Rời startup...

1. Nhân viên không phải là chủ.
2. Khi công ty gặp khó khăn, con người mới bộc lộ bản chất thật.
3. Không có sự hỗ trợ nào cả.
4. Dù là quyền chọn cổ phiếu hay cổ phần thì cũng vậy...
5. Chúng ta rốt cuộc chỉ là quan hệ kinh doanh.
6. Trách nhiệm cho mọi thứ
7. Dù công ty nhỏ đến đâu thì cũng cần người điều phối.
8. Thất bại không giúp ích được bao nhiêu.
9. Tôi nhất định phải làm tốt, nhưng việc tôi làm tốt không có nghĩa là kinh doanh sẽ thành công.
10. Lương năm tuyệt đối không tăng vọt một cách bùng nổ.
11. Tôi đã không gánh rủi ro.
12. Tôi rời startup.

[bbulbum]

Có phải là vì tôi chỉ từng trải nghiệm những startup tốt hay không... nhưng tôi không thực sự đồng cảm lắm.
Tôi nghĩ mình đã nhận được đủ sự hỗ trợ và đãi ngộ, đồng thời cũng có rất nhiều sự trưởng thành và thành tựu cá nhân.
Xét theo một góc độ nào đó, bài này có vẻ là chia sẻ của một người đã trải qua mặt u ám của startup, nhưng tôi lo rằng nó sẽ bị nhìn như thể mọi startup đều như vậy.

[choijaekyu]

13. Khi công ty lớn dần, người ta nói tốc độ phát triển cá nhân của tôi không theo kịp tốc độ của doanh nghiệp, rồi một người xuất thân từ tập đoàn lớn vào thay vị trí của tôi.

[cbk1411]

Tôi đã sắp xếp lại suy nghĩ của mình dựa trên trải nghiệm cá nhân.
Để tiện so sánh, tôi gắn cùng số thứ tự cho cùng một nội dung.
Về tổng thể, tôi đồng ý với ý định và nội dung bài viết của tác giả.
Vừa là lời khuyên, vừa là lời an ủi, và tôi cũng muốn chia sẻ rằng có những trải nghiệm như thế này, có những góc nhìn như thế này, mà không có chủ đích gì đặc biệt.

1. Nếu chủ vẫn chỉ là chủ, nhưng lại đòi hỏi nhân viên có tinh thần ownership mà không chia cổ phần, thì là họ đang muốn tìm một kẻ để lợi dụng.
2. Dù công ty chưa đến mức khó khăn, bản chất thật vẫn bộc lộ lẻ tẻ ở nhiều chỗ nhỏ nhặt.
3. Nếu ngay cả hỗ trợ cần thiết cho công việc cũng không có, thì nên nghỉ việc ngay.
4. Khi đã có thành quả mà vẫn không chia cổ phần ngay, thì đến lúc IPO họ cũng sẽ không cho.
5. Giống hệt ý số 1. Những yêu cầu vượt quá phạm vi kinh doanh phải đi kèm bồi đáp tương xứng.
6. Trách nhiệm vô hạn, trách nhiệm với mọi thứ, thực chất là thứ trách nhiệm không có giới hạn rõ ràng; sẽ không được ghi cụ thể trong hợp đồng lao động, điều lệ công ty hay các văn bản tương tự. Đừng run sợ trước lời đe dọa, hãy bình tĩnh tiến hành tố cáo và kiện tụng. Những startup dùng đe dọa thường cũng có không ít vi phạm luật lao động, nên chủ công ty thực tế sẽ không dám khởi kiện.
7. Người thực sự biết cách điều phối là số rất ít; либо là lãnh đạo ở tập đoàn lớn, либо đang tự kinh doanh. Và họ rất đắt. Tức là ở startup, khả năng gặp được kiểu người đó là rất thấp.
8. Không thể rút ra thứ cần cho thành công từ thất bại, nhưng người ta lại lầm tưởng rằng mình đã có được công cụ để tránh thất bại. Họ nghĩ mình sẽ ngửi ra mùi của thất bại tốt hơn. Nhưng điều đó chỉ đúng khi trước đó đã từng biết mùi của thành công. Nếu không, họ sẽ nhầm một mùi thất bại hơi khác thành mùi của thành công.
9. Không phải lúc nào cũng nhất thiết phải làm việc thật xuất sắc. Việc tiếp tục đồng hành cùng nhau còn quan trọng hơn. Bạn cũng có thể đóng góp vào văn hóa phát triển để tạo điều kiện cho người giỏi hơn có thể đến.
10. Lương năm được quyết định theo tình hình thị trường lao động; còn việc chấp nhận mức lương thấp vì hoàn cảnh công ty, mà lại không có cổ phần, thì là phía developer đang hy sinh. Bất kể quy mô công ty ra sao, người đã hy sinh một lần thì sẽ bị công ty đòi hy sinh lần hai, lần ba.
11. Tôi đồng ý. Nếu công ty không chia cổ phần, thì dù muốn gánh rủi ro cũng không thể gánh. Rủi ro bắt nguồn từ đầu tư, và đầu tư bắt nguồn từ cổ phần.
12. Nếu không thì hãy rời đi ngay. Câu "đợi xong dự án này đã" chỉ nên dùng khi điều đó thực sự giúp ích lớn cho sự nghiệp của mình. Phải rời đi bất kể dự án ra sao thì công ty đó mới không dám tùy tiện đối xử với những người còn ở lại. Rời đi sớm, tìm một công ty tốt, rồi kéo những người từng làm cùng sang, điều đó cũng có ích cho đồng nghiệp và cho cả ngành startup.

