Ask HN: Dự án vô dụng nhất mà bạn từng làm cho đến nay là gì?

• Tại bộ phận tự động hóa pipeline của một công ty, một công cụ nội bộ đã được quyết định loại bỏ vì vấn đề bảo trì, nhưng lại được đưa vào một pipeline tự động hóa triển khai phòng khi đội khác cần dùng
• Tháng này, một thành viên trong nhóm được giao tìm các kịch bản cải thiện tự động hóa và cuối cùng nhận phần việc thay đổi tự động hóa cho công cụ nội bộ legacy sắp bị loại bỏ
• Ngay trong tuần mà trưởng nhóm đã thông báo cho các đội khác rằng công cụ đó đã bị ngừng sử dụng và không nên dùng nữa, các yêu cầu chỉnh sửa Pull Request để làm cho cả những kịch bản rất khó có khả năng xảy ra trở nên vững chắc vẫn tiếp tục đổ về

[GN⁺]

Ý kiến Hacker News

• Trải nghiệm phát triển một hệ thống ERP

  • Từng làm việc với một hệ thống ERP nội bộ được phát triển bởi nhiều lập trình viên khác nhau trong suốt 15 năm.
  • Hệ thống là cốt lõi của công ty, nhưng ban lãnh đạo lại chỉ ra nó là nguyên nhân của các vấn đề.
  • Ban lãnh đạo mới thúc đẩy việc thay thế bằng một giải pháp tiêu chuẩn của ngành.
  • CTO và người viết đã kiên quyết cho rằng dự án sẽ vượt ngân sách và thất bại, nhưng ban lãnh đạo tin lời nhà cung cấp và vẫn triển khai dự án.
  • Nhà cung cấp không hiểu quy mô của dự án, nhưng vẫn tỏ ra tự tin dù đã loại bỏ các chức năng quan trọng.
  • Cuối cùng sau 5 năm, dự án kết thúc trong thất bại sau khi lãng phí hàng triệu USD.

• Nỗ lực lấn sân sang mảng công tơ năng lượng thông minh

  • Từng có trải nghiệm tại một công ty truyền thông lớn muốn nhảy vào mảng công tơ năng lượng thông minh.
  • Họ đã mua hàng nghìn công tơ, gắn thương hiệu và lưu kho sẵn.
  • API đã phát triển xong, còn UI có vấn đề nên cần chỉnh sửa.
  • Ngân sách hàng triệu USD cho chiến dịch ra mắt marketing đã sẵn sàng, nhưng đúng ngày ra mắt, hội đồng quản trị của công ty đã hủy việc phát hành vì hình ảnh thương hiệu và rủi ro thất bại.

• Trải nghiệm với một dự án vô nghĩa

  • Phát triển một hệ thống lắp "EnGUAGEment meter" ở mỗi hành lang để hiển thị tâm trạng của nhân viên.
  • Vào ngày sinh nhật CEO thì phải nâng tỷ lệ tham gia lên.
  • Cuối cùng tỷ lệ tham gia mỗi ngày chỉ đạt 30-40%.

• Dự án kiểm soát truy cập mạng của một nhà bán lẻ lớn

  • Được giao xây dựng ACL cho router Cisco, nhưng có vẻ dự án đã bị hủy giữa chừng.
  • Người viết đã xây dựng một hệ thống tự động hóa, nhưng sau đó không còn nghe thêm gì về tiến độ của dự án.

• Cố ý làm chậm hiệu năng để ngừng sử dụng một công cụ nội bộ

  • Theo yêu cầu của một VP, đã thực hiện công việc cố tình làm chậm một công cụ nội bộ cũ.
  • Thêm các thông báo lỗi giả và độ trễ ngẫu nhiên để kích thích sự phàn nàn từ người dùng.

• Di trú khẩn cấp sang AWS của một công ty SaaS

  • Sau khi bị thâu tóm, họ nhận chỉ thị phải di trú sang AWS, nhưng do chi phí phát sinh quá cao nên cuối cùng lại chuyển ngược về trung tâm dữ liệu.

• Dự án cập nhật unit test của một công ty phần mềm và phần cứng ở New Zealand

  • Với ngân sách 10 triệu USD, mục tiêu ban đầu là cập nhật unit test, nhưng giữa chừng dự án đổi hướng sang phát triển một công cụ kiểm tra packet.
  • Trưởng dự án nghỉ việc giữa chừng, kết quả tạo ra chẳng có ý nghĩa gì, nhưng công ty vẫn đánh giá dự án là thành công.

• Phát triển trình mô phỏng trong một lớp học lập trình ở đại học

  • Sau buổi học đầu tiên, người viết định nói với giáo sư về việc phát triển trình mô phỏng, nhưng giáo sư nói sẽ miễn tham dự lớp và cho điểm A.
  • Đến cuối học kỳ, giáo sư không nhớ lời hứa đó, và chỉ sau khi được xem trình mô phỏng mới đổi lại điểm.

• Phát triển một trang web chơi Magic the Gathering trực tuyến

  • Đã phát triển một trang web tốt hơn các lựa chọn hiện có, nhưng không công khai vì vấn đề bản quyền.

• Phát triển thiết bị kiểm thử bo điều khiển vệ tinh

  • Đã phát triển thiết bị để kiểm thử bo điều khiển vệ tinh, nhưng chương trình bị hủy nên thiết bị không được sử dụng và bị thải bỏ.