increase-r...
Điểm kỳ lạ của bài này là hầu như không chứng minh được luận điểm cốt lõi, tức là kinh tế suy hỏng vì những thực thể kiểu độc quyền nhỏ bóc lột người tiêu dùng
Bài mở đầu bằng ví dụ chi phí xây dựng tăng, nhưng trong số đó thứ có vẻ liên quan chỉ là Autodesk, và ngay chính bài viết cũng thừa nhận “chi phí của các sản phẩm này tương đối nhỏ”. Thực ra ngay cả như vậy cũng là phóng đại, mức này gần như không đáng kể. Có thể nêu Assa Abloy làm ví dụ, nhưng các nhà sản xuất khóa thì có vô số như Schlage, Kwikset, ABUS
Thực tế không có nghiên cứu nghiêm túc nào quy nguyên nhân tăng chi phí trong ngành xây dựng cho các yếu tố như vậy. Người lao động muốn mức lương cao hơn trước, chính phủ nâng lương tối thiểu, và chi phí tuân thủ tăng vì quy chuẩn xây dựng, môi trường, năng lượng và phân vùng; kỳ vọng của khách hàng cũng cao hơn. Nếu vật liệu đắt lên thì thường không phải vì xưởng cưa tham lam
Tôi không cho rằng mọi bài bình luận đều phải đưa ra bằng chứng không thể bác bỏ, nhưng bài này gần như chẳng nỗ lực gì để dựng lập luận
Hơn nữa, có vẻ nó còn mắc vào cái bẫy kinh điển kiểu “giá tăng không phải do lạm phát mà là do ___”
Ông ấy có xu hướng viết theo kiểu đánh vào cảm xúc trên Substack hoặc trước đây là blog OMI thuộc New America để thay đổi cuộc thảo luận về chống độc quyền
Ngoài ra, dường như ông ấy đang muốn trở thành phiên bản Rohit Chopra của Đảng Cộng hòa, với giả định Hawley đi lên, và có vẻ đang cạnh tranh với Oren Cass trên mặt trận đó
Cần điều chỉnh luật chống độc quyền để tính đến các nền tảng số, nhưng tôi cho rằng kiểu tiếp cận của Matt Stoller lại làm suy yếu cuộc thảo luận. Đây là một tranh luận rất kỹ thuật với ngưỡng pháp lý cao, nhưng nếu lao vào theo kiểu Lina Khan như “con bò trong tiệm đồ sứ”, kết cục chỉ là kháng cáo và các thỏa thuận dàn xếp ngoài tòa có lợi cho bên bị kiện
Theo kinh nghiệm gián tiếp của tôi thì hiện giờ là thời điểm tốt nhất cho các vụ M&A bên đó. Gần như chắc chắn FTC sẽ làm hỏng vụ việc và đi đến dàn xếp ngoài tòa
[0] - https://www.politico.com/news/magazine/2023/04/21/matt-stoll...
Gỗ thì đủ, nhưng năng lực xẻ gỗ bị nghẽn vốn đầu tư, và vài năm qua họ đã có thể tăng giá rất mạnh. Các nhà đầu tư không muốn bỏ tiền mở rộng công suất đến mức làm giá giảm xuống, vì nếu tạo ra dư thừa công suất và chiến tranh giá thì chỉ những xưởng cưa cũ đã khấu hao xong mới thắng
Không chỉ nhà thầu xây dựng mà cả nhiều nhà cung cấp khác như công nghệ xây dựng, sản phẩm xây dựng cũng vậy
Theo thời gian, có lẽ sẽ có nhiều tự động hóa hơn, nhiều tự phục vụ hơn, và ngày càng nhiều thứ đơn giản là bị bỏ qua vì chi phí cung cấp cao hơn mức người ta có thể hoặc muốn chi trả
Đó đơn giản là vấn đề cung và cầu: khi có nhiều tiền hơn đuổi theo cùng một lượng hàng hóa thì mặt bằng giá nói chung sẽ tăng. Việc giá đã tăng do lạm phát không quay trở lại mức cũ là một chỉ dấu rõ ràng cho thấy nguyên nhân nằm ở đây
Mức tăng giá chung cũng có thể xảy ra vì những lý do như đứt gãy chuỗi cung ứng, nhưng khi các gián đoạn đó dịu đi thì giá sẽ lại giảm xuống. Ta có thể thấy điều đó qua biến động giá xăng theo gallon
Tôi cho rằng một trong những vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp Mỹ là họ kỳ vọng phải kiếm quá nhiều tiền
Ai cũng nhắm tới biên lợi nhuận gộp trên 30%, và để đạt được điều đó họ tìm cách giành sức mạnh độc quyền hoặc chiếm giữ cơ chế quản lý
Nếu làm việc với các công ty Trung Quốc thì sẽ thấy họ xem cạnh tranh khốc liệt là điều hiển nhiên, và có vẻ rất khó để thấy biên lợi nhuận 30%. Đương nhiên giá hàng hóa rẻ hơn rất nhiều, vượt xa mức có thể giải thích chỉ bằng chênh lệch chi phí lao động
