Sự khiêm tốn của Intel

Sự khiêm tốn của Intel

• Brian Krzanich, người nhậm chức CEO Intel vào năm 2013, đã đối mặt với một cuộc khủng hoảng tương tự như CEO tiền nhiệm Andy Grove.
• Grove đã đưa Intel đến thành công bằng cách thoát khỏi thất bại trong mảng bộ nhớ và tập trung vào chip logic.
• Krzanich đã được khuyến nghị chuyển đổi sang mô hình foundry phục vụ khách hàng bên ngoài thay vì chỉ tập trung vào thiết kế và sản xuất nội bộ (IDM), nhưng ông đã không làm theo.

Intel chật vật

• Krzanich bị sa thải vì mối quan hệ với một nhân viên Intel, và Bob Swan được bổ nhiệm làm CEO.
• CEO hiện tại Pat Gelsinger đang phải trả giá cho sự thiếu nhạy bén chiến lược và thất bại trong thực thi của Krzanich.
• Giá cổ phiếu Intel tiếp tục giảm dưới sự lãnh đạo của Gelsinger.
• Mảng PC client của Intel đang hồi phục, nhưng nhu cầu trên thị trường bộ xử lý trung tâm dữ liệu lại suy yếu.
• AMD tạo ra CPU tốt hơn nhờ quy trình vượt trội của TSMC và đang bào mòn thị phần của Intel.

Tiến triển của Intel

• Gelsinger đang nỗ lực biến Intel thành một foundry phục vụ khách hàng bên ngoài, đồng thời khôi phục năng lực cạnh tranh dẫn đầu.
• Intel muốn phục vụ khách hàng thông qua tiến trình 18A.
• Tiến trình 18A của Intel là tiến trình đầu tiên trong ngành tích hợp gate-all-around và backside power delivery vào cùng một node quy trình.
• Intel dự kiến sẽ hoàn tất việc sẵn sàng sản xuất cho tiến trình 18A vào nửa cuối năm 2024 và kỳ vọng qua đó giành lại vị thế dẫn đầu về quy trình.

Đối tác mới của Intel

• Intel đã hợp tác với UMC của Đài Loan và dự kiến bắt đầu sản xuất công nghệ 12 nanomet tại Arizona, Mỹ vào năm 2027.
• Quan hệ đối tác này kết hợp năng lực sản xuất của Intel với kinh nghiệm phục vụ khách hàng của UMC.
• Thỏa thuận này được kỳ vọng sẽ mang lại doanh thu và lợi nhuận bổ sung cho cả Intel và UMC.

Điều Intel cần

• Trước đây Intel chỉ cần các fab tiên tiến nhất, nhưng với vai trò là một foundry, việc tiếp tục sản xuất chip tại các fab đã khấu hao là rất quan trọng.
• Intel đã bỏ lỡ khả năng cung cấp dịch vụ cho khách hàng bên ngoài do thiếu năng lực như một tổ chức dịch vụ khách hàng.

Sự khiêm tốn của Intel

• Thông qua thỏa thuận với UMC, Intel muốn củng cố vai trò của mình như một tổ chức dịch vụ khách hàng.
• Thỏa thuận này cho thấy Intel đã cần phải trở nên khiêm tốn hơn, đồng thời mang lại hy vọng rằng công ty đang chuyển hướng đúng đắn.

Ý kiến của GN⁺:

1. Sự chuyển đổi chiến lược của Intel và việc mở rộng dịch vụ foundry là một bước quan trọng để duy trì năng lực cạnh tranh trong ngành bán dẫn.
2. Dưới sự lãnh đạo của Gelsinger, Intel đang học hỏi từ những thất bại trong quá khứ và áp dụng mô hình kinh doanh mới là phục vụ khách hàng bên ngoài.
3. Quan hệ đối tác với UMC sẽ giúp Intel phát triển văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm và xây dựng mảng kinh doanh foundry thành công trong dài hạn.

