Facebook triển khai như thế nào
(subokim.wordpress.com)- Cơ cấu tổ chức: các nhóm Engineering và Ops chiếm hơn 50%, và một quản lý sản phẩm thường phụ trách khoảng 7-10 kỹ sư
- Gia nhập công ty: sau khi trải qua bootcamp kéo dài 4-6 tuần, sẽ được cấp quyền truy cập vào DB thực tế
- Quyền hạn và trách nhiệm: mọi kỹ sư đều có thể chỉnh sửa mọi phần của mã nguồn, đồng thời cũng được tự do thay đổi spec và mức độ ưu tiên
- Cách làm việc: kỹ sư chia sẻ tiến độ và chọn dự án mình sẽ tham gia. Phần lớn phát triển theo kiểu full-stack.
- Code review: các nhà phát triển muốn dành nhiều công sức cho các vấn đề backend và hạ tầng. Mọi thay đổi đều được ít nhất một người review.
- QA, Unit Test: không có đội QA nhưng vẫn có công việc QA. Kỹ sư tự kiểm thử và sửa lỗi. Có quy trình kiểm thử tự động bắt buộc phải đi qua trước khi triển khai.
- Quản lý sản phẩm: quản lý sản phẩm độc lập và tự do. Khi lập roadmap, không cần xin phép hoặc nhận review
- DevOps, triển khai: mọi commit đều được triển khai theo chu kỳ hàng tuần. Có một quy trình release để triển khai mã theo từng giai đoạn.
- Nhóm Ops: nhóm Ops hiểu rất rõ về business, đồng thời cùng quản lý error log, cân bằng tải và mức sử dụng bộ nhớ.
- Thành tích, danh tiếng: đây là một văn hóa lấy thành tích làm trung tâm và mọi người phải tự chủ động lo liệu. Những người không hiệu quả hoặc không phải thiên tài sẽ rất dễ bị chú ý.
5 bình luận
"Những người không phải thiên tài thì rất dễ bị nhận ra."
Kinh thật... Nói ngược lại thì "những người năng suất và thiên tài lại không dễ bị chú ý"
Cảm giác như “đây là nơi chỉ có toàn thiên tài”, nên tôi thấy Facebook thời đó quả thật rất ghê gớm.
Đọc bài viết này với việc lưu ý rằng nó được viết vào tháng 1 năm 2011 khiến tôi thấy nó càng ấn tượng hơn.
(theo nguyên bản)