Khái niệm tăng trưởng bền vững dường như đã biến mất, và các công ty đang theo đuổi những mục tiêu quá mức trong những khoảng thời gian ngắn đến phi lý
Doanh nghiệp nhà nước và các tập đoàn tư nhân lớn mang tính khu vực có xu hướng tạo áp lực giảm giá đối với nhiều loại hàng hóa [0][1], và tùy mặt hàng hay sản phẩm còn có cả cơ chế áp trần giá
Trợ cấp địa phương và ưu đãi thuế cũng làm giảm chi phí ban đầu, khiến mức biên lợi nhuận thấp hơn có thể duy trì bền vững trong dài hạn
[0] - https://businesslawreview.uchicago.edu/print-archive/chinese...
[1] - https://global.oup.com/academic/product/chinese-antitrust-ex...
Tôi khó mà đủ tin tưởng thị trường để giao cho nó hơn một phần ba số vốn của mình
Tôi khá đồng ý với tiền đề rằng các nhà kinh tế học đang tập trung quá mức vào một vài chỉ số đáng ngờ như tỷ lệ tham gia lực lượng lao động, chi tiêu tiêu dùng cá nhân, vốn hóa thị trường, tốc độ tăng lương, rồi overfit chúng để dựng nên một câu chuyện có vẻ hợp lý về sự “mạnh” của nền kinh tế và trải nghiệm sống trong nền kinh tế đó
Bây giờ các chuyên gia trên truyền hình nói nền kinh tế đang “tuyệt vời”, trong khi người tiêu dùng vẫn liên tục cảm thấy nó tệ nhất có thể, nên đang lan ra kiểu diễn ngôn cho rằng hẳn là người tiêu dùng không hiểu điều gì đó
Tôi lại nghĩ ngược lại. Cách chúng ta hiểu nền kinh tế có vấn đề, và không nắm bắt đúng điều mà mọi người tiêu dùng đều trực giác nhận ra, tức là dù có việc làm và vẫn tiếp tục chi tiêu thì cuộc sống vẫn khá chật vật
Nếu muốn hiểu rõ hơn cái gì đã hỏng và sửa nó như thế nào, trước hết phải nghĩ lại xem nên thu thập thông tin gì và báo cáo nó ra sao
Nhóm trước đang sống tốt
Nhóm sau đã phình ra và thay đổi. Tôi lớn lên trong một cộng đồng nông thôn đang trượt từ vùng nông nghiệp/công nghiệp nhẹ thịnh vượng thành khu nghèo vùng quê. Giờ khu đó không còn một trang trại nào còn hoạt động. Trang trại tôi từng làm khi còn thiếu niên đã vận hành liên tục từ thời thuộc địa Hà Lan
Vì vậy tôi hiểu vì sao kiểu hư vô MAGA lại hấp dẫn đến thế. Với rất nhiều người, thế giới xung quanh họ đang sụp đổ
Những vấn đề này do nhân khẩu học và các xu hướng vĩ mô tạo ra. Luật pháp đã thay đổi theo hướng khiến việc chuyển giao của cải giữa các thế hệ dễ hơn, và quá trình đó sẽ làm thay đổi cách nền kinh tế vận hành đồng thời gia tăng bất an. Có vẻ khó mà sửa được trong quãng đời của tôi
Một trong những “đổi mới” lớn nhất ở Mỹ trong khoảng 10 năm qua dường như là gắn càng nhiều phí ẩn càng tốt vào mọi dịch vụ có thể tưởng tượng ra. Dĩ nhiên đây không phải ý tưởng mới, và với bản tính con người thì có lẽ Mesopotamia cũng từng gặp chuyện này
Nhưng điều đó khiến việc lập ngân sách trở nên cực kỳ khó khăn. Cảm giác như sống ở một nước tham nhũng, nơi bạn phải cộng thêm một khoản kiểu tiền bôi trơn vào chi phí sinh hoạt hằng ngày. Có khi không phải là sống ở một nước “giống như” tham nhũng, mà là đang sống trong một nước tham nhũng thật
Càng gần mức lương tối thiểu hoặc càng gần ngành công nghệ thì tình hình càng tệ, còn càng có nhiều thu nhập và tài sản thì tình hình càng tốt [1]
Các chỉ số vốn đã tồn tại. Chúng cho thấy nền kinh tế đang bị phân tách, đặc biệt là dọc theo các ranh giới xã hội đến mức cản trở sự lan truyền thông tin. Chỉ là những dữ liệu như vậy bị chôn vùi trong các nguồn như Beige Books của Fed, và không được tiêu thụ mạnh như tin tức trên TV
[1] https://www.wsj.com/economy/consumers/economic-data-paint-a-...