[113176]

Xin cảm ơn.

[rudalson]

Wow. Bình luận này cũng hay nữa.

[kbumsik]

7. Dù là công ty nhỏ đến đâu cũng cần có người điều phối.

Tôi thật sự rất đồng cảm với điều này. Ngay cả cấp C, dù là người sáng lập công ty, về cơ bản cũng không nắm hết đặc tả dịch vụ của công ty.
Vì vậy, khi chỉ thị được truyền thẳng xuống các lập trình viên tuyến đầu, đủ loại hiểu lầm và mất lòng tin cứ thế nảy sinh.

Startup của chúng tôi có 5 lập trình viên, tất cả đều có kinh nghiệm tương tự nhau và là một tổ chức khá phẳng. Thế nhưng vì cùng vấn đề đó mà cả đội đã từng rối tung rối mù, rồi khi một người đứng ra nhận làm người điều phối (team lead) và chấp nhận hy sinh, từ đó đội ngũ đã ổn định hơn.

[postercolo]

Không có nhiều công ty thực sự ổn. Vì người thực sự ổn thì vốn đã ít, mà trong số ít đó, người là đại diện công ty lại càng hiếm hơn. Ngay cả một công ty có thể là ổn đi nữa thì khi không có tiền, bộ mặt của nó cũng có thể không khác biệt nhiều lắm.
Tuy nhiên, chắc chắn vẫn có những startup ổn, nên mong bạn lấy những gì đã cảm nhận được lần này làm tiêu chí, sắp xếp ưu tiên và tìm đến một công ty tốt hơn.

Cá nhân tôi nghĩ rằng ở giai đoạn đầu sự nghiệp, thay vì tiền bạc, tốt nhất là có thể vào một công ty có những kỹ sư giỏi để phát triển kỹ năng của bản thân. Chúc bạn thành công.

[libner]

Nếu thành công thì toàn bộ lợi ích đều do ban lãnh đạo hưởng, còn nếu thất bại thì mọi trách nhiệm lại bị dồn hết lên đầu một nhân viên thực thi ở tầng thấp nhất... Có quá nhiều điểm chồng lấp giữa hoàn cảnh mà tác giả bài viết đã trải qua và những gì đang diễn ra ở startup nơi tôi hiện làm việc (đã 11 năm tuổi nên giờ gọi là doanh nghiệp vừa và nhỏ có lẽ còn hợp hơn)... Đây là một bài viết khiến tôi không thể không đồng cảm.

[libner]

À, ý là công ty này đã được thành lập 11 năm rồi, còn kinh nghiệm của tôi thì không dài đến vậy... Vì tôi vẫn ở vị thế gần như một người mới nên xin phép hỏi các anh chị đi trước, không phải startup nào cũng keo kiệt với con người như thế này đâu nhỉ...? Có vẻ nếu chỉ dựa vào trải nghiệm của riêng tôi mà kết luận điều gì đó thì hơi vội vàng...

[zeerohun]

Có vẻ như tùy việc tổ chức trung tâm là IT hay lĩnh vực khác mà chế độ đãi ngộ khác nhau một trời một vực. Tôi cũng thuộc một tập đoàn, nhưng vì là ngành thực phẩm và đồ uống nên ý kiến của IT bị nghe như chuyện đâu đâu thôi...

[roxie]

Những công ty có hơn cả nghìn nhân viên cũng được gọi là startup, những công ty còn chưa đến một trăm nhân viên cũng được gọi là startup, và cả những công ty không lấy IT làm mảng chính nhưng mỗi năm vẫn kiếm hàng chục tỷ won cũng được gọi là startup. Ít nhất ở Hàn Quốc, có lẽ tốt hơn là không nên dùng từ startup. Đó là một từ đáng sợ khiến quá nhiều thứ trở nên mơ hồ.

[tujuc]

Có vẻ như bạn đã bị tổn thương khá nhiều khi làm ở startup rồi rời đi...

Dù ở mục 11 có nói là không gánh rủi ro, nhưng theo góc nhìn của tôi, bạn đã đặt vào đó nguồn lực lớn nhất là thời gian... Vài năm trong đời là quãng thời gian không thể quay trở lại... nên tôi nghĩ phần bù đắp cho điều đó chính là lương và những thứ đi kèm.

Tôi nghĩ các mục 1, 5, 7 là những vấn đề rất dễ bị bỏ qua.

Thật đáng tiếc. Nếu bạn đã gặp được một startup tốt hơn một chút(?)... có lẽ mọi thứ đã khác đi đôi chút. Đọc xong thấy tiếc thật...

[xguru]

Tôi cũng thấy khá tiếc.

Tôi nghĩ sẽ tốt hơn nếu tư duy của nhà sáng lập khác đi một chút.