[GN⁺]

Ý kiến trên Hacker News

• Góc nhìn tích cực về Intel

  • Intel đang nhanh chóng cải tiến các node tiến trình và cho thấy tiến bộ như một nhà máy sản xuất thực thụ.
  • Dù đã thất bại trong phát triển node tiến trình suốt 4 năm qua, công ty đang phục hồi sau khi Gelsinger lên làm CEO và tập trung vào R&D.
  • Tiến trình 18A của Intel đang đi trước lịch trình 6 tháng và dự kiến bắt đầu sản xuất vào nửa cuối năm 2024.
  • Đầu tư vào sản xuất mất 3 năm mới tạo ra giá trị. Tác động của khoản đầu tư này bắt đầu xuất hiện từ năm nay.
  • Intel vẫn đang có lãi bất chấp nợ kỹ thuật và áp lực tiêu cực từ thị trường chứng khoán.
  • Thị trường và các nhà phân tích đang đánh giá thấp Intel, nhưng công ty còn nhiều tiềm năng khôi phục giá trị thị trường và thị phần.
  • Hy vọng Pat Gelsinger sẽ tiếp tục giữ vị trí CEO để có thể thực thi trọn vẹn chiến lược của mình.

• Góc nhìn chỉ trích về Intel

  • Intel cần thoát khỏi sự trì trệ do thiếu cạnh tranh.
  • Nỗ lực GPU đầu tiên của Intel không tệ, và CPU mới nhất cũng có sức cạnh tranh.
  • Mảng foundry của Intel gặp khó không phải vì bất tài mà vì đang thử một hướng đi mới.
  • Các tiến trình 20A và 18A của Intel đang được triển khai.
  • Có những chỉ trích về các thông lệ kinh doanh phi đạo đức của Intel.

• Phân tích về thay đổi chiến lược của TSMC

  • TSMC muốn tăng lợi nhuận bằng cách chuyển tiến trình 5nm hiện có sang 3nm.
  • Tiến trình 5nm từng có vấn đề về yield, nhưng việc chuyển sang 3nm có vẻ sẽ ít vấn đề hơn.
  • Động thái này của TSMC nhằm đáp ứng nhu cầu gia tăng từ những lĩnh vực như machine learning.

• Chỉ ra các sai lầm chiến lược của Intel

  • Việc Intel mua McAfee là một quyết định sai lầm.
  • Việc Intel không tham gia thị trường di động và GPU là một sai lầm.

• Nghi vấn về hành động của CEO Intel

  • Có sự khó hiểu về việc CEO Intel thường xuyên đưa ra các phát biểu mang màu sắc tôn giáo.

• Chia sẻ trải nghiệm nội bộ về quy trình sản xuất của Intel

  • Quy trình sản xuất tại Intel cực kỳ phức tạp, và ưu tiên hàng đầu là duy trì dây chuyền sản xuất ổn định.
  • Để thay đổi quy trình, cần nhiều tháng thu thập dữ liệu và khối lượng giấy tờ khổng lồ.

• Trải nghiệm của người tiêu dùng với sản phẩm Intel

  • Do có quá nhiều phiên bản lặp lại của sản phẩm Intel, người dùng thường chọn các sản phẩm đời cũ.
  • Intel cần đơn giản hóa dòng sản phẩm và cởi mở hơn với các bên tham gia khác trên thị trường.

• Đánh giá về các quyết định chiến lược của Intel

  • Chiến lược của Pat Gelsinger quan trọng và táo bạo không kém chiến lược của Andy Grove.
  • Việc giá cổ phiếu Intel tăng là do xu hướng đi lên chung của thị trường.
  • Khi thị trường biến động lớn, rất khó để triển khai chiến lược quyết liệt trong lĩnh vực công nghệ.

• Chỉ trích các vấn đề của Intel

  • Intel đang mắc phải thứ “ung thư doanh nghiệp” do tư vấn quản trị gây ra.
  • Intel đã phạm nhiều sai lầm chiến lược trong 20 năm qua.
  • Công ty đã bỏ lỡ thị trường di động, GPU và AI, đồng thời bị đối thủ lấn lướt ở thị trường data center do quá tập trung vào desktop.