Nói chính xác hơn, có thể đó là những chỉ số mà truyền thông chọn để đưa tin trong số các chỉ số họ công bố. CPI không phải lúc nào cũng là thước đo tốt nhất, còn những thứ như chi phí y tế thì chỉ số PCE theo dõi tốt hơn. Vì vậy mới có tình huống CPI bảo là “ổn đấy”, trong khi người tiêu dùng lại có góc nhìn hoàn toàn khác
Với tỷ lệ tham gia lực lượng lao động cũng vậy, nếu ai cũng đang làm những công việc tệ hại thì toàn dụng lao động cũng chẳng có gì hay. Tôi không biết liệu trong các số liệu đầu ra của chính phủ có chôn sẵn những chỉ số tốt hơn hay không, nhưng theo dõi thêm mức độ phụ thuộc vào nguồn thu nhập phụ có lẽ sẽ sát với cảm nhận sống thực hơn. Nếu để tồn tại mà cần việc thứ hai hoặc cần từ thiện/hỗ trợ của chính phủ, thì đó không phải là một “công việc đủ sống”. Những thứ đó không hiện ra trong thống kê tỷ lệ tham gia lực lượng lao động
Nói rõ thì tôi tin vào bản thân số liệu thống kê của chính phủ ở những nơi như Anh hay Mỹ. Chỉ là tôi cho rằng họ đang đo sai thứ cần đo
Tôi cho rằng trong nhiều lĩnh vực, mục tiêu của cuộc chơi là chuyển toàn bộ thị trường sang một nơi cạnh tranh thực chất là bất khả thi
Nhà ở tại phần lớn nơi trên thế giới là một ví dụ điển hình. Ở đa số khu vực, không phải là không gian đã cạn kiệt, vậy mà giá nhà chẳng có lý do gì để cao hơn lạm phát 300~400%. Nhưng thực tế đúng là như vậy
Khó mà tin đây chỉ là kết quả của điều kiện thị trường không may, nó trông khá giống một kết quả đã được thiết kế
Có lẽ đây là khoản chi sinh hoạt lớn nhất, và vì vậy là lý do người ta đòi lương cao hơn còn việc vận hành doanh nghiệp nhỏ ngày càng khó hoặc bất khả thi. Có vẻ hiệu ứng domino sẽ không dừng ở đó
Nói về việc lấy LinkedIn làm ví dụ của mối mọt kinh tế, đúng là khi các chuyên gia làm việc văn phòng muốn thụ động đưa hồ sơ của mình đến trước mắt nhà tuyển dụng thì LinkedIn là lựa chọn mặc định
Nhưng có lẽ cuộc sống với LinkedIn vẫn dễ hơn thời trước, khi nhà tuyển dụng phải đào bới số điện thoại của mọi người rồi gọi từng người một. Phiên bản tương ứng hiện đại có lẽ là địa chỉ email
LinkedIn đã giúp việc mở rộng tuyển dụng lên quy mô đại chúng dễ dàng hơn rất nhiều, và có vị thế độc quyền trong việc mở rộng tuyển dụng nhân sự chuyên môn. Tuy vậy, vẫn có thể tìm nguồn ứng viên bằng những cách vụng về và lỗi thời hơn, nên tôi không chắc gọi họ là mối mọt kinh tế có công bằng hay không
Việc có độc quyền trong tuyển dụng mở rộng không có nghĩa là họ nắm toàn bộ ván bài như Linde trong thị trường khí đốt như bài viết đã nêu. Sự tồn tại của các lựa chọn như đăng hồ sơ lên Indeed hay Stack Overflow cũng cho thấy điều đó
Các luật sư có xu hướng tung màn khói để thuyết phục mọi người rằng chương trình nghị sự chống độc quyền là thứ khó nhằn, nhưng thực ra không khó. Khi bạn bắt đầu ăn một phần chiếc bánh vượt quá một quy mô nhất định, luật chơi phải thay đổi chỉ với riêng bạn. Vì bạn đã trở nên quá mạnh, tạo ra mất cân bằng và đe dọa sự ổn định
Đội pháp lý của LinkedIn hẳn có cả một đạo quân chuyên gia chống độc quyền thường xuyên xử lý các khiếu nại từ đối thủ. Điều đó là tốt
Có một vị trí tuyệt đối không được để rơi vào, đó là không có lựa chọn nào. Dù là công ty hay cá nhân cũng vậy. Autodesk là ví dụ tiêu biểu về việc bóp méo thị trường nghiêm trọng bằng các hành vi kinh doanh tệ hại kéo dài. Hơn nữa, các chính phủ dân chủ trên toàn thế giới đã thất bại trong việc thực thi các luật này, và ngay từ đầu trong nhiều trường hợp bản thân luật đã quá khoan dung
50 euro cho gói premium là vô lý, và thật ra chúng ta ở đây vì về cơ bản không có lựa chọn nào khác
Vì nó không khả thi về mặt kinh doanh
Một trường hợp tôi mới gặp gần đây là đặt hàng online của Dunkin’ Donuts
Ứng dụng không có phản hồi cho biết mặt hàng nào còn tồn kho, nên bạn vẫn có thể đặt những món mà họ không thể xử lý
Cửa hàng cũng không thể hủy đơn ngay cả khi bạn không muốn hàng thay thế, và bạn phải gọi đến tổng đài 800 để giải thích tình hình. Đây không phải cực hình gì quá lớn, nhưng là thêm một ví dụ về việc làm cho đường hủy đơn trở nên khó khăn hơn để khiến mọi người bỏ cuộc
Bạn đã không nhận được món hàng mình đã trả tiền, và việc chạy theo họ rồi lãng phí thời gian không phải trách nhiệm của bạn. Nếu đủ nhiều người làm vậy, họ cũng sẽ phải sửa cho đàng hoàng
Điều được nói tới là vấn đề quản lý danh mục tồn kho phát sinh vì trụ sở chính chỉ có thể kiểm soát hạn chế đối với chất lượng và tồn kho của các cửa hàng nhượng quyền
Tôi từng làm ở một đối thủ của AutoDesk
Ở một vài mảng cốt lõi, nhiều người đánh giá sản phẩm của chúng tôi thực sự tốt hơn, nhưng việc vượt qua rào cản “Tôi đã biết dùng Revit rồi” khá là nản
Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp của các công cụ chuyên nghiệp là một chủ đề thú vị. Đôi khi nó mang tính chủ động và ác ý, nhưng cũng thường chỉ là xu hướng tự nhiên muốn tiếp tục dùng công cụ mà mình đã biết cách sử dụng
Mối mọt kinh tế là một thuật ngữ mới hữu ích và tôi mong nó được dùng rộng rãi hơn
Cũng có những ví dụ khác mà tác giả chưa đề cập
Xử lý thanh toán: VISA/Mastercard gần như là độc quyền trong phí giao dịch
Quảng cáo số: Google và Facebook là mối mọt kinh tế trong lĩnh vực đó
Nhà cung cấp dịch vụ đám mây: ở đây là AWS và Azure
Nhà xuất bản giáo trình: các nhà xuất bản kiểm soát thị trường rất chặt nên giá chỉ luôn tăng lên
Không có phần thưởng hoàn tiền hay tích điểm, nhưng cũng không sao. Đổi lại là tiết kiệm được từng ấy phí
Tôi đã học được điều này quá muộn. Về cơ bản có hai lựa chọn
Một là dùng thời gian của mình để làm tăng giá trị tài sản của người khác. Bạn nhận lương, đôi khi là mức lương khá tốt. Đó là hướng mà xã hội đào tạo bạn
Cách còn lại là sở hữu tài sản